温州教新工程部20xx年工作总结

尊敬的各位领导同事们！

光阴荏苒，时光流逝，转眼间充实而忙碌的20xx年即将过去，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我部成员这个成长的平台和关心支持，令我部在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身素质与才能；也非常感谢项目各部门同事们一年多来对我部工作的支持关爱与帮助，正是有你们的协助才使我部在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务；同时感谢工程部同事们在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地的辛勤付出，完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平使得工程部迅速成长和壮大起来。在此我向大家表示衷心的感谢！ 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程概况及20xx年项目工程成果

1.工程概况

温州龙湾区海滨街道教新村改造项目一期工程一标位于浙江省温州市海滨街道教新村，场地东侧靠近沙城河，西侧靠近教场河，北侧为教新村民房，南侧紧靠机场大道。总建筑面积158978m2，其中地上122568㎡，地下36410㎡。共有建筑物12栋， 15#楼为商业办

公综合楼，5#、10#、11#楼为商住楼，1#、2#、3#、4#、6#、7#、8#、9#楼为住宅楼，楼层最高为14层，建筑高度最高为42.1米。

2.2014形象进度

截至20xx年12月31日，一期工程项目工程桩、围护桩已施工完毕，基坑土方开挖已基本挖成，地下室底板施工已全面展开。

3#、7#、9#、10#、11#楼底板垫层、砖胎模及地下室防水已施工完毕，1#、2#、5#、8#楼底板垫层及砖胎模已基本完成。

三、现场管理及质量控制

在姚经理的带领下，工程部根据现场进展情况，根据施工规范、规程对分包单位进行严格的管理，无论从管理上、技术上进行全方位的督促及指导工作，从而保证施工质量。

工程部对现场质量控制包含两部分，包括施工人员把关，技术人员验收两部分。对特殊工种的施工人员进场时严格检查操作证书，然后对技术及施工人员进行技术交底，确保主体施工的工程质量。另外工程部定期对现场进行检查，发现问题及时处理，并给施工技术人员及施工分包单位下发工程整改通知单，之后进行复查，复查不合格的将进行限期整改并罚款，不听指挥的施工分包单位将严肃清除出场，并在结算中扣除相应的维修费用。

从本项目来看，施工工程中主要采用商品砼浇筑，砼强度等级质量相应控制较难，主要表现在商品砼和易性及采用输送泵头泵砂浆料处理上，工程部联合商品砼厂家加大检查力度，对不合格的砼和易性

部分进行严格的退换处理，另外工程部将加大对现场的监察力度，派专员旁站，严格控制砼强度。

四、计量支付及工程结算

计量主要是建设方与劳务队伍之间的工程量结算所产生的计量，其两者存在一定的实际与设计差异。

一般情况下，工程部与分包单位之间产生的工程量结算以现场实际发生量为准，工程部技术人员应与分包单位技术人员一同确定发生的方量，严防拖拉，避免结算时发生争议；之间产生的工程量需完善资料，要环环紧扣，步步紧跟，现场一旦发生设计与实际不相符的情况，工程部技术人员应及时与分包单位人员沟通，并以书面的形式签署现场技术人员姓名确定现场发生的实际工程量。工程部参加签认人员不少于二人，因此应尽量减少分包单位与工程技术人员之间关于工程量相会的机会，另现场技术人员应明确效益是企业生存的生命线，项目盈利情况关系个人收入，加强责任心，尽最大能力拓展建设单位与劳务队伍之间的工程量差异，以便为公司创造更多的利润。

根据现场施工过程中出现的问题及时补充附加协议，避免合同盲区的出现。

每当与分包单位进行结算之前，工程部必须派出人员对已完工项目根据规范、规程进行验收，质量合格予以结算，对不合格的项目将通知相应的施工队伍进行限期整改，整改合格后方可予以计量结算。

五、上报文件及协调外部关系

工程部主要与设计单位、监理单位、施工分包单位发生工作关系，正确处理与之关系在一定程度上能促进工程进展。

现场出现阻工、设计、变更问题时，工程部首先上报文件，争取第一时间将问题呈报给相关联系单位，从而得到合理及妥善处置，来年基础、主体、装饰施工进入主要阶段，工程部将时刻关注现场变化，发现问题及时妥善解决。

六、20xx年工作得失与纠偏：

温州教新项目已经走过了关键一年的施工，工程部已经从最初的咿呀学语到不断壮大完善。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新寻找好的管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。

1、职责不明确，责任不分：

工程部管理是一个系统管理，要统筹安排，对计划、统计、计量、变更、材料计划的编制等要精心地组织。目前工程部工作存在着工作流程或者职责不明确，谁负责、谁落实、谁监督、谁执行、谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与项目部其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量进度和计量支付的部门。

2、工作衔接不够，造成工作被动：

工程部应连带工程质量负责制，工程施工管理还需要完善。工作衔接存在问题。工程部可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，

如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。

3、执行力度不足，落实不到位：

好的管理需要执行和落实，现场质量管理、资料的及时归档，在工作执行上还需要提高。

4、反馈不及时，工作拖拉：

责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。

5、与设计沟通和督导有所欠缺：

设计图纸不全面，从而导致压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计图纸中出现的错误。设计单位在外地，协调工作较多且相对复杂，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。

6、工期严重滞后：

温州教新工程正式开工时间为20xx年12月26日，竣工日期为20xx年6月，按照施工总进度计划，到20xx年年底一期工程应将地下室部分全部施工完毕，而实际上现在地下室底板才刚开始施工。工期已经滞后4个月。

以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后工作

中加强管理，迎难而上、开拓创新。同时提出工程部20xx年工作目标纠偏：

1、加强制度完善，贯彻执行力度：

20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。继续深入开展技术精细化管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。

2、加强与内部施工管理交流，特别是工程部商讨机制： 加强工程部与项目部的交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强部门之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部内部管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。

3、加强计划先行质量和技术配合管理：

20xx年姚经理提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。

规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，提出可行性方案上报项目领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简

单工作方式，缩短前期等靠时间。

4、加强项目管理和监督力度：

随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。

5、加强工程部建设和专业工程师业务学习：

工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。

6、加强外出学习和外出考察：

“前车之鉴后事之师”，适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容与现场实际的差异，并掌握现代建筑最新施工方法。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。

总之以上工作计划还需要项目领导继续信任、支持和帮助，相信

20xx年将是更加收获的一年，相信工程部的各项工作都会给工程建设带来便利，我们有信心团结起来，在项目领导的正确指引下，完成既定目标创造新的胜利!

此致

敬礼

温州教新村改造项目工程部

年12月26日 2014

第二篇：20xx年度设备能源科年终工作总结

20xx年度设备能源科年终工作总结 时光飞逝，不知不觉中，一年时光匆匆溜走。回顾一年来的工作，有所收获，也有不足。近一年来，我们紧紧围绕安全生产的工作方针，认真执行《设备能源计量管理制度》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、高效运行。通过一年的努力，我们设备能源科积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，现将机电设备管理各项工作总结如下：

一、机电设备管理制度标准化方面

在三月底设备能源科工作步入招金管理后，我科室逐步完善了各项制度标准，工作逐渐步入正轨，时时深入生产现场，广泛听取领导、职工的意见和建议。制定了公司设备能源计量管理制度、变电所、采区配电室以及各场面机房的岗位责任制和操作规程，使各机电岗位有障可循，严格有效的按照各项《操作规程》工作，有效地降低了设备的故障，设备的完好率和利用率均达95%以上。有效运行设备验收、调拨、安装验收制度。每项机电工程施工之前，必须在施工前出台具体的施工措施，对各项工作做到安全生产，安全施工，确保工程质量和设备的安全运行，达到竣工验收标准。

二、机电设备档案、台账的建立方面

由于各种原因，机电设备资料具体数量和设备具体参数一直处于混淆不清状态，根据招金矿业工作要求，我们深入井上井下各生产现场，详细核实机电设备的具体情况，历经千辛万苦，摸清机电

设备的具体数量，设备的参数以及设备的分布情况，并对机电设备进行统一的分类和编号。从无到有，从混淆到清晰，逐步建立健全了机电设备的档案和机电设备管理台账，为今后的机电设备管理、维修、更换奠定了基础，为更好的服务生产提供了巨大的帮助。

三、机电设备的隐患排查方面

20xx年度，按公司各项工作计划，结合实际，我们每月组织二

次专业性的大检查，全面细致地对矿井井上井下的主要机电设备统一检查，定期或不定期深入现场，本着对生产现场与设备管理制度统一的原则，加强机电设备的现场管理，严格考核，对各项机电规章制度、安全管理措施、操作规程进行认真的学习贯彻，以此为准，狠抓落实考核，每次检查之后，所查出的问题定措施促整改，在机电设备管理的过程中，注重实效，对检查过程中发现的问题督促及时解决。起到了及时发现设备隐患，防患于未然，降低了机电设备事故率的作用，保证机电设备的正常和良好运转。年查出隐患600余条，隐患整改率99%。十一月份开展的机电安全管理专项整治活动取得了良好的效果。

四、设备检修方面

在选矿厂大修期间我们紧靠现场、在配件尺寸有偏离、维修人员经验不足对设备性能不是很熟悉的情况下，充分发挥我们的经验和能动作用，动脑筋想措施，确保维修安全和维修质量，争分夺秒抢得维修时间。

供水管路是制约我公司生产生活用水的一大瓶颈。一年中多次抢

修我们设备能源科都冲锋在前，顶烈日冒严寒，献计献策，彻夜不眠守在施工现场，为管路的抢修、水源地电缆抢修赢得充足的时间。与民共甘苦，解疑难排故障，在新式提升机维修现场我们亲临动手遮挡一面。化验室盘式真空过滤机以前是外出厂家维修，在无图纸情况下，我们凭经验靠摸索维修，既解燃眉之急又节约成本。

节能降耗是我们的一项长期任务。各井队配电系统的无功补偿几近瘫痪，矿区的机电人员无视管理和维护，造成设备出力不高电能白白消耗，我们设备能源科牵头将12个配电室的无功补偿基本能投入正常运行，年可减少用电损失40万kwh。

将原来井队遗留、闲臵的坏设备维修调剂充分利用。维修调剂空压机、综保、风机、耙矿绞车等闲臵设备三十余台。

五、设备改造方面

1、水源地线路改造：针对水源地使用的是10kv农电线，处于线路尾端电压低且不稳定、线路因分支多故障率高可靠性差、农电电价高（0.59元/kwh）等因素影响公司正常生产和生活用水的情况下，积极协调组织仅用20几天的时间将投资95万元的10kv线路工程实施完成投运，该线路经运行安全稳定，该工程年直接为公司节约支出20多万元（公司35kv0.51元/kwh）。因电停水影响生产的损失更是不可估量。

2、改造矿区提升机三台。西矿区的零号井、四号井、十二号井的提升机原用1.2米提升机，设备提升量和设备状况严重制约着井队的生产效率。五月份至十月份我们先后对这三个井队安装更换了三台

1.6米变频控制提升机。我们选用有资质、技术力量雄厚的安装公司，认真组织积极协调高质量短时间内投入运行。设备从选型安装运行都是本着安全经济角度运作，现设备运行良好。该设备的投运不仅提高了井队的生产效率，节约用电消耗，提高了安全可高性，同时降低操作人员的劳动强度、提高操作的灵活性和简洁性。采用变频控制每台同比年节电9万kwh。

3、选矿厂分级泵的变频改造。选矿厂的分级泵原来的流量控制采用阀门控制，不仅操作繁琐而且电耗高。采用变频控制以后流量的控制靠调节电机的转速从而调整流量，这样降低电耗。年节电79200kwh。

4、锅炉改造。将宿舍和办公区的两台高耗能锅炉整合一台高效节能的锅炉。不仅降低煤耗而且提高了供热效果，同时减员增效。

5、选矿厂皮带秤的改造。原皮带秤失效致使原矿处理量计量大大失准。我们针对原皮带秤的不足重新选改造，选用调速型皮带秤，误差由原来的5%降到1%，同时给料均匀对指标的稳定起到一定作用。

六、设备机械化运用

1、本年度应用机械化设备成效显著。年内购进大型机械设备套，在生产中发挥决定性作用。配合施工队应用螺杆空压机四台，扒渣机六台，大大提高了出矿效率。年度购进的铲车运输车和平板车对生产起到关键作用。筛沙机的投入节约支出几万元。水处理设备对职工的身心健康和生活质量提高起到关键作用。

七、能源计量

电能计量系统的全面整改和规范，水表的安装和考核都消除公司

计量混乱及弥补计量的不足。整改电能计量失实13处，增加计量点21处，计量误差由原来的30%降低到5%。为生产提供了更可靠的依据。皮带秤的改造效果尤其明显。用能管理纳入轨道，将煤油进行考核。

八、设备的检测和特种设备操作人员培训

起重设备等特种设备无检测，特种设备操作人员无证。针对此问题，严格特种设备检测制度，对叉车工、起重机工等特种设备操作人员进行了必要的集中培训。让特种设备安全深入职工的心中。

存在的不足

大局服务意识有待提高；工作方法和态度有待改善；闲臵设备的维修利用力度需进一步加大；怕越权越位思想影响工作主动性有待换位思考；四新技术推广力度有待加强；

下一步工作方向

针对以上存在的不足和明年公司经营战略部署，我们主要开展以下几方面工作：

1、 加强机电工作人员的业务培训。

2、 积极推广应用机械化自动化设备和技术。

3、全力投入选矿改造的设备选型安装

4、加大自制加工、修旧利废力度。做好闲臵设备利用和处臵工作。

5、推进井队的提升机改造的力度。

6、做好节能减排工作。明年将加大就地补偿等节能降耗方面小

改小革的力度。

7、让计量工作进一步深入，尽快和招金物流信息化接轨。

8、推广5S管理方法，提高设备现场管理水平。

在今后的工作中，我们设备能源科将以更加饱满、热情地工作态度，继续努力，不断完善机电设备能源计量管理工作，争取更上一层楼。加强设备的维护保养力度，延长设备周期寿命，降低设备的故障率，提高机电设备的完好率、利用率、运转率，为顺利实现我公司明年的生产目标贡献我们的力量。

滴水铜矿设备能源科

20xx.12