后勤服务总公司公寓管理中心工作总结

5、公寓中心在元旦期间进行以"年年新气象，欢乐大家庭"为主题的迎新年公寓大厅装饰设计大赛，为学生迎新创造一个快乐环境，增进员工与学生的交流与互动。其中，松北九公寓获冠军奖，松北十公寓获亚军奖，江南二公寓获最佳创意奖，松北七公寓获最佳趣味奖。

五、节能降耗、创环境一流

培养专业技术人才，创新节能维修，是我们公寓维修队伍发展的必然趋势。公寓中心在暑期对维修人员进行焊接技能及墙体刮白技能培训，做到每位维修人员掌握多种技能本领，能够进行公寓内尖端维修，做到公寓内小问题自己解决，大问题中心群力解决，技能的培训既实现快捷服务又节约成本。 公寓中心对公寓内设施维修，实行维修项目计票制管理。此项管理制度的实施不仅保证公寓内高效、快捷维修服务，也保证设施设备维修的质量，材料来去也一目了然，也变相激发维修人员创新，重复使用材料意识。在票据中维修人员的劳动强度，节能降耗以及衡量物品的持久耐用性等都清晰可见，同时也作为考核员工的一项标准。

清新整洁幽雅的环境，使人心情舒畅催人奋进。为同学们创造一流环境是我们服务工作的一个目标，我们在硬件设施配备过硬的前提下，保洁制度也一炉出台，在《服务员工作流程》中体现淋漓尽致，我们的员工在不同的时间，不同的区域做不同的保洁工作，确保每一公共场所洁净无尘，窗明几净，真正创造"环境一流，服务一流"家一样的公寓，做到学生满意，家长放心。

六、盘点固定资产

为了加强对国有资产的管理，公寓管理中心成立了检查小组，对学校各公寓、库房内的各种固定资产进行了认真的盘点，建立统计薄，层层落实责任制，保证固定资产帐物相符。

七、锐意进取、创发展

在社会主义市场经济改革推动下，高校公寓管理也努力要求"上层次，上档次"，公寓中心适应发展而需要，于XX年11月20日在社会中吸收优秀人才5名，为员工队伍的发展注入新鲜的血液，也推动员工队伍综合素质水

平提高。

随着公寓中心的发展壮大，外聘员工数量的增加，中心健全组织机构，实行跨校区管理。成立两校区人力资源管理部，建立员工档案存储；设立两校区库房物品管理，专人专项分工管理，既做到权责明确，又保证物品及时发放；实行洗衣房跨校区统一管理，既节约人力又降低成本；公寓设立24小时领班管理制，极大的保证了管理、安全的有效性、持续性。

在公寓民主管理建设中，使各院系、舍委会学生更多的参与公寓管理，在内务检查、学生纪律、公寓板报宣传等方面都起到积极作用。

学生公寓管理中心松北校区被省高校"寓专会"授予黑龙江高校 "示范公寓区"称号, （黑龙江大学城在XX年12月授牌）。松北校区洗衣房被评为"黑龙江洗染协会理事会单位"，成绩的取得与我们辛勤的劳动和规范化服务是分不开的。

总之，公寓中心将以后勤服务总公司为中心，明确工作目标，树立远大理想，以爱岗敬业道德规范要求和鞭策自己，脚踏实地为实现"四个一流"不懈努力，扎扎实实做好每一阶段工作，为XX年"迎评促建"做好准备，打好基础。 此新闻共有2页 上一页 1 2 下一页

第二篇：办公室后勤管理五月份工作总结

五月份工作总结

综合办：王瑞鑫

五月已过，这段时间我的工作能力和完成质量有了很大提高，对上级领导工作要求有了更深入的体会。具体的工作总结如下：

一、完成的主要工作

1、做好安全基础工作，完成安环部下达的工作指标。

2、认真履行职责，完成每日对食堂、档案室等重点部位的安全日检工作。

3、按期为职工充值饭卡。

4、完成食堂财务周报、月报工作。

5、跟踪绿化建设，监督绿化公司施工。

6、完成各类的接待与照相工作。

7、往长春绿化公司设计绿化效果图。

8、拍摄厂区照片，为以后公司宣传工作奠定基础。

9、安装办公楼内消防栓、灭火器责任人牌，协调落实责任人。

10、参加安环部组织灭火演练，提高安全防火知识。

11、建立倒班宿舍，装上用品已经齐全。

12、腾出中控楼值班室，将原有装上用品挪至宿舍。

13、配合广告公司设计高速公路广告牌工作。

14、联系施工队关于食堂镶瓷砖、安装排风扇工作。

二、存在的不足及具体措施

本旬我的工作有了一定进步，但是仍存在问题，主要有：

对领导交办的工作未能及时完成。

对此，我会更努力的完善自己,采取的措施主要有以下

几点：

努力学习环境绿化工作知识，监督绿化建设工程，为公

司职工创造良好工作环境。

三、下月重点工作

1、继续落实安环部下达的安全基础工作，以饱满的姿

态迎接集团公司检查。

2、与绿化施工队加强沟通，保障绿化工程的进度。

3、落实六月工会活动方案。

二0一0年x月三十一日