20xx年渑池县园艺工作总结及

20xx年工作打算

20xx年，我站在局党组的正确领导下，认真贯彻落实市园艺工作会议精神，以精品果园建设和老果园改造为突破口，突出抓好示范点、示范片建设，促进了全县果品产业的健康发展。

一、主要工作

1、深入调研，摸清家底

20xx年下半年我们组织全站职工，深入全县各乡镇，采取进村入户的形式，对全县所有水果面积、产量、效益等进行了详实的调查，并撰写了调研报告，为领导决策提供了祥实的数据资料，同时也准确的掌握了全县水果发展状况及典型大户基本情况，为我站今后开展工作提供了依据。

2、果品质量安全区域化建设实现新突破

按照《河南省出口食品质量安全示范区建设规范》要求，确定果园乡李家等14个村的1万亩仰韶大杏果园成为出口果品质量安全示范基地，帮助李家大杏专业合作社制定了良好农业操作规范（GAP）果园质量管理手册、质量管理程序文件、基地作业指导书等果园质量管理体系。20xx年7月果园乡李家等14个村的1万亩仰韶大杏果园顺利通过河南省进出口检验检疫局出口果园基地注册登记认证。 1

3、建好低效老果园改造示范。重点选择有代表性的渑池乾元格瑞特科技有限公司的果园乡李家仰韶大杏生产基地、段村中朝的仰韶杏生产基地、天池镇鹿寺的苹果、陈村乡后河的梨以及农场的桃等果园，通过壁蜂授粉、树形改造、兴修水利设施、增施有机肥等措施，提高果品产量、改善果品品质，达到示范带动作用。

4、建好新栽果树示范片。果树产业是一个高效长效产业，近年来我县发展缓慢，为了推动我县果业发展，我们组织群众到陕县、山西参观考察，引导群众高标准建成了天池镇张大池、张吕共计1500亩的西洋梨基地，建成了果园乡窑屋村500亩红果基地，同时积极引导陈村乡鱼池村群众、果园乡果园村卢学新规划建设示范性矮化苹果果园；义马何保军在陈村乡陈村村建设大樱桃示范园。对新栽果园定期巡查，指导农户及时浇水、打药，适时整枝，保证新栽果树健康生长。

5、抓好技术培训。今年以来邀请省、市专家现场讲解指导果园管理知识10场次，解答疑难问题100余条。开展送技术、送科技到田间地头的形式，对果农进行技术培训14场次，培训果农360人次，解答疑难问题300余个，有力推动了全县水果业技术培训工作的开展。全县开展各种形式培训350场次，培训果农3.8万人次，发放技术资料5万余份。

6、抓好果树盆景工艺制作试种。今年以来，组织我站 2

工作人员到市农业局参观、考察、学习水果盆景技术，先后制作苹果、葡萄、梨、石榴等果树盆景20余盆，进行试验性栽植，目前长势良好。

7、抓好科研攻关课题。对仰韶大杏坐果率低原因进行分析和科研攻关，筛选影响仰韶大杏坐果率低的主要因素。我们采取熏烟防冻、人工授粉、嫁接授粉枝等措施，通过数据比对、分析研究，掌握了第一手资料，为提高仰韶大杏产量提供科学依据。

8、政务信息工作。实现目标责任制，全面完成信息上报任务，全年被三门峡日报，河南日报农村版采用6条，上报《渑池农业》信息14条，被仰韶农网采用信息12条。

二、存在问题

１、园艺工作刚开始，业务工作还有些生疏。

２、果品生产基地规模小。

３、果农基础差，管理粗放，缺乏科学合理的管理措施和技术，特别是老果园生产水平低，果品质量差。

４、果品销售缺乏经营机制，基本上处于自产自销的状况，生产效益低下，严重影响果农的种植积极性。

三、20xx年工作打算

1、加强新建果园管护。加强完善新建果园的规范化管理，及时组织果农实施新建园浇水，施肥、整枝，搞好技术培训，确保新建园的成活质量。

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2、加强新植果园规划种植。引导果园乡果园村、陈村乡鱼池村合理规划，确定苹果种植品种，做好种树前期准备工作；引导义马何保军在陈村乡陈村村规划种植大樱桃工作；做好张大池红梨补栽工作。

3、进一步抓好低产、劣质果园改造，通过嫁接更新、病虫防治、标准化生产等提升水果基地的单产和质量。

4、加强果农技术培训。邀请省市果树专家、县园艺站技术骨干开展现场技术培训，加大培训的力度和广度，在对现有技术人员培训的基础上，培养农民技术员，提高技术服务水平，努力实现水果产业从传统生产方式向现代的生产方式转变。

渑池县园艺工作站

20xx年12月15日

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第二篇：20xx年工作总结及20xx年工作打算

准备一队20xx年工作总结

及20xx年工作打算

今年以来，准备一队在公司党委、行政的领导下，全区广大干部员工进一步统一思想、团结一致、大胆创新、勇于拼搏，顺利完成了公司交办的各项工作任务。在深化改革、安全生产等方面都取得了新的成绩，为了认真总结经验，找出差距，提高水平，区队及时召开了圆班会，总结了20xx年的工作情况，并针对公司领导的讲话，结合本单位的实际，研究制定了20xx年的奋斗目标以及工作措施。

一、20xx年的主要工作

1、不断加强班子建设。一年来，区队一班人坚持团结协作，遇事勤商量、常通气、密切协作。根据责任制要求，班子成员明确了具体分工，进一步落实了责任，一班人在工作中能够积极发挥各自职能，大胆参与管理，对区队重大事项，坚持集体讨论决定。班子成员坚持每天两碰头，相互加强沟通和了解；坚持不断开展干部思想、作风、纪律整顿活动，不断学习党的路线、方针、和政策，深入学习一系列文件精神，以及公司党委、行政的文件、会议精神，强化隐患排查隐患治理、推行“手指口述”、落实标准化管理标准。

2、强化管理，实现了安全生产。首先，严格落实了三基建设的各项要求，进一步强化了安全宣传教育，充分利用班前班后会、黑板报等形式，深入贯彻学习各项规程、措施以及一系列安全文件、领导讲话等，做到了人员、时间、效果的落实。其次，党员干部积极带领广大员工发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，克服了现场条件差、接续任务重、人员少的困难，每班发扬不怕苦，不怕累得精神。每班工作十几小时，每月人均出勤22天以上，经过努力，xx年全区制定安全规程措施75份，完成了安装、回撤搬家工作面30次左右，安装、回撤溜头80余部，溜槽近3500节，各类绞车60余部，柱子约8000棵，顶梁7000余条。特别是在3504、3400等重点工作面安装、回撤中，全区广大干部员工盯上靠上，加班延点，克服了时间紧、任务重、人员少的实际困难，为确保我公司正常的生产接续做出了突出贡献。同时，区队还积极完成了公司交给的各项临时交办任务，并受到了公司领导的好评。

3、20xx年，我队始终把质量标准化作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的员工队伍为出发点，对全区各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把标准化

管理规定的各项标准渗入到工作面施工的全过程中。让全队员工“上标准岗，干标准活，做放心人”。经过一年努力，取得了一定的效果。虽然还存在不足，但在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让标准化管理规定及双卡双述发挥出最大的作用。

20xx年工作中，我们虽然取得了一定成绩，但还存在不少的问题和不足：一是员工安全意识还不够深刻，不能把安全教育贯彻落实到个人，不能深刻吸取兄弟单位的事故教训，三违、严重三违现象时有发生，安全教育的方法和方式单一，不够灵活。二是安装质量有待进一步提高。三是劳动纪律松懈，个别员工早上晚下，不能确保现场有效的工作时间，影响工作效率。四是干部作风转变较慢，个别干部没有落实好规章制度，好人主义现象时有发生，针对以上问题，我们必须高度重视，在20xx年工作中认真加以解决。

二、20xx年度奋斗目标

1、安全上，杜绝轻伤以上人身事故和各类侥幸事故，班组力争消灭擦皮伤，月月实现安全生产，确保全年安全生产双丰收。

2、生产上，安装、回撤工作面按时或提前完成，千方百计为一线搞好服务，保质保量完成矿临时交办任务，确保我公司正常的生产接续。

3、积极开展废旧物资的回收复用活动，做到人走场净，不丢失物资。员工每人每月回收不低于300分的物资。

4、搞好稳定，加强治安、信访教育，不出现治安案件，确保“三无”。 主要措施是：

1、做好安全宣传教育工作，充分利用星期一安全活动、利用班前班后会等时间，大讲实现安全生产的重要性，学习安全知识、安全规程、操作规程、质量标准化等安全技术文件，采用多种活动形式，让员工切记安全生产的重要意义，通过张贴标语，人人写出决战保证书的形式，进一步浓厚安全氛围，同时，坚持排查思想活跃、安全意识差的薄弱人员，逐个对其进行谈心，做好他们的思想工作，杜绝员工图省事、怕麻烦、创侥幸的心理和违章行为。每个员工都要在“安全生产承诺卡”上签字，使广大员工在工作中牢固树立“安全第一”的思想。

2、班组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。巩固自主管理基础，围绕班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，

开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理；坚决纠正违章行为，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生。

3、严抓工程质量考核，实行责任追究制度，谁干谁负责。利用星期二技术学习，提高员工业务素质，增强员工的责任感，培养员工干标准活、干放心活的良好习惯。要让我们的工作能够一次性通过，不出现返工活，不留安全隐患。对各项安装、回撤工作，在验收时凡出现问题的，一律扣罚责任人当班工作量的50％,并返工进行整改。各班的副区长、班组长，负责交接班的质量验收，发现问题及时汇报和处理。对有问题而没有查出的或没及时汇报的，一次扣罚100分。

4、狠抓劳动效率考核：严格落实盯班干部、班长重点抓劳动效率和安全的责任制。盯班干部或班长盯的工作组任务完不成的挂罚50％，责任组扣罚50％，组长不享受领工系数。重点工作实行延点加分的办法，确保我区生产任务的顺利完成。确保采煤区队正常生产，顺利完成各项安装回撤及公司临时交办的任务。

5、加强物资管理：

1）、材料的领取由区长一支笔审核签字。坚持有旧不领新的原则。

2）、加大对废旧物资的复用力度，发动员工人人上井不空手，每月回收必须达300分以上，无故不参加回收的扣罚300分。

3）、专人负责，加强物资出入库登记管理和回收物资的维修、整理，杜绝物资的流失和浪费。

6、进一步加强区队班子建设，坚持转变干部作风，提高管理水平，加大管理力度，突出盯班干部现场协调作用，发挥既当指挥员又当战斗员的优良传统，积极带领广大员工努力完成各项目标任务，坚决实现安全生产。

20xx年x月

20xx年工作总结及

20xx年工作打算

准

备

一

队

2 0 1 2年1 1月