准军事化管理制度
第一章 总则
第一条 为了规范枣庄矿业集团公司准军事化管理，深入开展“三个亮点”工程建设，提高矿区职工队伍整体素质，提高企业管理水平，保证大集团战略的顺利实施，参照中国人民解放军《内务条令》，根据企业全面建设的实际，结合矿区的有关规章制度，制定本细则。
第二条 本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据，适用于集团公司职工和单位。
第三条 本细则是加强企业管理，提高职工素质，做好各项工作的基础，是巩固和深化企业文化建设的重要保证。是实现把矿区建设成军营，把企业办成学校，把员工塑造成军人的有效途径。其基本任务是：使每名职工明确和认真履行工作职责，维护个人、单位、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律，保证圆满完成工作生产任务。
第四条 实行准军事化管理，必须坚持企业发展的正确方向，以促进企业发展为根本标准。做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。要坚持讲学习、讲政治、讲正气，进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业职工，树立枣矿集团公司的良好形象。
第五条 实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持企业的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。
在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。
第六条 各级领导和机关各部门对本细则的实施负有重要的责任，必须按级负责，各司其职，集团公司及所属各单位要成立督导纠察队伍加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。
第二章 思想品德
第七条 有远大理想和坚定信念，热爱祖国，热爱人民，热爱中国共 产 党。
第八条 树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业。
第九条 崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织。
第十条 自觉遵守社会公德和公民思想道德规范，敢于制止和打击不良行为。
第三章 学习 团结
第十一条 认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻落实党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，树立终身学习的理念。
第十二条 熟知牢记集团公司企业精神、核心理念，追求高境界和精品意识，争做优秀员工。 第十三条 刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实际工作中去，勇于大胆创新发展。 第十四条 发扬集体主义精神，顾大局，搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，坚持原则，恪尽职守。
第十五条 社区生活和谐，家庭尊老爱幼，邻里和睦，友好相处。
第四章 服从 执行
第十六条 服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。
第十七条 严格执行集团公司制订的各项规章制度和岗位职责。
第十八条 工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。
第十九条 规范点名制度，点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”，然后立即行动。
第五章 请示 报告
第二十条 下级部属要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报、虚报。
请示报告通常逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。
第二十一条 对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。请示通常采取书面或口头形式，逐级进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。
上级对下级的请示应当及时答复。
第二十二条 对上级安排的工作实行复命制。在规定的时间内要如实报告不得拖延，发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。执行重要任务时，应及时报告工作进展和完成情况。 第二十三条 实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。
第六章 质量 安全
第二十四条 各单位、机关及全体职工必须重视工作质量、重视安全工作，把质量、安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。
第二十五条 树立以质量求信誉、求发展的观念，人人都要保证工作质量标准化。
第二十六条 各级必须树立安全第一的思想，遵守各项安全规定，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，制定改进安全措施。
第二十七条 各类规程要规范具体，按程序审批。管理人员按章指挥，工作人员按章办事。 第二十八条 岗位工、技术工、特殊工种等必须严格持证上岗。
第二十九条 各工种岗位按标准上岗，按规程操作，提高安全防范和自我保护意识，发现危
险因素要互相提醒，立即排除，遇到违章操作要坚决制止。
第三十条 对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的技术状态。各类物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。
第三十一条 采煤工作面、掘进迎头等各种施工场所要符合审批后要求。
第三十二条 井上下各类机电设备要保持完好，无失爆现象发生。
第三十三条 工作生产等场所废旧物品要及时妥善处理。
第三十四条 交接班要互致问侯，交接清现场情况，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确清楚。
第三十五条 乘罐、乘车等上下时要文明礼让，有序上下，不得拥挤。
第三十六条 各级各类所有值班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断正确处置各类情况，有关情况要及时汇报，并做好详细记录。
第三十七条 工作中不迟到、不早退、不旷工，班中不干私活、不串岗、不闲谈，不做任何与工作无关的事情。
第三十八条 集体出入工作场所要有管理人员带队，做到整齐有序，有上级领导检查指导工作时，不得围观，随便答话，要由现场最高职务者接洽。
第七章 会议 活动
第三十九条 各类会议或集体活动要按时按要求派人参加，遵守会议及活动纪律。
第四十条 参加会议要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡。
第四十一条 参加大型会议或集体活动，各单位要整队带入会场和指定地点，按要求就座或列队，由带队人员签到报告人数。散会后人离椅正，有序依次退场。
第四十二条 参加会议如有迟到或早退应主动向主持会议者报告，经允许后进出会场，不得
影响会议的正常进行。
第八章 着装 举止
第四十三条 工作期间职工应统一着工装或制式标志服，服装不得混穿。集体活动按要求统一着装，保持服装统一，配发制式服装人员应着制式服装或按要求着装。
第四十四条 进入工作区、办公区要按要求佩戴工作证、出入证、徽章或其它规定标志，证章应佩戴在左上胸，臂章应佩戴在左臂。不得用绳吊挂或随意变更位置。
第四十五条 着装应当保持整洁，服装应无破损，在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿。
第四十六条 工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。
第四十七条 职工不准纹身，男职工不蓄长发或长胡须。工作区内女职工不得化浓妆，特殊工种岗位女工要把头发挽在工作帽内。
第四十八条 维护公共秩序，班中不饮酒，入座时要座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。
第四十九条 单位工作区内行人应走人行道，并靠右侧行进，要二人成列，三人以上成一路纵队，保持齐步走的要领，需要变换行进方向时，应走人行道，严禁横穿公路，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟，在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。
第九章 礼节 交往
第五十条 工作中提倡使用普通话。
第五十一条 广泛使用文明用语。
问候语：你好！辛苦了！很忙吧！
接待语：欢迎光临！请！请进！请坐！
辞别语：再见！欢迎再来！
致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！
致歉语：对不起！请原谅！
祈使语：请问！请帮帮忙！
第五十二条 接打电话时要先说“你好”，通话结束要说“谢谢，再见”。
第五十三条 敬礼分为举手礼、注目礼，着制式服装时通常行举手礼，着便服或不便行举手礼时行注目礼。
第五十四条 职工在下列时机和场合的礼节：
（一）每天第一次遇见领导应当敬礼，领导应还礼。员工相见应互致问候，点头微笑。
（二）进入领导办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。
（三）在室内领导到来时，应当自行起立。
（四）在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况，接受领导检查询问，其他人员可继续工作。
（五）门卫或值勤岗点对出入的领导、队伍应当敬礼，领导、队伍带队人员应当还礼。
（六）门卫、岗点值勤人员交接班时应当互相敬礼。
第五十五条 升国旗或升集团公司旗时，列队人员行注目礼，带队人员着制式服装时行举手礼，着便服行注目礼，单个人员自行立正行注目礼，着制式服装人员应当行举手礼。
第五十六条 对内部或外来人员联系工作，要热情接待，对来人提出的问题给予解答，做到认真负责，举止大方，不卑不亢。
第五十七条 单位和个人外出参加活动、联系工作等，要言行文明，坚决维护集体的形象和荣誉。
第五十八条 下列情况可不敬礼。
（一）在生产现场、机房、厨房、病房、教室及其它机械操作或劳动时。
（二）着便服时。
（三）进行文体活动时。
（四）在浴室、理发室、餐厅时。
（五）其他不便于敬礼的时机和场合。
第十章 环境 卫生
第五十九条 单位工作区、生活区、广场、道路等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，标志清晰完整。
第六十条 统一规划单位地面区域的绿化建设，划区包干负责。做到道路平整，沟渠畅通，无积水，无蚊蝇孳生地。加强管理，禁止践踏草坪和任何损坏花草树木破坏绿化资源的行为。 第六十一条 重视环境保护，按环保要求，采取保护措施，防止污染及其它公害。修建房屋、场地应当科学合理布局，用好自然资源。
第六十二条 加强防火和消防知识教育，制定防火措施，管好火源、电源及各种物品仓库，对各种消防器材指定专人管理，定期检查，防止挪用和损坏。
第六十三条 加强水、电、通信、取暖设施、线路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。 第六十四条 自行车、摩托车、汽车等所有车辆按规定行驶在指定区域有序存放。在单位工作区及生活区内机动车严禁鸣放高音喇叭。
第六十五条 办公室、会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。办公用品、各类设施、物品、材料放置有序，严禁放置与工作无关的任何物品。
第六十六条 室内悬挂物应整齐有序，只准张贴或悬挂集团公司及矿、厂、处单位规定的图、文、像、表。
第六十七条 文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清
洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。
第六十八条 不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱、垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱倒、不暴露并定期处理。
第六十九条 节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。
第十一章 奖励 惩处
第七十条 各级领导对下级部属执行本细则的情况应定期检查，及时总结发现和处理存在的问题。
集团公司所属单位每半年应当对实施本细则及奖惩的情况进行检查和总结，并向上级报告。 第七十一条 对严格执行本细则，做出优异成绩的应给予适当的精神与物质奖励。
第七十二条 对违反本细则条款的单位或个人应随时给予批评教育或经济处罚等处理。经济处罚视情节及认识态度，处10元——100元罚款。对发现违反行为制止不力或者不予制止的应当批评，并处10——100元罚款。
第十二章 附则
第七十三条 各单位或专业技术较强的救护、医疗、教育等单位可以根据本细则制定实施细则。
第七十四条 本细则由矿业集团公司党委、集团公司负责解释。
第七十五条 本细则自公布之日起施行。
“两述两化”、准军事化管理制度
为巩固全员“两述两化”和军事化训练成果，进一步规范职工行为，提升职工整体素质，塑造良好区队形象，根据矿有关文件和制度精神，特制定本制度。
1. 认真执行“两述两化”规定，把“两述两化”与本职岗位结合起来，以“两述两化”促进对本岗位工作的认识。在上级检查中手指口述表现好、岗位描述好、应知应会知识回答较好的，给予相应加分。
2. 深入理解准军事化管理的内涵。准军事化管理是学习借鉴军队管理经验，将军队优良传统和作风融入企业管理，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平的一种管理模式。目的是按照举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化的“十化”要求，全面加强企业管理，提高服从力、执行力，打造核心竞争力，推动矿井可持续发展。
3. 仪容整洁，讲究卫生，工作期间和进、出矿大门必须佩戴矿徽，矿徽统一佩戴在左胸前上方。矿井重大节日、重要活动、重要会议，参与人员按要求统一着装。
4. 礼貌待人，与人为善，语言文雅，不讲粗话、脏话。使用电话时，要自报单位及本人姓名。进入他人办公室或工作场所要先轻轻敲门，听到应答再进。坐姿端正，站姿挺拔，面带微笑，落落大方。
5. 摩托车、自行车、电动自行车进入矿区要按指定路线行驶，进、出矿大门时一律下车推行，礼让行人。
6. 在矿区内，员工一律按照规定自觉靠右侧行走，严禁居中行走或左右穿行。两人以上（含两人）不得并肩排列挤占道路，要成列行走。
7. 爱护公物，保护环境，在公共场所禁止大声喧哗；遵守公共秩序，禁止随地吐痰、乱扔垃圾。
8. 认真执行现场交接班制度，必须交接清楚现场安全情况和需要注意的事项。
9. 进入工作地点，要首先了解现场情况，开工前检查现场安全情况，包括安全设施的完好情况，待符合规程要求再开工。
10. 现场操作要严格执行“三大规程”。
11. 严禁违章作业，拒绝违章指挥，工作中团结协作，做好自保、互保、联保。
12. 有上级领导检查、参观或客户来访，允许起身站立的岗位工应起立，致意问好（参考用语：领导好，欢迎检查指导工作）；在行进途中如遇上级领导应礼让领导先行，并侧立一旁向领导问好；在工作岗位不允许起身时，应面带微笑，点头致意。回答来宾提问时要谦虚、和气、耐心、简洁。
13. 完工后按规定整理好各种工器具、材料，搞好现场和设备卫生，并填写当日记录。
14. 由班组长带领到指定地点开班后会，总结当班工作，分析存在问题，对员工进行讲评，重大问题做好记录。
15. 所有岗位工种必须严格执行现场“手指口述”法。
16. 按照安全生产责任制的相关规定，认真落实安全生产责任制，切实履行各自安全职责。
17. 必须搞好相互保安，作业随时注意周边同事安全规范及行为、周边工作环境安全状况，及时消除存在的安全隐患。
18. 必须掌握灾害预防和事故处理应急救援预案。落实各项灾害预防措施，能够采取有效措施进行自救与互救，并即及时向有关领导和部门汇报。
什么是准军事化管理
所谓准军事化管理，是指在生产活动的全过程中和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度的统一一致，提高工作效率，取得最佳的工作效果。
准军事化管理的重要性和必要性
推行准军事化管理是培养高素质职工队伍的客观要求。具有军人般高素质的职工队伍是建设国际化、现代化矿井重要保证。特别是当前在集团公司推进主辅分离、辅业改制的关键时期，特别需要矿井全员具有军队般绝对的服从意识和强劲的执行力。因此，应积极推行军事化管理，强化思想道德教育，弘扬人民解放军优良传统，引导广大干部职工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质职工队伍，做到思想统一，步调一致，提高矿井的核心竞争力，使企业立于不败之地，保证正确的发展方向有着重要意义。
推行准军事化管理是创新企业管理的有益探索。当前，准军事化管理正逐步被越来越多的企事业单位、机关、院校所接受和采纳，成为强壮企事业单位、机关、院校“体质”的推进器。
目前，实现管理创新，已成为企业改革发展的必然趋势。因此，推行准军事化管理，既是矿井现代化生产的需要，也是矿井管理创新的需要。通过推行军事化管理，使职工工作标准更加科学，行为更加规范，自觉遵守纪律、爱岗敬业，形成强烈的凝聚力和向心力，从而推动矿井管理工作的健康发展。
推行准军事化管理是创建学习型矿井的有效载体。强化全员军训，推行准军事化管理，是创建学习型矿井进程中的载体创新。在学习型组织的创建中，有一种改善“心智模式”的“情景演练”，使大家在共同的操练中深刻体味出不同人生蕴涵和感悟的心智启迪活动。军训与此有着异曲同工之妙，将作为一种特殊的“情景演练”给全矿干部职工以全新的体验。通过训练的艰苦性磨练克难攻坚、艰苦奋斗的革命意志；通过队列操练的严格性培养步调一致、团结协作的团队精神；通过军训纪律的严明性，提高雷厉风行、不折不扣的执行力。
推行准军事化管理是提高矿井安全生产和质量标准化建设的现实需要’军事化管理的一个显著特点，就是工作样样有标准，行为处处有规范。通过军事化管理，能够培养职工队伍严肃认真的工作作风，形成整体合力，通过参照军队管理的实质要求，结合矿井特点，制定各工种、各岗位工作标准，规范职工行为，使职工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗，干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，解决团队意识不强、工作推诿扯皮等问题，为培养雷厉风行的好作风、克难攻坚的精神，推动三个文明建设的健康发展提供新的动力。
准军事化管理案例分析
案例一:准军事化管理能够增强煤炭企业的竞争力
准军事化管理就是仿效军事管理方式和经验实行内部管理，通过全员军事教育和军事训练，规范员工行为，提高员工的改革意识、质量意识、纪律意识和政治、思想、作风、业务素质，养成吃苦耐劳的精神和不畏艰险、雷厉风行、令行禁止的军人作风。虽然一些煤炭企业建立了现代企业制度，但还处在粗放型管理阶段，政令不通、推诱扯皮、人浮于事、作风散漫、效率低下等现象不同程度地存在着，严重影响了企业的凝聚力、执行力和竞争力，影响着煤炭行业整体管理水平的全面提升。提高煤炭企业的凝聚力、执行力和竞争力还有很多方法和途径，但推行准军事化管理不失为一种有效的方式。它通过提高凝聚力和执行力，最终达到增强竞争力的目的，使企业在市场竞争中立于不败之地，从而逐步向做大做强的目标迈进。山东的枣矿、充矿、新矿等集团公司开始了探索和实践，在企业中推行准军事化管理，收到了很好的效果。准军事化管理在煤炭企业管理中的作用，集中体现在以下三点:
一、推行准军事化管理能增强煤炭企业的凝聚力
凝聚力是指将各种力量凝聚到一起，从而发挥更大效用的一种能力。这一原理运用于企业，就是指把企业的人、财、物等资源聚合一起，并进行合理配置，增强企业的经营能力和经济效益。凝聚力就是团队精神，它是企业发展的基础，是企业管理的重要内容。煤炭企业要发展壮大，必须增强企业的凝聚力。但煤炭企业的职工大多来自不同地方，每个人的需求不同、动机不同、价值观不同，让其目标趋于一致极为困难;并且受家庭、教育、思想、环境等因素影响，各种关系比较复杂，也会影响企业凝聚力的形成。在煤炭企业里推行准军事化管理，能有效解决这些问题。
在煤炭企业中推行准军事化管理，提高企业的凝聚力，要做到:
第一，要对职工进行军事思想教育，向职工灌输军队高度集中统一的极端重要性，教育职工必须树立大局意识，树立企业“一盘棋”的思想。通过对广大职工军事思想的教育，使职工的思想观念有一个大的转变；
其次，要进行军事化训练，可以通过队列、演习等军事科目的训练，增强职工团队意识；
第三，要进行军事作风锻炼，有意识地交给职工某项任务，并要求按规定的时间保质保量完成，培养职工雷厉风行的军人作风。
如何把企业职工不同的个人目标追求统一到企业的目标上来呢?这就需要有一个分工明确、资源配置合理的组织结构。而按照准军事化管理的要求建立起来的组织结构能使企业做到分工明确，同时能紧密配合和协作。按照这一模式建立起来的组织目标体系也必然明确和联系紧密。明确的目标体系和严密的组织结构使企业职工自觉地将企业目标统一起来，从而有效地解决企业职工心往一处想、劲往一处使，行动统一的问题。
煤炭行业一直被认为是苦、脏、累、险，企业的职工尤其是一线工人大多是从农村招来的，文化素质比较低，接受新思想、新观念的能力比较差，受中国传统思想影响，容易在企业中形成庸俗的师徒关系、上下级关系，形不成统一的合力，影响凝聚力的形成和任务目标的顺利实现。准军事化管理的要求是在企业内部只有职工关系，在工作中只有上下级。它倡
导创造环境与机会，发挥协调、沟通、安抚、调整、启发、教育的作用，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从排斥到接纳，从怀疑到信任，讲究团队效能，最大限度地降低内耗，确保各项工作顺利进行，从而解决关系问题。
由于推行准军事化管理能有效解决影响凝聚力形成的关键性问题，所以有力地增强企业的凝聚力，使企业能在团结与和谐中健康发展。
今年，山东的枣矿、竞矿、新矿等集团公司开展了全员军事训练，并号召全体职工学习《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《自动自发》、《细节决定成败》、《决定成败的49个细节》等书，目的就是大力营造执行力文化，提高职工的整体素质，强化全体职工负责、敬业的精神，提高个人和团队的执行力，增强企业的凝聚力、向心力。这既是煤炭企业发展的需要，也是在提高执行力的基础上实现企业做大做强目标的重要保证。
二、推行准军事化管理能提高煤炭企业的执行力
在煤炭企业中，执行力的强弱不但决定工作质量和效率，而且还会直接影响安全生产。一系列重特大恶性事故的发生，究其原因，绝大部分都是违章指挥，违章作业造成的。有的思想麻痹，管理混乱，纪律松弛;有的对安全操作规程置若阁闻，我行我素，明知故犯;有的置国家三令五申于不顾，违法建矿，违规开采，导致事故频频发生。
在煤炭企业中推行准军事化管理，提高煤炭企业的执行力，就是用军队令行禁止和军人绝对服从的作风，规范职工行为，提高职工的服从意识和执行力。它要求不折不扣地执行领
导的指示，有条件的情况下充分利用条件执行，没有条件的情况下创造条件也要执行。对于不服从指挥，执行不到位的，坚决按规定进行处罚，从而保证各项工作落到实处。
在煤炭企业推行准军事化管理过程中，还应大力塑造执行力文化。因为管理的最高境界在于企业文化，要提高执行力需要逐步营造一个军事化的文化氛围，使职工在这种氛围中自觉地养成服从和执行意识。军队为什么服从和执行力很强，重要的一点就是通过长期对军人进行“服从命令，听从指挥”的教育，在军队中逐渐形成了坚定不移执行的氛围，并养成“军人以服从命令为天职”的良好作风。煤炭企业缺乏的就是军队这种执行力文化的塑造。因此要在煤炭企业大力塑造执行力文化，用执行力文化来影响职工的行为。
三、推行准军事化管理能增强煤炭企业的竟争力
所谓竞争力是指在竞争中保持优势地位的一种能力。竞争力是企业实力的体现，不断增强企业竞争力是企业生存与发展的必然要求。从很多跨国公司经营的成功经验来看，那就是注重细节，实行精细化管理，把每一个细节做细。
目前很多煤炭企业只注重如何提高产量、提高价格、占领市场，却忽视了自身的管理。有的企业铺张浪费现象严重;有的企业管理机构庞大，人员臃肿，职责不清，人浮于事，该一天做完的工作往往要拖好几天，该一个部门做的工作由于职责不清，反而没有人去做;有的企业制度不健全，机制不完善，监督不到位。这些都是管理不细造成的，它不仅影响了煤炭企业的效益，也影响了发展。因此，煤炭企业要增强竞争力必须实行精细管理。
实施精细化管理，可以借鉴军事化管理的经验和做法。军队是精细管理的典范。大到军事方案的制定，小到穿衣戴帽，都有严格的规范和标准，其精细程度令人叹为观止。如队列训练必须准确地掌握每一个细小的动作要领，才能做到整齐划一;对内务的要求更是细之又细，被子叠得像豆腐块，物品摆放井井有条;外出着装规定到每一个纽扣等等。煤炭企业推行准军事化管理，就是学习军队精益求精、细了再细的管理经验，从而堵塞管理上存在的各种漏洞，提高经济效益和工作效率，增强竞争力。精细化管理首先要求企业制定每个岗位的职责范围，明确每个职工的责任，让他们知道自己应该做什么，不应该做什么。使每一项工作从开始到结束，每个环节都有人负责，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人监督的工作氛围，杜绝推诱扯皮、职责不清等问题的存在。其次要清晰内部关系、细化核算单位、提高工作效率和经济效益。
两述两化是指：“两述”手指口述，岗位描述。“两化”准军事化、精细化。
两述两化指在生产作业中强调：口头叙述，工岗描述，行为操作规范化，生产安全精确化是为两述两化。在我们煤炭生产工作中，第一要强调，对工作的口头叙述，精通，表达要到位，叙述要准确。工作岗位描述正确，工作性质描述正确，牢记自己的工作岗位，工作职责！第二要强调，工作行为规范准确，避免失误，安全生产！生产安全精确化，就是说在生产工作中时刻要注意安全，尤其是煤矿，精确化就是要在工作中仔仔细细，做到不遗漏，精确检测，步骤到位！以上是对煤矿两述两化的基本理解！
XX煤矿关于推行准军事化管理的实施方案 (试行)
为进一步强化企业内部管理，提升矿井管理水平，提高全矿干部职工整体素质，增强企业凝聚力、执行力和核心竞争力，促进“和谐XX”建设，经矿党政研究决定，在全矿实施准军事化管理。现将实施准军事化管理具体工作安排如下：
一、实施准军事化管理的目的、意义。
实施准军事化管理的目的就是发扬军队指挥高度统一，军人令行禁止，纪律严明的优良传统。把军事化的管理方法、管理艺术应用到企业管理之中，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平和核心竞争力。
实施准军事化管理的意义是有利于培育广大干部职工步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风；有利于培养干部职工视纪律为生命，以服从为天职的思想意识；有利于培养干部职工始终保持一丝不苟、精益求精、忠于职守，不断开拓进取的良好精神状态；有利于培训团队精神，打造精锐之师，实现企业可持续发展；是创建“和谐XX、平安XX”建设，锻造具有XX煤矿特色企业文化的需要；是我矿管理工作的重要转型期，在矿井改革发展史上具有重要的里程碑意义。
二、实施准军事管理的总体思路
1、实施准军事化管理的指导思想：以党的十六届六中全会精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以准军事化管理为核心，以精细化管理为载体，以军事化训练为切入点，以提高企业核心竞争力为目的，以中国人民解放军《队列条令》、《纪律条令》、《内务条令》为主要内容。借鉴军队管理经验，提升思想境界，激发内在潜能，使人民军队的好思想、好作风、好传统融入广大员工的工作和生活之中，达到自我学习、自我约束、自我创新、
自我超越，进一步整合理念，规范行为，提升素质，创新局面，促进和保证矿井三个文明建设的同步和谐发展。
2、实施准军事化管理应遵循的原则：
（1）循序渐进原则。实施准军事化管理是一个长期的系统教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程，必须坚持总体规划，分步实施，由浅入深，循序渐进的原则。
（2）注重实效原则。军事化管理的灵魂是重实戒虚，实施准军事化管理要学其灵魂和精髓，力戒大轰动、一阵风的形式主义和有名无实的表面文章，坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。
（3）规范从细、标准从严原则。在制度的制订和落实过程中要突出一个“严”字，着眼一个“细”字，逐步健全我矿准军事化管理制度体系，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人督察。
（4）创用并举原则。坚持继承与创新相结合，在继承和发扬优秀管理理念、管理制度的基础上，进一步整合提炼形成一整套规范、完善、系统、实用、可操作性强的准军事化制度，建立健全督察、考核、奖惩体系，确保各项管理制度落实到位。
（5）合力推动原则。实施准军事化管理涉及层面广，标准要求高，管理内容多，要坚持矿党政统一领导，相关部门指导协调，党政工团齐抓共管的工作格局，为实施准军事化管理提供坚强的组织保证。
3、实施准军事化管理的目标要求：
（1）形成一个全员参与准军事化管理的浓厚氛围，准军事化管理理念深入人心，干部职工执行意识、服从意识明显增强。
（2）建立一套准军事化管理体系。以规范从细、标准从严，沟通交流，提升凝聚力、服从力、执行力为目标，建立一套行之有效的管理制度，实施全面准军事化管理，形成独具XX
特色的准军事化管理模式。
（3）培养和造就一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质干部、职工队伍。
（4）再创一批具有国内先进水平的物质文明和精神文明成果，全面提升矿井整体形象和综合管理水平，持续打造建设行业最具创新力的煤矿。
三、实施准军事化管理的主要内容
第一条 举止文明化
（一）礼貌待人，与人为善,自觉遵守《职工文明公约》。
（二）语言文雅，在工作中提倡使用文明用语。
（三）坐姿端正，站姿挺拔，面带微笑，落落大方。
第二条 仪表整洁化
（一）着装整洁、得体，衣扣整齐。
（二）发型大方、整洁、美观。
（三）修饰得体，保持面部、手部卫生清洁。
第三条 行走整齐化
（一）行姿稳重。收腹挺胸，抬头平视，两臂自然摆动。
（二）行走规范。进矿必须将胸牌佩带在左胸前；矿区行走遵守交通规则；上、下班自觉排队，依次行走，按次序乘坐通勤车辆和人车。
（三）骑自行车要按指定路线行驶和停放；机动车辆在矿区行驶要遵守交通规则，服从管理，按标识行驶、停放，禁止鸣笛，并礼让步行者；摩托车严禁在禁区内行驶；机动车辆限速每小时15公里。
第四条 会议规范化
（一）严格会议制度，参会必须签到，按时入场，不得无故缺席，有事按规定请假，会场内从前到后依次就座，坐姿端正，离开座位时，应“人离椅正”。
（二）爱护会议室设施，会场内外禁止吸烟，不准乱扔纸屑等杂物；提高会议质量，一般会议时间控制在两小时以内，两小时以上的会议原则上会中休息10分钟。
（三）遵守会场秩序，参会人员要将手机关闭或置于振动，认真开会，做好记录，不能擅离会场，会场内不得交头接耳、随意走动；会议室内卫生整洁，物品摆放整齐，各种安全设施完好；工作人员应提前备好会议材料、会标和音响，为会议提供优质服务。
第五条 接待正规化
（一）严格执行矿接待制度。凡来矿参观、访问、检查指导工作的领导、来宾由对口部门报分管领导批准后从俭接待，做到热情周到，礼貌待人。
（二）中午接待提倡禁酒。除地方政府、上级领导检查、大型会议要求上酒的以外，其余接待人员中午就餐一律不准饮酒。
（三）严格招待保密制度。参加接待人员必须保护企业秘密，维护企业利益。
第六条 公共场所公德化
（一）爱护公物，保护环境。严禁乱写、乱贴、乱画，反对和制止各种损坏公共财物的不良行为；爱护花草、树木，严禁攀树折枝、踩踏绿化带；坚持垃圾袋装化管理，禁止任意堆放；公共场所禁止大声喧哗；禁止随地吐痰。
（二）禁止吸烟。禁止在公共场所和会场吸烟，吸烟者可到指定地点和区域吸烟，不准乱扔烟头。
（三）遵守秩序。进入食堂或乘车时，应自觉排队，不准轰抢、拥挤。
第七条 工作标准化
（一）严格遵守矿规矿纪，做到出满勤、干满点，不迟到、不早退；严格执行岗位责任制和
操作规程，持证上岗，上标准岗，干放心活；坚持交接班制度，认真交接清楚当班工作情况；工作人员要清洁办公室和工作场所卫生，做到办公室物品摆放整齐，工作场所卫生清洁。
（二）各门岗及保卫人员要严格按照岗位要求规范上岗、文明值勤，以饱满的工作热情、良好的精神风貌展现XX人的风采。
（三）有上级领导检查、参观或客户来访，允许起身站立的岗位应热情相迎，致意问好；在行进途中如遇领导应礼让领导先行，侧立一旁向领导问好；在工作岗位不允许起身时，应面带微笑、点头致意。回答来宾提问时要谦虚、和气、耐心、简洁。
第八条 干部示范化
（一）领导干部要模范执行党的路线、方针、政策，作风扎实，加强学习，遵纪守法，廉洁勤政。
（二）各级领导干部和机关工作人员上班期间不得干与工作无关的事，不得迟到早退，严禁脱岗、串岗；不准在办公室、走廊内大声喧哗、打闹嬉戏，树立良好形象。
（三）机关工作人员对外来办事人员做到主动热情，服务周到；办公时精力集中，提高效率；下班后要人走灯灭，关好门窗，关闭所有电器电源，确保辖区内无长明灯、长流水。
第九条 考核严格化
（一）矿成立准军事化管理领导小组。组长由矿领导担任。成员由相关部门负责人组成。职责是对全矿员工行为规范管理实施统一领导。
（二）矿成立兼职准军事化督察队，在准军事化管理领导小组的领导下开展工作。督察队主要职责是对员工依据规范进行督察，对违反规定的单位和个人进行督导。对查出的问题，由考核办通报批评和处罚，并及时总结运行情况，对行为规范提出修订和改进的建议、意见。
（三）准军事化领导小组不定期对员工行为规范的执行情况进行抽查，如发现督察队履行职责不到位，不严格执行考核标准，发现问题不及时制止和处理的，准军事化领导小组将对督
察队进行处罚。
第十条 奖惩制度化
（一）坚持以人为本，教育引导为主，对违反员工行为规范的单位和人员在批评教育的基础上，实行罚款制度。对违反以上任何一项行为规范的人员一人次罚款5—50元，在行为规范中无明确规定的仍按矿原规定处理，督察队员当场出据罚款单，《罚款单》一式三联，责任单位或责任人一联，考核办公室一联，财务科一联，所有罚款由考核办公室统一交财务科。准军事化领导小组在抽查过程中发现督察队履行职责不到位，不严格执行考核标准，发现问题不及时制止和处理的，发现一人次罚督察队30元。
（二）全矿广大干部、职工要自觉遵守《准军事化管理规范》，积极接受准军事化领导小组和督察队的检查和领导，服从管理。矿上将对准军事化方面开展的好的单位给予奖励，对个人报矿工会评选“XX之星”。每月被处罚两次以上者月底向全矿公开亮相，并通报批评。
四、实施准军事化管理的步骤
实施准军事化管理是一个教育、磨炼、养成和积累的过程，任务重、范围广、涉及面大，必须按照“总体规划、分步实施”的原则，稳步推进。拟定为四个阶段组织实施。
（一）全面推开阶段（20xx年7月～9月）。主要目标任务是宣传发动，军训切入，培育理念。通过制订下发推行准军事化管理的实施方案，召开启动动员大会，成立领导小组和组织机构，制订《XX煤矿准军事化管理规范（试行）》，全面启动准军事化管理。全矿各单位、各部门要认真组织干部职工学习掌握《规范》，达到人人熟记、牢牢掌握的程度，并写出自觉遵守《规范》的保证书。
（二）规范实施阶段（20xx年10月～12月）。主要目标任务是按照《规范》要求，全面推开，系统实施。全矿各单位结合实际制定各工种岗位规范标准及考核办法，形成准军事化管理制度体系，全面系统实施准军事化管理。狠抓各项制度条例的贯彻落实，坚持每月一次
的准军事化管理领导小组办公会，及时总结经验，查摆问题，推动准军事化管理工作不断向纵深发展。引导职工养成自觉遵守规章制度、自觉按章办事的良好习惯，形成全矿一盘棋、雷厉风行、快速高效、步调一致的工作格局。
（三）显效提升阶段（20xx年1月～4月）。主要目标任务是提高工作效能，创新工作局面。全面实施准军事化管理，不断完善管理制度，充实管理内涵，提升矿井管理水平和综合形象，力争实现“四个一”目标，达到“十化”要求，逐步从粗放管理向精细管理转变，从常规管理向军事化管理转变，实现企业管理目标、管理手段、管理流程全面优化，形成独具XX特色的准军事化管理模式。
（四）巩固成果阶段（20xx年5月以后）。主要目标任务是，进一步巩固和发展前三个阶段准军事化管理方面的成果，使这种管理模式和成效具有强大的生命力，能在我矿安全生产管理中得到持续贯彻和落实，形成准军事化管理的长效机制。
五、实施准军事化管理的保证措施
（一）加强领导，落实责任。
1、矿成立准军事化管理领导小组。
顾 问：XX
组 长：XX
副组长：XX
成 员：XX
准军事化管理领导小组下设办公室，办公室设在考核办。雷霆同志任办公室主任。
2、成立兼职准军事化管理督察队。
队 长：XX
副队长：XX
督察员：XX
准军事化管理督察队在准军事化管理领导小组直接领导下严格按照《准军事化管理规范》，对全员行为规范实施纠察督导、批评教育与处罚。准军事化管理办公室要抓好督察，查处问题由考核办负责通报，党群工作部对查处问题要在宣传栏上进行曝光。各单位要把实施准军事化管理摆上重要位置，成立相应的组织机构，明确专人负责，形成自上而下的组织领导体系。
（二）广泛宣传，营造氛围。全矿各级组织和各单位、各部门要充分认识实施准军事化管理的重要意义，迅速把思想和行动统一到实施准军事化管理的各项要求上来。要通过召开动员会、职工会、座谈会、演讲会等多种形式，充分利用广播、电视、板报、橱窗、宣传栏等宣传阵地，广泛宣传实施准军事化管理的重要意义、目标要求、主要内容和方法步骤，宣传实施准军事化管理的各项行为规范和标准要求，通过多种方式，进一步提高广大职工对实施准军事化管理重要性和必要性的认识，引导广大干部职工以积极的姿态投入到准军事化管理工作中来。在全矿营造一种准军事化管理的浓厚氛围。
（三）强化措施，狠抓落实。实施准军事化管理是一项涉及全员、全过程、全方位的管理创新工程。各级组织和各级领导干部要站在实践“三个代表”重要思想和科学发展观的政治高度，以对矿井可持续发展和对职工群众高度负责的精神抓好准军事化管理各项工作措施的落实。各单位主要负责同志是实施准军事化管理的第一责任者，要亲自抓、负总责，认真研究制订本单位实施准军事化管理的具体措施，确保各项行为规范和工作标准在本单位的贯彻落实。准军事化管理督察队要健全完善各项督导纠察制度，以高度负责、从严执纪的精神抓好井上、井下的督导纠察工作。广大职工群众要自觉服从纠察督导，带头倡树文明健康的社会新风，对顶撞、报复督察人员的将给予严肃处理。
（四）搞好结合，讲求实效。当前，矿井安全生产、改革发展等各项工作头绪多、任务重。
各级组织要坚持以准军事化管理统领当前各项工作，以准军事化的标准把各项工作提高到一个新水平。要把广大干部职工群众的精神有没有振奋，干部职工的责任意识、奉献意识、艰苦奋斗意识有没有增强，部室、区队、车间、班组管理有没有实现精细化，矿井安全、生产、质量和三个文明建设成果有没有巩固和发展，作为判断准军事化管理实施成效的根本标准，把广大职工在实施准军事化管理中焕发出的工作热情，转化为推动矿井各项工作的强大动力。要以创建“和谐XX”为依托，通过强化纪律、规范行为，锤炼队伍、培养作风，全面提升干部职工综合素质，努力开创矿井改革、发展、稳定工作的新局面。
XX
3.5.1 总则 煤矿准军事化管理规范条例
第一条 为巩固全员军事化训练成果，进一步规范职工行为，提升职工队伍整体素质，塑造良好企业形象，特制订《XX煤矿准军事化管理规范（试行）》（以下简称《规范》），并经矿党政联席会议讨论通过。
第二条 准军事化管理的基本内涵。准军事化管理是学习借鉴军队管理经验，将军队优良传统和作风融入企业管理，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平的一种管理模式。目的是按照举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化的“十化”要求，全面加强企业管理，提高服从力、执行力，打造核心竞争力，推动矿井可持续发展。
第三条 本《规范》的基本内容。按照准军事化管理要求规范员工日常行为、岗位行为、安全行为和重大活动、会议行为，明确考核的方式方法。
第四条 制订本《规范》遵循的原则。以人为本与以严管理相统一；依法治矿与民主管理相统一；严管干部、善待职工与规范面前人人平等相统一。
第五条 实施本《规范》的原则要求。集体决策，逐级服从；只认《规范》，不认人；惩教并重，行为养成。
3.5.2 组织机构及职责
第六条 矿成立准军事化管理领导小组，领导小组负责对准军事化管理实施统一领导，组织研究决定实施准军事化管理的重要事项。
第七条 领导小组下设办公室，办公室设在考核办，负责准军化管理运行过程中的检查、督导、考核和奖惩。
第八条 成立兼职准军事化管理督察队，兼职督察队员由考核管理办公室人员组成，在准军
事化管理领导小组直接领导下，严格按照《十化行为规范》，对全体职工行为规范实施纠察督导、批评教育与处罚。
3.5.3 员工日常行为规范
第九条 员工道德规范
1、热爱祖国，热爱中国共 产 党，热爱社会主义，热爱华煤，热爱XX，自觉遵守国家的法律法规，社会公德和企业各项规章制度。
2、注重个人品德修养，诚实守信，谦虚谨慎，尊重他人，互帮互助，团结友爱。
3、不打架斗殴，不吵架骂人，不酗酒滋事，不参与黄、赌、毒，不信迷信，不信邪教，不拉帮结伙，不损人利己，不损坏公物。
4、遵守职业道德，严以律己，不利用职务和工作之便以权谋私或化公为私，不做任何有损单位形象的事。
5、艰苦奋斗，勤俭节约，爱护设备、工具等一切公共财物。
6、尊老爱幼，家庭邻里团结和睦，积极参加集体和社会公益活动。
第十条 员工仪容仪表规范
1、员工仪容整洁，讲究卫生，男士不留长发长须，不剃光头；女士不化浓妆，饰物得体美观。
2、衣着稳重大方，工作场所要按规定着装，上下班或在矿区行走时，衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤，不穿奇装异服、背心、拖鞋。女士不穿露膝短裙、露脐衫及吊带装，车间及岗位工工作时应端戴工作帽，女职工头发应盘于帽内。
3、工作期间和进、出矿大门必须佩戴矿徽，矿徽统一佩戴在左胸前上方。
4、严禁酒后上岗（重要接待任务除外）。
5、矿井重大节日、重要活动、重要会议，参与人员按要求统一着装。
第十一条 员工举止规范
1、礼貌待人，与人为善，自觉遵守《十化行为规范》，尊重他人的人格，宗教信仰，民族风俗习惯，做到尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，互帮互助。
2、语言文雅，不讲粗话、脏话。在工作中提倡使用文明用语，语态自然流畅。大力推行以下8类30句常用文明用语。（1）问候语：您好、早上好、很忙吧、辛苦啦。（2）接洽语：欢迎光临、请、请坐、请进。（3）辞别语：再见、欢迎再来。（4）回谢语：谢谢、没关系、请别介意、很乐意为您服务。（5）致歉语：对不起、请原谅。（6）祈使语：请问、请指教、劳驾、请让一让、请帮个忙。（7）赞美语：好、很好、对、是的、干的不错。（8）祝福语：祝您万事如意、祝您成功、晚安。
3、使用电话时，要自报单位及本人姓名（参考用语：您好，我是XX煤矿**区队/科室/厂**岗位***），禁止使用工作电话聊天。
4、进入他人办公室或工作场所要先轻轻敲门，听到应答再进。不随意翻阅不属于自己负责的文件、帐簿表册或函件。在通道、走廊里遇到上级领导或客人要礼让，不抢行。
5、坐姿端正，上身挺直，不摇头晃脑，不前俯后仰，不颤腿翘腿，两脚平放，严禁趴在桌子或斜躺在椅子上。
6、站姿挺拔，腰背挺直，面带微笑，落落大方。
7、各基层区队的职工在矿上遇到本队队长、书记、副队长时要立正敬礼致意；机关部室长在矿上遇到矿领导时都要立正敬礼致意；机关部室长、队长在单独安排工作时，被安排人员要立正敬礼致意；矿领导及上级部门有关人员到本部室检查工作时，部室人员要立正敬礼致意；凡本矿职工到矿领导办公室汇报工作及请示有关问题时，进入办公室首先要立正敬礼致意；在井下，队长、工长、安监员遇到矿领导或上级安全检查人员时要立正敬礼致意；各基层区队的队长、书记、副队长、工长在各岗位布置工作时，岗位工首先应在不影响工作的前
提下立正敬礼致意；
第十二条 员工乘车规范
1、员工乘坐通勤车、井下人车要严格遵守乘车秩序，排队等候，先下后上，文明乘车，不准拥挤争抢。
2、所有职工乘车必须自觉排队，依次上车，下班职工只许提前5分钟候车。
3、保持车厢内卫生干净，不准大声喧哗，严禁在车内吃任何食物、吸烟、乱扔果皮纸屑。
4、职工乘车时必须遵守司乘人员的安排和指挥，不能随意侮辱、打骂司乘人员，上车时必须礼让老、弱、病残及孕妇提前上车。
5、车辆启动时必须注意安全，严禁将头、手和脚伸出车窗外。车辆行驶过程中，任何人不得随意走动。
6、爱护车辆的各种设施。
第十三条 员工自行车、电动自行车、摩托车、机动车辆行驶规范
1、摩托车、自行车、电动自行车进入矿区要按指定路线行驶，进、出矿大门时一律下车推行，礼让行人。停放时按指定区域摆放整齐，严禁乱摆乱放。严禁高速行驶，超载行驶。
2、遵守交通规则，所有车辆靠右行驶。通过路口要慢行，主动避让，拐弯、过路要示意，提醒他人。
3、上下班人流高峰期，要相互礼让，自觉有序行进，二人以上不得并排骑行。
4、机动车辆、摩托车、电动自行车要严格遵守交通规则，按指定路线指示标志行驶，礼让行人，矿区内限速每小时15公里，严禁超速行驶，禁止鸣笛，停放时按指定车位摆放整齐，严禁乱摆乱放。
5、凡是出入矿大门的车辆必须自觉接受门卫人员的检查、验证和登记，经门卫人员许可方可出入。免检车辆有：矿党政班子成员乘坐的专用车辆；地方公、检、法、司及政府领导乘
坐的车辆；本矿职工私家车、集团公司、股份公司领导乘坐的车辆（本矿职工私家车、集团公司、股份公司及上级领导来矿检查的车辆牌号由办公室向门卫人员提前提供）。
6、禁止骑电动自行车、摩托车到南风井上班。
7、一切出租车辆严禁进入矿内。
第十四条 员工行走规范
1、员工行姿要稳重，身体重心可微向前倾，收腹挺胸，抬头平视，两臂自然摆动，遇有紧迫事情，可加快步伐，但不可慌张奔跑。
2、在矿区内，员工一律按照规定自觉靠右侧行走，严禁居中行走或左右穿行。两人以上（含两人）不得并肩排列挤占道路，要成列行走。
3、严禁在矿区主干人行道内逗留、嬉戏打闹、搭肩搂背。
第十五条 公共场所行为规范
1、爱护公物，严禁乱写、乱贴、乱画，反对和制止各种损坏公共财物的不良行为，树立良好的职工道德和社会公德。
2、保护环境，爱护花草、树木，严禁攀树折枝、踩踏绿化带。坚持垃圾装袋管理，禁止在楼顶和楼道内存放、丢弃杂物，在公共场所禁止大声喧哗；禁止随地吐痰、乱扔垃圾。
3、禁止在公共场所和办公区行走时吸烟。
4、遵守公共秩序，在进入食堂、俱乐部、文体馆等公共场所时，应自觉排队，有序进入。
3.5.4 员工岗位行为规范
第十六条 工作标准规范
（一）严格遵守矿规矿纪和本单位制订的各项管理制度。
（二）严格执行岗位责任制和各岗位、工种规范，坚持持证上岗，做到上标准岗，干标准活。
（三）严格手拉手交接班制度，认真填写当班工作情况记录；每一岗位工作人员做到不迟到，
不早退，不脱岗，不窜岗，杜绝睡岗，勤于打扫本岗位环境卫生。
（四）各门岗及保卫人员要严格按照着装要求规范上岗，文明值勤，以饱满的工作热情，良好的精神面貌展示XX煤矿窗口形象。
第十七条 现场操作规范
1、认真执行现场交接班制度，必须交接清楚现场安全情况和需要注意的事项。
2、进入工作地点，要首先了解现场情况，开工前检查现场安全情况，包括安全设施的完好情况，待符合规程要求再开工。
3、现场操作要严格执行“三大规程”。
4、严禁违章作业，拒绝违章指挥，工作中团结协作，做好自保、互保、联保。
5、有上级领导检查、参观或客户来访，允许起身站立的岗位工应起立，致意问好（参考用语：领导好，欢迎检查指导工作）；在行进途中如遇上级领导应礼让领导先行，并侧立一旁向领导问好；在工作岗位不允许起身时，应面带微笑，点头致意。回答来宾提问时要谦虚、和气、耐心、简洁。
6、完工后按规定整理好各种工器具、材料，搞好现场和设备卫生，并填写当日记录。
7、由班组长带领到指定地点开班后会，总结当班工作，分析存在问题，对员工进行讲评，重大问题做好记录。
8、所有岗位工种必须严格执行现场“手指口述”法。
第十八条 井下生产规范
1、认真参加本车间和班组的班前会，明确当班任务，了解现场安全状况，严格进行班前会宣誓。
2、按规定穿戴劳动防护用品。高空作业必须按规定系好安全带。
3、准时交接班，搞好值班记录。
4、坚守工作岗位，不准脱岗，窜岗，睡岗。
5、班中不准干与本岗位无关的工作。
6、搞好当班环境卫生，做到文明生产。
第十九条 机关员工规范
1、机关科室的员工，要每日在上班前清扫办公室及卫生区卫生。
2、办公桌及物品摆放整齐，做到窗明几净，条理清晰。
3、办公时，坐姿端正，穿戴整齐，文明礼貌，说话和气。
4、工作期间，不干私事，不私自会客，不得在计算机上做与工作无关的事情。
5、办公室内严禁喝酒、看电视、打牌、下棋及其他方面的娱乐。
6、不准在办公楼内打闹嬉戏，大声喧哗。
7、工作期间不谈论与工作无关的事宜，不到其他办公室走动闲聊。
8、出入办公室关门动作要轻，进入领导或其他单位办公室必须主动敲门示意。
9、上级领导进入办公室要主动起立问候。
10、办公室、办公楼走廊及楼梯内严禁吸烟，办公楼上在没有确定专门吸烟区域的情况下请到卫生间吸烟。
11、下班后，要人走灯灭，关闭所有电器电源，关好门窗。
第二十条 管理人员工作规范
1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业，廉洁勤政，熟悉本工作管理岗位，具有强烈的事业心和责任感。
2、具有全局观念，竞争意识和协作精神，处处代表和维护矿井形象，团结互助，身先士卒，率先垂范。
3、热爱本职工作，服从领导安排和工作调配，主动自发，积极主动，创造性地完成任务，
坚决反对自由主义，做到令行禁止，与上级组织保持高度一致。
4、严格落实问责制，限时回复。工作坚持高标准，严要求，自我加压，精益求精。做到事事有回音，件件有落实。
5、严格遵守作息时间，不迟到，不早退，不擅自离岗，窜岗，聊天，不干与工作无关的事情。
6、勤于学习，钻研业务，勤与思考，与时俱进，不断提高政治素质和业务技能。
7、安排工作讲求程序化，要有执行力，不能推诿扯皮。
第二十一条 督察队员工作规范
1、遵章守纪，廉洁奉公，严格按《规范》文明、公平、公正执法。
2、服从上级命令，听从指挥，不得滥用和超越职权。
3、谈吐文明，依法执勤，按“有理、有利、有节”的原则处理问题，不刁难、侮辱、打骂职工、群众，严禁酒后上岗、粗暴执法。
4、一身正气，刚正不阿对顽固的违章行为敢于硬碰。
5、两名以上督察员巡逻值勤时，做到两人成列，威严、有序。
6、巡查时做到举止文明姿态端正，精神饱满，不袖手、背手和插手；不嬉笑、打闹、闲谈；不讲粗话、脏话、忌语。
3.5.5 员工安全行为规范
第二十二条 安全责任规范
1、全体员工必须按照安全生产责任制的相关规定，认真落实安全生产责任制，切实履行各自安全职责。
2、全体员工必须认真贯彻落实上级一系列安全指示、指令精神，并与具体工作实际相结合，各司其职、各尽其责。
3、必须接受上级和有关部门人员对自身履行安全责任情况的监督、检查、指导，持续改进工作，提高工作成效。
第二十三条 安全作业规范
1、必须遵守国家的 安全生产法律法规、政策方针，上级及矿各项安全管理规章制度，煤矿“三大规程”，做到上标准岗、干标准活。
2、必须认真学习施工安全技术措施，熟悉掌握基本内容，经考试合格后发放上岗证，方可从事相关工作。
3、必须严格执行安全检查制度，进入生产现场要首先检查安全情况，确认安全设施、安全装置、作业环境达到安全规定要求后方可进行作业。
4、必须严格执行现场工人自主保安“六项权利”，严禁违章指挥、违章作业及违反劳动纪律。
5、必须搞好相互保安，作业随时注意周边同事安全规范及行为、周边工作环境安全状况，及时消除存在的安全隐患。
6、必须掌握灾害预防和事故处理应急救援预案。落实各项灾害预防措施，能够采取有效措施进行自救与互救，并即及时向有关领导和部门汇报。
3.5.6 入矿人员的规范
第二十四条 员工入矿一律按照规定着装，基层区队所有员工一律着工装，否则不准进入矿区。有特殊情况以矿党政办公室通知为准，佩带个人胸牌，且衣着整洁，否则不准入矿。 第二十五条 入矿人员自觉遵守《规范》要求，做到列队行走，且行走期间不准嘲笑打闹、交头接耳，否则按违规论处。
3.5.7 外来人员的管理规定
第二十六条 驻矿施工单位的工作人员入矿，应在上班时间半小时前由负责人领队入矿，并
佩带出入证，按照《规范》要求，集中列队行走，否则不准入矿。
第二十七条 对外来联系业务的人员，应提前向业务单位联系，并由业务单位领导向门卫人员联系确认无误后，在门卫处签到登记，方可入矿，并严格遵守准军事化管理规定。
3.5.8 重大活动、会议规范
第二十八条 重要活动、重大节日、重要会议必须提前部署，统一指挥，认真组织，周密落实。办公室和党群工作部负责人员通知、会场布置、会中服务、礼仪接待、人员签到等，牵头部门与武装保卫科共同研究制订保卫预案，武装保卫科负责民警值勤、安全保卫等。 第二十九条 重要活动是指矿同意安排的重大集体活动、重要外事接待及承办上级安排的活动等，由两办统一组织，负责制定活动方案，提前一天下达通知，牵头部门配合，全过程协调服务。
第三十条 重要会议是指上级部门及集团公司、股份公司在矿召开的大型会议、全矿职工大会及职工代表大会、党员代表大会。
第三十一条 各类会议必须坚持实事求是、精简高效原则，能不开的会议坚决不开，能合并的会议合并召开，能现场解决问题的不召开会议，能通过专业性会议解决的不召开综合性会议。
第三十二条 矿内会议召开前，牵头组织单位必须提前将会议时间、会议内容报矿党政主要领导批准，未经批准不准召开。所有会议必须按“提前申请——分管矿领导审核——矿党政主要领导批准”的程序召开。除矿领导安排的紧急会议和重大会议由办公室和党群工作部通知外，其他会议由牵头组织部门自行通知。
第三十三条 严格遵守会议保密制度，对矿未经正式行文下发的重大决策、人事变动等重要事项，与会人员必须严守秘密。对外泄密者严格按矿保密制度规定进行处理。
第三十四条 会场秩序规范
1、按照通知要求的人员范围参加会议，不迟到早退，不无故缺席，确因有事不能参加的，要向有关领导、会议主办部门请假或请求更换参加人员。
2、履行会议签到手续，否则视为缺席。
3、按规定位置或从前向后依次就座，坐姿端正，记录要认真。
4、关闭手机或置于振动状态，不交头接耳说话，不在会场内随意走动。
5、提高会议质量，2小时以上的会议，原则上会中休息10分钟。
6、会场内外禁止吸烟，不准乱扔果皮、纸屑等杂物。
7、散会时，领导先出会场，其他参会人员依顺序由后至前依次离开会场，离开座位时应“人离椅正”。
8、加强会前、会中和会后的 监督检查，对违反规定的，会议主办部门及时提醒，劝止不听的，报会议主办部门通报批评。
第三十五条 接待来人来客规范：
（一）严格执行矿接待制度。凡来矿访问、参观、检查指导工作的领导、由对口部门及分管领导审批后从俭接待，做到热情周到、礼貌待人，先宾后主依次入座就餐。
（二）职工食堂按接待标准，饭、菜要保质量，做到餐具卫生，摆放规范。服务工作人员衣着整洁、面带微笑服务。
（三）中午接待提倡禁酒。除地方政府、上级大型会议要求上酒以外，其余接待人员中午接待就餐一律不准饮酒。
（四）接待人员在就餐时严禁大声喧吵、不准做有损《规范》的事情。做到热情不失礼节，大方不铺张浪费，周到不失礼节。
（五）严格招待保密制度。参加招待的人员不准以任何方式泄露矿上秘密，维护企业利益。
3.5.9 考核、验收及奖惩
第三十六条 坚持准军事化管理工作每月考核、评比奖惩制度，由考核办进行考核评比并将考核分数及情况汇总，当月兑现。
第三十七条 对军事化训练中组织好的单位结合精细化管理、考核管理、“手指口述”法的实施，对每月前三名分别奖励2万元、1.5万元、1万元,对后三名分别给予处罚。
第三十八条 督察队在现场纠查出的违返《规范》的人员每人每次罚5-50元；罚单一式三份（本人、单位、考核办各一份）违纪一次扣所在单位0.1分。
第三十九条 准军事化管理领导小组和考核办随时抽查督察队执行《规范》的工作情况，对督察队员在执行《规范》中违规操作，绚私舞弊，饱中私囊的每人次罚款50元，连续三次违规违纪的开除督察队，并在考核办培训一个月，培训期间只发给基本保障工资，培训结束后介绍到劳资部自行联系工作单位。
第四十条 在执行《规范》中多次违规、违纪的干部停职后培训一个月，职工按督察队员的处罚执行。
第四十一条 为保护员工的合法权益和民主权利，杜绝恶意处罚，随意纠查扣分现象，在《规范》运行过程中实行申诉制度，申诉人可以向准军事化管理领导小组申诉。对经调查确有错误的，给予纠正。
第四十二条 督察工作坚持以人为本，教育为主的原则，全矿广大干部职工群众要自觉遵守《规范》，自觉接受准军事化管理领导小组和督察队检查，服从管理，对严重违纪违规的人员、单位对照以上相应条款执行。
第四十三条 定期进行督导、纠察，对责任人和单位进行处罚，并联挂单位党政主要领导对等罚款。本《规范》运行初期，督察队实行全天三人三班制督导纠察制度，每日一统计、每周一通报、每月有考核、每季一表彰。并向全矿通报。
3.5.10 附则
第四十四条 本《规范》适用于XX煤矿全体员工。
第四十五条 本《规范》与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。 第四十六条 本《规范》由XX煤矿准军事化管理领导小组负责解释和修订。