车间工作总结
车间质检员个人工作总结
过去的20xx年,我在公司领导的关怀下,业务水平有了进一步提升,工作能力方面有了长足的进步。特别对出现的质量问题的处理,有了明显的进步,有一定的判断分析能力。以下我对一年来的工作情况进行总结:
首先,工作时必须做到四个字:认真细心。因为我们所做的保质保量,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错,公司利益会受到影响,那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产;这样到了发货日期不能按时发货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把工作效率提高到最高点。
其次,工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说:看看差不多就行了,其实不然,要想成为一个合格的质检员,必须要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题,而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下,就一定要督促他们认真负责,并与其保持良好的沟通,以保证生产计划能顺利进行。所以质检是非常重要的。
最后,工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。
回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的问题。在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能及时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在继续,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。
第二篇:20xx 一车间工作总结
烟台汇众汽车底盘系统有限公司一车间
一车间上半年工作总结
发布日期:2011.05.18
注意:除签字批准的原版外,只有公司内部网上发布的文件才是有效文件,任何打印文件仅作参考。
烟台汇众汽车底盘系统有限公司一车间
回顾20xx年上半年的工作,一车间主要围绕安全生产、提高产能、确保质量、持续改进以及火炬车间建设这几方面开展工作。车间成员上下一心,紧密合作,各项工作均达到预定目标,保质保量的完成生产任务。
1、合理安排,提高效率。
上半年一车间任务重,设备少,人员、模具以及设备不稳定的状况依旧存在,如何克服困难,将不利转变为有利是摆在车间领导和员工面前的难题。由于任务重,人员不足,既要按时保质保量的完成任务,又要合理安排人员休息,保证足够的休息时间,车间采取了一系列的措施,其中包括生产时车间操作人员实行轮休,即工人轮流休息,设备一直运行,这需要对车间设备、人员、以及每个产品的每道工序进行科学合理的安排。对新上岗的员工,加大培训力度,努力提高员工操作的熟练程度,使其快速成长,为车间生产注入新的中坚力量。关心爱护员工,车间领导积极主动的找员工聊天,了解员工的工作和生活情况,为他们解决实际困难。其次,合理利用机床,继续将双革四新项目“一机两模、一机三模”运用到多个产品当中。通过采取上述措施,成功的将设备利用率由原来的4.1次/分钟提高到4.7次每分钟(工时压缩大于10%),,圆满完成了1月到4月份的生产任务。
另外,由于258模具不稳定,需求量大,最初生产时,给车间造成很大的困扰,一度打乱了生产计划,车间上下快速反应,马上做出调整,模修人员和工程师加班加点,对模具质量进行排查,对结构设计不合理的地方,根据实际需求进行持续合理的改进。生产方面,安排经验足,责任心强的员工生产,加大产品质量检查力度,发现问题及时汇报,成功的避免了因模具故障,出现的批量报废。现258产品的生产和质量已逐步趋于稳定。
2、产品质量,常抓不懈。
为确保能够保质保量的完成生产计划,车间一切工作都围绕“提质,降耗,增效”的工作思路。贯彻产品质量只有靠全员质量管理才能得到有效保证的思想,建立班组报废台账,即将每月每个班组的报废金额进行核算,落实到人,班组之间做出比较,要求报废多的班组查找问题及时整改,保证将精益求精的精神落实到工作的每一个步骤,每个环节上,严把质量关,形成了“人人都是质检员”。到目前为止,车间1月到4月的月报废金额全部控制在5000元以内,客户抱怨为0。 加强模具管理,及时保养,及时维修,是保证产品质量的基础性工作。严格控制模具性能,进行合理改进,及时维修,争取模具一次维修合格,避免因模具问题引起大批量报废。模具维修要严格按照维修流程进行,需要维修的模具首先由工程师确定是内部维修还是外出维修,开出模具维修单,模具维修完毕由相关部门工程师对维修情况进行评价并签字。对于反复维修的模具,相关工程师总结问题并找出解决办法,以书面形式汇报车间领导,做到了对模具进行合理持续的改进。
3、安全生产,警钟长鸣。
安全生产一直以来都是冲压车间工作的重头戏,20xx年上半年冲压车间安全事故为0,自年初以来,车间对所有的危险源进行排查,对可能发生危险的设施进行整改,对所有陈旧的安全警示牌和标语进行更新。
加强员工安全培训教育,提高员工安全意识。采取培训和考试相结合的方式,严格考试纪律,提高员工对培训的重视程度,有效的避免了部分员工培训态度不端正,草草了事,应付差事的做注意:除签字批准的原版外,只有公司内部网上发布的文件才是有效文件,任何打印文件仅作参考。
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法。
加强安全巡逻力度。针对车间具体情况,确定了几个固定的必查点,其中包括车间钢丝绳架摆放区,检查每根钢丝绳的磨损情况,车间操作现场废料箱是否按照规定摆放和使用,有无违规操作现象以及行车是否按照规定操作等。另外,加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生。
4、火炬建设,紧锣密鼓。
自被定为火炬车间示范车间以来,车间领导召开全员会议,传达厂部精神,部署总体任务,提出活动要求,细化各小组任务指标,要求一级对一级负责,层层落实责任,将火炬车间的建设任务分为八步并制定相应的时间节点。第一,车间领导和员工从思想上重视起来,认真学习火炬车间的相关资料,了解火炬车间的基本要求。第二,根据车间人员岗位不同,按照火炬车间的要求标准进行相应的培训,提高人员的素质,是火炬车间建设的基本要求。第三,明确生产现场、休息室以及更衣室等场所的规定,明确人员职责,设定合理的监控指标。第四,对生产现场按照火炬车间要求进行规划设计,细化各项管理流程,确立数据采集方法等。第五,按照各项流程细则,实施现场管理工作。第六,采集数据加以统计、分析和利用,提出改进方向和具体项目。第七,通过各项管控的结果,修改相关的流程结果。第八,火炬车间建设工作汇报。1至4月份火炬车间建设情况按照上述计划顺利开展,部分工作已按预期计划完成。
5、各项指标完成情况对照表:
注意:除签字批准的原版外,只有公司内部网上发布的文件才是有效文件,任何打印文件仅作参考。
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6、下半年工作打算:
1、继续规范员工操作,提高员工操作的熟练程度,保质保量的完成下半年生产任务。
2、严格控制产品质量,将全年内损金额控制在6万元以内。
3、进一步完善车间安全防范工作,提高全员安全防范意识。
3、加大持续改善力度,争取完成年度持续改善任务。
4、全员行动,继续实施火炬车间建设任务。
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