长江武汉航道局半军事化管理试点工作实施方案

（讨论稿）

为强化内部管理，打造团队精神，提升职工队伍素质，提高一线班组执行力，对外树立良好社会形象，加快长江中游航道现代化建设步伐，根据局党委、行政的总体部署，按照上级半军事化管理有关的要求及我局工作实际，特制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以实现中游航道现代化为动力，以半军事化管理为有效载体，强化内部管理，提升职工素质，树立社会形象，为加快我局“十二五期”发展目标的顺利实现而努力奋斗。

二、基本原则

坚持党政一把手负责制的原则；坚持先个别试点，后逐步推广的原则；坚持集中培训与日常养成相结合的原则；坚持军事训练与培训教育、体能达标、应急演练、提高技能相结合的原则。

三、目的意义

通过实施半军事化管理，结合我局实际，以提高职工执行力、战斗力、凝聚力为重点，培养职工敬业爱岗的思想作风、严谨求实的工作作风和健康向上的生活作风，建设一支立场坚定、作风过硬，技术精湛、行为规范，执行有力、办事高效的干部职工队伍，展现我局职工积极向上的精神面貌，全面提升我局社会形象。

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四、组织机构及部门职责

设立局半军事化管理领导小组

组 长：王先登 政 委：吴关胜

副组长：邢浩波 范先友 宋玉华 王 良 江山洪

周 彬 肖 征 刘 忆

成 员：南孟红 周 氢 林 飞 刘大贵 邬和平

林晨光 杨传华 潘 波 危金清 隗传学

窦 非 傅 海

各部门职责：

1、工会办负责半军事化管理的试点工作。

2、相关行政部门负责推广及全面实施工作。

3、领导小组各成员部门负责试点及实施后的相关对口工作。 半军事化管理工作由长江武汉航道局统一领导，局属各单位落实责任，制定具体实施细则，组织贯彻落实；总结工作经验，培树先进典型，完善制度措施。

五、实施范围和主要内容

（一）实施范围：各航道维护单位、经营单位所属班组（船舶）、航道行政管理单位。

（二）主要内容

按照上级关于开展半军事化管理的有关要求，加强基层班组的作风建设、能力建设和环境建设，重点做好以下几项内容：

1、建立军训制度。培养职工严守纪律、团结协作、积极进取、

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吃苦耐劳的优良作风，养成良好的行为习惯。军训内容主要包括中国人民解放军“三大条令”(队列、纪律、内务)及与半军事化管理相关的项目内容。

主要措施：

（1）每两年对在岗职工进行一次半脱产军事轮训；

（2）新进职工的岗前培训中必须要有军训内容。

2、加强作风建设。通过半军事化管理，加强职工的思想作风、工作作风、生活作风建设，提高执行力，增强凝聚力。培养职工的敬业爱岗精神，创先争优精神，团结奉献精神。

主要措施：

（1）每周举行升降国旗、局旗仪式；

（2）制定严格的作息制度；

（3）制定严格的内务管理制度；

（4）每月举行一次班组讨论会，对照相关制度检讨实施半军事化管理工作中的得失；

（5）制定严格的考核制度，对考核不合格的班组（集体）通报批评。

3、突出能力建设。通过半军事化管理，培养职工良好的学习习惯，激发职工创新意识，锻炼职工业务技能，增强职工身体素质，突出提高职工智能、技能和体能。

主要措施：

（1）严格按照学习型班组建设相关要求，制定年度学习计划，

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落实季度学习制度，开展好读书结对交流活动；

（2）严格按照“四型”班组建设要求，积极开展业务学习和岗位练兵活动；

（3）制定并严格执行每日出操制度，充分利用好各种健身设施，积极开展和参与各类文体活动。

4、规范环境形象。通过半军事化管理，规范班组（集体）内外部环境和职工日常行为，打造安全卫生、标识明晰、环境优美的工作环境，树立遵章守纪、明礼诚信的职工形象。

主要措施：

（1）严格按照长江航道局VIS标准，统一班组（集体）内外标识、保持工作场所和船员舱室整洁、卫生，营造整洁有序的工作和生活环境；

（2）严格按照“一法三卡”和“分色预警”要求，制定并遵守各项安全措施；

（3）在工作和对外交往中严格统一着装，言谈举止得体；

（4）在大型集体活动中始终做到列队进出，做到整齐划一、纪律严明；

（5）严格考勤制度；

（6）按照行政执法有关要求，规范航道执法行为，严肃执法纪律，强化内部管理，树立执法队伍良好形象。

六、实施步骤

从20xx年开始实施，按照“一年试点推广，两年深化提高，

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三年考核达标”的思路，通过3年努力，达到预期目标。

20xx年具体步骤如下：

1、20xx年5月—6月，局属各单位制定实施细则，并正式开始试点工作，由各单位确定一个职能处或航道维护基地（船厂或工程处为一个班组）进行试点，并组织人员参加由局统一组织的军训。

2、20xx年6月—8月，在前期整训和试点的基础上，进一步完善实施细则，并在全局推广。

3、20xx年9月—12月，加强检查和督导，结合航道观摩对此项工作进行评估，选树典型，推广经验。

七、有关要求

1、高度重视，加强领导。各单位、相关部门要站在长江航道大建设、大发展的高度，充分认识实施半军事化管理对提高我局职工队伍素质，加快推进我局现代化建设的重要性。各单位要加强领导，做到组织有序、措施得力、成果显著，切实把半军事化管理工作作为一项基础性工作抓紧、抓实、抓好。

2、加强督导，严格考核。局半军事化管理领导小组将对各单位开展半军事化管理工作进行督导，并纳入责任目标考核。局属各单位要采取多种形式，加强监督检查，促进日常养成，确保此项工作平稳有序推进、取得良好实效。在全面检查评估后，局将对成效突出的单位给予表扬，对不合格的单位进行鞭策、督促。

3、统筹兼顾，抓好结合。各单位要把实施半军事化管理工作

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与“创先争优”、“学习型组织建设”等活动有机结合，使各项工作相互促进，形成良性互动。要在半军事化管理工作中充分发挥共 产 党员的先锋模范作用，带动所在集体群众积极参与；要通过实施半军事化管理养成的行为规范，为学习型组织建设各项目标的实现提供保障。

4、总结经验，选树典型。要把总结经验、推广典型作为推进半军事化管理工作的一项重要措施贯穿始终。局属各单位要注意总结本单位开展半军事化管理工作的经验，探索规律特点，健全措施机制。同时，充分发挥先进典型的示范引领作用，选树本单位的先进典型，并及时总结和推广，努力探索并初步形成一套较为成熟、相对完善的半军事化管理模式，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，巩固和扩大半军事化管理工作成果，全面提升长江中游航道建设发展水平。

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第二篇：准军事化管理竞赛活动实施方案

*准军事化管理竞赛活动实施方案

为全面落实集团公司准军事化管理竞赛活动实施方案的精神，推进我公司以安全为重点的准军事化管理模式，创新管理，实现本质安全型企业，不断提升企业管理水平，提高广大员工的执行力和服从力，打造一支纪律严明、作风过硬、综合素质好的员工队伍，跨入集团公司准军事化优秀单位行列，特制定本方案。

一、指导思想

以践行科学发展观为指导，以推广和深化准军事化管理为

载体，以规范施工现场、严明纪律、细化管理为手段，以确保安全生产、增强经济实力、提升企业文化建设水平为目标，不断提高工作效率、工作质量，创建文明施工现场，推动公司整体发展。

二、管理方针

明确标准，精细管理，规范行为，严肃责任，奖罚落实。

三、管理内容

爱岗敬业责任化，安全质量标准化，规章制度严细化，员工行为规范化，礼仪着装统一化，环境优美整洁化。

准军事化竞赛活动下设三个督导组：

1、安全生产质量督导组

2、劳动纪律、环境礼仪督导组

3、员工行为规范、军训队列检查督导组

五、实施步骤

1、2月份为申报认定阶段。2、3月份为宣传发动阶段。

3、4-6月份为实施阶段。4、7月份为验收阶段。

六、几点要求

1、强化领导、注重实效。各基层单位领导要提高思想认识，加强员工教育，深刻认识实施准军事化管理的重要性、必要性。将争创集团公司准军事化优秀单位做为今后工作的第一要务，组织员工认真学习公司准军事化管理方案、考核细则和条例，按照准军事化管理相关规定，逐条逐项狠抓落实。与此同时，要结合建筑企业的实际，扎扎实实开展准军事化管理活动，组建领导小组，制定准军事化具体实施措施，确定责任人，明确各自责任。

2、加强培训、强化教育。3月份，公司将组织员工到兄弟单位进行观摩学习，组织大规模的培训、军训。基层各单位要利用安全例会、班前会将准军事化方案、考核细则进行贯彻，积极开展各种形式的培训，学习准军事化相关标准。党群部门认真总结准军事化管理活动中涌现出的典型经验，利用《中煤建设者》简报等宣传形式，大力弘扬先进事迹。

3、严格考核、奖惩分明。基层各单位每旬进行自检一次，每月进行一次自检总结，并将自检结果上报活动办公室。公司活动领导小组每月进行一次考核，通报检查考核结果，考核结果与月份安全奖励挂钩。

七、员工行为准则：为人诚信、唯事尽责、终身学习、超越自我、令行禁止、团结协作、安全健康、文明生活

八、安全理念：求永恒安全生产之真、务十靠十化十抓之实

准军事化管理条例（试行）第一章 总则

第1条 为全面落实集团公司准军事化管理竞赛活动实施方案的精神，推进我公司以安全为重点的准军事化管理模式，创新管理，实现本质安全型企业，不断提升企业管理水平，提高广大员工的执行力和服从力，打造一支纪律严明、作风过硬、综合素质好的员工队伍，跨入集团公司准军事化优秀单位行列，让准军事化管理成果惠及广大员工。参照军队管理模式，借鉴集团公司准军事化管理先进单位成熟经验，结合我公司实际情况特制定本条例。

第2条 公司实行准军事化管理目的：通过准军事化管理的严肃形式强化我公司各项管理，通过强化内部管理达到增产增效，让准军事化成果惠及每名员工，最终为实现安全生产奠定坚实基础。

第3条 公司对准军事化管理释义：实行准军事化管理是从公司的政治建设、组织建设、技能建设、纪律建 1

设、章制建设、团队建设的实际需要出发，仿效军队正规化管理的模式所实行的内部规范化管理。在管理模式等方面，参照中国人民解放军有关条令、条例，按照集团公司的工作要求、标准，对公司的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，进而达到这些规范、标准的要求。

第4条 准军事化管理遵循原则：

公司坚持把安全作为检验各项工作的根本标准。牢固树立安全工作“十靠、十化、十抓”、“安全第一，其它都是零”、“从严、科学”、“安全赢满盘皆赢，安全输满盘皆输”等安全理念，以正规化建设为重点，统筹安排各项工作，建立正规的内务管理制度和良好的工作、生活秩序，加强人的行为规范建设及各种设备设施的管理，努力实现“爱岗敬业责任化，安全质量标准化，规章制度严细化，员工行为规范化，礼仪着装统一化，环境优美整洁化”，确保实现安全生产。

坚持集团公司对我公司的绝对领导，保证上级的指示、命令严格落实到位，在思想上、政治上、行动上同集团公司和公司党政保持高度一致。认真学习实践科学发展观，使全体员工牢固树立共产主义理想和信念，按照有理想、有道德、有文化、有纪律的要求，提高干部员工的思想道德素质。

第5条 准军事化管理的训令是：“在命令、纪律和规章制度面前只有服从；在命令、纪律和规章制度面前一律平等”。准军事化管理的外在体现是：着装整洁、仪表端庄、举止大方、言谈文明、秩序井然、行为规范、环境整洁、物放有序、设备完好。准军事化管理的内在体现是：思想统一、步调一致、服从命令、听从指挥、纪律严明、遵纪守法、爱岗敬业、忠于职守、团结协作、严肃活泼。

第二章 相互关系

第7条 全公司的干部员工无论职位高低，在政治上一律平等，相互间是同志关系。

第8条 领导和员工按职务构成领导和部属、上级和下级以及同级的关系。在职务上构成隶属关系时，职务高的是领导或是上级，职务低的是下级；在职务上未构成隶属关系时，职务高的是上级，职务低的是下级，职务相当的是同级；部属、下级服从上级。

第9条 领导有权对部属下达命令。命令通常按级下达，情况紧急时，也可以越级下达。越级下达命令时，下达命令的领导，应当将所下达的命令通知受令者的直接领导。命令下达后，应当及时检查部属的执行情况；如果情况发生变化，应当及时下达补充命令或者新的命令。

第10条 部属对命令必须坚决执行，并将执行情况及时报告领导。如果认为命令有不符合实际情况之处，可以提出建议，但在领导未改变命令前，仍须坚决执行。执行中如果情况发生急剧变化，原命令确实无法继续执行而又来不及或者无法请示报告时，应当根据领导总的意图，以高度负责的精神，积极主动地果断行事，坚决完成任务，事后迅速向领导报告。

第11条 部属接到越

级下达的命令，必须坚决执行。在执行的同时应当向直接领导报告；因故不能及时报告的，应当在情况允许时迅速补报。

第12条 公司党委、行政、机关各科室，按照各自的职能和分工，密切合作，互相支持，协调一致地进行工作。

第13条 上级机关应当对下级机关的工作提出要求，及时通报情况，检查指导工作。下级机关应当按照上级机关的要求进行工作，及时向上级机关反映情况，报告工作。

第14条 基层各单位之间应当相互尊重，团结协作，遇事协商，积极配合。

第三章 礼仪礼节

第15条 为体现公司内干部员工的团结友爱和互相尊重，干部员工必须严格遵守礼仪礼节规定。

第16条 员工敬礼分为举手礼和注目礼，着规定的制式服装，通常行举手礼。工作中不便行举手礼时可以行注目礼。

第17条 员工之间通常称职务，或者姓加职务。上级对部属和下级以及同级间的称呼，可以称姓名或者姓名加同志；下级对上级，可以称职务。

员工听到领导和上级呼唤自己时，应当立即答“到”。回答领导问话时，应当自行立正。领受领导口述命令、指示后，应当回答“是”。

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第18条 在公司机关走廊内行走时应靠偏右侧通过，遇领导或同事应轻声打招呼或点头致意。

第19条 公司机关工作人员在机关走廊遇级别高于自己的领导陪同公司外领导或客人时，应停止行走，侧身立于本人前进方向通道右侧面向客人，礼让领导及客人先行而后通行。

第20条 公司机关工作人员遇公司领导（职级高于本人）时，应立正行注目礼，领导可点头致意或提工作要求。

第21条 员工在办公室或工作岗点遇领导检查时，均应立正行注目礼，并说：“请领导检查指导”，领导应点头致意或做出工作指示及提出工作要求。

第22条 机关工作人员出入办公室开门、关门动作要轻。进入其它办公室联系、请示、汇报工作要轻轻敲门，得到允许方准入内。经领导允许后再请示、汇报工作。

第23条 在上级布置任务时，下级应随身携带纸、笔记录清楚，及时用语言作答“是”或“好”，并尽快行动办理；对任务有疑问时，应当面向领导提出。完成工作情况应及时向领导汇报。

第24条 机关工作人员工作时间内必须着装整洁，文明礼貌，仪表端庄；不准在工作岗位或在办公室用餐或擅自办理私事；不得谈论与工作无关的事宜或到其它办公室随意走动、闲聊；严禁粗言秽语、嬉戏、打闹。

第25条 不准在办公室、机关走廊内大声喧哗、高声喊叫、吵闹；相互行走不准抢道先行；不准边走边大声呼喊，有事应走到有关人员面前轻声交代。

第26条 临时离开办公室而不需锁门时，桌面上不准摆放涉及企业不宜公开的文件、材料；外出办事应向主管领导说明，严格执行请假报告制度。

第27条 机关工作人员原则上不准接打私人电话，禁止用工作电话聊天；如办公室内有人，电话铃响三声内应快速接听电话，接听电话时应说“您好”，结束电话时应说“再见”。

第28条 工作时间严禁利用计算机设备从事与工作无关的事项；无论工作时间内外，严格杜绝上网聊天、玩游戏、观看不良信息、图片或查阅股市信息等现象。

第29条 线良好时不要开灯；下班时要及时关闭灯和其它用电器具。

第30条 本公司汽车驾驶员沿线（途中）遇各级领导（车辆）均应鸣短笛一声致意（禁鸣路段除外）。

第31条 有上级领导（客人）参加会议时，在进入会场前要起立鼓掌欢迎，散会后要起立鼓掌欢送领导先退场，然后有秩序退场。

第32条 遇有重要会议和活动，按会议和活动的通知要求执行。

第33条 必须做到下级服从上级。工作勤请示、勤汇报；遇有重要事情、重大事项经请示批准后再实施。

第34条 要按时参加各种会议。各单位要组织与会人员列队入场，会议期间，着装整齐、坐姿端正，不准无故离开会场、交头接耳、睡觉、迷糊打盹。严禁会场内接打手机，手机必须静音。

第35条 副科级以上职级干部必须保证通讯工具畅通。使用手机时，不得启用彩铃音响。

第36条 不用起立行注目礼的时机和场合：

⑴在工作间、机房、厨房等处进行工作时。

⑵正在操作机器设备或施工作业时。

⑶在进行文体活动和体力劳动时。

⑷乘坐交通工具时。

⑸在浴室、餐厅时。

⑹其他不便于行礼的时机和场合。

第37条 同上级机关工作人员、外界人员接触时，要讲文明，有礼貌。

第38条 参加集会，当奏国歌和升国旗时，员工应当自行立正，行注目礼；位于指挥位置的领导，行举手礼；未列队的员工，行注目礼。

第四章 仪表举止

第39条 必须按规定着装，并保持严整：

⑴不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿。冬、夏及春秋季服装不得混穿。内衣下摆不得外露。

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⑵季节换装的时间和着装要求，由公司统一规定。

⑶参加集会、检阅和外事活动时应严格按规定着装。

⑷集体活动着皮鞋（含凉鞋）时，男鞋跟高度不超过3厘米，女鞋跟不超过4厘米。除工作需要和洗漱场所外，不得着拖鞋、赤脚和赤脚穿鞋。

第40条 凡公司配发工作服装的员工，工作时间应着工作服装。

第41条 非因公外出和女员工怀孕期间，应着便服。员工休假期间可着便服。

第42条 公司发放服装不准变卖，不得擅自拆改或借给他人。

第43条 头发要整洁，发型自然，经常洗理，不准留怪发型，不染异色，男员工不蓄须、不留长发、不准戴耳饰。上下班途中只准穿正常裤装。严禁袒胸露背，着背心、拖鞋出入公共场所。

第44条 女员工化妆适度，不浓妆艳抹，工作中不佩带过多饰物，不得佩戴悬挂式项链、耳环及戒指等，不得穿高跟鞋进入作业现场，不得穿超短裙上班。

第45条 除工作需要和眼疾外，不准戴有色眼镜。

第46条 在参加会议或仪式时要脱帽。

第47条 必须举止端正，谈吐文明，精神振作，姿态良好。不准袖手、背手和将手插入衣袋，不准边走边吃东西、不得扇扇子，不得搭肩挽臂。

第48条 站立时，身体应与地面垂直，抬头、挺胸、收腹，双肩放松，双臂自然下垂，眼睛平视。 坐时要腰背挺直，两肩放松，双手自然放在膝盖上或椅子扶手上。

行走时，轻而稳，胸要挺，头要抬，肩放松，两眼平视，自然摆臂，靠右侧行走。在作业现场和办公区内行走时，两人以上成列（原则上按身高排列整齐）。

第49条 外出时，必须遵守公共秩序和交通规则，遵守社会公德，自觉维护单位的声誉。不准嬉笑打闹，不准携带违禁物品，自觉遵守社会公德。

第50条 不准吸烟、酗酒、赌博和打架斗殴，不得参加非法组织和迷信活动。

第51条 参加集会、班前会，必须按规定的时间和顺序入场，按指定的位置就座，遵守会场秩序，不迟到早退。散会时，依次退场。

第52条 不得购买、传看、浏览渲染色情、暴力、迷信和低级庸俗的网站、书刊和音像制品。

第五章 机关作息

第53条 机关办公遵守办公时间，不得迟到、早退。因病、因事不能按时上下班时，必须严格执行请假制度。

办公时间应当保持肃静，不得大声喧哗、闲聊、办私事，不得因私事在办公室会客。

文件资料应当放置有序，办公设施和用具摆放整齐，保持室内清洁。

午休时间由个人支配，但不得影响他人休息。

第54条 洗浴或在食堂就餐时，要自觉排队，遵守秩序，不得拥挤抢先。要给老同志和身体不方便的女员工以必要的照顾。

第六章 日常制度

第55条 召开会议要有准备，做到开短会，讲短话，求实效。

第56条 行政例会

⑴班前会。每日由班（组）长主持，班（组）员工参加，可根据实际情况与班（组）前会合并进行，严格执行会议内容、程序、时间、记录等规定。

⑵基层安全例会。每周至少召开一次，由基层单位经理主持，相关人员参加，主要是分析、总结上月（安全）工作情况，传达上级会议精神，研究、部署下一步工作（安全）措施。做好会议录音记录并规范留存至少3年。

⑶公司安全会。每月组织召开一次，主要是分析、总结上月（安全）工作情况，传达上级（安全）会议精神，研究、部署下一步工作（安全）措施。办公室负责做好会议记录并规范存档。

（4）参加人员着装必须整齐统一，仪表端庄，按照指定地点比规定时间提前5分钟到达会场，按指定座位 4

坐好，并将手机调到振动或静音。

第57条 请示。对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。请示通常采取书面或者口头形式，按照逐级请示的原则进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。上级应对下级的请示给予及时答复。

第58条 汇报。下级应当主动向上级汇报情况。发生事故和遇到特殊情况应立即汇报，通常以口头方式逐级进行，必要时也可越级汇报。汇报必须及时、准确、简明。

第59条 请假销假制度按公司人事管理有关规定执行。

第60条 员工在调动工作时，必须将自己掌管的工作和列入移交的文件、资料、器材、工具、设备等进行移交，移交工作应在本人要离开工作岗位前完成。

移交前，单位负责人应当指定接管人；交接时，双方在场认真清点，必要时由单位负责人主持交接；交接后，双方在交接记录上签字。工作调动其工作证件要及时上缴，收缴单位要及时、认真登记。

第61条 各级管理人员必须严格执行党风廉政建设规定；必须严格遵守各项规章制度。严禁利用职务之便“吃、拿、卡、要”，严禁利用职务和工作之便为自己、亲朋好友招揽工程，从中牟利等。做人、办事必须廉洁公正。对尚未公开的事情必须严格执行保密制度。

第七章 值班和交接班

第62条 各单位必须严格执行值班制度，值班干部在值班期间要及时进行登记，必须到现场进行检查，并负责本单位安全、生产、信访稳定工作等事宜。

第63条 在交接班时，双方按照规定的职责内容认真交接，严格执行员工岗前状态把关签字规定，交接完毕后，双方在交接日志上签字。

第64条 在交接班时如果发生意外情况，以交班人员为主进行处置，待处置完毕再交接班。

第八章 工前及工后

第65条 员工参加班前会原则上穿统一配发的工作服，提前5分钟进入会议室，做到仪表端庄，精神饱满。

第66条 员工参加班前会须按指定的座位坐好，做到坐姿端正，注意力集中。会议期间不准交头接耳，手机静音或关闭状态。遇有极特殊情况，必须经会议主持人同意方准离开会场拨打或接听电话。

第67条 班前会由班长主持。主持人点名时，员工必须起立，大声回答“到”。

第68条 班前会程序、内容、时间等严格按厂班前会管理的相关规定执行。

第69条 班前会指定专人记录。填写班组会议记录；填记班前会起止时间、地点、出席人数、缺席人姓名及缺席原因、会议内容。班前会记录要字迹清晰、装订整齐，妥善保管，以备检查。严禁会前编记、会后补记。

第70条 主持人宣布班前会结束后，员工一律用右手拎随身携带物品，按座位排列的前后顺序，依次从最前排开始列队离开会场、赶赴作业岗位进行作业。

第71条 员工赶赴作业岗位及工后下班途中，在所属区域要认真执行线路行走的有关安全管理规定（2人以上行走时呈纵队列并按身高排序）。

第72条 员工到岗后，确认劳动保护、操作工具等有无缺损，并按规定穿戴好劳动保护。

第73条 作业结束后，要及时清理工作区域，做到工完料净，物品回收入库，现场整洁干净。

第九章 作业行为

第74条 员工作业、活动遇有上级领导检查时，施工、活动现场单位最高负责人，对高于自己职级的人员，应主动上前立正并行注目礼，汇报工作、请求指示；上级领导、检查人员原则上不要影响其正常作业。

第75条 群体作业由班长组织召开安全技术措施的学习贯彻会议。会后，现场安全负责人组织参与施工作业人员进行安全技术措施签字，贯彻传达、措施签字率必须达到100%。

第76条 零散作业，班前会后班长必须对零散作业人员进行安全提示，指定安全负责人，并组织零散作业人员复述作业过程及安全措施、要领。

第77条 作业人员到达作业区域、现场后必须先行对作业环境、作业内容、设备工具等进行危险辨识、安全预想及安全确认，在确认符合安全生产条件后方可进行作业。对经确认不符合安全生产条件、特别是危 5

及人身安全的，要及时按程序报告并停止作业，让人员、设备避让到安全区域（进行隐患处理作业采取可靠安全措施除外）。

第78条 作业中必须严格执行命令，服从安排，做到行动迅速，落实到位。

第79条 工作中严格执行劳动保护穿戴制度；坚持按标准化、程序化作业。做到执行本岗位安全操作规程，只做规定动作，不搞自选动作。

第80条 工作时间严禁干私活，互相闲谈、打闹。不得擅自离开工作岗位，确保高质量完成当日工作任务，做到日事日毕，日事日清。

第81条 认真贯彻执行上级指示和命令，确保政令畅通。

第82条 强化调度统一指挥，传达指示、反馈信息无误，部署工作科学合理、语言流畅，遇有重要情况要及时录音备查。

第83条 施工日记、各项内业资料记录要及时、字迹要清晰准确，保存完好不得遗失。

第84条 及时协调解决生产中出现的问题，严格控制生产中断事故。

第十章 环境卫生

第85条 两级机关办公室和班组及作业岗位环境清洁无杂物。做到物放有序、饮餐具摆放成行、成线，实行严格定置定位；室内外卫生分担区责任到人，符合卫生要求；个人使用办公卷柜和更衣箱保管物品规范；办公室桌面材料存放齐整。领导干部、更值人员值班寝具干净叠折整齐；办公室玻璃板下不压放与工作无关印刷品及照片；室内不得存放隔日垃圾，做到窗明几净、四壁无尘，桌、椅、箱、柜、地面清洁。

第86条 办公室、会议室、走廊、浴池、食堂做到及时清扫，每日清扫，每周大扫除。

第87条 深入开展爱国卫生活动，搞好环境卫生设施建设和管理，及时消灭“四害”，防止疾病发生和蔓延。 室外的院面、路平整，无积水、积冰、积雪。院内有定点的垃圾箱，做到垃圾不乱倒、不暴露，定期处理。 工作场所及库房存放的工具、物品摆放整齐有序，机械设备保持清洁。

第88条 爱护花草树木和各种公共设施，做到不攀折，不践踏。

珍惜水电资源，杜绝长流水、长明灯，在工作和生活中养成勤俭节约的好习惯。

冬季遇到下雪、夏季发生洪涝灾害及其它影响正常工作、生活秩序的情况时，应积极主动地参与除雪、清淤等环境维护工作，尽快恢复正常工作和生活秩序，保持良好的环境。

必须高质量的完成分担区、责任区的除雪、除草、护绿、保洁等任务。

第89条 食堂必须符合卫生要求，有防蝇、防鼠措施，炊事员应有健康证，穿白色工作服，灶房墙壁要贴

1.6m高瓷砖，打水泥地面，设封闭式炊具及碗筷存放箱，食堂制作间应悬挂“卫生管理制度”和“食堂管理制度”，并至少设一处消防设施。

第90条 厕所符合卫生要求，及时清扫冲刷，保持清洁。市区街路旁的现场要设置水冲厕所，其它现场可设旱厕，旱厕粪池应采取防渗漏措施，厕所内抹水泥地面，并要有人经常清扫消毒、做到卫生、整洁，无强烈臭味。

第十一章 施工现场及其它管理

第91条 施工生产过程管理、技术质量管理、机电设备管理、物资管理、现场安全管理等，按照中煤公司施工现场“三化”建设考核相关规定执行。

第十二章 安全工作基本要求

第92条 安全生产是企业永恒的主题，各级领导以及全体员工必须重视安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，共同做好安全生产工作。

第93条 各级领导应当把安全生产工作摆到重要议事日程，认真规划部署，加强具体指导，使安全生产工作贯穿于企业各项工作任务的全过程。

第94条 各级组织必须定期分析安全生产工作形势，查找生产中的不安全因素和隐患，制定、改进安全措施。

第95条 要严格落实安全生产责任制，强化作业现场监管，按规定完成下现场次数、时间及查处“三违”、隐患等硬性考核指标，保证安全态势稳定。

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第96条 安全管理人员要掌握本单位重大区域和要害部位、岗点的安全生产、工作情况。

第97条 加强员工的安全教育和安全培训工作，增强员工的安全意识，提高员工的整体安全素质，打造本质安全型企业。

第98条 严格执行安全管理各项规章制度，严格遵守各工种操作规程，使标准化作业贯穿于安全生产的全过程。

第99条 根据形势和季节变化，做好经常性的事故应急预案演练工作，建立党政工青齐抓共管的安全管理体系，开展多种形式的安全活动。

第100条 各级领导必须深入实际，调查研究，及时总结经验教训，注意解决实际问题，增强安全工作的科学性、有效性。

第十二章 仪容风纪的检查

第101条 建立仪容风纪检查制度。以公司准军事化管理的规定为仪风纪检查考核标准，公司准军事化考核组成员不定期进行仪容风纪检查，及时纠正问题。考核人员对违反仪容风纪的应当令其立即改正，对不服从检查和严重违反仪容风纪的给予批评教育和处罚。

第十三章 准军事化管理组织工作

第102条 基层单位、科室有阶段性（季度）研究、部署准军事化管理工作计划、要点。所属员工熟知公司管理理念、管理规定以及本岗位、工种操作要领；公司训令在主要工作场所、岗位规范上墙。 第103条 与安全生产相关的规章制度、定置定位图、责任分工图表规范上墙。

第104条 创新安全教育、准军事化管理工作方法；有固定的宣传阵地，宣传形式新颖；及时总结、宣传先进典型，通报后进。

第105条 经常开展准军事化管理演练和自检自查，相关工作秩序不断提高。

第十四章 附 则

第106条 公司成立准军事化管理竞赛活动管理考核组、准军事化管理督导组，在公司党政领导下开展具体工作。公司准军事化管理工作办公室设在公司安监处，负责工作组织协调。负责公司准军事化管理的日常组织、协调、指导、考核等工作。

第107条 公司制定并适时修订准军事化管理工作考核细则，每月对各单位准军事化管理落实情况进行检查和抽查，并进行通报、处罚。

第108条 各单位要制定具有本单位特点的准军事化管理细则，每月至少进行一次自检自查，及时纠正存在问题，不断地推进本单位工作向高标准和纵深发展。

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