生产计划控制制度
第一章 总则
第一条 目的
为加生产计划执行中的控制管理，促进各级生产单位和生产辅助部门能够各尽其责，做
好生产计划控制各方面的工作，保证生产计划的按期完成，特制定本制度。
第二条 范围
本制度适用于生产计划控制过程中的各项事宜。
第三条 各部门的相关职责
1.生产部负责生产计划的控制及生产进度的管理工作，并协调在此过程中各个生产单位
和职能部门的关系；
2.各生产车间负责各自的班组及作业管理，严格按照生产部下达的计划安排生产，按预
期计划掌控生产进度，合理安排生产现场的人、机、料，对本车间的生产计划负全责；
3.各相关职能部门主要负责生产的辅助工作，要按照生产计划及进度要求做好本部门的
本职工作并保证质量。
第二章 生产环节的控制
第四条 车间生产要求
1.各生产车间要按照生产部下达的生产计划严格分配作业，并准时按照规定的日期进行生产，以保证产品在生产线上的进度要求，保证产品能如期交货；
2.生产部门应在生产当日结束时拟订第二日的生产计划，并将物料需求计划在当日下班前1.5小时内报送仓储部，仓储部在接到生产车间的物料需求后，必须在生产车间下班前将物料准备齐全。
第五条 车间早会
各生产车间在每日上班前5分钟召开早会，时间为10分钟内，其内容如下：
1.总结上日生产状况；
2.指出目前完成生产计划的情况及存在的不足；
3.布置生产任务及工作要点。
第六条 生产准备
在进行正式生产前，各班组应提前做好生产的准备工作，包括设备的保养、工具的摆放及物料的领取等工作，则生产车间主任负责监督，以保证生产作业顺利开展。
第七条 生产要求
各生产人员要严格按照工艺要求与设备操作的规范进行生产，防止因不规范或错误操作造成产品的不合格及设备故障，造成生产时间的浪费，导致生产进度的拖延。
第八条 品管要求
质量部门在产品的生产过程中做好巡检与验收工作，经检验过的半成品与成品必须标注显著的标记，并及时登记检验台帐。在检验台帐上检验时间要具体到分钟。
第九条 生产日报
检验好的成品入库后，生产车间的相关人员要根据入库凭证及时登记生产日报表，并将其上报生产部。
第十条 生产事故处理
生产中出现突发事故时，由生产部派出人员进行处理并对生产资源进行调整，任何部门
及人员不得进行干扰，并按生产部人员的调整指令调整生产。
第十一条 计划调整
客户的需求计划更改或接到临时紧急订单时，销售部门要及时与生产部门联系，生产部
门须及时对生产计划进行调整，并将调整后的生产计划报生产部经理及总经理同意后，通知相关部门及生产单位执行。
第三章 生产进度的控制
第十二条 生产跟踪
生产车间投料生产后，生产部应派出人员随时了解和掌握生产的实际现状和进度状况，
如果发生生产进度延误，应督促相关部门改善。
第十三条 生产监控
生产部应根据各生产车间的日报表了解车间的生产进度是否偏离生产计划，并派出人员
不定期到现场了解入库数、各工序的传递状况、品质状态等生产实际情况，将生产过程中物料及不良品的返修情况及时反馈给相关部门，并与品管部协商，加强对各品质控制点的管理。
第十四条 生产调整
生产部应根据掌握和了解的生产情况对现状进行分析，确定哪些车间或品种的进度与
计划不符，是否存在在制品过多等现象，并及时作出调整。
第十五条 生产总结及问题整改
1.生产部对已发现的问题或不良现象，应会同相关生产车间查明原因，并组织生产管理
人员对每天的生产状况进行总结；
2.对影响生产进度的问题，要求相关部门或车间整改，落实到具体责任人和具体整改日
期。对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在指定时间由专人负责整改；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报生产部经理甚至总经理协调解决，以确保生产计划的严肃性和可执行性，推动生产计划的按时完成。
第四章 作业现场的控制
第十六条 平衡生产
各生产车间应根据生产计划的进度安排表及对各自的产品、数量、质量、生产设备等进
行平衡，控制投产量与投产设备的数量，防止造成生产的中断或零部件的积压。 第十七条 车间信息反馈
各生产车间要讯速反馈生产现场的信息，对可能影响生产进度的信息要高度重视，及时
调整生产，若需要相关部门的配合则应及时上报生产部。
第十八条 生产环境要求
为保证生产进度，生产现场的环境要井然有序，各类物资应按事先规定的区域放置，不
得占用各条通道。
第十九条 半成品流转
各生产车间要作好半成品的流转管理，确保半成品的数量与质量，做好与其他车间的衔
接工作。
第二十条 生产余力的管理要求
1.各生产车间要掌握用于生产的机械设备和作业人员的实际生产能力，通过对作业的分
配与调整，以求在生产计划的工作量与生产能力之间取得平衡；
2.当生产工作量超负荷时，要及时上报生产部，生产部应通过加班、外包、延长交货日
期、调配其他闲散人力或增加机器设备等办法加以解决；
3.当生产工作量负荷不足时，说明生产有余力，生产部应通过采取加快生产计划进度
或支援其他生产车间等调整措施，减少窝工现象的发生；
4.各班组出现余力问题时，要及时向车间主任报告，由车间主任调整工作；生产车间
出现余力时，向生产部报告，由生产部出面调整。
第五章 生产信息的控制
第二十一条 生产信息记录与上报
各生产车间应加强对生产信息原始记录的管理，通过生产部下发的各种生产控制表单，
将相应的生产信息进行登记，并每日一报，以便于掌控生产进度。
第二十二条 信息生产要求
1.生产员工与班组：在每日工作完成后，由各生产员工或班组将当日生产的产品种类、
型号、数量、质量的情况上报生产车间；
2.生产车间：接到生产班组的汇报后，将其汇总，上报生产部；
3.生产部统计员：每天将汇总后的信息进度分类及分析；
4.仓储部：将每日材料发货数、库存数、半成品、成品入库数、库存数、发货数等上报
财务部、销售部、生产部、采购部等部门；
5.品管部：定期将产品的质量检测结果上报总经理，及时上报发现的重大质量问题。
第六章 生产会议
第二十四条 车间早会规定
车间早会是指利用早上上班前5分钟与上班后5分钟的十分钟内，全体本车间员工集合
在一起开早会，早会的内容如下：
1.集合人员和人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）；
2.总结昨天工作；
3.传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项；
4.公司指示事项的转达；
5.鼓舞人员的工作干劲；
6.宣布作业的开始。
第二十五条 车间晚会
每天下班后召开车间晚会，主要时间为下班后5分钟内，在员工做完收工工作与填写
相关资料数据后，时间应5分钟内，晚会的内容如下：
1. 集合人员和人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）；
2. 初步说明今天的工作情况；
3.传达回顾公司的指示、大事；
4.宣布结束今天工作；
对于需晚班的，会议可在晚班后召开，如晚班一部分人不来，可看情况召开，或开两
次。
第二十六条 生产部早会
各车间及生产部人员每天上午上班1小时后，在会议室召开生产部早会，主要内容是对
昨天的工作内容进行总结及今天的工作重点进行安排，参会人员带上以下资料：
1.车间人员带上生产日报表及生产进度表；
2.生产部计划员带上生产计划表及生产进度表；
3.生产部统计员带上昨天统计中出现的重要统计数据资料。
第二十三条 周未生产例行会议
1.部于每周六下午召开包括各车间主任、生产部人员参加的生产调度会议，加强对生产
计划的实施控制；
2.在会议上，各生产车间主任应向生产部汇报本周的生产进度情况、各种品种的完成情
况及生产中存在的问题，生产计划员和统计员负责汇报计划统计中发现的调度问题；
3.对于生产部能够解决的问题，则及时解决；需要其他部门协助的，由生产部经理负责
与其他部门协商解决；
4.每周例行会议指定专人对会议进行记录，着重记录会议中各生产车间主任与调度所反
映的生产中存在的问题，防止遗漏。
第二十三条 月度生产协调会议
在每月的月未，由生产部组织召开生产相关职能部门参与的生产协调会议，参会人员包
括生产部各车间主任、生产部计划统计员、其它相关部门经理或经理代表等，必要时由总经理主持，主要会议目的是总结本月各部门协调合作生产运作工作，解决下月生产工作的展开情况，对于存在的问题安排解决时间及负责人员等。
第七章 意外、紧急情况的处理
第二十四条 生产中异常汇报
各生产车间对生产中出现的意外、紧急状况要及时上报生产部，不得隐瞒不报。 第二十五条 人员救助与现场保护
1.如果发生的意外、紧急情况涉及人身安全，必须在第一时间对人员进行救助；
2.面对所发生的意外、紧急情况，各生产车间的管理人员要冷静面对，保护好现场，待
相关人员处理。
第二十六条 生产力调整
发生的意外、紧急情况造成生产进度拖延时，生产部要调动其他空闲的设备进行生产或
对生产作业进行调整，保证生产计划的按时完成。
第二十七条 计划调整处理
当发生的意外、紧急情况打乱生产计划，需要修改生产计划时，生产部必须上报生产部
经理及总经理，经同意后对生产计划进行修改，并及时通知相关职能部门作好生产延期的准备。
第八章 附则
第二十八条：实行时间
本规定自公历20xx年 月1日开始实行，此前一切与本规定相冲突的规章制度一律作废，本规定某些条款需要更改、增删将以文件进行通知。
第二十九条：权限
本规定由生产部负责制作、修改、废止制作，由总经理负责制作、修改、废止的审批。
第二篇：07生产计划控制制度
生产计划控制制度
第1章 总则
第1条 目的。
为加强对生产计划执行中的控制管理，促进各级生产单位和生产辅助部门能够各尽其职，做好生产计划控制各方面的工作，保证生产计划的按期完成，特制定本制度。
第2条 适用范围。
本制度适用于与生产相关的生产单位和生产辅助部门在生产计划控制过程中的各项事宜。
第3条 职责。
1. 生产部负责对生产计划的控制及生产进度的管理工作，并协调在此过程中各个生产单位和职能部门的关系。
2. 各生产车间负责各自车间内的班组及作业管理，严格按照生产部所下达的计划安排生产，按预期计划掌控生产的进度，合理安排生产现场的人、机、料，对本车间的生产计划负全责。
3. 各相关职能部门主要负责生产的辅助工作，要按照生产计划及进度要求做好本部门的本职工作并保证质量。
第2章 生产环节的控制
第4条 各生产车间要按照生产部下达的生产计划严格分配作业，并准时按照规定的日期进行生产，以保证产品在生产线上的进度要求，保证产品的交货期。
第5条 生产部应在生产当日结束时拟订次日的生产计划，并将物料需求计划在当日报送仓储部，仓储部接到生产车间的物料需求后，必须在生产车间次日上班前将物料准备完毕。
第6条 各生产车间在每日上班后应召集由车间主任召集的简短的生产早会，其内容包括以下三项。
1. 总结上一日生产状况。
2. 指出目前完成生产计划的情况及生产的不足。
3. 布臵生产任务及工作要点。
第7条 在正式生产之前，各班组做好生产的准备工作，包括设备的保养、工具的摆放及物料的领取等工作，由生产车间主任负责监督，以此来保证生产的进度。
第8条 各生产人员在生产过程中要严格按照工艺要求与设备操作的规范进行生产，防止因不规范或错误的操作造成产品的不合格、设备的故障、生产时间的浪费或导致生产进度的拖延。
第9条 质量管理部在产品的生产过程中做好巡检与验收工作，经检验过的半成品与成品必须标识显著，并及时登记检验台账，在检验台账上检验时间的记录要具体到分钟。
第10条 检验好的成品在入库后生产车间的相关人员要根据入库凭证及时登记生产日报表，并将其上报生产部。
第11条 面对生产中出现的突发事故，由生产部派出人员进行处理及资源的调整，任何部门及人员不得进行干扰，并按生产部人员的调整指令进行生产的调整。
第12条 如果接到客户的需求计划更改或临时的急需订货单，销售部要及时与生产部进行联系，生产部对生产计划进行调整，将调整后的生产计划报生产总监及总经理同意后，通知相关部门及各生产单位执行。
第3章 生产进度的掌控
第13条 生产车间进行投料生产后，生产部应派出专员随时了解和掌握生产的实际现状和进度状况，如果发现生产进度有延误，应督促相关部门进行改善。
第14条 生产部应根据各生产车间的日报表了解车间的生产进度是否偏离生产计划，并派出人员不定期到现场了解生产入库数、各工序的传递状况、品质状态等生产实际情况，将生产过程中物料及不良品的返修情况及时反馈给相关部门，与质量管理部进行协商，加强对各品质控制点的管理。
第15条 生产部应根据掌握和了解的生产情况对现状进行分析，确定哪些车间或品种的进度与计划不符，是否存在在制品过多等现象并及时做出调整。
第16条 生产部对已发现的问题或不良现象，应会同相关的生产车间查明原因，并组织生产管理人员对每天的生产状况进行总结。
第17条 对影响生产进度的问题，要求相关部门或车间整改，并落实具体人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报生产总监甚至总经理进行协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。
第4章 作业现场的控制
第18条 各生产车间应根据生产计划的《进度安排表》对各自车间内的产品、数量、质量、生产设备等进行平衡，控制投产量与投产设备的数量，防止造成生产的中断或零部件的积压。
第19条 各生产车间要对生产现场的信息进行迅速的反馈，对可能影响生产进度的信息应高度重视，及时调整生产，若需要相关部门的配合则及时上报生产部。
第20条 为保证生产进度，生产现场的环境要井井有条，各类物资按规定的区域摆放，各条通道不得占用，以防造成生产效率的降低。
第21条 各生产车间要做好对半成品流转的管理工作，确保半成品的数量与质量，做好与其他车间的衔接工作。
第22条 生产余力的管理要求。
1. 各生产车间要掌握用于生产的机械设备和作业人员的实际生产能力，统筹协调好作业的分配与调整，谋求生产计划的工作量与生产能力之间的平衡。
2. 当生产工作量超负荷时，要及时上报生产部，生产部应通过加班、外包、延长交货日期、调配其他空闲人力或增加机器设备等办法加以解决。
3. 当生产工作量负荷不足时，说明生产有余力，生产部应采取提前生产计划进度或支援其他生产车间等调整措施，减少窝工现象的发生。
4. 各班组出现余力问题时要及时向车间主任报告，由车间主任组织调整平衡；生产车间出现余力时，向生产部报告，由生产部出面组织在全工厂范围内调整平衡。
第5章 生产信息的控制
第23条 各生产车间应加强对生产信息原始记录登记的管理，通过生产部下发的各种生产控制表单，将相应的生产信息进行登记，并每日一报，便于对生产进度进行掌控。
第24条 对各生产组织及职能部门在生产信息方面的要求。
1. 生产班组应在每日工作完成后将当日生产的产品种类、型号、数量、质量的情况上报生产车间。
2. 生产车间应在接到生产班组的汇报后将其进行汇总，上报生产部。
3. 仓储部应将每日材料发放数、材料库存数、半成品入库数、成品入库数、成品库存数、成品发货数等报至财务部、销售部、生产部、采购部。
4. 质量管理部应定期将产品的质量检测结果上报生产总监，对于发生的重大质量问题应及时上报。
第6章 生产调度会议
第25条 生产部应每周一召开包括车间主任与调度员在内的生产调度会议，以加强对生产计划的控制。
第26条 在会议中，各生产车间主任应向生产部汇报上周的生产进度情况、各生产品种的完成情况及生产中存在的问题，调度员汇报生产调度中存在的问题。
第27条 对于生产部能够解决的问题，则及时解决；需要其他部门协助的，由生产部负责与其他部门进行沟通。
第28条 生产调度会议必须指定专人对会议进行记录，尤其要详细记录会议中各生产车间主任与调度员所反映的生产中存在的问题，防止问题的遗漏。
第7章 意外、紧急情况的处理
第29条 各生产车间对生产中所出现的意外、紧急状况要及时上报生产部， 不得隐瞒。
第30条 发生的意外、紧急情况若涉及人身安全时， 必须在第一时间对人员进行救助。
第31条 面对所发生的意外、紧急情况，各生产车间的管理人员要冷静面对，保护好现场，等待相关人员进行处理。
第32条 如果发生的意外、紧急情况造成了生产进度拖延，生产部要调动其他空闲的设备进行生产或对生产作业进行调整，保证生产的进度。
第33条 当发生的意外、紧急情况打乱了生产计划需要对生产计划进行修改时，生产部必须上报生产总监及总经理，经审批同意后对生产计划进行修改，并及时通知相关的职能部门做好生产延期的准备。
第8章 附则
第34条 本制度由生产部制定，其解释权、修改权归生产部所有。
第35条 本制度经总经理办公会议审议后，自下发之日起执行。