20xx年度工作总结
时光似箭，岁月如梭，从培训结束到项目工作已经将近半年，在这半年时间里，经过领导的关心、师父的教诲、同事的帮助和自己的努力，现在已经融入了中电四这个大家庭。通过新员工培训我对公司的组织结构有了深刻的了解；派驻到项目，我熟悉了项目工作流程和本职职责；施工现场的工作让我快速的积累经验快速的成长。具体工作总结如下：
1、岗位职责及上级交代工作任务的完成情况
作为一个刚毕业的学生派驻到项目对现场施工不太了解，主要跟从师父学习工作流程及现场经验，培训结束后我派驻到北京京东方项目跟从师父学习管道方面知识。工作任务情况如下：
1、现场管件材料的学习与掌握
派驻项目后，在师父的指导下，首先对现场的管件材料进行认知。通过现场学习和网上资料查询，渐渐地我对管件材料有了整体掌握，包括各种管道材质、尺寸、用途、连接方式、阀门选型、支架搭设等都有了系统的了解。例如：消火栓给水系统采用热镀锌碳钢管时一般采用沟槽式或法兰连接不采用焊接等。
2、本职工作职责与流程的学习与掌握
对现场的施工和材料学习的同时，跟着师父学习本专业项目的工作流程。起初，先对施工图纸进行仔细审阅，将图纸设计要求铭记于心，明白图纸上管路方位与走向，再拿着图纸进行现场核对，将现场实际情况与图纸设计思路结合，整理出最佳的施工方案。对现场情况
和施工材料有了整体把握后便可根据图纸计算工程所需材料，在师父的指点下，我学习掌握了根据图纸计算管件材料，并将施工所需材料拟成电子表格发送采购部等。现场施工方面，我每天跟着师父到现场学习现场协调及质量监督，例如，监督施工队在氩弧焊接时充氩保护、检查管道丝头是否绝丝、解决施工队现场遇到的问题等。
3、京东方二期工程消防改造
京东方一期项目结束后，师父将二期改造工程中消防的改造交给我负责，结合一期的经验以及师父的指点，核对库房剩余材料后我计算出了二期所需管件材料并进行了采购，根据现场情况在符合规范的前提下对消防喷淋和消火栓的安装进行了设计调整并现场指导安装。目前消防管路的安装正在有条不紊的进行。
2、工作成绩与亮点
由于刚入职，先前没有工作经验，派驻到项目主要跟从师父学习现场的施工经验以及掌握工作流程等。派驻到项目至今我熟悉了现场管件材料并对其用途有了深刻了解。目前可以根据图纸计算材料提出采购计划，在现场也能指导施工，遇到一些问题也能独自解决，对工作职责和工作流程也有了深刻体会。自己的协调能力和与人沟通的能力有了很大的提高。
3、存在的主要问题及解决思路
1、现场经验缺乏，专业知识不足
由于工作时间段接触的现场实物比较少，对于现场工作经验缺乏，自己专业知识不足，现场出现的问题有时想不出解决办法，需要
询问师父。解决思路：在以后的工作中到现场多观察、多思考，遇到不懂的问题多向师父请教，慢慢积累经验。平时多查阅自己专业相关资料，丰富自己的知识。
2、计算材料会忽略细节
在根据图纸计算材料时，由于自己经验不足，有时候会忽略漏算一些弯头、变径等管件。解决思路：在计算的时候先理清思路，将所需管件罗列清楚，计算完后再仔细核对，找出漏项，并交给师父审核，最终确定采购计划。
4、20xx年主要工作要点
在新的一年里，我准备努力学习管道方面的知识，提高自己的专业水平，拓展自己的知识面，多到现场观察学习，增加自己的实践能力，在现场多拍摄一些实物照片增加自己的记忆，掌握现场施工安装管路方法及了解安装所学时间；多向师父请教学习，增加自己现场协调和统筹安排的能力。快速增长自己经验及知识，尽早能独立承担并完成专业职责工作。
23年12月18日
第二篇：20xx年甲方施工员工作总结
工作总结
我自20xx年x月在公司入职,经过两个月的试用期,现有幸成为了公司的一员。回顾这几个月来的工作,我在公司各位领导和各位同事的支持与帮助下,严格要求自己, 按照公司要求,较好的完成了自己的本职工作, 再次对公司各位领导和各位同事表示真心的感谢,感谢公司给我提供一个这样的发展平台。通过对这段时间的工作和学习,在管理模式,专业技能及思想上都有了较大的改变。现将这几个月的工作总结如下:
一、 强管理
在职期间,认真学习公司的各类规章并严格遵守。在审图会议和施工方案讨论会上,积极听取学习专业工程师的讲解及提出来的意见和建议，并配合完成会议中提出的相关要求。在工作中认真监督检查每一个施工环节并积极学习各类规范和图集。在施工管理过程中,积极与监理和现场施工员沟通,对施工中的问题尽量以最快的速冻解决,并对可能出现的问题有效的预控措施。本人均根据每周的工程例会,对照落实工程每周的工作计划,督促施工单位落实会议中提到的整改内容,并在力所能及下完成领导交办的其他工作安排。同时宋总在例会中提到的“行为管理”，我也深有感触，我觉得这也是我成长、学习和积累经验的一种良好工作管理模式。
二、 抓质量
1. 钢筋安装
我们整个项目开工前期，由于很多都是新整合的施工班组，在技术交底、人员配合等方面有所欠缺。监理、甲方验收钢筋时有发现搭接、锚固长度不够；规格型号摆放位置错误；少筋、漏筋；拉钩、箍筋绑扎不到位等一系列问题，为此我们严格要求现场带班人员要必须按蓝图、规范及参考相关图集进行施工，对作业人员做好技术交底，同时要求现场施工员，在报验之前加强自检，发现问题及时整改。现场钢筋作业人员经过一段时间的磨合，现主楼4#、5#、6#标准层钢筋安装质量方面已得到了明显的提高。
2．混凝土浇筑
由于前期对混凝土浇筑时管理力度不够，导致了混凝土浇筑完成后出现了不少问题，蜂窝麻面、露筋、烂根、平整度没控制好等一系列现象。为此对上述问题，我已跟现场旁站的监理和施工员要求：混凝土浇筑振捣一定要及时，振捣密实不能漏振；对板厚控制一定要拉对角线，用标记好板厚标高的塑料管核查；混凝土浇筑完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定专人养护。
3.模板安装
前期模板因采用的都是新板，在拼装质量方面和平整度的控制还比较到位，但在加固支撑起拱等方面却没有做好，
给整个工程带来了许多不必要的损失。如4#首层高支模爆模；5#首层地梁爆模；5#首层支撑在虚土上导致整块梁板下沉，这些都是可控制的质量问题。对此，模板安装的监督检查工作不可忽视，特别是如今4#、5#、6#结构已达到9层以上对模板周转使用而出现的一系列问题更应加大管理力度。
三、 赶进度
由于我们甲方有个节点，在元旦前要把4#、5#、6#的结构达到14层标准层以上。前期施工单位在钢筋安装方面作业人员不足，严重阻碍了下一道工序的施工作业，导致了前期进度缓慢。为此，甲方和监理也多次督促总包单位增加劳动力人数。到目前为止现场的作业人员已具备了主楼4#、5#、6#的流水施工作业。但在元旦前或许还会稍微滞后我们节点一些。
三、促文明、保安全
安全文明也出现了不少问题，临边、洞口、楼梯护栏等长时间防护均不到位。经监理和甲方共同督促下，施工单位于20xx年x月x日采取了一些相应的整改措施。对已拆模部位，还发现有悬挂物附在墙上和天花板上，此种现象我已要求现场施工人员，对拆完楼层进行检查。工程中存在暴力施工和野蛮施工的行为，在6#9层混凝土浇筑过程中，布料机悬臂杆在顺时针转动时，前方有两根外架立杆挡住。当时因站在5#10层，大声提醒阻拦无效，4个工人拉住绳子，
野蛮硬拽过来，这极有可能影响外架的整体稳定性，对此我特意跟现场混凝土带班人员要求不得再进行此类操作。有些作业人员安全意识淡薄，有高空抛坠重物的现象，对此我对现场施工员已强烈要求，严禁此类操作。同时要确保在现场作业的人员都佩戴好安全帽。
关于上述部分或许还有许多未尽之处，但现场发现问题我都会即时叫人整改。对于许多不懂不明确的地方，我都会跟我们甲方的吴工和监理尹总请教。这里要特别感谢吴工的支持和信任，让我在一些方面有独当一面的机会，去接受考验。
最后，我期待能尽我之所能，做出成绩，给公司带来最大的效益。
廖裕宏
20xx年x月x日