20xx年青年员工座谈会（方案）
一、会议背景：
人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。近几年，公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。自20xx年至今，公司每年招收大学生充实到各专业队伍中，现已有33人。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。
二、会议主题：成长 关怀 责任
三、会议目的：
1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。
3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。
四、会议地点：
会议室
五、会议时间：
20xx年12月16日下午8:30时
六、与会人员：
A：公司领导：
B：经理部领导：
C: 青年员工（30人）
七、参观活动：参观**项目（约40min）
七、会议议程：（约2H）
第一部分(3min)：团总支部书记##主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。
第二部分(40min)：青年员工的发言，基本要求每人都要进行发言。
第三部分(40min)：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人都进行提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、岗位，薪酬，升职……）。
第四部分(40min)：领导讲话。
八、会议组织工作：
1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。
2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建 1
议。
九、费用预计
1、水果 500元
2、午饭 3000元
3、条幅 50元 合计：3550元。
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附：通知
关于开展青年座谈会的通知
各项目：
为构建青年员工与华东公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。经研究，决定召开青年员工座谈会。
现有关通知事项如下：
一、会议内容（主题）：“成长、关怀、责任”，畅谈个人发展理想及建议。
二、会议时间及地点：12月16日上午8:30时，项目会议室。
三、与会人员：公司领导及近三年青年员工代表，名单附后。 特此通知。
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第二篇：新老员工座谈会方案 2
XX传媒人事行政部
“相信自己、相信伙伴”
XX传媒新老员工座谈会方案
一、座谈会背景：
随着公司发展速度的加快，运营规模的不断扩大，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，能有效发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能重新对公司有所认知，促进员工的阳光心态和工作积极性，并创造新老员工一个交流沟通的平台，故举办此次新老员工座谈会。
二、座谈会目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，让管理层对公司团队现状的深层了解，改进管理方法、，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工的沟通，形成交流互动习惯。
3、增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
三、地点：公司培训室
四、时间：2014-3-25或26 17:00-18:30
五、人员名单：全员参与（事先预估参加人员）。
发言代表：有带头作用或有代表性的老员工；敢于提问、沟通较好的老员工；以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工。
六、座谈会议程：（约1.5H内）
第一部分(5min)：人事行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家敞开心扉、畅所欲言。
第二部分(10min)：总助介绍公司将逐步提供员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、及公司未来发展规划及方向。
第三部分(15min)：每位新员工自我介绍、工作感想、体会、建议。
第四部分(20min)：新员工代表XXX发言（以青春励志为主）、XXX发言（分享工作方法与入职态度）、老员工XXX发言（畅谈个人成长收获）。
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XX传媒人事行政部
第五部分(15min)：员工互动及提问，对当场及便签提出的问题、建议所涉及的领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由人事行政部工作人员记录下来，并承诺三天内给予答复。
第六部分(10min)：下发Q12访问表，要求完整填写并上交，参会人员赠送一份礼物——感恩贺卡、对发言人赠送礼品一份。
第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结、结束。
七、会议后期阶段： 会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，汇总问题、提出改进方案，交至总经理。
八、组织工作：
1、 3月24 日确定参与座谈会人员名单、时间、发言人、通知到位（XX）。
2、 会议当天氛围布置以及16：00前，会议中需物料准备、摆放到位（XX）。
3、 会议拍照及会议记录、会后宣传、整理、归集问题、形成方案（XX、XX）。
九、注意事项：
1、安排的发言人员应事先引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2、注意话题的统一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
4、前期应充分沟通、确定座谈时间，确保参会率。
5、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。
6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
7、座谈会全程应有人事行政部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
8、整理和归集问题应形成改进方案，交由总经办会议通过。
十、费用预算：购买小食品以及水果100元，准备发言人礼品3份，申请费用100元。
人事行政部 3014-3-22
附：
Q12问答题、感恩贺卡文字内容 2 / 3
XX传媒人事行政部
盖洛普的Q12是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法,也是测量一个企业管理优势的12个维度。它包括12个问题：
1．我知道公司对我的工作要求吗？
2．我有做好我的工作所需要的思想准备和状态吗？
3．在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
4．在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬吗？
5．我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6．工作单位有人鼓励我的发展吗？
7．在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8．公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？
9．我的同事们致力于高质量、高效率的工作吗？
10．我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11．在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12．入职至今，我觉得工作中有机会学习和成长吗？
赠言：
注意你的思想，它会变成你的言语；
注意你的言语，它会变成你的行动；
注意你的行动，它会变成你的习惯；
注意你的习惯，它会变成你的性格；
注意你的性格，它会变成你的命运。
—— 哈尼·鲁宾
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