附件1：
贵州大学辅导员工作考核登记表
（20xx年度）
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贵州大学接力计划辅导员2012-20xx年度工作总结
——动物科学学院 马光强
光阴似箭，转眼间我在贵州大学第三届“接力计划”辅导员的岗位上已快半年了。回首过去的半年,是收获的半年,是自我提高的半年和发现问题的半年，在过去的半年里,我本着"以人为本,为学生服务"的宗旨,以学生的思想教育,学风建设为工作重点开展工作.在各位领导和各位老师们以及学生干部们的共同努力下，使我从一个刚毕业的学生顺利的转换成了一位分管学生工作的辅导员；也使我对自己的人生有了一个新的定位。
接下来我将汇报总结一下我半年来的工作，主要有以下几个方面：
一、暑期社会实践
20xx年7月中旬，新一年的暑期社会实践活动有顺利的拉开了帷幕，我跟我院学生科辅导员郭嫚老师及其他十几位学生一起，来到了我们暑期社会实践的目的地——惠水县甲戎乡，很荣幸的是，与以往不同，这次我是作为一个带队老师。在那接下来的半个月，我们举着贵州大学青年突击队的旗帜先后进行了：科技服农、慰问孤寡老人、安抚留守儿童、药品的发放、篮球友谊赛、文艺汇演及党组织生活等活动。虽然大家都被烈日晒得掉了皮，但是我们更高兴的是我们从中学到了坚持，忍耐和勇毅！
我很庆幸自己能够作为老师带队参加此次的暑期社会实践活动，起初让学生感到陌生的我慢慢的融进了他们当中，让我又多了这么多的良师益友，这也对我以后开展辅导员工作提供了一个很好开始。在当地政府的积极配合和大力支持参与下，本次暑期社会实践活动取得了圆满的成功。在学校的社会实践评比中，本次活动也得到了学校的表彰。
二、迎新生及新生的军训工作
新学期开始，大二，大三，大四的学生的注册报到工作很快的完成了，高年
级学生也很快的投入了新一学期的学习生活中。接下来要面对的就是迎新和军训工作了。根据新生入学时间和以往迎新的经验，为了使迎新工作得以顺利的开展，在学校学院的安排领导下，我跟几位老师提前做了充分的准备。我们把团委学生会的同学召集起来做了具体的分工，策划了迎新最佳方案，考虑了种种可能。在团委学生会的各位同学及各班的积极配合下，截止9月8号，我们的迎新工作去得全面性胜利。
在迎新的几天里，大方热情地接待每一位新生和家长，让家长感觉把孩子放在这里学习安心，让新生刚入校就感觉到家的温暖，让他们愿意在这个大集体里安心地度过大学四年；深入宿舍，和他们进行沟通，消除了他们刚刚离开家的烦躁和不安。
此外，我还积极配合学校军训工作的开展，并以军训为契机，进行集体荣誉和组织纪律的思想教育，让他们明确自己在学校和班级的建设中的责任，教育他们在未来四年里为学校的学风建设和其他方面的建设做出应有的贡献。他们大部分都是独生子女，不用为生活操心，且一直备受父母、老师的关注和宠爱,没有经历过多少挫折。针对这种情况教育他们要把军训看成是人生中一笔不可多得的财富，并从这笔宝贵的财富中不断地学习，逐步的自强和自立起来，在未来的四年大学生涯中锻炼自己的独立自主的能力，为将来步入社会打下坚实的基础。为了保证军训任务和此过程中学生的安全，我都至始至终的陪伴在他们左右，随时为一些突发事件做好准备。
在军训的十多天里，我保持着24小时开机，新生进校什么事情都有可能发生，特别是一些生活上的问题。作为一个辅导员，要时刻的注意学生在每一次训练中的表现，并且善于记录，以便发掘新生的特长，为以后的工作打好坚实的基础。由于天气及身体的原因，好几个学生都先后当场晕倒在训练场上，我们及时的把这些学生送到医务室进行了抢救，很快这些学生就恢复了健康。这时候，我突然觉得我的任务和工作是多么的有意义，浑身又充满了信心。我想作为一个辅导员最起码要有耐心，有耐心才
会把工作做好；其次得有爱心，有爱心才能贴近学生；第三，还得有责任心，学生就如同亲人一样，需要我们亲切的关怀。
在学校领导，院领导，老师们及教官的共同努力下，我院12级新生的军训工作取得圆满的成功，我们学院不负众望的又一次的拿到了优秀学院的锦旗，同时我也很荣幸的拿到了军训先进辅导员的荣誉。
三、 新生入学教育
在新生刚步入大学校园时，大学生活对他们来说还是一片新奇和一片迷茫，或许有满腔的抱负，等着在大学里施展。或许，对未来未知的生活感到一筹莫展。我认为辅导员的职责就是在他们彷徨无助的时候，凭借我们积累的生活、学习和工作经验帮助他们解决心理上的困惑，解决生活上的困难，解决学习的疑团，引导他们顺利地完成由高中生活向大学生活的转型和过渡。定期与他们进行交流，及时了解班级情况并予以解决，通过一系列的班团活动来带动班级的整体发展，始终向大家灌输一种“相亲相爱一家人”的文化，使他们的感情像兄弟姐妹一样。加强班级凝聚力和向心力寝室文化不容忽视，以寝室为单元开展班级建设是每一个学生干部必须思考的问题。寝室是大学生的主要生活场所之一，从生活的角度去开展班级建设，既营造了一种轻松愉快的环境，又可以收到很好的效果，何乐而不为呢?寝室文化建设可以采取多种多样的形式,内容可以有各方面的消息,如时政消息讨论、励志方面、寝室规则、祝福等。
四、完成2011-2012学年度评优评奖工作
截止20xx年11月底，动科院2011-2012学年校级奖学金及荣誉称号、国家助学金、国家奖学金、省级三好学生及优秀学生干部评优评奖工作正式告一段落，我院有200余名同学分获以上殊荣。从最开始的综合测评评分开始，我的工作就是在充分尊重班级民主的条件下，认真审核班级上报参评人员的条件，首先完成了综合测评分得工作，并及时上报学生处。各类评优评奖工作都是严格按照贵州大学评选各类奖学金实
施办法的有关要求，经本人申请，经各班级民主推选和班主任初审推荐，报我动物科学学院学生工作科审核，然后学生工作科报学院领导研究决定后向全院学生公示。
在励志奖学金评定时，学院将名额严格按比例划分给个班级，由班级评议小组民主评选，班主任同意，班级公示后将名单上交至学生科有院评优评奖领导小组审核，由于我刚上任不久，对37名同学进行详尽的家庭背景了解，在评选工作中还是会存在学生反映的贫困程度不符的情况，我认真进行了核实，保证同学符合条件后上报至校资助管理中心。在来年的工作中一定会扬长避短、查漏补缺，细心了解跟踪申报学生的各类情况，尽全力让同学满意。
五、做好2012级毕业生就业追踪和毕业生追贷工作
就业追踪工作是学院的“一把手”工作之一，我主要协助学生科岳莹老师负责2012级毕业生就业追踪，该工作的主要内容是给毕业生打电话，详细了解他们现在的就业情况，工作单位，负责领导人及领导联系方式，这一工作就更是要求老师们的细心耐心，不做漏跟踪，尽量减少间接跟踪。截止到12月7日，我们顺利向就业指导中心上报了我院的毕业生数据。
另外，毕业生追贷工作也是每年学院工作的严格指标之一，很荣幸岳老师把此任务主要的交给了我，在两位老师级两位同学的帮忙下，追贷工作正在顺利进行。以前从未联系到的师兄师姐们，我想方设法的通过qq，电子邮件，朋友网，微博，班上其他同学，甚至是118114终于基本找到。截止目前我院的257笔贷款已多数还清，预计到本月中旬将有一个突破性进展。
六、协助完成学院“诚信教育暨20xx年度本科生表彰大会”
在20xx年12月8日学院举办了一次“诚信教育暨20xx年度本科生表彰大会”，此次表彰大会包括院级三好学生、优秀团干、优秀团员、先进班集体等。我院100多名优秀学生及两个班级荣获殊荣。在当中，我看到了咱们学院的学生干部在工作上的认
真、勤恳和热忱，我的主要工作包括对他们节目内容的安排，排练的进度考察以及晚会的布置等相关工作。这次表彰大会在老师们及所有同学的努力下，在学院引起很大的反响。
七、自我总结
在一学期工作中肯定成绩的同时也还存有不少问题。既然问题存在了就要得到有效改正。力求做到以下几点，力求在工作中有所突破：不断地学习与思考，提高自身综合素质，只有具备了良好的综合素质的辅导员，才能当好学生健康成长的指导者和引路人，用自己优良的品德和渊博的学识为学生树立榜样，只有具备了良好的综合素质的辅导员，才能够在开展学生工作的过程中做到游刃有余；改进自己的工作 一方面，要加强与学生之间的感情交流，缩小与他们之间的心理距离，与他们交心谈心坦诚相待，对有困难的学生要热情帮助，对出现问题的学生要及时教育。工作中奖惩分明，好人好事要得到表扬，不良倾向得到纠正，热爱、了解、尊重、信任每一个学生，公正平等的对待每一个学生，在同学们心目中树立起较高威信。另一方面，要保证一定时间和精力的投入，充分调动、发挥每个同学特别是学生干部的主观能动性，提高工作效率；力求创新 更新观念，在工作中力求创新，并鼓励班委在开展班级工作中要多注意提高活动的特色，多注意培养学生参与活动的兴趣，后阶段的工作还很艰巨，我将会以更加饱满的工作热情来开展工作期待与同学们共同进步。
动物科学学院2012届“接力计划”辅导员 马光强
20xx年12月9日
第二篇：20xx年生产计划部年终工作总结20xx1219
生产计划部20xx年终工作总结
--------暨20xx年工作计划
尊敬的黄总、各位领导、各位同事： 大家下午好！
下面我代表生产部四十余名员工对本部门在2012的工作予以总结，请予审议： 时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，基本地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产计划部一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！
一、工作回顾：
1、产品产量方面
过去的一年里，生产计划部力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准不统一、订单紧且不稳定等困难，共完成成品入库产值：？万元。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部尽量合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面
在完成生产任务的同时，我们生产计划部同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在90%以上。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。
3、机器设备管理方面
有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。目前我司很多设备都为新引进的设备，例如蜂窝线设备、发泡设备等等，生产部努力克服各种设备技术难题，掌握新设备使用知识。
4、人员管理方面
20xx年在管理人员变动和生产线员工不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和骨干，生产部工作的顺利开展离不开是他们的鼎力支持和配合。
5、安全生产方面
在过去的一年里，生产计划部将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起人身伤害事故。
6、现场管理
20xx年生产部在ISO9001的推动下，配合公司积极进行现场管理工作和问题的整改，车间现场环境干净整洁在去年基础上有一定的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工
具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，排除了一些安全用电隐患问题。
二、存在的不足与对策：
生产计划部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：
1、生产方面
通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题： ①生产计划的合理性：虽编排了《日生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。 ③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。20xx年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的OUT了.. ④人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。 针对以上相关问题，20xx年，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。
2、质量管理方面
虽公司在20xx年7月成功通ISO认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题： ①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量考核措施平台》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。 ②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，却先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 ③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！ISO认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。 ④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是OK的，我认为是NO的；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。 质量管理
工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费；工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。 导致这种现象的存在，主要有三个原因：①对车间的管理力度不够，缺乏执行力；②管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视；③仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。 要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生产部将主要从《物料分析表》进行物料控制，要求仓库严格按照物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如图纸、规格表、包装要求、等)是以后物料采购、生产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！
2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。
3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。
4、希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求等。
5、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
6、对于商务部销售定单的批量进行控制，尽量避免小批量的定单，对于批量小的定单进行外转加工的方式，避免定单批量小造成的费工费时问题；
20xx年生产计划部工作计划
一、总体指导思想：严格遵照公司整体部署和要求，加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生，确保职工稳定性，圆满完成全年生产任务目标
二、计划确保措施：
1、落实安全规章制度，严格安全管理，确保安全生产确保安全生产确保安全生产确保安全生产
1.1 贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥、违章操作和员工劳动保护用品穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
1.2 安全生产是任何一个公司都需要常抓不懈的工作。在20xx年的生产工作中，我们发生过多起轻伤事故，这些事故的发生都是必然的，与我们日常管理工作的疏忽有着直接关系。因此，坚持高标准不定期检查生产厂区存在的安全隐患，通过对发现的问题现场指定责任人限时及时解决，对各级管理人员以及操作工的安全意识不断提高，对进出车间管理制度方面严格控制，对外围施工人员加强安全管理等各个层次的安全加强工作将继续作为重中之重贯彻全年。
2、加强劳动纪律管理，促进生产管理工作
2.1前期工作中我们存在的主要问题就是劳动纪律的不完善，员工在岗位上除了基本操作之外不知道自己还应该干什么，怎么干，从而时常出现脱岗、串岗、聚堆聊天、玩手机等各种各样与生产无关的现象，导致劳动效率低下，质量事故、安全事故频发。因此，我们首先需要制定并不断完善车间安全、工艺、生产纪律，明确约束员工行为，达到员工进入生产车间后任何操作均有章可循。
2.2 适当把握人性化管理尺度。综合我们对违章违纪现象的处理力度来看，人情世故的因素不可排除，对同类违纪现象的处罚标准不明确、不统一，尤其是基层管理人员，很难明确分清工作与个人交情之间的关系，在问题处理上很容易出现偏袒，从而使员工产生抵触心理，不利于队伍的稳定和团结。在下一步的工作中，要着重强调公与私的界线，明确各类违章违纪现象的处理标准，加大处理力度，弘扬正气，对于任何违反制度，不服从管理，敢于顶风而上者，都要及时给予处罚，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。
2.3 提高班组长以上管理人员的整体素质水平，明确自己的行为的重要性，使之起到良好的带头表率作用。要为员工创造良好的人文工作氛围，培养员工具优秀的工作作风，形成良好的企业文化，从而保证车间各项工作顺利进行，同时为公司多元化快速发展培养中坚力量。
3、保证设备维修质量，提高设备运转率
3.1 综合两年以来的生产状况可以得出：设备问题是我们完成生产任务的最关键因素之一，50%以上的生产延误因素均为设备故障导致。作为最基本的生产资料，设备的运转率在很大程度上可以直接体现为产品利润率。因此，保证设备维修质量，提高设备运转率、出力率，是我们全年任务目标完成的根本保障。
3.2 要保证设备维修质量，首先要不断加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，坚持巡回检查制度，做好检修记录，加强设备润滑、密封管理；消除跑冒滴漏，以减少对设备的污染及腐蚀现象；对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚。
3.3 建立健全绩效考核制度，使维修车间工资总额与生产车间量化指标完成情况直接挂钩，奖优罚劣，从而督促维修车间维修好每一台设备，不断提高设备运转率。
4、降低生产成本，节能降耗
4.1 三单体市场竞争的激烈程度已经不用再次重申，我们必须在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，如此才能够更好的生存，更快速的发展。因此，“节能降耗，降低成本”已经成为我们在三单体市场赖以生存的“法宝”。在下一步工作中，首先要从能源消耗方面实施一些列节能措施，我们产品的消耗主要集中在电、蒸汽两方面，目前车间在设备空运转方面的工作已经取得了较
大成绩，基本杜绝了此类现象，但是我们在设备选型方面仍有很大提升空间，要在如何选配最经济，最实用的设备功率方面做更深入的研究。
4.2 广泛征集合理化建议，制定完善的技改技措方案，提高整改质量，加快整改进度，减少配件更换次数，修旧利废，降低各种原辅料及备品备件消耗，结合设备管理的各项规章制度，很好地完成硬件设施的节约工作。
5、稳定产品质量，提高优级品率
5.1 牢固树立“质量就是效益、质量就是生命”的管理理念，尽快完成改进产品质量的技改技措方案，加强工艺管理，积极分析产品质量问题。
5.2 不断强化员工业务能力培训工作，组织至少每月一次的员工业务能力考核，评选优劣等级，执行等级工资。
5.3 优化员工组合，提高员工责任心，鼓励一人多岗，结合公司各项激励机制措施，提高优秀老员工待遇，大力推行精细化操作。
5.4 积极与质检部、商务部沟通，及时准确的掌握产品质量信息及客户反馈的问题，并对生产具体情况加以分析，以做到对生产操作的及时调整，努力提高产品优级品率。
6、完善资分配方案工资，充分调动员工工作积极性 本年度只有防踩板、顶盖班组属于计件工资方案，其余车间也没有很好的绩效考核措施，处于计时工资的状态，这在一定程度上失去了公平性，也遏制了员工工作积极性。因此下年度首要工作即为尽快完善新的工资考核办法，充分体现多劳多得的分配方式，同时实现收率、质量、成本的完美结合，充分挖掘员工潜能。一般来说，优秀的绩效考核办法也是稳定职工队伍的一项关键途径。
7、保证产品的安全库存 安全的库存是保证顺利出货的必备条件，生产计划部首先要及时准确的通过各部门的帮助收集市场信息，制定完备的生产调度方案，适当穿插员工培训、大型设备检修等缓冲工作，在保证车间生产设备运转率及员工稳定性的情况下合理调配库存，避免资金积压。
8、加大宣传力度，提高车间管理人员思想工作能力，稳定员工队伍稳定员工队伍稳定员工队伍、员工流失以及频繁更新会对我们造成不可估量的损失，导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、员工士气低落、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。
结束语：面对二0一三年，我们生产计划部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场6S，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！
生产计划部 2012.12.19