中煤平朔劣质煤综合利用示范项目项目监理部

20##年度年终工作总结

一、  工程概况

二、  监理工作范围及目标

1、    监理工作范围

根据中煤平朔集团有限公司质监造价部【2014】6号会议纪要，对劣质煤综合利用项目三个EPC进行单位工程划分，其中供热系统单位工程划分如下：土建单位工程18个；安装单位工程27个；项目监理部对以上45个单位工程实施施工阶段监理。

2、    监理工作目标

（1）  项目建设工期达到业主要求。

（2）  质量目标：单位工程质量达到全部合格标准。

（3）  投资目标：公正、科学、及时盘点工程实物量，事实求是按规定审核工程进度报验和工程签证，将投资控制在初步设计概算范围之内。

（4）  安全目标：杜绝重大人身事故。

三、监理工作组织情况
（一）监理机构人员配备计划
 根据20##年工程建设实际需要，项目监理机构人员配备如下：
总监理工程师：张荣富
土建监理工程师（兼职安全监理）：谢海峰
电气监理工程师：李雪峰

设备安装监理工程师(兼总监代表)：陈佃岁

资料员：赵燕

（二）监理工作制度
   根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部制定了相应的监理例会制度，监理人员岗位责任制、旁站监理制度、隐蔽工程检验制、见证取样规定等各项规章制度，并组织监理人员认真学习，督促项目监理全体成员努力工作尽职尽责。

四、项目监理机构工作方法及原则    

以总监理工程师为首的项目监理部以及各专业监理工程师和全体监理人员，从工程建设项目的实际出发，以贯彻落实有关政策，认真执行有关技术标准、规范和法律法规，以建设质量高、速度快、投资合理的项目工程为目标，以“守法、诚信、公正、科学”为标准，以事前指导，事中检查，事后验收为工作方法严格履行《建设工程监理委托合同》中的各项约定，全面开展监理工作。同时，在实施监理工作过程中，各专业监理工程师严格行使《监理委托合同》中赋予监理工程师的权力，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度、公正廉洁的工作作风从严以法监理，认真履行《监理委托合同》中约定的监理义务，在工作中不断总结经验，加强监理内部组织管理、积极发挥监理人员的专业特长，使监理工作真正体现出科学性、公正性。
   在对业主的服务方面，监理部在不超出监理委托合同规定的范围内，尽最大可能的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对待承包单位的管理方面，采取以管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位加强工序质量管理，促进工程建设管理水平，不断提高工程质量，加快工程进度，争取早日竣工验收、移交生产。

五、监理合同的履行情况
（一）工程质量控制
    建设项目的工程质量控制是监理工作的核心内容，项目监理部根据《监理委托合同》的具体要求，在总监理工程师的带领下，在工程质量控制方面采取严格的管理方法，利用科学的管理手段。
    1、对承包单位和施工人员组织机构的控制
   施工单位进入工地后，我们首先对承包单位的企业资质、营业范围进行审查，同时重点审查施工单位工程技术人员和管理人员的资格证明，特别是单独作业特殊工种人员的上岗资格证明，要求承包施工单位组织机构齐全，技术管理、质量管理、质量保证体系要发挥作用。
    2、对进场原材料、构配件的质量控制。
   在单位工程开工前为了保证单位工程的工程质量达到合格品以上标准，监理工程师在实施监理过程中有根可查，有据可依，严格要求承包单位根据单位工程的设计和施工图纸制定出保证工程质量的施工方案、专业监理工程师根据施工方案的具体要求标准，对进场的施工原材料、设备及构配件严格把关，检查验收产品质量、检查产品厂家的营业资质、出厂合格证和出厂检测证明资料，对于不符合设计要求的，一律清除出场，严禁使用。
    3、施工阶段的工程质量控制。
   各专业监理工程师严格审查承包单位编制的施工组织设计方案和施工技术措施，对施工方案和技术措施中存在的漏洞和影响工程质量的问题，提出合理化意见和建议，确保工程质量达到要求标准，对于施工现场管理松散不按设计要求施工，甚至偷工减料造成工程质量低劣等现象，监理人员做到及时发现，现场整改。特别是危及到安全生产的，及时下发工程暂停令，限期整改，经检验合格后方可进行施工。

（二）工程投资控制
     供热系统工程为设计总承包工程项目，监理部严格按照施工总承包合同及工程实际情况进行工程量计量与支付的审核工作，严格进行设计变更洽商的审核工作，提高工程量审核工作的原则性、可靠性和准确性，为业主把好投资控制关，实现建设单位投资效益。

（三）工程进度控制
   施工阶段的进度控制也是监理工作重点任务之一，工程进度的快慢直接关系到项目工程竣工投产的日期，也直接关系到建设单位的经济利益问题。 坚持以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

1、要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。

2、在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

3、针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

  （四）合同管理
    工程项目在施工现场监理过程中，受业主的委托，项目监理部根据《监理委托合同》的有关约定，对工程质量、工程进度进行监督管理，为了工程项目顺利完成，监理机构对各种合同的管理严格把关，掌握合同的具体内容，了解合同约定的条款特别是机械设备、材料的采购合同更要精心管理，监督合同的兑现情况，检查设备、材料的规格，材质，验收数量和质量。 

（五）安全管理

在本年度的施工过程中，监理部加大日常安全检查巡视力度，安全生产总体情况良好，各施工单位没有出现大的安全事故，但在施工过程中也存在不同程度的安全隐患，如：施工人员施工时有的不戴安全帽、高空作业不系安全带；安全标语不完整，安全员人数不够，施工用电设施不规范，临边、洞口围护破损修补不及时等。通过监理组织各施工单位召开会议，加强对施工单位安全管理，并对相关问题进行整改，确保了施工现场的安全，在今后的施工过程中，要求各施工单位要加强安全生产管理工作，及时消除隐患，建立健全安全文明施工的各项规章制度并严格执行。

六、  组织协调

监理部施工中组织建设单位、施工单位定期召开监理会议，及时协调解决施工问题。对于较复杂的问题，在施工前组织专门的协调会，使各单位进一步明确施工顺序和责任。 做好事前协调，保证施工活动中良好的工作氛围。

七、监理工作小结

1、    监理内业工作

项目工程的内业管理十分重要的，监理部组织机构设置了专职资料员，加强了对施工阶段监理资料的管理。特别是今年以来，大部分单位工程已基本具备了竣工验收的条件，土建和安装工程百分之九十的都已接近收尾阶段，所以工程尾项施工和工程实体消缺、各种资料的收集整理编制工作是监理的重点工作。

2、工程进度完成情况

截止20##年12月份，土建工程：合同总价为140852151元，实际完成138755353.90元，完成进度的98.50%；安装工程总价为46121929元，实际完成42329777.00元，完成进度的91.775%；设备及材料采购费合同总价为193379900元，实际完成181582432.00元，完成进度的93.90%。

3、监理工作成果

       

   

  

 4、明年重点工作：

（1）对照设计图纸对土建、安装尾项工程进行全面清理、消缺；

（2）督促施工方严格按合同约定，按时完成阶段性进度计划；

（3）做好工程整体验收前准备；

（4）督促施工单位按要求落实各项安全、防护措施;

（5）严格审查复核各单位工程实际完成量与合同工程量总量，为工程审计提供最有依据数据；

回顾一年的监理工作，在监理公司及建设单位领导和部门的大力支持下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意

北京康迪建设监理咨询有限公司

2015.12.03

第二篇：监察保卫部20xx年度工作总结

监察保卫部20xx年工作总结

随着联社各项工作的逐步开展，监察保卫部在省联社、市办事处和县联社的正确领导下，紧紧围绕省联社合规建设和标准基层行社创建这个中心，按照上级提出的具体要求和部署，认真贯彻落实“预防为主，标本兼治，综合治理，突出重点，保障安全”的工作方针，以保障信用社安全为主体，以“三防结合”（人防、物防、技防）为载体，以全员共同参与为前提的“三位一体”安全防范体系。开展了一系列纪检监察和安全保卫工作，圆满地完成了上级交给的各项工作任务，为我县农村信用社的发展起到保驾护航的职能作用。现将20xx年度主要工作开展情况报告如下：

一、领导重视，管理责任落实

年初，联社为加强对党风廉政建设、案件专项治理工作、安全保卫工作的组织领导，及时召开全县信用社负责人会议，对20xx年各项工作进行了回顾并制定了下一年度的工作目标，监察保卫部拟定20xx年度的《案件防控责任书》、《党风廉政建设责任书》、《安全保卫责任书》、《消防安全责任书》各20份，联社理事长与各信用社负责人签订上述责任书，把责任层层分解落实、明确了各自的职责和责任。

二、加大检查监督，确保设备安全运行

（一）加大节日期间安全检查。元旦、春节、清明、五一、端午节期间，监察保卫部通过OA或文件的形式下发了对各个节日期间做好安全保卫工作的通知，并对各网点的领导带班情况和人员值班情况进行检查，及时纠正员工违规使用缓冲门问题3个。

（二）加大对报警设备的改造。年初，监保部配合公安局对全县各网点的联网报警器进行改造。根据银行营业场所防护级别

规定，库区和ATM自助机具需安装2种以上的入侵探测器，原来安装的联网报警器由于使用年限较长，技术型号较低，不适合安装震动探测器。针对该问题，监察保卫部报经联社同意后，联系县公安局给全县20个网点安装新型联网报警器20套，增加震动入侵探测器31个。

（三）加强对在建新网点的安全监督。监保部对我县新建网点进行安全建设监督，并配合电子银行部对3社的监控设备进行安装，目前3社已正常营业。

（四）加强网点监控管理和维护。一是在以前的检查中发现个别信用社对监控管理不严格，员工以管理员的身份进入系统，为此，监保部于4月份对每个网点的监控设备，重设系统管理员密码，实施权限管理。二是监控设备在运行中，因各种因素导致部件不断出现故障和安装ATM机的网点需增加镜头等，监察保卫部都能及时配合电子银行部维护安装到位。

（五）及时更新维护消防器材。针对全辖网点消防器材即将到期问题，监保部联系消防大队于6月份对全辖的灭火器进行重新换粉加压，共维护二氧化碳灭火器46具，干粉90具，新购干粉3具，消防应急灯4个。

（六）强化ATM自助机具的管理。6月份，针对现在犯罪分子侵害自助机具案例增多的情况，监保部要求各网点要严格执行ATM机管理制度，加大对ATM机的巡查，每天不少于2次，并详细记录检查的时间、检查和巡查人、检查情况、发现问题处理情况等，监保部对此情况还进行了跟踪检查。

三、及时上报材料，确保数据按时报送

按照市办事处要求，每月对信用社内外部进行不稳定因素进行排查，并按时上报不稳定因素排查统计表。监察保卫部于每月x日将各社报送来的不稳定因素登记表进行归纳统计，于25日

前及时报送至市办事处，确保了数据及时报送。

四、开展案件防控专项治理，强化责任追究

（一）为进一步落实案件风险防范，监保部3月份实地检查各社的案件风险隐患每周例会制度的执行情况，要求各社要高度重视，加大对案件防控工作的执行力。

（二）大力开展内控和案防制度执行年活动。为进一步提高我县内控和案防制度执行力，扎实推进全县信用社案件防控工作的有效开展，按照监管部门的要求，监保部制定《内控和案防制度执行年活动实施方案》，成立了以联社理事长为组长的执行年活动领导小组，设立办公室，全面开展自查自纠活动。

（三）扎实开展案件严打专项治理。根据银监分局监管例会精神，20xx年x月x日，监察保卫部制定《案件严打专项治理工作方案》，组织12名检查人员，分组对全辖所有机构开展案件严打专项治理检查，共发现问题35个，涉及信贷管理、会计结算、综合业务系统、安全保卫等方面。

（四）积极开展案件防控风险排查。联社制定了《案件防控风险排查工作方案》，成立3个检查组共12名人员，对信贷业务管理、会计账户管理、综合业务系统、员工管理等进行了案件防控风险排查。共发现发现问题29个，涉及信贷业务、会计账户、综合业务系统和员工管理等方面。

（五）对稽核部开展的20xx年下半年序时稽核和20xx年度会计决算真实性检查情况进行通报，并对责任人进行责任追究，共经济处罚25人次，金额2900元，待岗清收5人。

五、加强员工思想教育和技能演练，培养个人素质

（一）监保部非常注重员工的思想法制教育，对上级转来的案例及时进行转发，令各社组织学习，坚决纠正麻痹侥幸心理，确保安全无事故。

（二）积极转发上级的各种案例通报。上半年监保部转发了上级文件及案例4次，要求各社及时组织员工进行学习，从中吸取教训，引以为戒，举一反三，使干部、职工及时掌握当前犯罪的特点，提前采取必要的措施，认真做好案件防控和安全保卫工作。

（三）3月份，监保部在对即将到期灭火器重新换粉加压的同时，利用旧灭火器组织全辖网点员工对消防器材的使用方法进行了培训，并让其亲自操作，加强员工的动手能力。

八、存在的不足

（一）运钞车未归属监保部管理，造成网点上报调缴款过程复杂。建议联社根据《安徽省农村合作金融机构运钞车管理办法（暂行）》第五条专用运钞车由保卫部门统一调度管理，专车专用。

（二）未配备随车出纳员。现在联社有2辆运钞车执行押运任务，由于未配备随车出纳员，对各网点调款，只能由一名行警一手持枪，一手提现金包进入信用社柜台内办理交接，另一名行警因运钞车上还有其他信用社现金要进行守护。为了保证按制度合规操作，建议联社尽快配备2名随车出纳员，办理与网点的现金和款箱的交接工作。

二〇一〇年x月三十一日