党建研究工作总结

20xx年包装车间党支部在联合盐化公司党组的正确领导指导下，认真学习贯彻党的十七大及十七大五中全会精神，树立和落实科学发展观，切实加强党的思想建设、组织建设和作风建设，保持做到“党建工作与公司的经营管理相联合，与企业发展需要的实际相联合”，不断施展党建工作优势，将思想政治工作渗透到车间生产经营的各个环节，实现了思想政治工作与公司发展的良性互动，充分施展了党支部战斗堡垒的作用，党员在工作中的积极性、主动性突出在基层充分发挥作用，各负其责，在车间的正确领导下，确保了公司各项实际指标和工作任务的全面完成，现将该支部20xx年度党建工作汇报如下：

一、完善机制，强化考核，夯实基层党组织建设基础

加强基层党组织建设，是中央对开展先进性教育活动的一个重要目标要求，也是扎实搞好先进性教育活动的一个必要条件，因此，包装车间对加强这一工作非常重视。加强对包装车间基层组织建设的指导，建立车间党支部书记是第一责任人亲自抓。进一步完善了党务目标考核责任机制。为夯实基础，主要抓了四个方面工作：一是完善工作机制，充实了基层组织建设的力量，第一责任人具体抓基层组织建设的工作机制，形成了主动抓党组织

建设的良好氛围。二是强化责任考评机制，继续推行绩效考核，在去年的基础上修订和完善了《“五好”党组织考核细则》提高了基层党组织建设在绩效考核党务工作中的分值。三是健全规章制度，进一步对基层党组织建设工作进行规范。四是狠抓督查落实，促进工作平衡。掌握了工作中存在的突出问题，并及时得到了改正，为基层党组织建设上水平打下了良好的基础。

二、保持正常组织生活制度，不断加强党员队伍建设。

党支部始终保持正常的组织生活制度，保持“三会一课”制度，做到了会议筹备工作充分，主题突出，记载完整，质量较高。按时召开党员民主生活会，认真收集党内外群众意见，会议主题突出，会上积极发言，认真开展批评与自我批评，会后党支部能认真的向全部党员报告会议查找出的重要问题和整改措施，积极主动地接受党员的监督，务求达到理想效果。

三、严抓作风整理，加强党员先锋队建设，充分施展支部战斗堡垒作用。

党建工作的重点，如何保持党的先进性，体现组织的先锋队作用，一直是党在新的发展时代摸索的问题。党支部在建设中制定切合实际的措施，把有关工作抓到实处。

1、加强纪律，落实党风廉政建设措施。为进一步抓好该支部的党风廉政建设和反腐工作，成立了由党支部书记主任等人组

成的党风廉政建设领导小组，明确了纪检员、党风信息员、行政监督员、群众监督员。制定了责任追究措施，做到层层把关，出了问题按照“谁主管、谁负责”的原则，履行责任追究。

2、加强学习，进步廉政意识。从20xx年2月开端，党支部利用党员党课学习时间，组织全部党员集中学习了两个《条

例》，党员通过学习认真对照检查，从思想上、行动上严格请求自己，切实履行一个共 产 党员的职责，规范自己的举动，不违纪违法，树立好共 产 党员的形象，起好榜样作用。严格遵守履行党纪法规，认真学习两个《条例》，保持党要管党，严正党纪，防止腐败。

3、进一步加强车间班组建设，全面提升管理水平，搞好班组管理，提高班组长综合素质，结合车间实际，包装车间于20xx年2月25日开始，进行了每星期不低于四小时的班组长培训，此次培训充分利用有利时机，打破僵化的培训模式以切合实际为切入点，带领班组长行实战技术培训，使班组长正确认识自身角色，全面履行班组长职责，深入学习班组长现代化管理知识，于4月10日结束，车间党支部对职工开展了问卷调查，采取无记名投票至意见箱，对班长进行考评。

三、深入开展安全生产宣传与监督活动。

1、党支部在车间班组建立党员安全责任区，组织带领安全生产。把公司的安全生产规范要求切实落实在第一线，带领全体员工遵章守纪，反三违，确保安全生产增效益。

2、在公司安全教育活动中，该车间和党支部在党员安全责任区内开展了安全联系你我他，反三违等纪念8.29事故签名活动和为期三个月的安全知识竞赛、技术比武、应急预案演练等培训、轮训的活动，在班前会上，岗前宣誓安全警示语，班前有布臵分工，班中有当班安全员加强安全监督和巡视纠正违章和查找隐患、追踪治理隐患结果，班后有总结评比，大大提高了职工的安全意识和安全行为。

3、在中国共 产 党成立90周年之际，党支部全部党员参加支部举办的学习活动，活动中全部党员重温了入党誓词，参加了歌咏比赛和演讲比赛等活动，加深了对党的历史学习和记忆，加强了对党忠诚、为党奉献的大局意识。通过开展活动，在“五四”“七一”前后相继有6名员工向党支部递交了入党申请书。

4、党支部在职工之家醒目位臵设立了“意见箱”，全面调动了车间员工参与日常安全事务管理的积极性，进一步畅通民主渠道，准确的了解全体员工对车间管理工作、生活的意见与建议，丰富员工的工作和生活。充分调动了员工参与车间管理的主动性和积极性。

四、参与党组织和工会等组织的各项活动，增进团结，增进友谊。

今年的支部党员在支部的带领下，积极组织参加了公司趣味运动会中，支部代表在投篮项目托球和400米接力赛，该支部代表成员合作默契，也取得了很好的成绩。

五、抓好党务基础工作

1、加强学习，认真组织党员学习毛泽东思想和邓小平理论，学习“三个代表”的重要思想，《党章》及上级的文件精力，进步党员理论程度，在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持一致。

2、“三会一课”全年共参加党委会议11次，支部党员大会4次，党小组会6次，党课2次，群众党课2次，支委会6次，支部民主生活会2次，有关会议的召开严格按照组织程序进行。

3、党费缴纳情况：严格按照党费收缴标准和比例进行收缴，党费收缴情况在年终时在支部党员大会上作一次公布，并在党员证填写好党费收缴情况。

4、做好党员发展工作。该支部还按照党委的《党员发展计划》，积极做好新党员的培养和发展工作。为积极向党组织靠拢的同志组织学习基础知识、组织原则和入党程序。

一年来，在盐化公司党委的领导、支持和关心下，各项工作都取得了一定的成绩，但也存在一些问题，重要表现在：

1、支部运动场合的硬件设施有待进一步加强；

2、安全意识的培养、行为规范、隐患排查与治理上需要加大力度，从严从细做好安全生产的监督。

20xx年的支部工作思路：

1、进一步抓好“党员安全责任区”的建设，突出“党组织建设工作与安全生产成效相结合”。

2、配合车间落实“六重”和质量标准化建设工作。

3、以创立“五好”党支部建设为切入点，把创先争优工作继续开展下去，充分发挥党员的先锋模范带头作用，推动安全生产和支部各项工作取得新进展；

4、进一步加强员工思想品德教育，做到文明生产、安全生产。

5、更大化的发扬“四员一站”的基层工作。

6、加强党风信息员写作水平。

总之，成绩来之不易，在公司党政班子的正确领导下，在广大职工的辛勤努力下，包装车间党建工作在20xx年的实际工作

基础上走的更稳更扎实。包装车间将再不断努力实践中把20xx年的党建工作推向一个新的发展阶段。

包装车间党支部

20xx年5月05日

第二篇：09包装公司工作总结

20xx年包装公司工作总结

包装公司在过去的一年里，在集团公司新一届领导班子的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大会议精神，以深入学习实践科学发展观活动为契机，迎难而上、化危为机、创新工作、破解难题，紧紧围绕集团公司下达的年度工作任务和各项经济指标开展工作，通过全体员工的共同努力，超额完成了20xx年的各项任务指标，现将20xx年工作总结如下：

一、基本情况

1、生产：生产任务紧，部分设备满负荷运行，生产纸塑32570.27万只，多品种盐袋759.76万只，合计33330.03万只，比去年同期31037.03万只，增加2293万只，再加上非盐外单产品折算盐袋约2100万只，生产PE膜632.63吨，设备产能2吨/天。生产防伪商标31381.6万枚，比去年同期34430.30减少3048.7万枚，主要是为消化库存而减产。

2、销售：销售纸塑、塑塑31421.37万只，多品种盐袋740.07万只，合计32161.44万只，比去年同期31037.03增加1124.41万只。

3、收入：销售收入3444.95万元，从7月1日起销售价格由原来的0.12元/个降至0.11元/个，如与去年同口径将可实现销售收入3573.29万元，其中非盐收入266.5万元，比去年同期3391.38万元多181.91万元。

4、利润：实现利润600万元，其中非盐利润30万元。由于调价减利128.34万元，如与去年同口径计，可实现利润728.34万元，比 1

去年同期607.01万元增加121.33万元。

从今年1-12月份经济运行情况来看，总体是好的，基本上均衡平稳，都赶超在时间前面，圆满完成了集团公司确定的经济指标。

二、主要做法与体会

1、理清思路、确立目标

思路影响决策，全年的工作思路正确与否，影响全年目标与任务的实现。在制定年度工作计划时，公司班子高度重视，反复研究，慎重确定。

一是根据集团公司对09年工作的总体部署与要求，结合包装公司的实际情况，理清全年的工作思路。立足现有条件，保质保量完成全年盐袋生产任务，同时积极拓展盐行业外市场，走多元化发展道路。加强各项管理，在成本控制、节能降耗、增收节支上下功夫，压缩非经营性支出、降低生产成本，向管理要效益。

二是根据集团公司下达的各项任务，结合包装公司的实际情况，订计划、定目标。20xx年我们的工作目标就是：完成集团公司下达的年度工作任务和各项经济指标，努力拓展非盐市场，争取在年度考核中各项经济指标达到A级标准。

由于工作思路清晰、奋斗目标明确，避免了工作上的盲目和失误，提高了工作效率。

2、拓宽市场、稳定发展

紧紧围绕全年的生产任务和经济指标开展工作。一方面，抓好盐 2

袋生产，保证产品质量，保障产品供应；另一方面依托主业，发挥现有优势，扩大非盐业务，向其他包材领域延伸，逐步走向市场。所有工作都应围绕发展中心来抓，公司各部门应履行好各自职责、做好各方面的工作，统一行动、统一步调、加强配合，形成合力。为此，我们着重抓了以下几方面的工作：

第一，保障产品供应。随着公司市场业务的增加，生产任务出现饱和。一方面要保证食盐包装袋保质保量供应，另一方面要更好的满足客户需求。鉴于这种情况，我们全面推动生产管理，逐步提高生产效率：首先，在生产计划安排上，加强与销售部门的协调，准确掌握并提高了生产安排的科学性和灵活性，加强与车间的密切联系，及时有效地掌控生产进度。其次，在硬件设施上，添置机器设备，将设备更新换代并充分发挥设备的使用率。最后，在技术工艺方面，不断调研开发，优化整合，缩短产品生产周期，大大提高了生产效率。

第二，确保安全生产。“安全促进生产，生产必须安全。”坚持把安全防事故工作放在首位，在保障产品供应的情况下，狠抓安全生产。一是提高思想认识，提高对安全生产的自觉性和紧迫性；二是加强组织领导，做到领导组织到位、工作部署到位、安全排查到位、整改落实到位；三是健全完善制度，及时建立安全检查日志，建立督办制度，明确督办人员，务求取得实效。全年来没有发生人身安全和设备事故，企业安全生产隐患得到有效整治，为公司全年生产任务的完成提供了有力保障。

第三，保证产品质量。质量是企业的生命，是企业赖以生存的基 3

本保障。公司严格落实执行质量管理体系，规范从原材料入库到成品出库过程中的质量管理，做到材料入库有检测、有记录，发现不符合要求的原材料，不予验收入库，由物资供应部门及时处理；在生产过程中，对产品每天坚持自查，把好各道工序的产品质量，对出现质量问题及时查找原因，提出处理和改进意见，对人为造成的质量问题，依照公司《质量管理办法》分清责任、严肃处理，奖罚分明。有效地杜绝了不合格产品的出厂，由于对质量工作的高度重视，全年没有发生大的产品质量事故。

第四，规范物资采购。加强市场调研和供应商评估，时刻关注市场信息，分析掌握市场的原材料价格趋势，为原材料采购提供准确的决策信息，保障物资供应顺畅。根据生产计划、库存数量、原材料价格等变化趋势灵活采购。严格按照采购管理办法规范采购，实行招标或比价方式采购，今年公司对油墨、溶剂、聚氨酯胶粘剂、聚氨酯水胶四种车间生产辅料以招标模式，在七家供应商中选择符合本公司质量且性价比较高的物资，成功举行公开招标，并建立长期合作关系，从而保障了我公司的采购需求，保障大宗商品采购的成本最低化。

公司还制定了《办公、低值易耗品、设备零配件管理办法》、《生产设备零部件外加工管理规定》，规范办公、劳保、设备零部件等小宗物品采购流程，每月计划采购一次，提高资金的利用率。并由相关部门协助采办，真正实现了诚信、阳光、互惠互利的合作关系。

第五，控制和降低成本。一是调整薪酬分配，发挥员工潜能，提高生产效益。我们调整了《车间生产员工材料消耗奖罚办法》，严格 4

控制生产材料消耗定额，在车间实施原材料消耗、产品合格率的定额管理，鼓励员工节约减耗，节约有奖。二是科学合理的安排生产及采购，避免因安排不当带来的浪费。今年初，受到全球金融危机的蔓延，影响到一些经济实体，使得经济萧条，需求减少，原材料价格出现下滑，我们抓住时机，准确出手，在较低的价格一次性购入原材料bopp,塑料粒子120吨，为公司节省费用10多万元。三是继续向盐矿回购旧的包装箱、纸芯筒，回收利用，降低包装成本，全年累计回收包装箱34430个、纸芯筒95770根，累计节约包装费用约20万元。

第六，积极拓展非盐市场业务。目前我公司生产业绩对食盐专营依赖性较强，我们只有不断改革创新，开拓市场，参与竞争，走多元化生产道路，才能实现可持续经济增长，促进公司又好又快发展。

一方面我们要促进产品升级换代、经营规模发展壮大，增强核心竞争力。根据市场各类袋型多品种包装袋需求,公司进一步完善了配套设备，承接市场业务的条件得到改善。下一步，拟购小型印刷机设备，解决因大型印刷机设备制版费用大影响非盐业务竞争的劣势，达到扩大生产品种规模，同时还可以提高其他设备的利用率，满足社会产品加工供应需求。

另一方面，维持与我公司保持长期合作，具有良好声誉和发展前景的优良客户，进一步完善营销管理，加强售后服务，“想客户之所想，解客户之所忧”，不断提高服务意识和业务水平，客户满意度总体良好，树立了产品的优良品牌。今年我们与江西德泰医药生物技术公司续签合同，全年共为其加工43.4吨铝箔袋、382.7万只镀铝膜 5

袋，销售金额达186万元，另外,外销PE膜37吨,销售金额40多万元。

此外，在营销费用开支上，严格控制费用支出，全年营销费用总体控制在销售收入的1%以内，最大限度降低了营销成本。并对市场营销人员的业务费，业务提成制定了管理办法，核定基本销售额、利润、基本工资、业务招待费，超额完成部分按一定比例提取奖金及业务招待费，不足部分按同样比例扣发基本工资、基本业务费，做到多劳多得，互惠互利，工资收入与年终绩效考核挂钩，促进营销人员开拓市场，激发企业活力。

第七，构建和谐企业。坚持以人为本，关心员工生产生活，维护职工权益。

一是支部和工会切实维护员工利益，为员工排忧解难、办好事、办实事，作为一项促进企业平安和谐的重要工作来做，努力为员工排忧解难，解决实际问题。今年以来，我们共走访慰问困难职工6人次，发放困难补助金2040元,关心看望生病、生育职工11人次，慰问品开支3120元，为车间和宿舍安装窗帘遮阳，改善了员工的生产条件和生活环境，宿舍还添置了电视机、电视接收器，丰富职工业余生活。

二是规范劳动用工，贯彻落实《劳动法》和《劳动合同法》，按新的劳动合同法与员工确定劳动关系，维护员工的合法权益，构建和谐的劳动关系，通过此次集团公司对人员清查工作的检查，更加严格规范了员工的人事档案，合同档案管理，促进企业和谐稳定。

三是开展综治基层基础建设年工作，加强基层组织建设，加强领 6

导，明确职责，充分发挥了群治群防在综治工作中的作用；加强治安防控体系，做好矛盾纠纷的排查调处工作，树立了“稳定压倒一切”的责任意识；加大基层基层投入，完善人防、物防、技防配套，加强促进了包装公司社会稳定和经济的发展。员工中没有出现赌博、打架事件和参与非法组织活动事件，没有矛盾纠纷发生。特别是这次的职工退股事宜，由于前期准备工作充分，职工对集团公司制定的退股政策，表示愿意接受，使得股权转换顺利进行。

四是加大安全生产管理监督力度，定期组织消防、安全、卫生检查，定期检修维护生产设备，定期更换消防器材和进行防火演练培训，加强节假日保安巡查和值班，确保安全生产无事故。

3、科学发展、廉政务实

本着“以科学发展为指导，以廉洁自律为原则，以开拓发展为重点，以和谐稳定为根本”的精神，以统一员工的思想认识、整合利用公司各方面资源为基础，紧紧围绕公司年度目标任务展开工作。在这方面的主要措施是：

第一、继续开展深入学习实践科学发展观活动。一是根据集团深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室的具体安排和具体指导，我司制定了包装公司深入学习实践科学发展观活动实施方案。按要求推进三个阶段具体工作，开展解放思想大讨论，召开民主生活会，领导班子撰写调研报告4篇，问卷调查3次，形成领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告与整改方案，查找突出问题11个，已解决的问题4个，正在着手解决的问题7个。

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第二、以科学发展观思想指导工作，不断解放思想，更新观念，实现公司又好又快发展。一是组织全干部职工政治学习，认清当前经济发展趋势，促进全体干部职工转变思想，创新工作方式，提高领导能力、业务素质。二是围绕科学发展、又好又快发展的要求，落实好中心组学习，做好记录和笔记，加强工作讨论，明确工作思路，树立大局意识，加强部门协调。三是增强落实科学发展观的自觉性和坚定性，加强立党为公、执政为民及科学发展观教育，引导干部职工深刻理解和准确把握科学发展观的本质内涵，把握贯彻落实科学发展观的目标要求，贯穿到实际工作中。

第三、积极响应集团“学苏盐、学江中”解放思想大讨论活动，再次解放思想，更新观念，深入开展讨论。组织专题学习3次，班子、中层、职工学习报告心得共17篇。通过学习借鉴苏盐、江中集团的改革创新精神、思想理念、先进的精细化管理方式、企业文化等，解放我们的思想，转变我们的观念，围绕贯彻落实科学发展的要求，提高领导的决策能力和管理水平，培养员工的认知态度和忠诚，提高执行力，实现企业又好又快发展。

第四、深化党风廉政，积极推进效能建设。一是加强反腐倡廉宣传，促进党风廉政建设责任制的落实，围绕提高思想认识、落实科学发展，维护职工合法权益，维护党的政治纪律。 二是改进作风，增强责任意识和工作能力，自觉遵守规章制度，规范公司日常管理和生产经营活动。三是围绕工作责任，正确履行职能职责，形成做好工作、完成任务、实现目标的合力，确保重点工作、目标任务顺利推进、如 8

期完成。

回顾总结一年的工作，我们认为：做好包装公司的工作，一靠集团公司领导和各部门关心、支持，有上级的关心和帮助，做好工作、完成任务的信心和决心就大。二靠班子团结协作，班子团结、心往一处想、劲往一处使，才能形成对工作齐抓共管的合力。三靠公司全体员工的共同努力，把大家的工作积极性调动起来，就能克服各种困难，做好各项工作。四靠规章制度规范各项管理，保障生产经营环境正常有序。有上级的关心帮助、规范的管理和大家的努力，才会有今天的成绩

三、存在的问题与不足

在过去的一年里，可以说较好的完成了下达的各项经济指标和工作任务，取得了良好的成绩。但必须清醒的认识到，作为生产企业，我们的大部分利润主要还是靠国家的专营政策实现的，我们的工作与集团的希望和要求仍存在差距。主要原因在于：

1、成本控制管理不够到位，劳资用品和原辅材料的浪费现象时有出现；

2、生产设备的产能不相匹配，部分工序出现产能瓶颈，影响非盐业务的拓展；

3、体制机制不够灵活，企业缺乏自主权，难以发挥其独立经营的能力；

4、思想创新不够，解放不够彻底，员工缺乏忧患意识、竞争意识、贡献意识。

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四、20xx年的工作打算

新的一年,我们将继续贯彻集团公司的统一部署与要求，坚持以科学发展观为指导，进一步理清工作思路、转变思想经营观念、创新经营机制、强化内部管理、充分挖掘内部潜力，在拓展非盐业务上下功夫，求突破。应对盐业体制改革和食盐专营政策放开，在确保完成碘盐复合包装袋供应任务和各项经济指标的同时，力争把非盐业务做好做大。

1、增资扩股，走股权多元化，邀请有实力的企业参股成立战略合作伙伴，不仅有利于产品的销售，更有利于扩大生产规模或其他包装领域延伸。

2、依托包装公司现有的经营业务和生产流程，实施精细化、扁平化管理，加强重点部位和关键环节监控，做足做优价值链，进一步向管理要效益，同时围绕盐产品，适当增加投资，扩大生产规模和调整产品结构，实施低成本、差异化战略，向其他盐产品、社会化包装材料延伸。

3、完善人力资源工作，引进优秀人才，优化人员配置，提高员工素质，定岗定编、以岗定薪、竞聘上岗，实施生产人员一人多岗；在薪酬分配上，打破大锅饭，采取绩效考核办法，实行员工薪酬跟业绩挂钩，提高员工的积极性和创造性，打造高素质的员工队伍。

4、在稳定保持公司目前的销售业绩的同时公司将全力以赴开拓新市场，拓展新渠道，引入合作伙伴，通过对市场的不断调查和分析，研发适用于市场的产品，满足客户的不同需求。力求抢占市场份额， 10

确保销售收入得到稳步增长。

5、强化员工的安全质量意识，加强对安全生产，产品质量、生产流程的监督控制。产品的质量和生产安全关系人民群众的切身利益，关系企业的生存和发展，一个企业要想在市场上站稳脚跟，具有竞争力，就必须在产品质量上狠下功夫，走以质取胜之路。安全生产是生存、发展、竞争的保障。

6、加强成本管理：在采购方面，严格控制原辅材料的质量和价格，降低采购成本；在生产过程中，严格控制产品废品率，减少原辅材料的损耗；在日常工作中，进一步推广“节能降耗”工作，降低能源的浪费。

7、加强廉政建设和班子建设，完善决策机制，形成结构合理、程序严密，制约有效的权利运行制度，使决策权、执行权、监督权相互制衡与相互协调。对生产经营上的重大事项集体研究，重大物资采购，销售定价实行招投标，进行效能监察，创建团结、协调、勤奋、廉洁的班子。

20xx年12月31日

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