邯郸洗选厂
洗选车间
精细化管理
作业指导书
此资料仅供车间内部管理学习使用
邯郸洗选厂
洗选车间精细化管理作业指导书
20##年
前言
过去的20##年是极不平凡的一年，在厂党政正确领导下，全厂干部职工攻艰克难，较好的完成了公司下达的各项工作任务。即将迈进的20##年，注定又是特殊的一年，为了使20##年的车间的各项工作更加有序的开展，现对20##年以来车间的各项管理制度归纳整理。具体如下：
第一章 组织管理
一、组织结构：
二、车间管理理念：
车间、班组管理人员和职工要进一步树立“无功便是过”的工作理念，养成“忠诚、自信、专业、执行、合作、创新、尽职、尽责、爱岗、敬业”的素质，形成“雷厉风行、强力执行、精细到位”的工作作风。
三、管理职责划分：
（一）主 任 职 责
1、在厂长、副厂长的领导下负责车间的全面行政工作，并对上级负责。
2、负责车间的人员调配安排工作（工资奖金分配、绩效考核、车间领导分工等）。
3、负责安排车间生产作业计划，下达保证完成全厂任务的各项指标要求，以均衡完成厂下达的各项技术经济指标。
4、负责宣传、贯彻、执行厂部、生产、行政、调度会议布置的各项工作。
5、负责组织召开车间生产会议，及时组织分析解决生产中存在的问题。
6、配合支部书记做好思想政治工作，指导副主任抓好安全生产、6S、质量、产量、经营管理、治保等各项工作，领导工程师做好职工培训、技术管理、全面质量管理工作。
7、负责改善劳动条件，关心职工生活，组织领导职工学政治、学技术、学业务、提高职工素质。
8、负责向职代会和主管厂长、厂长报告工作。
（二）支 部 书 记 职 责
1、在支部委员会的集体领导下，负责主持党支部的日常工作。
2、认真传达、贯彻、执行上级的决议、指示和支部委员会、党员大会决议，重大问题及时提交支部委员会和支部大会决定。
3、认真组织好党课，抓好支部委员会的学习，按时召开支部委员会的民主生活会，发扬民主，增强团结，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
4、负责了解党员的思想、工作、生活，负责检查支部计划、决议，并及时向上级组织报告工作。
5、经常与支部委员会和同级行政负责人保持密切联系，交流情况相互配合，支持其工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。
6、加强对职工的宣传教育做好职工的思想政治工作，充分调动职工积极性，促进生产任务的顺利完成。
（三）生产副主任职责
1、在副厂长领导下，对车间主任负责，抓好车间生产、6S、经营、精煤质量、洗选灰分及损失等各项生产经济指标，以及其他行政工作，对副厂长和主任负责。
2、参加、领导、安排、执行车间生产作业计划，保证完成车间任务的各项指标。
3、参加、领导、贯彻、执行厂部所布置的各项任务。
4、参加车间生产会议，及时组织分析解决生产中出现的质量、生产责任事故，并拿出分析报告。
5、抓好生产、6S、质量、经营管理工作。
6、注意改善劳动条件，关心职工生活。
7、定期或不定期向主管厂长和主任报告工作。
8、要杜绝以下工作作风：作风浮漂、老好人主义、不求有功但求无过、工作缺乏主动。
9、要杜绝以下工作态度:走而不检、巡而不查、查而不管、视而不见。
10、要有高度的组织纪律性，以“四个一定”严格要求自己，功归集体，不冒功、不昧功、不诿过、不扯皮、不以突出个人为目的。
11、按时、按质、按量完成厂、车间交办的临时任务。
（四）工 会 主 席 职 责
1、负责召集、主持工会委员会会议和职工代表大会。
2、做好职工的思想政治工作，积极组织和支持职工学文化、学科学、学技术和管理知识，提高职工的政治素质和业务素质，带领职工完成各项生产任务。
3、依法维护职工的民主权利，保障职工生活福利，协助和督促行政搞好职工福利。参加调解争议，做好退休职工和职工家属工作。
4、经常召开工会委员会会议，听取职工呼声及职工对工会工作的建议，关心职工生活，维护妇女合法权益。
5、组织职工开展劳动竞赛、技术比武和技术革新活动，做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选。
6、坚持工会的民主制度和民主生活，并负责对工会会员进行工会基本知识教育。
7、收好、用好、管好会费，管理好工会财产，办好职工之家。
（五）安全与技术副主任
1、负责车间的各项安全工作的管理和协调，对车间正主任负责。
2、负责每月的六定统计汇报工作。
3、负责职工的安全培训工作。
4、负责车间的设备和工艺技术。
5、负责组织车间每月的评比会工作。
6、负责日常的指标分析指导工作。
（六）办 事 员 职 责
1、负责本车间上报职工考勤、工资、补助费、奖金、公积金、社保等相关工作，并上报有关报表。
2、负责本车间事务管理和文件、报刊、文具、杂品、劳保、建立办公用品和工具台账，开票、回收票据、月度材料消耗记录、材料消耗总额报车间主管。
3、负责厂办文件的处理，并及时归档，对不属于归档范围的文件应妥善保管。每月度绩效考核资料（评比表、奖金计算、工资表）建档。
4、按时按质按量完成厂、车间交办的临时任务。
5、对车间正主任负责。
（七）6S、现场考评大班长职责
1、协助车间主管做好车间工作，并对车间主管负责。
2、协助车间主管做好每次卫生检查结果统计、上板报。月终向主管领导提供汇总数据。
3、负责撰写当月6S总体情况小结，作为车间评比会资料。
4、负责宣传、贯彻、执行车间会议布置的各项工作。
5、协助车间主管抓好安全生产工作，对车间主管负责。
6、要杜绝以下工作作风：作风浮漂、老好人主义、不求有功但求无过、工作缺乏主动。
7、要杜绝以下工作态度:走而不检、巡而不查、查而不管、视而不见。
8、要有高度的组织纪律性，以“四个一定”严格要求自己，功归集体，不冒功、不昧功、不诿过、不扯皮、不以突出个人为目的。
9、按时按质按量完成厂、车间交办的临时任务。
（八）技术员职责
1、统计车间日常的各项指标。
2、指导车间的各项技术。
3、辅助车间各项制度的制定和总结。
4、每旬进行指标的汇总分析工作，逢3日、13日、23日及时出报告向领导汇报。
5、负责组织指标分析和事故分析。
6、技术组负责评比会的资料准备。
7、技术组定期组织会议商量车间的技术攻关等问题。
8、负责设备工艺参数的定期检查，及时汇报。
9、负责车间各设备的相关检查维护。
10、对车间主任负责。
四、 工资分配办法
1、工资组成及计算方法：
1）工资组成由： ⑴ 固定工资；⑵ 浮动工资；⑶ 年功工资；⑷ 指标浮动； ⑸ 绩效工资；⑹ 各种津贴；⑺ 各种扣款。
2）计算方法：
某班绩效工资总额K=M*A*B/（A*B+C*D+E*F）
某班某人绩效工资=K*L*P/（L*P+M*N+……）
注明：M-车间绩效工资总额 A-某班考核分 B- 某班每人系数之和
K-某班绩效奖总额 L-某班某人个人的岗位系数 P-某班某人分数
3）员工系数 见附1
2、绩效工资考核办法：
车间的绩效工资按车间的各项考核制度对班给予评分，最终由评比会得出三班分数，具体内容如下：
1>运转班一共分为甲乙丙三班，每班又分为重介段和浮选段两部分指标考核分。根据统计的各班指标情况进行加减分，得出重介段总分和浮选段总分，两者基础分均为100分，最后总分=水洗段分数*60%+浮选段分数*40%。
2>在每月的月初10日之前，进行上个月的评比工作。三个班均参加评比会，各班评比会总分数由指标分和运转分（包括安全生产分、6S管理分数、政治思想分、纪律分、材料消耗分、交接班管理分等）两部分组成。最后对三个班进行总分数的排名。各班组的奖金分配由三个班的总分数及系数和决定。
五、车间会议制度
为规范车间工作秩序，发扬民主作风，提高工作效率，现针对车间的五个例行会议实行“议程化”，特制定如下会议制度。
（一）班前会
1、时间：每班上班之前的10分钟为班前会（即19:40开会）。
2、地点：职工班前会议室。
3、会议由一个班长主持
4、车间值班人员参会。上班的所有岗位人员均要到会，有事迟到需请假，无故未到会者视为旷勤。
5、会议议程：会议主持人对当班全体上岗人员逐个点名并记录考勤→宣读上个班生产情况、本班注意事项、强调安全形势→宣读学习厂和车间下达的文件→其他→会议结束进行接班。
（二）班后会
1、时间：按照厂有关职工学习日统一安排，每周二、三、四下夜班（8:40—9:30）。
2、地点：职工班后会议室。
3、下夜班，班长在8:30前交给会议主持人（王振友主任）出勤名单。车间不定期对刷卡情况核对，有出入未说明原因者扣班1分，班长扣5分，责任人扣5分。
4、会前一小时内，如有特殊情况（仅限直系亲属有生病、住院、婚丧嫁娶、不可预知意外事故等）不能参会，由本人向车间党政正职（支书或主任）请假者不予扣分，否则，请假者扣0.5分，无故旷会者扣1分。
4、会议议程：夜班班长主持班后礼仪→车间主持人组织职工学习→会议结束下班。
（三）早碰头会
1、时间：每周一至周五早晨（8:10）。
2、地点：职工班后会议室。
3、两班当班班长必须全部在8:10前到会，交接过程有问题及时汇报。会议由车间主任主持，参会人员有车间支书、工会主席、各副主任、工程技术人员、考评组值班班长、夜班班长和白班班长，需其他人员列会临时通知，若有特殊情况不能参会提前给车间主任或支书请假。
4、为缩短会议时间，若8:10分厂碰头会未散时可按时开会。
5、会议议程：夜班班长汇报夜班生产情况→白班班长发言并领取任务卡→重介主管副主任发言并安排工作→浮选主管副主任发言并安排工作→经营主管副主任发言并安排工作→安全主管副主任发言并安排工作→车间考评组值班班长发言并安排工作→工程技术员分析当班或近期指标情况→其他人员发言→工会主席发言并安排工作→车间主任总结发言安排工作并填写“工作任务日清日结卡”→支书总结发言并安排工作→会议结束。
5、按发言顺序相应靠前就坐。
（四）月度生产评比会
1、时间：每月10日之前，由车间工程技术人员通知参会人员召开。
2、地点：车间会议室。
3、各参会人员，开会前做好所分管范围内的评比资料，做好准备工作。
4、会议由车间主任主持，参会人员有车间支书、工会主席、各副主任、工程技术人员、办事员、车间考评组值班班长、各生产班正班长，若有特殊情况提前向车间主任请假，生产班正班长可指定副班长代替。
5、会议议程：工程技术人员对全月的技术指标考核情况总结通报（包括三班考核表、明星竞赛得奖得分情况、事故时间）→各班对指标考核结果和当月指标分析确认并提出看法→考评组值班班长对全月考核情况通报→重介主管副主任通报原煤处理量、介耗、当月指标完成情况，对全月和下月生产情况总结、安排→浮选主管副主任通报油耗、絮凝剂消耗、当月指标完成情况，对全月和下月生产情况总结、安排→经营主管副主任通报经营情况，对全月和下月预算总结、安排→支部和工会的工作考评情况→班长对考评结果确认→车间主任对全月考评情况进行最终确认及车间全月工作总结、下月工作安排→工程技术人员公布三班最终结果→会议结束。
（五）月终恳谈会
1、时间：每月最后一个星期的周五下午（2:00）。
2、地点：车间会议室。
3、会议由车间支书或车间主任主持，常规参会人员有支书、车间主任、工会主席，各副主任、工程技术人员、考评组值班班长、办事员，如遇特殊情况，由车间主任或支书指定主题，通知相关人员代表参会，若有特殊情况不能参会，提前向车间主任或支书请假。参会人员做好准备工作
4、会议议程：
（1）常规恳谈，以车间当月生产经营任务为主题，发现问题、解决问题，提出意见和建议，开展批评和自我批评。发言顺序：重介主管副主任→浮选主管副主任→经营主管副主任→安全主管副主任→工程技术人员→考评组值班班长→办事员→车间主任→支书
（2）主题恳谈，以车间会前拟定主题展开座谈，各抒己见、畅所欲言，作好记录。发言顺序：各参会代表针对主题依次发言→参会领导发言→支书（或车间主任）发言 →形成共识，会议结束.
六、其他管理制度：
（一）周四6S安全检查制
为了促进车间6S和安全各项工作的贯彻，车间规定由车间全体管理人员及当班班长每周四下午1:30集合，进行全岗位无死角检查和整治，发现问题及时解决或联系汇报。
巡检路线：703#清水泵房→装仓→702#、703#大泵房→圆盘→301#、303#→七楼304#、305#→六楼、五楼→四楼脱介筛→浮选→三楼→二楼→一楼及风机房。
（二）班长早晨汇报制
周一至周五夜班班长早晨7:10—7:30主动向车间主任汇报当班情况，填写《班长夜班生产汇报表》，一式两份，一份上交车间主任用作厂调度会汇报，另一份自己留存用作自己在车间早会汇报。
（三）工作日清日结制
早晨碰头会结束时，由车间主任对所有需要处理的工作以《日清日结卡》方式下达班中，截止到下午4:00之前交回，完成的工作写清完成，未完成的工作写明原因。
（四）制度建设规范化
根据厂部和车间的实际需要，遵循“半年一汇编，一年一修订”原则，不断地修订、补充各项规章制度，将阶段性的临时制度废除，而将行之有效的制度予以保留，并纳入《洗选车间精细化管理作业指导书》，为下一年精细化管理工作提供制度保障。
制度出台流程：根据需要提出制度草案→党政联席会集体讨论并形成决议→指定专人将决议编写为制度正稿→车间主管副职领导审核→车间主任或支书批准后下发。下发时必须注明编制人员、审核人员、批准人员。
第二章 安全管理
一、安全管理结构：
二、安全管理规定
1、车间安全主管每月组织车间管理人员、班长进行安全检查，查找存在的安全问题、安全隐患，并及时解决。
2、车间安全主管负责落实厂下达的安全整改通知。
3、车间主管负责在评比会上通报月度安全情况，和隐患汇报的递交情况。
4、三班每月各递交2份安全隐患排查汇报单给安全主管，少一份扣班0.5分，扣班长每人3分。
5、按照《职工安全健康的要求》，每班要开好安全办公会，做好记录，少一次扣班0.5分，扣班长每人3分，扣组长每人2分。
6、出现“三违”一人次扣班0.5分、责任人5分，所在组组长3分，所在班班长每人扣2分。
7、不穿戴劳保，一人次扣班0.5分，扣责任人5分，所在组组长3分，所在班班长每人2分。
8、对领导交办的安全整改，完不成者一次扣班0.5分，扣责任人5分，扣所在组组长3分，所在班班长每人2分。
9、安全办公会或培训会不参加者，一次扣班0.5分，扣责任人5分，扣所在组组长每人3分，扣所在班班长每人2分，迟到扣分减半。
10、违反《岗位操作规程》者，一次扣班0.5分，扣责任人5分，扣所在组组长3分，所在班班长2分，造成严重后果者，按分析结果处理。
11、停车在设备上打扫卫生或更换备件等其他工作时，必须把设备急停锁死，同时去办理室办理停电牌，若未按要求办理停电牌，车间发现一次扣班0.5—1分，扣责任人5—10分，扣所在组组长3—5分，所在班班长2—3分，造成严重后果者，按分析结果处理。
三、安全指标分解
（一）指标
1、杜绝重伤以上人身伤亡事故。
2、重大机电责任事故发生率为零。
3、轻伤率为零。
4、安全隐患整改率为100%。
5、职业病发病率为零。
6、劳保用品佩戴率为100%。
7、持证上岗率为100%。
（二）车间主任是车间安全的第一责任者，支持分管安全副主任的工作。
（三）安全副主任是车间安全的直接责任者。
安全实行分片包干，各相关主管分片负责自己主管区域，班组工作按分片卫生设备区划分，各班班长负督促、协助、指导的责任，每个月至少检查2次。谁的包机设备及卫生区域谁负责，出现重大生产、机械责任、质量责任事故、违纪行为的与联包责任人挂钩连带，按具体分析报告处理。
同时各班的卫生区域要保持清洁，卫生要干净，地面无积水、无杂物、无积尘、无死角，电机、减速机无污垢、灰尘。地沟、接水槽无积煤、无杂物、无堵淤，传动机件无污垢，机体支架、地脚无积煤、注油器无油污积尘，安全设施楼梯设施无积煤，管路溜槽无积煤，启动按钮配电箱及顶部要干净，更衣箱、工具箱上下无杂物。玻璃明亮，设备见本色，拉板链条要润滑灵活，无死角，凡是不合格的都按6S标准所规定的执行。
（四）责任追究：
1、出现轻伤，重大机械事故，严格按照厂相关处罚规定执行。
2、发生死亡或年内重伤2人以上，主要领导引咎辞职，所在班组班组长全部免职。每年累计发生轻伤2人以上，对车间的主管领导给予免职，再按厂、车间相关规定处罚相关责任人。
3、年内发生重大机电责任事故2起，主要领导、主管领导引咎辞职，所在班组班组长免职，再按车间相关规定处罚相关责任人。
（五）安全生产责任制：
1、责任人：车间主任、车间安全主管。
2、责任制
（1）认真贯彻落实《安全生产法》、《河北省安全生产条例》等法律法规，积极落实本单位安全生产主体责任，建立完善三项制度（安全生产管理制度、安全生产责任制、岗位操作系统），并严格执行，依法管理，不违法、违规生产。
（2）按照厂要求，积极推行职业安全健康体系、精细化管理、风险预控、安全确认、手指口述等现代化管理方法，实施“科技兴安”方略。
（3）加大安全隐患排查整改力度，及时消除安全重大隐患，坚决做到不安全不生产。
（4）加强安全培训机构建设，加大培训教育力度，强化培训教育，提高职工素质，做到持证上岗。
（5）认真贯彻落实国家和省、市政府、集团公司和我厂有关安全生产的制度措施，确保安全生产持续稳定发展，杜绝重大事故发生。
（6）对部门重大危险源实行建档管理，落实管理责任，做好监测监控严格管理考核考评工作。
（7）不断深入生产现场，检查发现处理安全问题，营造良好的安全氛围。
四、岗位双述管理制度
1、在厂、车间进行定期、不定期检查考核过程中，车间检查人员将当场打分评价（填写《岗位双述评价表》，见附表），检查完毕汇总成绩纳入绩效考核。
2、检查时，厂检查一人次不合格者，扣罚本班所有正副班长每人10元；车间检查一人次不合格者，扣罚本班所有正副班长每人5元。
3、《岗位双述评价表》考核汇总后成绩分优、良、差三个等级，90分（含）以上为“优”；70分（含）以上为“良”；70分以下为“差”。得“优”者，当班考核加10分；得“良”者，当班考核加5分；得“差”者，当班考核扣5分。参加前期培训者（共计13人，名单附后），正常出勤者每班加1分（全月累计封顶15分）。
4、当月累计得“优”者超过所查总人次80%（含）以上，所在班加5分；得“差”者超过所查总人次50%（含）以上，对所在班扣5分。
5、专业技术人员、各班正副班长、13名前期参加培训者，如在抽查中得“良”（含）以下者，当班扣罚5分。
第三章 劳动纪律管理
车间依据厂劳动纪律新规以及车间多年来的劳纪管理方法，总结经验推陈出新，一年多来取得良好的效果，现把相关管理办法总结如下：
一、纪律管理结构：
二、刷卡考勤办法
1、白班、小班白班人员考勤时间为7:00—9:00，小班夜班人员考勤时间为15:30—21:00，其他时间系统停止录入。
2、白班8:00之前，夜班20:00之前，进行考勤录入，迟到一次扣5元。
3、为避免出现考勤混乱，加班及值班人员不许刷卡考勤。但厂统一要求上班的节假日、休息日，所有职工必须刷卡考勤。
4、加班待休
（1）岗位人员要在本月内安排好休班，不产生余休。特殊情况产生的待休，在月内报厂劳资部批准后录入加班待休库，日后休班时进行扣除。
（2）管理人员加班待休情况，由车间领导批准待休数量，接受厂监督，并在日后休待休时扣除当日考核分数1分。
5、出勤补录
（1）因工外出，须及时（一般于事前一日）填写网络考勤补录表，注明具体事由，经车间正值签字确认，再交予组织部或劳资部审核后，交由劳资部统一进行计算机出勤补录。
（2）对没有带卡、卡丢失等原因造成的刷卡缺勤，要在第一时间由本人填写补录表，并注明进厂时间、地点，班长签名，并交车间主任批准，同时罚款5元。罚款开具二联单，一联由考评组长靳占彬保存，一联交与主任，主任接到二连单后方可签字、补录。三个工作日内进行补录，过期不候。
6、其他的年休假、事假、病假、探亲假、计划生育假等的审批按厂部相关规定进行。
7、车间严格执行当班人员打分制度，由当班班长给予打分，车间专人进行监督负责。
8、车间考评组定期对三班出勤情况进行统计核对，出现漏刷、错刷现象及时通报。
9、若发现刷卡不出勤者，车间不予打分，并通报批评。
10、任何人不得代替他人刷卡，一经发现，处罚如下：（1）对代替者和被替者各罚款100元，同时取消双方年终奖，累计两次以上（包括两次）取消当季的季度奖。（2）如被替者当天实际上没出勤的，同时取消其当天出勤。
三、日常班组考勤办法
1、班长负责班前会的点名、考勤，组长负责本组考勤登记，严格按照考勤表要求填写，每月的实休数与累计余休数分别填写在考勤表的左侧和右侧，填写要清楚认真。月末班长进行汇总，审查核对，各组的考勤表和汇总表于下月3日（逢周六、周日顺延）一起交办事员，经主任审查后签字人认可。
2、出勤管理：自觉遵守厂出勤管理制度，服从组长派休，严禁私自换班，否则每人次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
3、出勤人数：岗位出勤人数必须满足工作需要，不得低于规定人数。否则每少一人扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
4、非正常休假：病假、婚丧假、探亲假、产假（各种奖励假除外），按厂相关规定处理。
5、休班及借休：职工的休班平均每月按6个休班数派休，当月必须休完，原则上不能借休。特殊情况需借休者，必须经车间主任同意，班内安排好人员，不得影响生产，做不到每人次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
6、班组长出勤：当班正副班长和每组正副组长，均不能同时休班，各班组报工必须实事求是，严禁弄虚作假。否则，一次扣班0.5分，组长5，班长3分。
四、劳动纪律及行为规范
1、上班早晚7：40点名开班前会，以点名为准，迟到一次扣2分，迟到半小时以上不安排工作。无故不到者，按旷勤处理。班后职工会8：40点名，迟到、早退扣2分，旷会扣5分。
2、提前洗澡、早退一次扣5分，早退一小时以内造成岗位缺人而影响工作，加倍处罚。早退一小时以上者当日出勤按旷勤。不通知班组长，早退者每人扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
3、工作时间内严禁打牌、下棋、看小说、玩手机、脱岗、串岗聚伙、干私活、洗衣服（工作服除外）、放倒睡觉，发现一人次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
4、严格执行厂《刹风整纪三条禁令》的规定，班中喝酒一次扣罚200—500元，并勒令其离岗，因喝酒造成岗位缺人影响生产，并取消当月浮动工资。公共场所打架斗殴、侮辱谩骂或扰乱办公秩序一次扣罚200—400元。偷盗或故意损坏公物一次扣罚1000元。
5、按规定穿戴安全防护用品，违反者一人次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
6、积极完成临时交办的任务，工作不听指挥，班长以上领导有权对其停止工作，扣罚100元。
7、为保证精煤质量，垃圾严禁倒入精煤中，违反者一人次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
8、车间检查人员到岗检查时，岗位人员15分钟未到着视为脱岗。
9、不开车时，岗位出现人员聚堆聊天等现象，全部人员按违纪记过一次，其中串岗人员计违纪2次，若发现有其他车间人员参与，本车间人员违纪次数翻倍即岗位人员违纪2次，串岗人员违纪4次。
10、工作期间未经厂或车间允许，岗位人员不准带他人进入工作区域，发现一次按严重违纪扣罚相关人员10分，组长6分，班长4分。情节严重者，按分析结果处罚。
五、违纪查处责任制：
对“三违”和违反各项规章制度现象，杜绝“老好人”思想，车间领导要严格查处，每月按名额分配：
车间正职每月3人以上（含3人）
车间副职每月3人以上（含3人）
车间技术人员每月2人以上（含2人）
车间其他值班人员每月2人以上（含2人）
正职完不成每少一人，当月上交罚款5元
副职及其他每少一人，当月上交罚款5元，工会主席负责收齐。
第四章 岗位及6S管理
一、卫生区划分办法：
为划分清楚卫生区，促进车间6S工作的有效进行，现对相关各班卫生区划分。见附2。
各岗位所管设备所对应设备的按钮及控制柜卫生由当班负责。各卫生区停车6小时以上则不分班打扫。
二、岗位6S管理办法
1、 精品路线文明生产要求：
（1）四、五楼特别是浮选部分的6S工作在现有基础上要保持下去，每周二、周五要做到彻底清理岗位设备及平台等卫生一次做不到，扣班0.5分，当班岗位人员5分，组长3分，班长2分。
（2）各岗位上班人员要按要求穿戴劳保，厂检查一人次不按要求穿戴，则扣50元/人，落实到当班。车间检查出的，按车间劳纪相关规定对责任人、班组进行处罚。
（3）不准从西楼梯搬运金属等重型、硬质物品及油类，发现一次扣班0.5分，个人5分，组长3分，班长2分。造成后果者加重处罚。
（4）各班所管筛子卫生，周二、三、四彻底打扫，擦出本色，不合格一次扣班0.5分，当班岗位人员5分，组长3分，班长2分。
2、岗位考核十五项内容：
（1）岗位卫生检查分数不足8.5分，扣班0.5分，责任人扣5分。卫生突出岗位（9.5分以上）班加0.5分，责任人加5分。
（2）全月平均＞9.0分，每大于0.01给班加0.1分；全月平均8.5—9.0视为合格，不加不扣；全月平均低于8.5每小于0.01扣班0.1分。
3、班前会议室环境卫生，由当班生产班长负责清理和打扫。不清理打扫，一次扣当班班长1分。
4、岗位人员必须看管好岗位范围内的照明灯具和灯管。每发现一处丢失，扣班0.5分，当班岗位人员5分，组长3分，班长2分。
上白班时，岗位人员必须按规定关掉楼层照明，不按规定关灯的，每发现一次扣班0.5分，当班岗位人员5分，组长3分，班长2分。
5、每周一接受厂安全大检查，厂通报一处扣按厂要求扣白班岗位，对夜班扣0.5分，当班岗位人员5分，组长3分，班长2分。
6、周四下午1:30车间集体检查，周二、三、五上午考评组成员检查，发现一处不合格则扣班0.5分，当班岗位人员5分，组长3分，班长2分。
三、岗位责任考核
（一）综合
1、开车前或停车后，岗位人员要对所辖设备、管路及溜槽详细检查，发现问题及时清理、处理和汇报，并在交接班本上作好记录。对存在问题未发现、不清理、不处理、不汇报、不作记录的，每有一项扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
2、开车时，岗位人员应加强设备巡回检查，发现问题，及时处理和汇报。凡因设备问题未发现或发现问题未及时汇报、处理而造成设备停车影响本车间生产的，按一般责任事故扣班0.5-1分，扣责任人5-10分，组长3-5分，班长2-5分。造成较大及以上事故的，按厂有关制度和车间分析结果处理。
3、设备油盅班班不能缺油，对分管区片设备的减速机、轴承、轴瓦、牙轮、滑道、油槽、链条等所有润滑部位，要按照注油标准和“五定”原则，做到注油及时适量、油种合适、油质清洁。凡车间检查出减速机缺油，一次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
4、管路、溜槽破损，当班漏介质不能成堆，漏煤不能超过两小车，漏介质和漏煤由维修好的班负责清理，不清理或清理不彻底，扣班0.5分，扣交班人员5分，扣组长3分，班长2分。
5、岗位人员至少每3小时对所管辖设备进行一次全面检查，巡回检查后必须清楚记录巡查的时间及问题，无问题也必须记录巡查的时间，不允许多记或少记，否则视为没巡查，扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。班组长3个小时巡回检查一次，并做好记录，做不到一次扣班0.5-1分，扣责任人5-10分。
6、打扫卫生时，严禁用水冲洗电气设备、电缆、照明、电话及信号线路，否则每发现一次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。造成事故的，加倍扣罚。
7、岗位人员必须严格遵守《三大规程》，违规者一次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
8、临时交办任务未按时保质保量完成，扣班0.5-1分，扣责任人5-10分，组长3-9分，班长2-6分。完成任务班加0.1-0.5分，个人考核班内落实。
9、所有泵要认真巡回检查，开车开冷却水，停车停冷却水。减速器油位正常，三角带齐全，松紧适度。冷却水畅通无堵塞。有问题没发现没汇报，冷却水堵一台次扣班0.5分。严格交接班。
10、冬季为保证正常生产，防止管道冻住，现规定如下：
（1）各岗位用完水管后，一定要把管子里的水放干或者关小闸门长流一点水，防止管道冻住，一旦发现冻住，一次扣当班0.5分，岗位人员5分，组长3分，班长2分。
（2）管道在谁主管生产区域内，谁负责该区域管道。出现一次管道冻住，6S用水管冻住一次扣主管主任5元，生产用水管冻住一次扣主管主任10元，一旦影响生产每次扣主管主任100元。并由主管组织出分析报告，按责任大小对班做出扣罚，评比会落实。
11、为保证冬季防冻防滑，保证安全现规定：
（1）冬季各岗位必须保证在岗的门窗关闭，班中无法关闭的及时汇报操作室和车间，车间发现一处未关闭扣班0.5分，岗位人员5分，组长3分，班长2分，连挂相关主管1元。
（2）各岗位要做到及时发现冰锥、冰面及时处理，若车间发现一处未处理扣当班0.5分，岗位人员5分，组长3分，班长2分，连挂主管主任1元。
12、每周三晚上当班组织人员彻底打扫四至七楼卫生，可以用水打扫。用水时严禁溅到电机和其他电器元件。当天卫生列为交接班项目。同时周四早晨车间检查，若发现未打扫，扣当班1分。
13、各种工具实行台帐式管理，严格执行交旧领新制度。维修工具的配发，生产班配发至班组。生产工具（包括手电筒、充电灯、胶皮水管、水壶、铁锨、墩布等）配发至岗位。所有工具的丢失，一律不做客观分析。丢失价值百元以内工具者，扣责任者5----10分；丢失价值百元以上工具者，扣责任者10----30分。
14、实行“现场巡检确认制”，岗位人员务必将发现的问题在巡检本（交接班本）上记录清楚，发现时间、问题内容、处理情况等。发现一处未记录，扣当班0.1分，岗位人员1分。
15、实行“首报负责制”，即：谁第一个发现问题，必须在第一时间汇报操作室、班组长、车间值班或车间，否则严肃处理，并在问题处理结束之前全过程关注督促并对其所汇报问题负责。当班完成不了的，严格交接班，再上班后重点检查该问题处理情况，若仍由于其他原因没有处理的，必须继续汇报，关注、督促、检查，直至问题解决、达到以上要求者，每个问题个人加2分，班加0.2分并累计（以操作室台账为依据）。如果有问题被车间巡检人员发现，而岗位人员没发现，对责任人扣2分/次，扣班0.2分，重大隐患另行分析处理。
（二）供煤
1、皮带机托辊、清扫装置、封皮罩、挡皮等易损件应及时按规定汇报、督促更换。因汇报不及时或没及时更换而影响生产的每有一处扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
2、岗位人员在检查皮带或皮带运行中是否跑偏，应用正确操作方法来调整，做不到扣班0.5分，扣岗位人员5分，当班组长3分，当班班长2分。
3、停车后必须检查、清理皮带机下积煤及托辊粘煤，不检查、不清理扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。因处理不及时造成停车的一次扣班0.5--1分，扣责任人5-10分，组长3-10分，班长2-5分。
4、机头、机尾滚筒清理，必须用清扫装置来清理，绝对不允许开车时间用铁锹及其它工具清理，以免发生意外事故，不按要求者扣班0.5分，扣岗位人员5分，当班组长3分，当班班长2分。
5、圆盘刮刀仓杂物及时清理，仓中有煤加不上量，没有及时清杂物，发现一次扣班0.5分、岗位扣5分、组长扣3分、班长扣2分。
6、圆盘厂房地沟、水池每周五必须清理。不清理或清理不彻底扣班0.5—1分，扣圆盘岗位人员每人5分，扣组长5分，班长3分。
7、圆盘配仓严格按操作室通知开新仓，并认真做好记录，下班前交车间。做不到扣班0.5分，扣岗位人员5分，组长扣3分、班长扣2分。
（三）巡检
1、及时清理脱介筛篦子上的杂物，停车必须清理干净杂物和积煤，杂物不准往318#刮板内扔。否则，发现一次扣班0.5分，扣岗位人员5分，组长扣3分、班长扣2分。
2、振动筛筛咀或筛下存煤必须及时清理干净，否则每检查发现筛咀或筛下一次有存煤扣班0.5分，扣岗位人员5分，组长扣3分、班长扣2分。
3、脱介筛喷水咀一排连3个、一排累计7个堵塞，由密度室巡检人员配合岗位人员进行清理。未发现喷水咀堵塞扣岗位人员5分。不清理扣岗位人员和密度室巡检人员各5分，扣班0.5分。不配合清理扣责任一方5分。
4、离心机停车必须打开冲净，检查筛蓝，有问题及时汇报，做好记录。煤泥离心机停料停车时，必须从进料口加清水冲洗干净，同时煤泥弧形筛筛面停车时必须冲干净，然后检查。车间查出未检查、不冲洗筛蓝筛面或有问题没汇报，一台次扣班0.5分，扣岗位人员5分，组长扣3分、班长扣2分。
5、弧形筛、击打器等有问题没发现没汇报，击打器开车不开或停车不停，一次扣班0.5分，扣岗位人员5分，组长扣3分、班长扣2分。
6、308#、309#合介泵停车后，2小时内必须及时放泵，发现一次不及时放泵扣班0.5分，扣岗位人员5分，组长3分，班长2分。造成管堵或压泵影响生产按分析报告扣罚。
7、加介质规定
（1）介质池、篦子、介质泵坑杂物班班及时清理，清不彻底或不清理，一次做不到扣班0.5分，岗位扣5-10分，扣组长3分，班长2分。
（2）加介质时，介质泵先打2分钟清水，加完介质后再打2分钟清水，防止介质管堵塞，或介质泵压住，出现问题扣班0.5分，岗位扣5-10分，扣组长3分，班长2分。
（3）冬天天冷时，注意水管防冻，随时关好外门，严格交接班，冻管扣责任班0.5分，岗位扣5-10分，扣组长3分，班长2分。
8、白班停车，磁选机必须冲洗清理（包括给料箱、滚筒以及尾矿槽，刮介质皮子）。每周五白班必须打开两端盖检查，彻底清理一次。并由当班班长验收签字，做不到扣班0.5，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
（四）密度
1、白班有停车时间，密度工必须及时清理各个桶篦子杂物煤泥煤块，重点是煤泥桶篦子的清理工作，作为白班交接班项目，严格交接，若发现未清理一次扣班0.5，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
2、CSS正常每周放空一次清理喷头，特殊情况及时汇报车间，及时处理。顶水室每月清理一次，听车间安排。清理工作必须保证质量，若发现一次不到位扣班0.5，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
（五）浮选
1、 浮选机及浮选柱要定期放料检查、清理，具体时间由车间统一安排。检查问题要及时汇报或处理，问题未发现或清理不彻底，一项扣班0.5分，扣浮选岗位人员各5分，扣组长3分，班长2分。
2、浮选柱气泡发生器发生堵塞，分管班必须及时请求停车清理。一个不处理扣班0.5分，扣当班浮选岗位人员各5分，扣组长3分，班长2分。
3、浮选岗位人员必须严格按规定要求添加絮凝剂，并由当班班长负责监督检查。一经发现岗位人员非规范操作，扣班0.5--1分，扣岗位人员5--10分，扣组长3分，扣当班班长2分。情节严重者，取消责任人浮选工资格。
4、浮选岗位人员要认真打油，发现一次小油箱溢出油，扣班0.5--1分，扣岗位人员5--10分，扣组长3分，扣当班班长2分。情节严重者，取消责任人浮选工资格。
5、浮选岗位人员严禁在岗位抽烟，发现一次扣责任班0.5分，岗位扣5-10分，扣组长3分，班长2分。
（六）快开压滤
1、风机房岗位风包必须每班放两次水。厂检查风包存水一次，扣责任人100元，联挂扣组长30元，班长20元，主管主任及技术员各10元，主管大班长5元。车间检查风包存水一次，扣班1分，责任人5分，组长3分，班长2分。
2、每周一、三、五，停车6小时以上，快开务必冲干净滤布与板间的积煤，停车不足6小时，务必冲干净滤布，否则每发现一次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
3、快开压滤机总阀门油雾器不准缺油，每台气水分离器必须放水。厂检查油雾器缺油一次或气水分离器存水一次，扣责任人100元，联挂扣组长30元，班长20元，主管主任及技术员各10元，主管大班长5元。车间检查一次做不到，扣班1分，责任人5分，组长3分，班长2分。
4、快开压滤机小车油盒损坏后要及时汇报操作室，旧油盒不准丢失，以旧换新，旧油盒岗位负责保管。丢失油盒一个扣责任人100元，联挂扣组长30元，班长20元，主管主任及技术员各10元，主管大班长5元。
5、快开压滤机所有启动门、变频器，液压站、滚轮、滑道、托链、限位器开关接头等严禁用水冲。特别是滚轮2个月内因冲水损坏，必须更换。一个扣责任人100元，联挂扣组长30元，班长20元，主管主任及技术员各10元，主管大班长5元。车间检查一次做不到，扣班1分，责任人5分，组长3分，班长2分。
6、五台压滤机注油不分班，保持当班各部件润滑、灵活，包括油盒、油雾器、拉板小车、链条、传动链、托滚轮、滑道等注油点。滑道两侧积煤必须清理干净交接班。厂检查一次做不到扣责任人100元，联挂扣组长30元，班长20元，主管主任及技术员各10元，主管大班长5元。车间检查一次每项做不到，扣班1分，责任人5分，组长3分，班长2分。
7、禁止冲快开压滤机所有启动门、变频器，液压站、滚轮、滑道、托链、限位器开关接头等电器部件。否则每发现一次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。造成事故的，加倍扣罚。
8、五台压滤机水嘴全部拧紧拧好，班班交接，班长、车间检查、缺失一个扣班0.5分，扣岗位人员5分，组长3分，班长2分。
9、尾矿场杜绝放水，车间或其他人员检查发现一次扣班0.5分，扣岗位人员5分，组长3分，班长2分。
（七）装仓
1、皮带机托辊、清扫装置、封皮罩、挡皮等易损件应及时按规定汇报、督促更换。因汇报不及时或没及时更换而影响生产的每有一处扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
2、岗位人员在检查皮带或皮带运行中是否跑偏，应用正确操作方法来调整，做不到扣班0.5分，扣岗位人员5分，当班组长3分，当班班长2分。
3、停车后必须检查、清理皮带机下积煤及托辊粘煤，不检查、不清理扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。因处理不及时造成停车的一次扣班0.5--1分，扣责任人5-10分，组长3-10分，班长2-5分。
4、机头、机尾滚筒清理，必须用清扫装置来清理，绝对不允许开车时间用铁锹及其它工具清理，以免发生意外事故，不按要求者扣班0.5分，扣岗位人员5分，当班组长3分，当班班长2分。
5、五道、八道杜绝冲水进仓。（溜槽堵塞可适当用水，但事后必须停水）。同时各岗位人员务必及时发现外来水进入精煤系统（323#、520#、四、五、八道地面），及时汇报，问题不解决，一直汇报，直至解决，否则每发现一次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
（八）供水
1、703#岗位严禁私自往十里堡打料，发现一次私自打料，扣当班1分，岗位人员扣10分，组长扣5分，班长扣3分。有问题及时跟车间汇报，经车间统一做好记录后方可打料。
2、尾矿场水位保持在300mm以下，沉淀池水位在200mm以下，若有异常及时汇报车间。发现一次异常而未采取措施，扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
3、开车时允许往尾矿场倒水，生产班交接班时，沉淀池水位保证溢流口下200mm，否则，扣生产班0.5分每次，扣岗位人员5分，组长3分，班长2分。杜绝沉淀池跑溢流。
4、全月沉淀池、尾矿场、各生产水箱没跑溢流、放水的班，岗位人员每人奖励20元（整个供水组）。
第五章 交接班管理制度
20##年元月份洗选车间和原运转车间合并，成为拥有26个岗位的大车间，为了便于管理车间，沿袭原有车间交接班制度制做了26个岗位交接班牌，同时制定了相关如下规定：
一、班前会：
接班人员必须在早晚7：40之前到达班前会议室，参加班前会，并做到“四个必知”：必知上班生产情况，必知安全注意事项，必知当班工作计划，必知当班临时交办任务。班长提前做好准备，开班前会时间为10分钟。
二、交接过程：
接班班长从交班班长手中接过交接牌，在班前会上发到小组，组长发给各岗位人员。接班者到岗位经检查认为无问题时则在交接班本上签字接班，将牌交给交班人，交班人离岗后将牌交给本班班长，交班班长收齐后再交给接班班长，循环进行。
三、交接班要求：
必须在岗位上进行交接班，做到人交人，手交手，你不来，我不走。不在岗位交接班，一岗次双方各扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
四、交接项目：
交接班时，交班人应向接班人交待清楚以下项目：
1、数质量（当班生产指标完成情况、小时处理量情况）完成情况；
2、设备运转情况，巡回检查情况，存在问题及处理情况；
3、材料工具完整齐全情况；
4、卫生情况；
5、领导指示及注意事项。
五、交接班确认：
必须认真详细地填写交接班本，接班者检查后认为可接班，则在交接班本上签字接班，并将交接班牌交给交班人。接班人交牌后发现问题归接班者处理。
六、交接班本：
必须妥善保管好交接班本，认真填写清楚，严禁乱画乱撕。否则一页扣班0.3分，扣责任人3分，组长2分，班长1分。丢本，每本扣班1分，扣责任人10分，组长5分，班长3分。少填一项扣班0.1分，责任人1分。
七、存在问题的处理：
当岗位交接班双方发生争议，由双方班长、大班班长或车间值班人员进行仲裁，若属于交班人问题，交班人应把问题处理完方可下班，若不听劝阻强行离岗（没交回交接班牌），按遗留问题处理。
八、遗留问题的处理：
遗留问题由两班班长协商解决，需下班代为处理的，视遗留问题大小，扣上班1--0.5分，下班相应加1—0.5分。处理遗留问题人员，每人加2-5分。遗留问题责任人，每人扣2—5分。
九、周交接和半年交接项目：
周交接项目，由车间考评组负责验收，一项完不成扣交班的班0.5--1分。
半年交接项目由车间根据当时情况规定交接日期，每项晚交一天，扣班0.5--1分，由大班班长会同交接双方班组长裁决。
各班负责的设备按卫生区划分办法划分，每半年一轮换。
第六章 技术及指标管理制度
一、技术组相关规定
1、成立以车间主任、支书、水洗和浮选主管副主任、技术人员、各班生产班长、重介、浮选操作人员为成员的生产技术组。
活动内容：生产和指标分析、学习交流、考核办法、攻关等。
2、出现指标异常时，相关技术岗位人员必须写分析报告，上交有关领导，一次不交扣班0.2分，扣个人2分。
3、每月底研究下月生产指标要求及考核标准，完善并修定。
4、分组负责管理：重介段由陈培国负责，刘正刚辅助；浮选段由王二平负责，王志强辅助；装仓供水段由王俊霞负责，王振辅助；郜建海负责全车间设备安全。
5、技术组根据生产情况及时制定《技术参数指导书》。
6、组织开展好每周二、三、四指标分析会，会上做好会议记录，每一人次记录给班加0.1分。
二、关于事故分析与处理制度：
1、车间机电责任事故，由主任负责组织相关人员、责任班组、个人进行事故专项分析。
2、车间生产责任事故，重介范围内的由水洗主管副主任负责组织，浮选范围内的由浮选主管副主任负责组织。
3、夜班值班人员负责组织分析值班期间发生的责任事故。必要时，要求主管副主任参与分析。
4、分析报告原则上要当班分析，要有电子档，用OA发给生产指挥中心主任和副主任。
5、每次事故必须有理有据地分析到人，责任到人，必须有分析结果，分析结果必须落实。
6、凡是运转事故分析报告由相关主管负责，指标事故分析报告由主管技术员负责，少交一份报告扣罚主管主任和主管技术员5元。
7、生产过程中，有不正常，造成全面停产一小时，或单系统停产3小时的；指标异常，精煤灰分连高，损失大，出现以上情况，车间主管主任必须到场，由当班班长通知，没通知的扣班1分，扣当班班长5分，通知后主管不到场的，扣主管50元。重大事故，主管必须通知车间正值。
三、重介、浮选指标制度
1、月底组织车间相关人员共同研究下月指标要求。
2、重介和浮选的指标是厂和车间的主要指标，每月车间都会及时制定指标考核办法，以作为操作指南，同时根据厂部要求及时更改指标操作要求。指标要求见每月的《指标要求》。
3、若有指标异常造成的超批现象，经车间分析确认，每超一批扣当班相应岗位人员20元，巡检人员10元，当班组长10元，当班班长5元。
4、各个赛区前三名车间分别奖30元、20元、10元，最后一名扣5元。月度生产指标排名累计三个第一时，除厂奖励以外车间再奖200元。
四、水分考核办法
1、323#水分＜6%，每个+15元，
323#水分（6—7）%，每个+10元，
323#水分（7—8）%，每个+5元，
323#水分（8—9）%，每个-2元，
323#水分（9—10）%，每个-4元，
323#水分＞10%，每个-5元。
2、压滤机水分＜20%，每个+15元，
压滤机水分（20—24）%，每个+10元，
压滤机水分（24—26）%，每个-5元，
压滤机水分＞26%，每个-10元。
同时压滤机岗位当月累计水分指标最好，且板数最多者为第一名，另行奖励30元。
五、油耗考核办法
为了加强油耗的管理，达到车间节能降耗厂部考核的标准，现经车间研究决定，对浮选用油实施如下考核办法：
1、规范交接量油操作方法：
（1）设立专门的油位记录本和量油测量杆。
（2）交接班时人员现场进行油位测量，在记录本上做好记录。
（3）每班在记录本上做好打油记录。
2、考核办法：
（1）按单位油耗（kg/t原煤）考核，考核基准按厂部的考核标准，车间实行双重考核：
a、当月单位油耗比厂部考核标准±0.01奖罚班0.25分、所在班浮选人员10元。
b、当班单位油耗±0.01奖罚班0.025分顶岗人员1元。
（2）每班用油量计算方法：
当班油量=（交班油位—接班油位）×桶底面积+当班打油量。
打油量=打油时间×每分钟流量（注：每分钟流量按固定值 每月进行校正）
大桶：高1.6m，底面积为1.77m2（体积2.832m³）
小桶：高1.2m，底面积为1.86m2（体积2.232m³）
（3）每班处理量按操作室统计为准。
六、特别岗位考核办法
（一）圆盘奖励制度：
1、单边块仓不能连续开或两边块仓禁止同时开（143#、144#、147#、148#），仓块煤不多时可以同时开。车间不定期抽查，发现一次扣班0.5分、岗位扣5分、组长扣3分、班长扣2分。
2、要求加量必须保持平稳连续，如因电流过大或造成质量影或旋流器堵，304#、305#堆煤（块多），要分析圆盘岗位责任。
3、按车间当月下发范围的要求加量，当小时处理量在要求值±10吨每个奖励6元，小时处理量在要求值±20吨每个奖励3元，当超出±20吨则每个扣3元（小时处理量>700t/h不奖不罚，有特殊原因的不奖不罚）。
4、当班安全运转11个小时并且两个系统完成7000t，单系统完成4000t，当班圆盘人员每人奖励10元，组长12元。
5、每月统计指标第一的班，圆盘每人奖励20元；小时处理量第一的班，圆盘人员每人奖励20元；两项均第一的班，圆盘每人奖励50元。
（二）脱泥筛奖励制度：
1、正常开车每台筛子必须保证2个人，吃饭时间或如厕必须保证有一人盯岗，岗位无故没人扣岗位5元。
2、篦子堆煤一次，造成停车（以操作室记录为准），每人扣5元。
3、大块或因杂物、铁丝一尺以上木棍等堵旋流器，每次扣岗位5元，班长负责确认原因。
4、当班拣杂物必须清理干净，严格交接班，否则按不清扣没人5元。
5、脱泥筛有停车时间必须及时检查筛板、筛缝大未及时汇报，造成事故影响指标，扣每人5元。
6、脱泥筛岗位月初之前必须汇报顶岗名单，岗位按组长系数，顶岗人员每班补助8元。
（三）班长奖励制度：
当班安全运转11个小时并且两个系统完成7000t，重介浮选两项指标合格率在90%以上，当班班长奖励50元，单系统完成4000t，指标合格率在90%以上，当班班长奖励30元。当只有浮选或重介单个完成时，班长奖励相应半奖。
七、五项指标考核办法
根据集团公司对我厂的考核办法，厂研究决定对我车间做出四项严格考核，如下：
1、销售批合格率≥90%.
2、洗煤回收率≥57%。
3、矸石损失、中煤损失、尾煤灰分局质监站每月抽查合格率为100%。
4、堵於事故时间5h/月。（以操作室台账记录为准）
5、处理量670t/h。
以上各项厂直接对车间主任考核，办法如下：
当月每一项完不成，扣120元，即：
当月精煤销售灰分批合格率＜90%则扣120元。
当月第一次抽查矸损、中损或尾灰不合格则扣120元。
当月堵於事故时间>5小时则扣120元。
月终洗煤回收率＜90则扣120元。
小时处理量<670t/h则扣120元。
若五项均完不成则扣600元。
针对厂里考核办法，现经车间研究决定，对相关人员制定考核办法如下：
（一）重介副主任、安全技术副主任考核办法
当月精煤灰分销售批合格率＜90%则扣20元，
当月第一次抽查矸石损失或中煤损失不合格则扣20元，
当月堵於事故时间>5h则扣20元，
月终洗煤回收率＜57%则扣20元，
小时处理量<670t/h则扣20元。
若五项均完不成则扣100元。
（二）浮选副主任、经营副主任考核办法
当月精煤灰分销售批合格率＜90%则扣20元，
当月第一次抽查尾煤不合格则扣20元，
当月堵於事故时间>5h则扣20元，
月终洗煤回收率＜57%则扣20元，
小时处理量<670t/h则扣20元。
若四项均完不成则扣100元。
（三）技术工程人员考核办法
当月精煤灰分销售批合格率＜90%则扣10元，
当月第一次抽查矸石损失、中煤损失或尾煤不合格则扣10元，
当月堵於事故时间>5h则扣10元，
月终洗煤回收率＜57%则扣10元，
小时处理量<670t/h则扣10元。
若五项均完不成则扣50元。
（四）各班事故时间考核办法
以操作室记录为准，当双系统事故时间每次少于15分钟的扣班0.5分；大于15分钟的事故每15分钟扣班0.5分，累计计算。
当月无事故时间的班次，奖励2分。
（五）中煤、矸损、尾煤灰分抽查考核办法
1、当月中煤或矸石抽查出现第一次不合格的扣当班密度室岗位人员20元，巡检人员10元。
2、当月尾煤抽查出现第一次不合格的扣当班盯岗人员20元，控制室人员10元。
3、以上三项中有一项当月出现第一次不合格者扣当班班长100元/每人。
（六）销售批合格率考核办法
1、当月每超批一次扣相关责任班当班相关岗位人员40元，扣当班组长20元，当班班长50元。
2、班样事故造成超批的加倍扣罚。
3、超批现象确定方法：当班有超批，当重介323#灰分出现连高四个或单蹦八个，浮选连高5个或单蹦10个的，确认当班为超批责任班。
（七）小时处理量考核办法
当月每班小时处理量<670t/h则扣相关责任班当班相关岗位人员40元，扣当班组长20元，当班班长50元。
（八）五项全部完成对等奖励！
第七章 经营管理制度
一、经营指标：
1、一般材料费0.28元/吨原煤，专项材料费60万元/年；电耗8 kwh/吨原煤；油耗0.30kg/吨原煤；介耗0.55 kg/吨原煤；原水0.15M3/吨原煤。
2、办公费2000元/年、差旅费280元/年。
3、材料费不超不节，材料满足生产需要。
4、按厂要求做好材料计划、付款。
5、按车间要求做好回票、统计汇总、分析工作。
6、库存材料种类齐全，数量均衡，杜绝过多、过少。
7、办公费、差旅费不超不节。办公用品种类齐全、数量均衡。
二、责任分工
1、车间主任车间主任是车间生产第一责任者，要全力支持经验副主任的工作。车间经营副主任要对车间主任负责。
2、车间经营大班长在车间经营副主任领导下工作，做好本职工作。
3、每月“逢5”（5号、15号、25号），经营副主任负责进行油、絮凝剂、介质等大宗消耗品的盘点，并进行材料与技术报告分析，做到“旬分析、月小结、年总结”，做好记录备查。每月5日前交主任上月经营分析报告。
三、备用材料入库管理
1、车间由主管主任负责，组织编制、报批月度车间使用或备用材料、配件计划。
2、按计划领取的备用材料或配件，由办事员会同保管员共同编制《洗选车间备用材料、配件入库单》一式两份，经主管领导审核后，入库保管。入库单首联由保管员作为入库依据，次联作为办事员记账依据。
四、备用材料、配件的领用管理
领取使用备用材料、配件，由办事员开据《洗选车间备用材料、配件领用单》一式两份。（目前使用厂材料领用单第一联和第二联代替）经主管领导审批后，方可发料。领料单第一联作为保管员发料依据留存，第二联作为办事员记账凭证。
五、备用材料、配件库存管理
1、办事员建立《洗选车间备用材料、配件收、发、存，卡片账》。
2、建账程序首先对库存备用材料、配件数量进行初始结存登帐，再按时间顺序进行收、支记账，月末结账。卡片账记账公式：
期初结存＋本期收入－本期支出＝本期结存
3、库存材料、配件，要整齐摆放，努力达到 “五五化”要求。按品种、规格设置材料卡片，并随收、发情况适时增加或核减库存数量。
4、月末进行库存材料、配件盘点，达到账、卡、物三对口要求，发生盈亏问题，要进行分析，写出文字报告，以便加强管理和核减或增加库存。
5、凡是厂规定回收的材料工具，如铁钎、钎把、拖把、锤头、铁锁、电池、灯泡等必须以旧换新，无特殊原因，每班每月只允许领取三张铁钎，每多领一张扣班0.2分，其他废旧物品每月20日左右上缴，每班负责一个月，如无故不交，每次扣班0.5分，岗位人员5分，组长3分，班长2分。若因未及时交回，材料科对车间扣罚款落实相应班。
6、车间内部领取物品，必须由班长开票领取各种物品（机油、抗磨液压油等），夜间领取任何物品，必须经值班人员同意不得私自开库房门拿东西。
7、值班人员按值班表顺序将仓库钥匙轮流传递，不得擅自将钥匙放在会议室，避免仓库管理混乱。
8、严格掌控润滑油的领用标准，值班人员周一至周五早车间碰头会上，通报领用材料备件情况。
9、白班岗位人员负责领用设备润滑油和其它物品（领料时间要在上午9点至下午3点半进行），避免夜班发生设备缺油问题，做不到扣班0.5分，扣岗位人员5分，当班组长3分，当班班长2分。
10、班中领取钙基脂时，要把就桶交回材料科，未按时交回，发生扣罚，全部落实班中。
11、每月打票时，每月的计划只能打一次不要重复打票，如有故障事故及时与材料科人员联系，若发现重复打票，发生扣款落实相关班中。
12、评比会上要通报三班材料消耗情况并排名，第一名班加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分。做不到扣责任人10元，车间主管负责监督检查，以保证评比资料齐全，准确。
第八章 培训
一、车间培训管理结构图
二、管理规定：
1、安全技术培训。
（1）年初车间研究制定年度培训计划，并报厂相关部门备案。
（2）每次培训要有计划、书、资料、教案、考勤、考核、成绩、总结、建档、由车间主管负责。
（3）培训形式：班后会培训、集中培训、班中培训、现场培训。
（4）3—4月班组长集中培训（侧重于厂、车间），主要培训计划（除参加厂培训外）：制度学习、管理素质；5—6月（班后会）安全培训（侧重于安全规程、安全管理规定）；7—8月职工技术培训（侧重于生产、6S、操作技术）；9—10月（侧重于设备性能原理、重点设备维护保养）。
（5）不按时参加会、迟到或请假者，每人次扣班0.5分，责任人5分，当班班长2分。
2、搞好职工培训。除配合厂职工培训外，车间开展全方位培训。利用每周二、三、四班后会时间，每季度第一个月由技术人员培训工艺设备知识，次月对所培训知识进行考试，可采取口试、笔试等多种形式，考试成绩和绩效工资挂钩；期间，车间支部穿插进行政治素质培、形势任务教育、通报上级精神等，重介、浮选等技术岗位人员根据生产指标情况，适时开展技术讨论、技术攻关。
第九章 治保、信访、稳定
一、治保、信访、稳定工作结构图：
二、职责范围
1、洗选车间党政主管对信访稳定工作负总责，高永平对车间各班组信访稳定工作负具体责任。
2、首访人员负责制，首访单位、班、组对于属于职权范围的信访事项，必须认真办理，不得推诿、敷拖延。
3、责任追究，对信访稳定工作中的失职，渎职行为，严格依照有关法律法规和责任追究制的规定，追究主要成员责任。
4、各班如出现问题应逐级向上汇报，研究分析信访情况，并开展调查研究，妥善处理好，有做不到或做不到位，出现一例年终无资格评个人、班组先进。扣当月班组5分，个人扣2分。
（1）职工有问题反映，程序原则：职工向班组长反映，班组长汇总后向车间主管反映或支书、主任反映。
车间主管主任向支书、主任反映，任何人不得截留任何信息。
（2）反映上来的问题，必须有处理意见，处理结果，不能及时处理的，要对职工有反馈，要见到实效。
（3）任何班组长以上人员不得拒绝职工反映问题或拒绝向上代为反映问题。
（4）本级能解决的决不上交上级。
以上四条做不到一次扣责任人1分。
5、加强车间内部治安综合治理，严厉打击各类违法犯罪活动，维护正常的生产生活秩序。
第十章 支部及工会工作
一、管理结构图：
二、管理规定：
1、通讯稿件和信息采写任务，各班每月2篇，每少交一篇，扣班0.5分。
2、各班通讯员完成稿件、信息采写任务，每人加2分。稿件（不包括文艺稿件）在报纸、杂志上刊登发表，另加5分，班加0.5分。
3、班组执行逐级管理，不上交矛盾，出现越级上访，每人次扣班0.2分，扣当班班长2分，当班组长扣1分，。
4、违反综合治理管理规定的，按其规定处罚。
5、违反计划生育管理规定的，按其规定处罚。
6、班与班之间每月有一次劳动竞赛或技术比武，对获得一、二、三名的职工给予一定的奖励。
7、班后礼仪一日一次，做不到扣当班班长1分。
8、构建好宣传平台，努力办好车间简报《洗选采撷》。原则上每月印发一期（特殊情况加印特刊），改变之前支部书记一人“单打独斗”办刊的情况，支部牵头，健全机构、分工明确，成立简报编委会，制定工作职责，激励办刊人员工作积极性，通讯员投稿被采用一篇奖励5元。每月每班不少于两篇投稿，完不成扣班0.5分/篇。
9、深化党员“三维度”考评机制，发挥好党组织三个作用。利用好“三会一课”，不断强化党员先进性意识。党员考评结果较好的要“名利双收”，考评结果落实与绩效挂钩，杜绝“干与不干一个样、干好干坏一个样”现象，对每季度评选出的“流动红旗岗”党员、“明星岗”党员予以绩效加分奖励。
10、指导实施“班前（后）礼仪”、“岗位双述”活动。从一月份起，要求各班选派专门人员先期训练，其后车间各岗位全面铺开。
11、实行“月终恳谈会”制度。每月月底最后一个周五，除特殊情况外，定期、定主题、定人员召开“月度恳谈会”，车间党政主要领导主持，车间各阶层代表参会，各抒己见、畅所欲言，面对面讨论、总结当月车间相关情况，盘点个人得失，评价团队建设。
12、实现“日常会议议程化”：车间早碰头会、班前（后）会、生产评比会、月终恳谈会等车间常规会议，制定规定议程，提高会议质量。
13、在车间会议室设立光荣榜和曝光台。对车间日常工作中，上级、车间工作安排、会议精神、好人好事、当班技术指标优秀或较差者，违反安全规程者，不按要求穿戴劳保者，迟到、早退、早洗澡等违反劳动纪律者，违反厂“三条禁令”者，当班交办任务完成较好或较差者。生产事故处理结果。关键指标、关键技术参数波动曲线图。予以表扬或曝光。
附1：
职工系数
附2：
洗选车间卫生区划分办法
为划分清楚卫生区，促进车间6S工作的有效进行，现对相关各班卫生区（每半年一轮换）划分如下表：
各岗位所管设备所对应设备的按钮及控制柜卫生由当班负责。注：表中卫生区停车6小时以上则不分班打扫。
