自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。20xx年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在20xx年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。

自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。

目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。

但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下： 1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。

这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。 2. 销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。

上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。三、下一步工作计划的安排。 1. 定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。 2. 针对公司战略决策中的时间安排对20xx年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调（企管部、相关部门配合），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。四、其他工作计划的安排。

除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：1. 配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化发展。 2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。

3. 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。 4. 领导交办的其他工作。五、针对公司

发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。

因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下: 公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。

建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后（发货），由仓储部（物流）在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。

ps：感觉自己有些罗嗦不清，如领导有空，有需要的话，可以和领导面谈针对此处的相关看法意见。谢谢领导。另外，建议成立公司的it部门，便于协同工作。在这个信息化加速的时代，这项举措尤为重要。以后，相关系统上全之后，针对k3系统使用中，不利于我们工作的方面，可以对k3系统进行个性化模块设计和定制，编出适合公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资源的最优化节省。以上，是我在20xx年度的工作计划，感谢领导审阅及批评指正。祝我们日红公司在20xx年里与时俱进，勇创辉煌！

第二篇：浅析公司现状及个人工作计划

浅析公司现状及未来工作计划

经过一周的时间，我已对公司的经营范畴，企业文化，管理构架，人员关系等等有了初步的了解，现将相关情况汇报如下：

一、 公司的优势

1、 具有前瞻性的、准确的市场定位

随着人们生活水平的不断发展，人们对居家环境的要求越来越高，生活方式已从生活型向发展型和享受型开始转变，公司正是把握住了时代脉搏，从而找准目标，准确定位：专业从事高端的室内空间设计，承接高品质洋房、别墅、定制级别墅、地产样板间、会所、商业空间等整体室内设计业务，同时承接定制装饰及软装艺术设计服务。公司开创行业之先河，集行业之大成，建立了国内少有的高品质家居一站式服务平台。

2、 具有优秀的企业文化

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。公司将佛学和儒家思想融入到现代企业的文化建设和经营管理上可谓独树一帜，正是将“唯心所现，唯识所变”运用于装饰设计中，才使我们更加深刻的去了解客户的内心所想和最终需求，从而量身打造出客户的最佳居家环境。正是注重“生命 健康 语言 文化”的经营理念，才使我们用心去为客户设计一个健康、舒适、安逸的家，正是将“客户没想到的，我们要想到，客户想到的，我们要做到”作

为我们的服务宗旨，才使我们永远站在客户的角度去思考问题，去做好我们的服务，去建造一个又一个的“香格里拉”。

3、 独特的设计理念和顶尖的设计团队

设计理念是设计师在空间作品构思过程中所确立的主导思想，它赋予作品文化内涵和风格特点。公司的设计理念主张心灵的打造，完全弥补了家装行业的遗憾，独创将佛学中的“六感”融入设计，并以造车理念打造高品质居家环境。同时，公司汇聚了国际、国内的资深设计师，并联合各行业的资深专家为客户提供最专业的服务，让最专业的人做最专业的事，从而保证为客户打造独一无二的高品质家居。

4、 形成了完整科学的服务流程和严格的施工规范

服务流程实质就是怎样有效的把服务做好的过程安排，但它的作用却不能小视，它的安排是否科学有序，是否完整，将直接影响整个工作的进度和好坏。公司对整个服务流程做了科学严密的安排，与之配套的形成了严格的施工规范，每个个案都集合各领域专家的意见，使公司的服务能够科学高效的运转，保证了给客户打造一个高品质室内空间的承诺。

5、具有良好的工作环境和人性化的管理服务

一个整洁、优美的工作环境是一个企业精神风格的直接体现，在很大程度上影响到员工的工作情绪，然而公司的工作环境完全不同于其他公司，公司别具一格的办公环境带动了员工积极的工作情绪。公司采取人性化的管理，不对员工进行 “打压”，为员工提供较好的软环境等等，都很好的激发了员工的自豪感和责任感。

二、 公司存在的问题

1、公司行政人事管理等规章制度不够健全

企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大作用，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理推动企业发展的可靠保证。公司现已建立了相关的规章制度，并正在实施中，但由于公司刚成立不久，公司管理构架及职权较为模糊，内部员工不稳定，公司多元化发展迅猛等各方面的因素使相关管理制度相对滞后，管理制度落实不到位，例如：没有建立良好的培训机制，部门组织机构的岗位职责不明确，没有完善的安全管理制度等等，长此以往，将导致公司管理出现混乱，无法建立人才梯队，阻碍公司的有序发展。

对策：

（1）、建立健全公司相关管理制度，做到“靠制度管权 靠制度管事 靠制度管人”的规范化、制度化管理。

（2）、加强和深化制度化管理和人性化管理相结合的管理政策，切实保障公司运营正规化、人性化。

（3）建立良好的沟通机制和信息反馈机制，以促进公司与员工的共同发展。营造“公司为我 我为公司”良好氛围，使公司管理水平上新台阶。

2、人才储备不足，缺乏适合公司发展的人才

二十一世纪是人才的竞争，是知识的竞争，谁能拥有人才谁就拥有了企业制胜的武器，纵观公司的招聘记录和员工档案，公司的人员流动是比较大的，主要体现在设计部，其中主要原因是员工的个人能力不能胜任公司的要求，从中也可以总结出我们在人才储备的工作上做的不到位，没有建立适合自己公司的人才梯队，从而造成人员流动率高，在某种程度上增加了公司的人力成本，使公司管理层和设计部工作量加大，继而影响了工作效率。

对策：

（1）、做好人力资源规划和招聘规划，做到招聘人才有计划，有目标，引进人才循序渐进，形成良好的人才梯队。

（2）、建立科学规范的招聘流程，选择合适的面试方法，进行结构化面试。避免“招到的人不合适，适合的人招不到”的情况发生。

（3）、加强培训，提高素质。通过培训，提高其素质，让应聘者更快更好的融入到公司，降低员工跳槽的比例。

3、员工缺乏主观能动性

根据公司现阶段的发展情况看，公司现阶段的运营（业务和设计）全部由总经理全权负责，总经理不仅指挥整个工作流程，还参与其中的工作细节，员工大多是被动的接受工作指派，按部就班的完成工作指令，缺乏对工作方式的创新，缺乏主观能动性。使总经理身兼数职，毫无时间专心统领公司大局，造成公司核心资源的严重浪费，严重影响了公司的核心竞争力，阻碍了公司有序发展。

对策：

（1）、建立有效的竞争激励机制，奖惩结合，营造一个你追我赶的良好工作氛围。

（2）、坚持以人为本，给员工最恰当的角色定位，增加成就感。

（3）、加强民主管理，实行民主集中，激发员工的主人翁意识，调动其积极性和开拓创新精神。

个人未来工作计划及要求

为全面做好总经理助理工作，使自身工作有目的性，计划性的开展，特制定以下几点：

一、 将上述对策作为近期的主要工作来抓，促进工作的全面落实。

二、 继续全面深入了解公司的各个模块，提供分析意见和改进意见，

并开展短期见效的工作。

三、 全面熟悉市场、行业，了解行业动态。

四、 全面协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计

划，实现企业经营管理目标。

五、 协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，

以周计划为主。

六、 找准自身位置，把握工作分寸，做到不揽权，不越权。

七、 做到高效快捷的处理有关事务，务必在有限的时间里办好应办

之事。

八、 不断提升个人素质，增加人文魅力。