关于贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》
班组规划措施
按照矿党政及工区的统一要求，进一步明确《七项规定》保护职工生命安全的责任和措施，认真贯彻落实好《七项规定》，结合班组实际情况，特制定如下措施：
一、学习宣传。责任人：班长。在工区班组成员亲自安排部署之下，班组采取集中学习、警示教育等活动形式，深入学习宣传《七项规定》的内容及精神实质。
二、本班组的所有井下施工人员必须做到持证上岗。
三、必须按照作业规程及技术措施施工作业，加强井下现场管理，必须在批准及规定的区域内施工作业，严禁空顶作业。
四、必须确保工作面的通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。工作面严格落实作业规程，杜绝低标准作业、违章指挥和违章作业。
五、必须做到工作面瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统可靠有效，瓦斯超限时立即撤人，认真落实“四位一体”防突措施，加强现场的瓦斯治理力度，特别落实局部通风瓦斯治理，认真落实瓦斯超限断电撤人管理制度。
六、必须认真落实井下探放水施工规定，留设好煤柱，严禁乱采乱掘。
七、必须保证施工地点机电提升运输设备完好，严禁易燃易爆物品入井，加强机电设备的日检点检工作，保证所有机电设备完好无损。
第二篇：现代五型班组创建规划
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现代“五型”班组创建规划
现代“五型”班组创建规划
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为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进公司自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。
一、 创建意义
开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。
二、 创建目标
三、 创建工作小组
公司成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协调。
组长：刘书国
副组长：乔海峰
成员：邵晓晨、戴俊、景保德、祝章耀、郭凯、惠军、付正峰、衡振涛、施斌、毛陈英
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四、 创建小组职责
创建工作小组组长：为创建工作第一责任人。主要负责公司“五型”班组创建活动的指导、检查和考核工作。
创建工作小组副组长：主要负责创建活动具体工作的组织开展。
创建小组工作成员：根据工作安排进行分工，并明确分工情况：戴俊、邵晓晨、施斌负责制定学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型班组学习计划和培训计划，景宝德、祝章耀、郭凯、惠军、付正峰负责根据学习计划定期组织员工进行相关学习，培训，毛陈英做好“五型”班组的学习，演练等文字资料的收集，归档工作，并协助开展创建“五型”班组活动。
五、 创建措施
1、“学习型”班组
为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定一下具体创建措施：
1) 制定年度学习计划和目标；
2) 建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；
3) 建立完善的班前、班后会制度；
4) 建立健全学习制度与激励机制。促进和激发员工学习热情；
5) 建立QC小组，开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建设）活动；
6) 定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；建立岗位
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练兵答题卡对员工综合素质进行考评。
2、“安全型”班组
为创建制度健全、遵章守纪、安全成产的一流班组，特制定一下措施：
1) 建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，有考核。
2) 制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。
3) 严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；
4) 组织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案；
5) 建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有专人监督员工佩戴劳保情况；
6) 建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养记录。
3、“清洁型”班组
为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：
1) 建立清洁卫生责任区制度；
2) 加强“三废”管理，制定污染防治措施；
3) 加强对生产现场、物资仓库、产品堆场的规划和检查，做到现
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场管理规范化、物品摆放定置化；
4) 强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产；
4、“节约型”班组
为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施：
1) 加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；
2) 建立降费降耗责任制，明确指标和措施；
3) 建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用；
4) 组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节约办公用品、修旧利旧的活动；
5) 组织员工开展群众性的提合理化建议，并充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗；
5、“和谐型”班组
为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定一下措施：
1) 组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；
2) 组织员工开展满意率测评；
3) 加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；
4) 健全班组制度，确保班组成员遵纪守法；
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六、 考核标准
1、“学习型”班组
1) 有明确的学习计划和目标。做到学习工作化、工作学习化；
2) 有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；
3) 有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；
4) 有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核率100%；
2、“安全型”班组
1) 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变；
2) 认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化。有计划、有记录、有考核。班组成员持证上岗率100%。
3) 严格执行“两书一表”，执行公司的各项规章制度、操作规程、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产过程的受控管理。
4) 全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急流程，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无
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隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
3、“清洁型”班组
1) 环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效；
2) 严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放；
3) 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4) 按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
4、“节约型”班组
1) 开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著；
2) 加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；
3) 努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4) 广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
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5、“和谐型”班组
1) 车间管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；
2) 班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
3) 积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人、员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4) 培育和创建班组特色文化，充分发挥班组长的带头作用，班组文化活动有载体，有措施、有特色、有效果。
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