生产线学习工作报告
制造课生产流程:
备料→利用电芯分选机和内助测试仪匹配电芯→电池贴黑色衬垫贴→点焊机固定两粒电芯的正负极→点焊机固定电池正负极与电路板引出的导线→电烙铁焊接正负导线与USB电路板的连接→参数的测试→装入电池外壳→固定螺丝→再次测量参数→外观查看是否有刮痕→产品的完成。
包装课生产流程：
（铭牌线）拆电池→电池摆放→性能测试→贴铭牌→（喷码线）喷码/激光打码→贴茶色胶→贴防伪标→（包装线）拆透明带→检铁壳→拆铁盒→放包装袋→放三包凭证→放泡壳→放电池→合拢铁壳→贴条形码→装透明袋→贴长方标→对单/装框→（理货组）外包装喷码→电池装箱→电池打包→称重→出货
常见的问题：
制造课：
包装课员工在工作中易出现的问题：
（1）铁盒中电池型号放错。
（2）贴铭牌贴移位，有异物渗入导致起泡。
（3）打码时区域选错。
在生产过程中品管负责人会不定时的进行产品抽检，以保证在包装过程中不出现错误。
心得体会：
在生产线学习的这几天中，不仅让我了解了产品的整个生产流程、每道生产的工艺要求以及出现问题的解决办法，而且还认识了相关的负责人包括每条生产线的品管负责任、工艺负责人、组长、生产主管等等。这在今后的工作中能够让我更好的展开工作，以及提高工作效率。
第二篇：学习、工作汇报
汇报材料
尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！
首先就营山公司新型管理模式及五绝系统的执行情况给各位做工作汇报。
营山公司在省公司学习新型管理模式后，回到公司后积极响应，对全体伙伴进行了新型管理模式的宣导学习，并对相应的模式和产品话术进行通关。其次，在各团队的周例子会上都会进行再学习，特别是五绝系统推出后，公司领导层十分的重视，在公司个险管理层进行了五绝系统的深入学习，为了增强执行力度，首先从管理层开始，对五绝系统的操作与运用进行演练、通关。在公司管理层掌握后，便对公司、各团队大、小会议进行五绝系统的宣导，并组成了新型管理模式项目小组，制定出了相应的执行手册。再利用公司的短信平台按时，按量、按质给各位伙伴发送新型管理模式及五绝系统的术语和相应的执行要求。
四季度工作
1、业务发展方面
积极采用五绝系统，运作团队，坚持早追踪、晚督导，充分利用公司短信平台，向伙伴们发送产品话术，奖励设置，积极引导伙伴展业激情；首先对五绝系统进行了运作，在主管、精英层面组织召开了试销作业沟通会，随后对主管、精英进行了试销流程与话术培训与通关。制定了营山公司试销执行
手册，并成立了保障项目组，并在十一月上旬进行了市场实作，取得了初步成效。其次，组织全县伙伴进行了周恳谈会内容的学习，让伙伴清楚了恳谈会的意义和作用，还对客户的邀约话术进行了通关，并在现场要求到场的伙伴填写申请表，要求到会的伙伴要认真的做好客户的初选择工作，找能为自己形成转介绍中心或加保的客户。将客户资料完善后，交到个险部项目组进行再电话回访、邀约。
2、在增员方面
主动出击，以专场的形式进行集中式增员，解决了伙伴增员又担心代资考试不过关的问题，增加了伙伴增员的信心。
3、队伍建建设方面
全面加强管理层、主管、精英、业务员的基本法培训，并分层级进行相关培训。此外，目前正在制定精英俱乐部及十全食美操作执行手册。并将在十二月开始相关培训，并实施。