如何有效开展班主任结对帮扶工作

班主任是学生在校的主要负责人，成为一名优秀的班主任，是时代对新教师的要求。为了加强学校教师队伍和班主任建设，帮助青年教师尽快熟悉教育教学环节，摸清教育教学规律，进一步加强青年班主任的“传、帮、带”工作，建设一支思想素质高，教育观念新，工作能力强，爱岗敬业的班主任队伍，使他们成为师德高尚，专业理论扎实，具有创新意识和开拓精神的合格班主任。以下是我总结的有效的实施措施：

第一，工作两年以下的青年教师均要与一位老班主任结师徒对子，并签定《师徒协议书》。

第二，师徒结对填写协议后要有工作计划，期末有总结，上交政教处。

第三，师徒每周要互听一次班会课，交流一次经验体会，导师每月要指导徒弟召开一次主题班会，均填写记录（班主任工作档案）。初中部每月班主任工作例会都通报师徒活动情况。

第四，师徒要有共同学习理论、讨论研究及科研课题的学习笔记。第五，徒弟工作成绩列入导师工作成绩考核。

第六，每年对优秀师徒进行表彰。

第二篇：班主任结对帮扶总结

班主任结对帮扶总结

临沧市一中 左应华

结对帮扶是我校出台的行之有效的班主任管理措施，结对帮扶措施的实行，使班主任工作又上一个新台阶。本学期我的结对帮扶对象是李世林老师，李老师是一位教学、班级管理经验丰富的老师，在班级管理中，我和李老师互相帮助、互相提醒，本学期我们两个班级都取得了一定的成绩。下面简单回顾一下本学期我和李老师班级管理工作共同提高的过程：

一、师亦徒，徒亦师

师徒结对让我再一次我真切的感受到了“三人行，必有我师”这句话的深刻含义!

我想，作为一个青年教师，有机会成为班主任指导教师，那是一种荣幸。正因为这样，从结对的那一天起，在我的心目中，两个人一起进步成长，成了自我的一种追求。因此，师徒结对后我自己也进入学习状态，一方面是对自己的要求更高了，随时注意自己的模范作用，另一方面是指导教师除自己的教学外，能自觉地关心自己的徒弟，自觉向徒弟学习。

我觉得，其实，所谓师徒仅是暂时的，从一开始起就是相互为师的。李老师在初中担了三年的班主任，有丰富的班级管理经验，特别是现在接手高一班主任后更是得心应手，他比我更了解学生。作为指导教师，也可以从自己的徒弟那里学到不少东西。从这一点来说，在这里我要感谢他这一学期以来对我的支持和对帮助。 二、一个班主任两个班，两个班主任一个班

我担任高一（7）班班主任，李世林担任高一（8）班班主任。这给我们结对帮扶带来了天时地利的条件，天时是他了解（7）（8）班的一部分学生，有利于我们能接手后就能进入状态。地利之一是我们两个班的教室是两隔壁，有利于我

们共同管理，地利之二是教师办公室内我们两个的桌子也是两隔壁，有利于我们进行交流。

学期刚开始时，我们两个基本上都能够到位，到我们的班级管理进入正规后，他到了他可以帮我管理，我到了我可以帮他管理，两个人到了，我们可以共同管理。当然我们两个班还得益于各科任教师的共同管理。

学校开展活动时互相帮助，比如升旗、集会、听报告等等，开展好活动对学生的发展以及班级的工作都起巨大的推进作用，我和李老师都非常重视每次活动，互相帮助，互相学习，共同管理，一起研究、讨论，争取使两个班都达到最好的效果。

三、共同讨论班会内容

学校每个星期五下午的第四节课是班会课，而且学校规定师傅要听徒弟的班会课，从这个角度来说我是个不合格的师傅，因为我这个学期没有听过李老师的班会课，当然这跟我同时也要开班有关，就算为自己找个借口吧。但是，每周的班会课我和李老师都会提前商量，近段时间班里存在哪些共性的问题，我们应该从哪些方面来解决这些问题。本次班会应该提醒同学们注意哪些问题，进行哪些常规教育，本周应该重点解决哪些问题，由于我们及时商量、研究，很多事情我们都处理得非常到位。

四、共同使用班级管理方法

后进生转化、班干部的培养等是班级管理工作的重中之重，我和李老师经常交流经验和心得。班干部培训有时我们两个班在一起进行，让小班干部各自交流在自己班管理的经验，取长补短，以提高班级管理的能力，在工作中开展“比帮赶超”，从而促进了两个班级共同的发展。两个班都有一批得力的班干部，比如每一次考试前和考试后桌椅的摆放我们几乎不用操心，即使有一班忘记了，看到另一个班做了，班委会马上去通知本班学生做。

共同使用班级管理方法，比如班级专人负责制，名言、警句激励法，值日班长记录班级每天发生的事等等。

总之，以后我们将继续相互学习、交流，共同管理，共同进步。