2011上半年度工作总结

时间如流水般匆匆而过，转眼间一年已经过半，回顾上半年的工作，我在公司领导及各位同事的支持帮助下，根据公司要求，我严格要求自己，顺利地完成了本职工作。

通过近半年的工作学习，我个人的工作模式、思想观念有了新的突破，工作方式也有了较大的转变，现将半年来的主要工作情况总结如下：

一、 办公用品及办公耗材采购

二、 月工作计划、资金预算的汇总

三、 固定资产盘点

四、 项目公司档案管理

五、 项目公司各部门考勤汇总

六、 配合领导同事完成相关工作

（一） 奖金申请

（二） 作好周末及节假日值班表

（三） 作好项目公司会议纪要

（四） 各种固定资产的报修（宽带、电话、空调、打卡机）

（五） 整理员工最新通讯录，及时发送集团办公室

（六） 各类#5@p报帐

（七） 配合领导办理新入职及离职员工物品交接，手续办理。

工作中虽然得到了领导及同事的认可，但仍然存在一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导同事们学习，本着踏实的工作态度，兢兢业业、保质保量的完成自己的本职工作。

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下面将20xx年度下半年工作计划总结如下：

（一） 继续做好办公用品、办公耗材采购工作，站在公司的角度上，

尽量做到价位低、品质好，提高性价比。

（二） 深入学习档案管理知识，提高档案管理水平。工作之余要经

常阅读OA上发布的相关工程、招采合同管理信息，不断完善合同存档资料信息。

（三） 做好各种固定资产的登记、变更、报废，及时做好相关信息

修改，及时上报到集团总裁办公室。

（四） 做好项目公司考勤工作。月末及时统计各部门员工出勤情况，

如实报至综合部经理及集团人力资源部。

（五） 做好项目公司各类会议纪要，及时汇总项目公司当月资金预

算，月工作计划完成情况、月报、下月工作计划等，上报集团相关部门。

（六） 配合领导及同事完成相关日常性工作。在以后的工作中，我

要报着服务的心态，在综合部经理的带领下，认真做好各项日常性工作，虽然工作比较琐碎，但我要以细心的工作态度，谨慎的工作作风，尽职尽责做好本职工作，为领导分忧，为同事解难。

永恒尚东综合部 王艳珊 二〇一一年六月十日

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第二篇：20xx年一季度行政综合部工作总结

20xx年一季度行政综合部工作总结

一季度，在行领导的指挥领导下，行政综合部紧紧围绕行领导工作要求，以管理、服务、学习等工作为重点，以整顿工作为契机，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，全面履行各项基本职能，为行内完成年度各项工作及目标任务作出了积极贡献。现将一季度的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与各部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现规范化，相关工作达到优质、高效，为行内各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案，建立了公文处理办法、汽车管理办法；一季度，共收发文件***份，并对领导批示的公文做到及时处理；完成对******人事报表报送工作、年末报表及总结等文件的报送工作；坚持以节约为本的原则，对各部门物资申购及分配工作进行把关；组织和协助组织各部门以及外单位召开的各种会议，做到会前有准备，会后有记录；组织开展行内培训工作、户外拓展训练等。在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了基本达标，起到了窗口作用。

二、做好服务工作

服务是行政部工作始终贯穿，其核心就是搞好行内上下服 1

务工作，即为领导服务、为员工服务。服务工作的好与否，能不能让领导、员工满意，是衡量行政部工作的基本标准。一季度，我部围绕中心工作，在服务工作方面取得一定成效。

三、所存在的问题

在行领导的重视和指导以及各部门的大力协助下，行政部工作取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在：一是对行内各部门工作了解不够深入，对存在的问题及掌握情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。二是抓制度落实不够，由于行政部事物繁杂，因而存在一定制度落实不严谨，存在工作随意现象。三是由于行政部工作上常常事无巨细，个人主观上都希望每项工作能完成得最好，但由于学习不够，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。四是行内企业文化宣传力度有待加强。五是对部门学习工作抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

下步工作计划：

一、做好行内人事培训及管理工作

为更好地适应市场竞争，优化人员结构和提高员工素质与行内发展目标，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训工作，大力开展员工素质提升，制定培训工作方案。

做好人事保密工作，完善行政人事管理制度，以便在新增网点工作中能够顺利协助完成人员招聘工作；做好人员调进调出的人事管理工作。

二、加强制度完善及落实，提高工作效率

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进一步建立健全我行内部规章制度，做到有章可循，奖勤罚懒，有效规范业务操作流程和预防业务风险。

为适应业务快速发展的需要，在工作思路、工作方法等方面要不断改进和创新，做到工作上有新举措，创新与工作作风上要有所突破。

改变行政部工作等待领导安排的习惯，领导不交不办、不说不干的被动倾向，对行内工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前，对工作积极主动有计划，落实有措施，完成有总结。

将日常工作及领导交办的临时性事物做到及时处理及时反馈，做到当日事当日清。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，提高自身就应做到先学急需知识，勤学基本知识、本职业务知识，不断补充深入钻研行政部业务知识。从自身学习入手，制订学习计划，提高理论、业务学习的自觉性，形成良好的学习氛围。 3