福山煤业机电部20xx年总结及20xx年工作计划

在20xx年工作中，在公司各级领导的正确指导下，认真贯彻落实公司精神，始终本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，围绕我部安全生产中心任务攻坚克难，从细节入手，树立零违章理念，落实责任，夯实基础，坚决避免不安全事件的发生。一年来，及时完成上级下达的各项工作指标任务。现将运20xx年工作汇报如下：

20xx年工作总结：

按照公司的要求，机电部顺利完成了公司下达的设备更新安装和任务，强化机电设备检修，狠抓各项工作落实，确保机电设备安全运转，努力配合各部门完成各项安全生产任务。具体工作如下：

一、各项指标

机电设备安全运行方面：无轻伤及以上机电责任事故。

机电设备“三率”方面：机电设备完好率为95.97%，机电设备待修率为4.03%，全矿机电设备事故率为0.25%。

二、质量标准化建设方面

针对机电部实际情况，制定了机电安全质量标准化规划和实施细则，每月对各区队（队组）的质量标准化进行检查、考核，对存在的问题进行研究，制定整改措施；对隐患治理、进行落实。做到严格现场质量标准化管理，严格质量标准化检查、验收，确保质量标准化实现动态达标，为二级质量标准化验收工作奠定基础。

三、设备管理方面

1、设备管理方面

（1）做好机电设备的到货验收、入井检查及回收等工作。 全年共验收机电设备135台(包括配件及五小电器)，各种电缆9400米，钢丝绳3400米。

入井开关设备61台（包括电机、减速器五小电器），各种电缆电线共计3482米，各种钢丝绳共计1781米。

（2）我部加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，与各队配合，进一步完善并规范井下防爆设备台帐。

（3）特种设备管理。我部及时联系临汾市质量技术监督局对我矿相关特种设备进行检验，并加强对我矿特种设备作业人员证件的培训及审查，并按时组织已执证操作人员复审证件并考试。

（4）进一步加强设备管理，并制定了设备管理规定，电缆、钢丝绳、配件、电量等考核管理规定。

2、设备安装、检修及更新改造方面

预计机电设备及安装工程费用为19778.8万元，20xx年1月末开始安装主斜井皮带，20xx年11月20日开始进行综采面的安装，12月末进行调试试生产。主要包括十六大项：

1、主要运输道及回风道，20xx年4月采购，安装工期为3个月，采购费用2844万元，安装费用693元。包括：运输大巷安装集中胶带大巷PVG带式输送机、安装9+10号层煤胶带大巷带式输送机；安装采煤工作面采煤机设备；全矿井铺设设30KG钢轨7500m、道岔15组、矿车平板车材料车计15台、架空乘人装置一套。

2、采区设备分采煤工作面和掘进工作面设备采购安装。

采煤工作面机械设备采购时间为20xx年5月；安装工期为50天，采购费用5679万元，安装费用319万元。掘进工作面机械设备采购时间为20xx年4月，安装工期 为30天，采购费用211万元，安装费用62万元。

3、提升系统包括主井提升系统和副井提升系统，采购费用686万元，安装费用210万元。主井提升系统安装一米宽皮带机一台，包含电控及综合保护，采购时间为20xx年8月，预计20xx年2月底安装完成，采购费用240万元，安装费用75万元。副斜井提升系统安装3.5m绞车机械、电控、信号、监控、及跑车防护装置，采购时间为20xx年， 20xx年10月底完成安装，采购费用446万元，安装费用135万元。

4、排水系统，设备采购时间20xx年2月，预计20xx年3月底完成安装，采购费用192万元，安装费用147万元。主要设备为：中央水泵房安装水泵及泵房内管路、水泵机械、电控及排水8寸管路两趟。

5、通风系统 设备采购时间为20xx年12月底， 20xx年10月中旬完成，采购费用155万元，安装费用311万元。主要设备为：主扇安装安装机械设备2台及电控设备14台、低压开关柜5台、变压器2台、监控1台。

6、压风系统主要包括压风机和压风供水自救设备。压风机系统，20xx年6月采购，20xx年10月底完成安装，采购费用40万元，安装费用40万元。主要包括：安装空压机两台空压机、两台启动器，一台馈电设备。东轨道巷、南轨道巷上压风供水自救铺4寸风水管路各2000m，安装压风自救、供水施救各33套。采购时间为20xx年8月， 工期1个月，9月底完成安装，采购费用8万元，安装费用30万元。

7、地面生产系统主要包括主副井生产系统安装。

主井生产系统准备安装带式输送机6台，采购时间为20xx年11月，预计20xx年2月底完成安装，采购费用260万元，安装费用41万元。副斜井生产系统安装斜井跑车防护装置一套，采购时间为2013 年9月， 20xx年12月底完成安装，采购费用20万元，安装费用16万元。

8、安全技术及监控系统，20xx年12月开始物品采购，预计20xx年10月30日完成设备安装，其中设备采购费用744.4万元，安装费用501万元。设备主要包括： 三大监控设备安装及配套设备、井上下消防配套设备、就站设备、黄泥灌浆及管路设备、矿井自动化综合系统安装、电视检测设备等。

9、通讯调度和计算机中心设备采购时间为20xx年6月， 20xx年11月初完成安装，采购费105万元，安装费 12万元。 主要设备为：调度机、计算机设备及安装 。

10、完成地面运输车辆（1台救护车）的采购工作，20xx年5月份采购，采购费用100万，安装费用2万元。未完成。

11、供电系统安装，设备采购费用1838.4元（部分采购设备），安装费用2325万元，20xx年8月开工， 20xx年3月底完工。主要工程包括：高开19台、低压开关20台、变压器4台、运输机综保一套；移动变电站6台、馈电2台、启动器49台、综保2台、综保4台所用电缆；敷设MY3*50+1*16电缆5700米；敷设MY3*95+1*35电缆2000米；安装主变、高低压配电柜，敷设架空线路；地面低压开闭所8台开关；井下水处理、消防二级泵低压配电屏7台；地面矸

石系统配电；工业场地动照网5000m;锅炉房配电屏7台;35KV架空线路16KM;地面相关配电。

12、室外给排水及供热系统安装 供热系统设备20xx年4月份采购，20xx年10月初完成安装，采购费用653万元，安装费用205万元。主要包括:4t蒸汽锅炉2台、加热器9台、热力网管路200m。 室外给排水系统20xx年9月份采购，设备费用193万元，安装费用21万元.主要包括：变频供水设备1套、室外给水管网14000m、深井潜水泵、工业场地供水站、生活变频供水设备、风井场地水池泵房。土建未完工，没有进入安装。

13、辅助厂房及厂库设备，20xx年4月开始采购，预计20xx年10月底完成安装。设备采购费用96.5万元，安装费用4.5万元。主要设备包括：厂房机械设备修理车间车床1台，木工房带锯1台；化验煤验室成套标准筛2套。目前土建未完工，没有进入安装。

14、行政福利设施 需购买食堂、洗衣房设备2台，采购时间为20xx年5月，预计20xx年12月底完成安装，采购费用2万元，安装费用6万元。

15、环保及污水处理设备，采购时间为20xx年3月，安装工期为1个月，采购费用77万元，安装费用8万元。主要包括：井下水配套设备安装2台、生活污水配套设备安装2台。土建未完工，没有进入安装。

16、紧急避险救生舱及配套设备，采购时间为20xx年7月，安装工期为1个月，采购费用为600万元，安装费用为200万元。20xx年12月开始安装。

3、设备检查

（1）1月份，我部组织人员对井下各变电所接地装置进行检查，并测试各处接地电阻值，做好相关记录并存档。

（2）2月份，我部组织人员对井上下供电系统提升运输专项检查，及时查找隐患，为春季后复工复产隐患排查做好相关工作，保证春节后复工复产机电运输的各项安全工作。

（3）为保证井下设备安全运行，我部组织人员每月的6号、16号、26、定为机电运输专项检查日，从设备防爆性能、提升运输绞车、

钢丝绳完好程度、设备保护、消防器材等各个方面着手，发现问题及时下卡整改、落实，保证机电运输设备的安全运转。

（4）针对地面用电管理松散等现象，3月21日，我部联合相关部门，对地面各单位及宿舍进行了供用电专项检查。发现不同程度上存在私接电源、电缆吊挂不规范、设备管理不到位等问题，通报并下发整改通知单，对于无供用电申请审批而私接电源的有关单位，勒令其停电整顿，保证地面供用电安全。

（5）4月中旬，我部组织对井下各变电所、主水泵房、皮带机头、移动变电站等处开关接地电阻进行专项检查。

（6）为加强机电管理水平，坚决杜绝井下失爆现象的发生，五月机电运输安全活动月期间，我部组织各队配电工，对井上下防爆机电设备进行了防爆专项检查工作。

（7）按照“雨季三防”的相关要求，6月2日，我部组织相关人员对井下水泵及排水管路进行专项检查，并指导通防工区对井下主、副水仓进行清挖，为雨季的到来提前做好准备。

（8）六月安全活动月期间，我部重点加强了对井上下机电设备的管理检查力度，机电设备隐患排查工作，对发现的问题派专人跟踪进行整改，并指导各区队电缆、接线盒、管路及五小电器进行规范吊挂。

（9）参加矿组织的井上、下各项检查工作，发现问题，下发整改通知单，落实整改，填报复查情况表，形成闭合管理，对逾期未能完成整改的责任单位及责任人进行处罚。

全年共查出机电类隐患347条，其中，采一工区47条，采二工区52条，掘一工区89条，掘二工区48条，运搬工区49条，通防工区33条，综掘队29条。

四、技术管理方面

1、我部有计划停送电作业65次，严格执行停送电申请和停送电工作票制度，保证矿井供电安全。基本杜绝无计划停电事故。

2、机电图纸的绘制。根据井下最新采掘进度，及时更新各种机电图纸，并对负荷发生变化的开关进行整定计算，保证井下供电安全。

3、采掘作业规程的编制。根据矿井采掘计划情况，我部及时配合各部门，完成51采区及31采区各采煤掘进巷道供电设计的编制，并参与相关采、掘工作面作业规程的审查、复审及贯彻工作。

4、5月份，积极邀请昭通市安全检测中心至我矿就井上、下各变电所开关柜继电保护装置进行试验，确保保护装置性能可靠，动作灵敏，对井上下设备进行全面检测，检验合格并取得检验报告。同时，完善大型固定设备检测鉴定台帐。

5、相关技术协议的拟订。7月份制定行车安装技术协议，8月份制定锅炉维修技术协议，圆形棚维修技术协议，9月份制定500kva移动变电站的技术协议；并根据实际需要，于8月份向集团公司申请主扇风机变频改造及变电所高压无功补偿系统增容项目。

五、制度建设方面

1、进一步完善井下防爆管理制度，编制电缆吊挂标准、防爆电器检查标准、防爆电器管理办法等一系列标准办法，有效加强防爆检查力度。

2、进一步加强设备管理，制定了设备管理制度、设备检修制度、机电维修联动响应及预防性维修制度、机电设备维修、验收完好标准。

3、进一步完善了用电管理制度，编制了峰谷平用电管理制度，及井上下用电考核制度。

4、加强机电材料管理力度，达到节能降耗的目的，制定了钢丝绳、电缆、配件考核管理规定并严格执行。

5、加强废旧资料的日常管理，制定了机电废旧物资的管理规定。

6、自7月份起我部门对各工区用电及各项材料进行了考核。

六、活动开展情况

1、开展“机电运输安全活动月”活动。根据集团相关文件的指示精神，我部积极组织开展了“机电运输安全，重管理严落实”为主题的机电运输安全活动月活动。活动期间，加大隐患排查治理力度，进一步强化了职工对机电运输安全工作重要性的认识，完善了机电运输管理机制，提高了机电运输方面的管理水平和防范事故的能力，有效的控制了机电运输事故的发生，保证了安全生产。

2、开展机电技能比武大赛。根据董事长讲话精神，申请组织开展第四届机电技能比武大赛，比武分电钳工、电焊工和钢丝绳叉接三个个工种进行。

3、开展“六月安全月”活动。根据《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》的指示精神，机电部根据活动要求，有针对性地开展了各种抓安全、保生产活动。全面排查井下和地面雨季三防隐患问题，加强设备检修，提高设备完好率，在设备检修、维护中提升质量标准化建设，实现动态达标，保证安全生产。

七、培训工作

我部高度重视安全生产人员教育及机电技能培训工作，牢固树立“一切围绕安全转”、“一切围绕安全干”的安全理念，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。

培训工作持续稳定进行。对各个工作进行了重新培训工作，学习相关操作规程、质量标准化细则、机电技术培训及实际操作技能培训等。明确岗位责任制，规范操作流程，严格按照岗位作业标准化作业。通过学习，提高了各岗位职工的岗位操作技能，同时为安全奠定了更加厚实的基础。

八、工作中的问题及不足

1、业务素质有待加强，提高自身能力

由于感到自己身上的担子很重，觉得自己的学识、能力和阅历还需要一定的提高，所以总不敢掉以轻心，经过不断学习、不断积累，虽然能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，但还需进一步的提高。在以后的工作中，我还要积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，提高专业心、责任心，提高工作效率、工作质量。

2、机电设备的管理和检修维护保养不到位。

要充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全矿机电人员的管理维护和保养操作水平，充分利用矿制定的检修时间，把检修工作落到实处。

3、机电培训工作仍不到位

尽管各单位的机电工培训工作每年都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分

员工学习积极性不高、培训走过场的现象，甚至以“应付差事”，不认真学习培训单位安排的课程等。

九、下一步工作打算：

1、必须坚持不懈地抓好机电管理工作。

机电系统工种繁多，人员配备不足，一人身兼两个工种，种种类似情况都是存在的。我在今后的工作中将保质保量完成上级领导下达的各项任务。

2、狠抓机电设备管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度；严加考核，务必使各组认真贯彻执行，促使机电运输系统的安全、稳定运行。增强机电管理责任感，把机电工作做的更好。

3、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质

坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质。杜绝培训走过场等消极学习方法。

①、利用每次会议时间，对职工进行素质教育的技术培训。 ②、制定机电设备检修计划，督促队组认真完成。

4、推进机电标准化工作的进一步实施，实现机房硐室的达标。

第二篇：机电管理部20xx年年终总结及20xx年工作计划(排版后)

机电管理部

20xx年年终总结及20xx年工作计划

20xx年以来，随着矿井从基建期转型至运营期。机电管理部在公司领导的正确指引下，在公司各部门通力配合下，认真研究在专业化运营模式下的机电管理现状，针对基建单位与专业化运营单位交叉作业，相互推诿扯皮等难点。积极收集资料，协调处理，全面服务于一线生产建设。针对各运营单位机电管理组织机构不健全，基层机电管理薄弱，机电从业人员整体素质较低的现状，深入现场。从基础资料入手，“三率”达标为主，服务一线为基，技术交流为辅，基本实现了机电系统的安全运行。

现将20xx年工作总结汇报如下：

一 、 通过完善制度建立健全机构，出台考核标准进一步规范公司机电管理的行业标准。20xx年以来，机电管理部先后出台了《延安市禾草沟煤业有限公司机电管理制度汇编》、《延安市禾草沟煤业有限公司机电专业质量标准化考核标准》、《延安市禾草沟煤业有限公司机电设备完好标准细则》以及《延安市禾草沟煤业有限公司供电、供排水系统管理办法》、《延安市禾草沟煤业有限公司定值、保护、整定实施细则》、《延安市禾草沟煤业有限公司胶带运输机皮带保护管理办法》、《综采、综掘工作面机电设备管理办法》等文件。对全矿机电专业规范化管理起到了指导作用。在上级公司的多

次安全检查中，机电管理部专门制定机电专业考核、检查重点。分阶段、分主次、突出重点。对全矿机电管理工作逐步加强，使机电管理机构进一步健全，基础管理深入，技术档案健全等方面也有了明显加强。

二 、通过对选煤厂的系统改造保障了矿井正常运行和全年生产任务的完成。根据入洗原煤特点和设备缺陷，机电管理部在公司领导的决策和安排下，与中煤洗选一起制定方案。合理设计，精心组织，先后对浓缩池加药系统、浓缩机自动升降耙系统、板式压滤机滤板改造、耐磨管道的消缺处理、空压机房系统改造以及根据煤泥特点增加带式压滤机等措施提高了原煤入洗能力。及时调整产品结构，根据市场要求合理出台相应的煤质考核标准。组织了多次劳动竞赛，使入洗能力和产品质量有了逐步提高。

三 、通过对大型固定设备的规范化管理保障了矿井全年大型固定设备零事故。20xx年以来，机电管理部和采矿部、洗选部一起相继制定出台了《大型固定设备操作规程》、《岗位责任制》、严格执行《交接班制度》、《巡回检查制度》。特别是坚决落实大型固定设备《强制检修制度》，保证每天四小时的强制检修时间，有计划、有准备、有落实的保障了全矿大型设备的完好率、开机率，降低了大型固定设备的故障率。

四 、通过与总包公司设备对接和实体移交建立健全设备

台账和基础资料。今年以来，机电管理部设置专人对全矿井机电设备与总包公司进行了点检移交，规范了设备使用审批程序，努力做到帐、卡、物一致。落实谁使用谁管理，谁使用谁维护，谁损坏谁赔偿的原则。使全矿机电设备管理逐步走向正规。

五 、通过技术资料和技术指导出色完成了50103、50102、50105工作面搬家倒面。综采工作面安装和回撤是一项庞大的系统工程。机电部管理部和生产技术部、采矿部一道制定方案和措施，从设备基础资料和三机运输入手，全程参与了50103、50102、50105工作面的搬家倒面工作。对设备分解、运输、安装过程中发现的问题及时落实整改，对搬运、安装工艺现场跟踪。协调处理安装、回撤过程中的节点冲突，加强对辅助运输的管理，提高了辅助运输的完好率。保障了搬家倒面工作顺利快速完成计划安排。

六 、通过管理提升和机电专业安全质量标准化推进提高整体素质。在20xx年公司组织的管理提升和安全质量标准化推进活动中机电管理部按照公司的部署找差距，想办法。针对机电设备综合管理不到位，机电设备存在一定的隐患，全矿机电队伍整体素质差，管理人员不深入一线等问题，在机电副总经理的带领下，合理分工，从劳动纪律入手，转换观念、提高认识、加强现场管理，实行动态达标检查，先内后外的提高了整体素质。

七 、通过运输系统改造提高了运输能力，保障了全矿生产任务和开拓接续的运输瓶颈。随着矿井的延伸，原主运输系统已难以保障全矿生产需要，机电部与施工单位一道制定方案，用最短时间利用春节检修时间对主运输皮带进行了延伸、改造。

八 、相继对井下水处理厂、污水处理厂、生活水处理厂验收投用，保障了全矿生产、生活用水。

存在问题：

一、机电管理职能部门没有发挥作用。我矿专业化运营模式下的机电管理人员的主要精力都放在生产上。大部分管理人员都是兼职，既是管理人员又是实际操作人员，管理作用没有充分发挥，下面的区队机电检修队伍薄弱且各自为政，没有标准或标准不明细。

二、对标准化工作认识不足，标准太低。无规划、无体系、无标准。标准化整体工作停留在口号上，推一步动一下。体现不出重在基层，重在基础，重在落实的标准化思路。

三、无专职信息化队伍。人员定位系统、车载定位系统、通信系统、IP广播系统、集控系统的巡检、维护、管理存在盲点。

20xx年工作计划：

一、以公司现有的管理模式为依托，以机电安全质量标准

化工作为基础，以机电达标工作为切入点，以提升机电管理水平为手段，加大机电安全隐患排查治理力度，认真开展机电业务及技术服务工作，严格机电绩效考核，努力形成业务达标、目标明确、执行力强、安全稳定的机电管理局面。

二 、定期对全矿机电管理制度进行补充、修改、完善。技术档案、资料齐全规范。

三 、规范岗位特殊工种操作行为，杜绝违章作业，消灭机电运输二级以上非伤亡事故

四 、发挥职能部室作用，客服人员少、任务重的局面，与采矿部共同组成防爆检查组，小型电器组、设备管理组等机构，加强现场管理，推行机电设备包机制，实现精细化管理。

五 、试行机电岗位工种“手指口述”“岗位描述”，对矿井特殊工种持证情况进行专项检查，实现持证上岗、规范操作。

六 、定期开展机电安全检查工作。每旬组织一次机电安全隐患排查和机电运输安全质量标准化达标检查，每月组织召开机电例会、每季度开展机电管理水平评价工作。

七 、每年定期开展春季预防性试验和设备性能测试，配合相关部门做好防雷测试，对油脂管理实行定点测试，确保设备润滑制度的落实。

八、保证选煤厂的设备正常运转，完成全年生产计划。做

好选煤厂设备的大修安排工作，严抓煤质，根据销售市场情况每月制定合理商品煤指标并严格执行，争取使商品煤全年合格率达到95%以上。

九、有计划、有组织、有安全措施的做好xx年设备大修计划。对于采煤机、综掘机、101皮带等设备大修提前安排，精心组织，合理施工，为保障全年生产任务的完成做好服务。

机电管理部 20xx年x月x日