水泥一分厂20xx年工作总结

根据公司年初“三会”的整体部署及要求，水泥一分厂全体员工锐意进取，奋力拼搏，同心协力，争创一流，以科学发展观领，以安全生产为支撑，强化设备管理，提高设备台时，实现责任指标的最优化努力提高生产运行效率 。转变干部作风，规范员工行为，努力提高管理水平。以科技管理创新为指针，实现企业、员工增效益的最大化。通过10个月的实践，各项管理工作健康有序，经济责任指标稳中有升，基本实现了公司的任务要求。

第一部分、1—10月份绩效指标完成情况 一、产量指标完成情况

1、熟料：计划60万吨，实际完成63.69万吨，比计划增产3.69万吨，完成计划产量的106%，比上年同期60.27万吨增产3.42万吨。

2、水泥：计划82.6万吨，实际完成84.8万吨，比计划增产2.2万吨，完成计划产量的102.6%，比上年同期88万吨减产3.2万吨。

二、主要考核指标完成情况 1、台时产量。

回转窑，计划106吨/小时，实际完成113.5吨/小时，比计划提高7.5吨/小时，比上年同期105.97吨/小时，提高7.53吨/小时；

水泥磨：计划95吨/小时，实际1#磨97.6吨/小时，比计划提高2.6吨/小时，比上年同期95.58吨/小时，提高2.02吨/小时；

2#磨96.4吨/小时，比计划提高1.4吨/小时，比上年同期95.53吨/小时，提高0.87吨/小时；

生料磨：计划200吨/小时，实际203.9吨/小时，比计划提高3.9吨/小时，比上年同期193.52吨提高10.38吨/小时。

3、电的消耗：

①吨熟料电耗：计划83度，实际86.3度，比计划超3.3度；比上年同期的89.51度降低3.21度；

②吨水泥电耗：计划42度，实际45.28度，比计划超3.28度；比上年同期

的43.91增1.37度；

4、吨熟料煤耗：计划140公斤，实际145公斤，比计划超5公斤；比上年同期的143.8公斤超耗1.2公斤。

5、熟料配比：掺助磨剂32.5级，计划60%，实际62.5%，超2.5%；42.5级，计划78%，实际78%；未掺助磨剂32.5级，计划63%，实际68.2%，超3.2%；42.5级，计划85%，实际82.3%，节2.7%

6、辅助材料，计划吨水泥7.46元/吨，实际吨水泥6.05元/吨，节1.41元/吨，比上同期的4.88元/吨超1.17元/吨。

第二部分、20xx年工作回顾

一、统一思想，坚定信心，认真落实三会的工作任务及指标。

1、剖析差距，明确使命。一分厂生产线已运行四年多，员工对生产工艺环节、机械设备性能可以说是基本熟悉和掌握，但是，我们的熟料、水泥产量、设备台时、产品消耗、设备运转率、质量等与同行业、同规模优秀企业相比还有一定差距。因此经常告诫各级领导干部，要认清形势，履行职责，在组织赋予的平台上，精心操作，精细管理，顽强拼搏，务实创新。

2、细化指标，责任到位。组织两级领导班子成员认真学习“三会”精神，深刻领会确定的工作任务和指标，从严过细，谋事进取，借鉴先进企业经验，加强日常管理，始终按照“谁来做、做什么、什么时间做、做到什么标准、谁去监督”的要求，剖析工作流程，完善工作标准，真正把每一天、每个人、每件事、每一物、每一处的精细管理落到实处，在工作实践中激发员工的积极性、主动性。目前承担的责任指标已基本形成了责任到人、到部门、到区域的考核激励机制。

二、明确重点，规范行为，积极推进精细化管理机制。

1、加强过程控制，提高产品质量。

首先严把原材料入厂关。对进厂的原材料建立车车把关，外观质量扣吨拒收的工作标准，凡外观不符合质量要求，收料员必须对送料司机告诫提醒，同时沟通汇报供应中心，责令供应商马上纠正，连续两车不合格的一律拒收。通过严格的考核约束，目前石灰石质量有所好转，生料制备中稳定在了85%左右。

其次加强原材料的储存管理，严格按照“先检验，后使用”的原则，提前防范，科学使用，严格按照工艺要求均化搭配使用。

第三分析成分变动，做好科学配料。针对石灰石成分大幅度波动的现状，一方面加强协调控制。另一方面调整生料配比成分，在原砂岩校正料的基础上使用了硅石校正，及时调整生料，保证熟料稳定煅烧。

第四加强中控的操作控制，制定完善了中控的操作标准，尤其是窑系统操作，建立了风、煤、料相结合的统一作业标准，促进了中控操作的精细化，熟料产质

量收到了显著效果。如以往形成后结圈时经常需停窑处理，目前只要做到风煤料相匹配的操作，不停窑的情况下就能及时纠正调解，促进和保证了回转窑的正常稳定运行。一到十月回转窑没有因结圈停过窑。

2、加强设备巡检，保证设备完好。对巡检工严格按照“四检”、“五定”要求，细化标准，严格考核，建立巡检线路、时间、内容、记录为一体的标准工作机制；对设备维修工严格执行包机，明确包机设备的专业点检标准，完善作业程序，实行包机设备的长效责任追究机制；对设备卫生工实行区域包干，明确区域的卫生作业标准，保证设备作业环境良好等等，通过一系列的规范运行和考核，员工责任明确了，工作专业了，上岗尽责情况发生了很大变化，效果十分明显。

其次明确管理载体，在设备旁均建立了管理签到牌，明确规定巡检工、维护工、电工以及班组长、车间管理人员巡检时管理牌上签字，并必须注明巡检的具体时间，如几日几时几分，厂生产机电办不定期的进行巡检抽查管理牌的签字、记录情况，分厂周六晨会上通报，有效解决了设备巡检、维护走不到、管不到的问题。

第三完善设备管理档案，详细记录所属的规格、型号以及大修、中修、小修的时间，更换的配件名称及规格，检修的项目负责人和施工人员，通过设备档案管理，有效促进和保证了设备定期、定点的检修质量和效果。

第四明确管理职责，强化设备考核。针对设备巡检、维护以及包机润滑的作业程序，明确规范了巡检工、维修工、卫生工“干什么、什么时间干、干到什么程度，谁去监督”的作业标准，“发现了什么问题、处理了那些、哪些处理不了”等信息处理要求，促进和保证了隐患发现、问题处理的整改落实；针对设备润滑，在分厂生产机电办确定专职管理人员，按月下达润滑计划，并按计划发放油脂，各车间配备专职润滑工，做到了责任到人，落实到位，分厂机电办就润滑情况每周检查一次，由分厂机电副厂长牵头每月组织二次设备大检查，每旬召开一次设备例会等等，及时协调解决设备材料、备品配件以及设备管理工作，保证设备完好运行。

3、依靠技术进步，降低能源消耗。今年自上而下加大能源消耗的考核要求，提出了一系列的节能减排措施，在高峰限电基础上，还规定了每天的总量消耗。面对如此状况，首先分厂提出了高台时的工作目标，紧紧围绕工艺、设备、能耗等指标，学习先进技术、引深精细管理，提高设备台时产量，在保证回转窑正常运行情况下，规定了每天石灰石破碎、生料制备、水泥粉磨等系统的设备时间，保证每天的消耗总量控制。如生料磨每天运行20小时，石灰石破碎9小时等，将指标细化到主机设备，这就只有提高台时产量，才能够保证总能源不变，均衡生产。

其次严格控制能源消耗，对全厂所有空调、照明以及后勤服务设施的用电器具一律禁止使用，严格按用电管理程序及要求加强电气设备的过程控制。

第三引进先进技术，在一些大功率电气设备使用了变频器和进相机，节约电能消耗，如生料磨循环风机使用变频器后节电率为21%.回转窑余热利用项目正常实施，能正常保证职工澡堂供热，每月节煤15吨左右。对窑系统通风不足引起质量不稳定、窑况不正常等问题，实施技改保证产质量稳定提高，从而降低了熟料的电耗、煤耗。运用先进技术，开展修旧利废，如修复板式换热器、电动滚筒、破碎机前脸、破碎机转子以及生料磨衬板螺栓等，全年节约辅助材料70多万元。各车间累计完成小改小革45项，为设备的安全高效运行提供了一定的保证。

4、抓培训、提素质、促发展“干部上讲台，培训到现场”一周三培活动的大力开展，推进了分厂各项工作的稳步提升。车间主任以上领导和各岗位专业技术能手，根据对员工调查了解的情况，按照自己的专业特长进行教案编写，系统的讲解生产工艺、设备巡检、安全隐患排查、节能降耗等方面的知识。其中分厂领导根据员工的需求和实际操作中发现的制约生产的难题，各自编写的教案能很大程度上解决员工的实际操作问题和行为规范。如根据公司提出的全员围剿事故隐患而编写的教案《事故隐患的辨识分析和排查方法》，详尽的介绍了事故隐患的因素、特征、类型及排查方法，使听课的每位员工明白了在生产巡检过程中何谓隐患，如何去发现事故隐患、如何排查和消除事故隐患。前三季度共发现隐患566条，全部得以解决，让人感到欣慰的是，这次排查出的隐患有好几条的水泥新线投产以来一直存在着得。围绕困扰烧成系统台时、质量编写的《烧成系统员工巡查注意事项和巡查要领》详尽讲解了烧成系统漏风的危害、漏风的治理，结皮的危害、清理等巡检方法，使烧成系统的员工改变了原有的巡检模式，确保了系统的正常通风。最近几个月台时产量大幅度提高，质量也有了明显的改观。设备故障明显降低。安全工作平稳有序，员工安全意识明显提高，习惯性违章明显减少。加强员工培训，提高作业技能。在中控操作员中建立了定期学习交流机制，及时分析研究生产中出现的各类问题及症状，及时制定措施，保证产质量的稳定提升。在设备巡检工中明确点检标准，建立了线路、周期、项目为一体的巡检作业记录，保证设备完好。同时还在全厂员工中开展学练比活动，组织中控操作员、设备巡检员、装载机司机进行了理论、实践相结合的技术比武，形成了“学习有目标、比武有平台”的工作氛围。

三、夯实基础，强化管理，全力推进安全质量标准化建设。

安全是企业生产的基础和保证，今年我们提出了全年零轻伤以上事故的目标。我们认真总结前几年安全工作中存在的问题，严格执行领导干部跟班上岗，

各类检修现场必须有车间以上级领导；班前会前开展12.60排查工作，岗前安全预想；每月开展现场正激励抽查考核，检验各项安全培训教育工作的效果。经常告诫各级领导干部必须时刻保持高度的警觉，把安全工作当成工作的重中之重，齐心协力，尽心尽责。首先根据安全1号文件精神，整理规范安全管理制度，编写了《安全生产责任体系》、《安全危险因素辨识分析》、《安全质量标准化检查标准》、《安全管理制度汇编》等，改变了过去资料零散的现象，为车间组织员工学习提供了便利条件。规范完善检修操作票制度，结合检修、抢修的实际情况和各类安全规程的要求，先后完善了《停电挂牌锁开关制度》、《停送电管理制度》、《检修、抢修工作牌制度》，《高低压操作票》进一步规范了检修、抢修的操作程序，并要求在每个项目开工前必须进行安全预想。所制定的措施原则上必须经车间主要领导审批。修订落实《全员安全问责》，按照“谁主管，谁负责；谁分管，谁负责；谁操作，谁负责”的工作原则，提高干部员工的安全意识，保证了全年安全工作的持续稳定。

其次加大安全隐患治理的资金投入。根据分厂的实际情况和投产几年来发现的问题，我们把治理各类安全隐患作为全年工作的重点，有序推进了分厂的安全基础设施管理。全年修复各类防雨设施27处，高空孔洞治理20处，高空护栏踢脚400多米，电器设备接地保护全部更换完善等。

到目前为止未发生人身安全事故及重特大设备事故。

第三部分、存在的主要问题和不足

一、我们清醒的看到企业技术创新、管理创新的能力不足，难以适应企业快速发展的需求；技术工人的存量不够，生产一线员工年龄结构偏大，全体员工的观念跟不上企业发展的需求。

二、随着盂县南楼水泥的正常运行，一墙之隔的冀东水泥的筹建完成，我们全体员工必须树立危机意识，要有一种紧迫感和压力感，企业与员工是唇齿相依的，企业走不出困境，员工就要面对失业。全体员工必须树立节约意识，我们的每一点浪费，都会增加生产成本，产品就会减少一分市场竞争力，企业的效益就会降低一点，员工的收入也会降低一点。因此，每位员工必须树立成本意识。

三、各项工作都不能持之以恒。我们的工作总是像波浪一样，到了一定的高潮，必然会回落，这说明我们各级管理人员在思想上还是有懈怠的。我们应该清楚的认识到这一点，通过严谨的管理、严格的考核，迫使每个高潮期尽可能的延长。不能让自己的工作总是被别人推着往前走。

四、基础资料欠缺，定期分析、激励考核机制还有待于进一步加强。有不少工作做了，但没有记录，没有总结，一定程度上制约着管理水平的提高，没有形成有效地闭合管理机制。

第四部分、对公司工作的意见和建议

新型干法水泥投产四年来，虽说员工对工艺环节、设备性能以及现代化管理要求有所掌握，但经营指标、管理机制、技术创新、新产品开发等，与先进企业相比差距很大，集中表现在能源消耗高，竞争能力差，发展空间少，增长水平低，都直接制约着企业的改革发展，影响着企业的凝聚力和向心力，因此各级领导干部都应认真思考研究亚美的发展走向，如何与南娄、冀东水泥的竞争处于不败之地，如何拓宽发展空间，如何利用集团公司快速发展，五年千亿的战略思维和目标，拓宽发展思路，探索新的经济增长点，争取发言权。围绕上述目标思路，我们觉得当前以及最近时间内应做好的几项工作是：

1、筹建水泥粉磨站，拓展周边市场，增强水泥市场的占有率。

2、研制开发新产品，构建多产品发展，如开发“预拌混凝土”产品，满足零散用户的需求；建立运输中心，开发水泥生产、营销、运输一体化的服务产品；引进开发回转窑“环保”技术，就地解决各类垃圾和杂物等。

3、引进先进技术，建设回转窑预热发电，解决厂内部分设备的能耗需求。

4、建立辅助材料的定点加工基地，如窑砖、浇注料、破碎机锤头、预热器挂片、磨机钢球、衬板、破碎机锤头等，选择优秀厂家，搞好长期协作关系，保证产品质量。

5、建立有效的技术档案管理使用机制。本着有利于生产的原则，推行技术档案信息化管理。为生产工艺及时提供有效的技术资料和参数。如设备备品配件的尺寸、规格等。

6、规范修旧利废的管理。对使用单位交回的配件或材料，供应部门要妥善保管，生技部定期组织相关人员予以鉴定，鉴定可修复使用的，办理修旧利废手续，无法修复可与供应商以旧换新的，建立互惠协作机制，减少费用支出，降低采购成本，尽量减少废旧物资的出售。

7、转变工作作风。尤其是机关工作人员，言行举止直接影响全公司的行为。从员工反映情况看，机关劳动纪律松懈，表现有“检查多、服务少；要求多，指导少；素质高，调研少；发现问题多，解决问题少”的工作作风。整顿机关作风，提高工作效率，多办事，办实事，提高机关的感召力、执行力和向心力。

8、加大教育投入，建立有效的“走出去，请进来”教育方式，到先进企业现场观摩、学习考察，增强感知认识，理性思考；建立员工学习培训基地。

9、加大福利投资，在散装水泥或东门岗区域应建一所公厕，解决周围作业员工以及拉运水泥司机上厕所难的问题；在澡堂附近建立职工更衣室，解决职工洗澡更衣难的问题。

第五部分、20xx年工作计划

一、做好一年一度的大修工作。认真组织各车间部门负责人确定好检修项目，做好备品备件计划。分厂领导从安全、质量、工期等方面分别负责。为全年的生产组织打下基础。

二、继续加强设备巡检制及设备包机制的有效运行，采用严格的正负激励的考核办法来保证制度的执行力。全体管理人员必须认识到抓住运转率就是抓住了生产任务。

三、节能降耗作为日常的重点工作去抓。总结这几年的工作，针对不同的车间，提出重点节能降耗的突破点，及具体工作细则并制定相应的严格的考核办法。

四、结合“干部上讲台、培训到现场”活动来提升员工的综合素质。充实班前班后会的学习内容，改变培训思路、培训方法。建立和完善推进培训的长效机制和考核机制，让员工真正接受了，转变了，提高了。促进各项工作的顺利完成。

第二篇：20xx年度水泥行业工作总结

20xx年工作总结及明年工作计划

白驹在隙，时光如梭。在忙碌而又充实之中，即将送走虎虎生威的虎年迎来快步如飞的兔年。在各级领导的英明指导下，在广大同事的共同努力下，圆满完成了20xx年的审计工作任务，个人的工作经验和阅历也得到了充实和发展，集体方面也取得了一定的成绩。20xx年的审计工作计划即将展开，我们将以更加昂扬的姿态，本着为公司全面负责的态度，认真做好每一项审计工作，力争在新一年度，各方面都有一个长足的发展和迈上新台阶！交上一份满意的答卷！总结及计划如下：

20xx年度审计工作主要以必选审计和任务审计两项。

必选审计主要包括：全年核对银行对账单432份，审计凭证共计1766册。

任务审计根据每月审计任务不同主要包括：

1月份对企业进行实物资产的清查，债权的核查，利润核算的审查。

2月份对所辖企业年度报表进行复查。

3月份对水泥货款的清查，进行跟踪检查。

4月份对公司食堂进行全面审计。

5月份对企业现金及相关业务进行全面审计。

6月份对人力资源部门的考勤与工资进行专项审计。 7月初对存货进行专项清查。编制相关半年报告。

12月份对化验及产品重量包装情况进行审计。

在20xx年度中虽然取得了一定的成绩，但仍然有很大的不足。在新的年度要做好原有工作的基础上要有创新精神，拓宽思路，将20xx年度的工作提高一个新的高度，具体计划如下：

思想上，严于律己，绝不徇私舞弊。

自身能力上，扎实学习与审计有关的知识，提高自身的业务素质。深入学习公司有关的规章制度，吃透制度精神。找出自身的差距和不足，通过学习和总结使之不断完善。

工作上，严格按照《审计法》、公司有关的规章制度及领导的审计要求，认真对待每一项审计工作，狠抓落实，深挖问题，做到举一反三。

20xx年终将过去，取得的成绩也只是过去。新的一年即将来临，一切要从零开始，脚踏实地，认真完成每一项审计任务，让领导放心！根据公司的成本管理需要重点加强原材料矿山的成本管理的审查力度，努力降低原料成本，深挖全国各营销网点费用的审核，降低营业费用，提高效益，为公司的快速发展当好监督员！