二期项目质量月活动工作总结
为进一步贯彻落实各项质量法律、法规、规范、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻总公司关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。结合本公司的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。今年的质量月活动的主提“推动三个转变，建设质量强国”，每个员工从我做起。
一、领导重视，精心策划，组织落实。
公司领导十分重视“20##年质量月活动”，积极组织项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员、全过程、全方位参与，全面提高质量、安全管理水平”，结合公司的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。各项目部成立以项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
项目部各管理人员，充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传口号等形式，大力宣传“20##年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，公司结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使公司所辖区项目部的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。
在质量月活动期间，各项目部对施工现场挂宣传条幅和宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。
三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。
项目部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本项目质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。
项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。
依据9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。
通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。
现场锤击沉桩施工
青贮窖底板钢筋绑扎
青贮窖剪力墙3轴第一步模板拆除
虽然现代牧业有限公司二期项目设计使用年限为：25年，但是总公司、分公司及项目部经理部领导对该工程质量关注。从招标开始总公司对该项目非常重视，因施工现场比较低哇、地下水很丰富、施工期间恰逢雨季。降水成本大，如果按照原图纸施工很难保证工期按时完成，施工中的基础施工、回填质量也很难保证。多次来现场和业主、设计、监理及业主总部沟通。最终业主、设计修改了部分牛舍的施工方案，将原独立基础改为桩基础。给如今能够保证质量、按照预定工期完成打下了坚实的基础。项目部每周三、六晚对项目部管理人员、分包班组长开会强调工程质量的重要性，包括每个环节的分部分项验收，质量控制程序。项目部每个管理人员都为了一个共同目的，达到业主、监理满意、质量合格、和钢结构安装顺利交接而辛苦努力。因施工现场面积大、单体多，24个单体、占地面积38.7万m2。五个最大牛舍单体建筑面积9614m2,主要工作就是现场测量放线。关键工序为预埋螺栓安装。虽然也有极个别地方的预埋不尽人意，但是总的来说还是很不错的，从工期、质量、安全等方面，得到了业主、监理的好评和肯定。同时也积累了畜牧业类工程的施工经验，以便我公司今后发展方向提供了可靠的依据和信心。
青贮窖4~11轴已浇筑及回填完成
污水储存池挖方叠坝，虚铺厚度不大于500分层用大推土机压实。
泌乳一西侧预埋螺栓完成
现场搅拌站到目前已搅拌混凝土4500多立方，明年还有23000多立方的搅拌任务。
泌乳三西侧基础、基础梁、预埋螺栓完成
3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。施工队各工班利
用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。
4、今后质量工作展望
“20##年质量月”虽然已结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，以效益求发展。
第二篇：1 标20xx年质量月活动总结
20##
年质量月活动总结
中交一航局第一工程有限公司
崇明东滩生态修复项目工程1标项目经理部
20##年10月8日
崇明东滩生态修复项目质量月活动总结
我项目部积极响应开展20##年度“质量月活动”的号召，专门成立了以项目经理为首的质量月活动领导小组；为了加强本次活动的宣传力度，活动领导小组组织了设立宣传标语、宣传标识，开展质量知识答卷、质量技术比武等活动，让此次活动得到更好的深入；我标段召开了多次工艺改进研讨会，力争将工艺做到最细、最好，为创造精品工程做好准备；针对工程的特点，组织技术人员、质检人员及相关职能人员认真学习相应技术规范标准，努力提高工程质量，为树立一航品牌形象，不断推进技术质量管理创新工作。
崇明东滩生态修复项目1标工程主要目的是消除互花米草，主要工程内容包括围堤、排涝纳潮涵闸、随塘河等。工程开工伊始，项目部就按照合同及工程施工项目进行质量创优规划：本工程的质量创优目标一次验收合格率100%。
一、启动仪式
20##年9月1日上午8时，项目部举行了题为“树质量红线意识，建顾客放心工程”的质量月活动启动仪式，仪式由项目部经理主持，并邀请业主、监理及施工队伍的代表一同参加。仪式上公布了活动领导小组，活动内容及具体安排，重申了公司极力废止和推行的施工工艺，并明确奖罚机制。项目经理强调：要强化基础管理，认真细化岗位责任制和质量责任制，分工明确，做到事事有管理，前后有跟踪，现场有反馈。
二、组织学习活动
组织全体职工学习质量方针，熟悉公司和本项目的质量 目标。同时重点学习了质量“强制条文”水工部分。宣读了“强化质量意识、培养创新精神、夯实基础管理、提升项目品质”的质量月主题。对涉及本工程的检验标准和强制条文作了详细重点的解读。之后对学习效果进行了测试，下发试卷26份，收回答卷26份，上交率100%，合格率100%。通过知识答卷，使职工进一步明确了质量月活动的指导思想，充分调动全体职工的积极性，为创造过程精品打下了坚实的基础。
三、开展的活动
1、加强宣传活动
为营造质量月活动氛围，宣传公司质量方针，宣扬我公司的
质量理念，引导和动员参建者增强质量意识，积极参与质量管理，努力营造人人关注质量、人人重视质量的良好环境，扎实做好质量控制，提升工程质量，我们在施工场地悬挂条幅标语、立标牌、张贴质量月小报。
2、学习行业强制性条文
项目部组织技术人员、质检人员及相关人员学习《工程建筑标准强制性条文》（水利工程部分），确保施工、验收必须符合强制性条文的规定；工程所用的材料、成品或半成品、构件、设备等必须符合强制性条文的规定；工程项目的安全、质量以及工程中采用的守则、指南、手册、计算机软件的内容必须符合强制性条文的规定。
3、工艺大讨论活动
结合本项目的特点，由项目总工主持，项目部领导、质量员、主办技术员、现场施工班组长参加，深入开展工艺大讨论活动，通过总结前期发现的工艺漏洞为下步工作打下坚实的基础。
4、质量技术比武竞赛
以施工班组为单位，项目部开展质量技术竞赛，通过竞赛抓好全员的质量意识教育，认真落实职工的质量管理职责，提高全员创造精品工程的责任感和自觉性。
5、质量大检查活动
项目部针对公司上半年质量检查及项目部检查中发现的问题进行整理下发给施工班组，组织现场管理人员、协作单位负责人、现场班组负责人通过质量大检查活动对现场工艺实施情况、原材料情况、细部处理情况进行全面检查，查出问题10项，对检查中发现的质量问题召开质量整改专题会2次，制定整改措施，并要求施工班组限期整改，现问题均已整改完毕；同时严格执行奖惩制度，对活动中表现突出的班组给予奖励，共奖励3000元；表现较差的班组给予处罚，共处罚3500元，确保了工程的质量。
6、质量管理专题讲座
项目部安排活动小组人员结合工程质量控制要点，进行质量管理专题讲座。通过讲座传达公司的质量精神，对施工中的质量关键控制点进行讲解，对前期施工中的质量情况进行总结和通报，查找出质量缺陷的原因，分析对策并制定有效的整改措施。
四、治理“质量通病”专题
质量通病在工程建设过程中时有发生，而且质量通病在工序施工中，往往也是决定施工质量最为关键的环节，因此，在工程建设过程总，预防和治理质量通病是必须常抓不懈的。项目部在开工伊始即确定基本的工作思路，深入剖析“质量通病”对工程建设质量的危害性，加强工程在建人员的质量意识和预防“质量通病”必要性，同时，通过剖析“质量通病”，形成“质量通病”预防手册，强化建设过程中的控制手段，以确保工程建设质量。
通过事前详尽的思想和技术要求深化，过程中加大重点工序的质量监督和检查工作，本工程在建过程中，针对质量通病时常发生的环节，如土工布加工及铺设搭接、抛石施工、袋装碎石铺设厚度、混凝土厚度、涵闸施工、防浪墙施工等方面均加大了现场的管理力度和监督检查力度，通过努力，质量通病现场在本工程施工过程中得到了有效的控制，虽然具体施工过程中，仍然发生了个别施工质量不符合要求的现象，但通过项目部管理人员及时的指出和纠正，通过整改或返工措施，仍然保证了各施工部位的施工质量。
五、总结经验、查找不足
在质量月活动中，项目部全体职工都积极的投入到各自的工作岗位上，严细自检、专检制度，将质量隐患消灭在萌芽之中。
总之，通过上述活动，我项目部已经实现了月初制定的活动计划，基本达到了预期效果，质量管理和工程质量有所提高。
质量月活动虽然结束了，但是质量管理工作并没有停止，我们将继续开拓和创新质量管理工作的理念和方式，使之适应公司发展。同时我们也清醒的认识到我项目部与先进单位在某些方面还存在较大差距，今后我们将以更加努力的工作赶超先进，使我们的质量水平有更大的提高。
中交一航局第一工程有限公司
崇明东滩生态修复项目工程1标项目经理部
20##年10月8日