述职报告

20xx年即将过去，又是一年辞旧迎新的时候，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们一起经历了一段磨砺和考验。无论对公司还是我自己来说，都是成长和壮大的一年。

自20xx年X月调入XX公司在这将近一年的时间中我通过努力的工作，有了很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，把明年的工作做的更好。下面对我将近一年的工作进行简要的总结。

第一个方面是对合同相关知识的学习。在来到建安公司前，从未接触过这方面的工作，所以第一项要做的工作就是熟悉酒业项目的合同，将合同的基本信息掌握、汇总。自己学习了一些《合同法》和《建设工程合同管理与法律风险防范》的知识。

在合同起草方面，经过一段时间的学习在解了起草合同的要求和酒业项目的基本情况后，开始着手合同的起草、编制工作。虽然自己在这些方面做了很多准备，但是在合同条款的选择上面还有很多欠缺的地方，第一次拟定合同时出现了很多漏洞，后来经过同事的帮助和指导以及与法务部的沟通，逐渐对合同的起草、编制掌握的相对熟练。 在合同管理方面，按照公司要求，建立了合同台帐，清晰明确的记录了每份合同的签订时间、相对方名称、承包范围、合同价款等基本情况，并将合同归档保管。

对于合同洽谈方面由于自身经验不足还有很多欠缺的地方，在以

后的工作中自己需要学习的还有很多。

第二个方面是招、投标工作。由于自己不是工程类专业毕业的，所了解的工程建设类知识也是少之又少，所以做起招标工作也是困难重重。

接到的第一个招标工作是酒业项目污水处理系统的招标。刚一接到工作的时候完全不知道该做些什么，后来经过与刘工的沟通以及他不断的指点。从了解基本情况入手，到最后签订合同，一个多月的时间除了学到很多知识以外，觉得自己的思想也成熟很多，考虑问题的角度也变得多元化。

在开始招标之初先将招标文件所需要的基本信息汇总出来，在编制招标文件的过程中，及时的补充和完善。招标文件编制的同时联系设备生产厂家，由于厂家大部分都是外地的，这也在沟通方面造成了很多麻烦。自己的经验不足，编制的招标文件不够细致，导致了在接到投标文件后，发现价格方面和污水处理方案上简直是天差地别。虽然考察过其他的污水处理厂，但还是无法确定酒业项目的污水处理方案。在第一次开标后无法确定设备厂家。

后来在XX领导的带领下参观了XX污水处理厂并向相关的技术人员学习了污水处理的基本流程。对污水处理的核心步骤也有了更深层次的认识。经过与各设备厂家的再次沟通，确定了第二次报价时间，经过分析后召开了第二次的开标会议，会议基本确定了设备厂家。

与厂家洽谈合同的过程中，在XX领导的帮助下，从XX万的中标价格结合XX项目实际情况将其中一个设备罐改为土建污水处理池的

形式，又与厂家协商减少了一部分利润后，最终以XX万的价格顺利的签订合同。

后续还经历了XX项目的沉降观测招标、外网工程招标、配电柜招标等也为我的成长提供很多帮助。

最近接触的投标工作。从接到通知去办理进入XX地的备案，到投标报名，再到准备资格预审文件，虽然出现了很多错误，虽然没能完成投标工作，但是对于第一次接触的我们来说，我们尽了自己最大的努力并且也从中获得了很多宝贵的经验。我相信这此的经历在我们以后的投标工作中一定会起到很大的作用，并且我们一定会将投标工作做的越来越顺利，越来越完善。

第三个方面是制度的学习以及自身的提高。在制度方面首先完善了经营部的管理制度，随后协助领导汇总、修改XX公司的制度。一本制度看似简单，但是真正学习起来才发现它在我们的工作中起到了指导性的作用。它规定了我们的工作流程，老员工可以更加规范自己的工作，新员工可以很快的了解自己的工作。

再说说自身提高的方面，刚刚进入集团公司的时候在XX部门工作，后来调到XX部门，这些都属于行政类的工作，对专业知识的要求以及对外交流方面都不是很多，只需要了解公司情况，了解项目的信息，掌握项目的动态基本就可以了。但是自从进入建安公司以来，自己时时刻刻都觉得压力巨大，一是专业知识的匮乏，接触的每一项工作都要求有足够多的专业素养，所以对于一个外行的我来说每一项工作都是一次挑战；一是对外交流中存在的问题，总是害怕由于自己

沟通不畅在工作中给公司带来损失。所以做工作也是束手束脚、摸不着头脑。在以后的工作中还需要各位领导与同事的宽容和帮助，我自己也会不断的努力，争取早日向大家一样成为一个内行人。

以上就是我对20xx年的一个简短的回顾，要总结的、要努力的、要检讨的还有很多很多。在今后的工作中我会积极学习早日跟上大家的步伐，为我们XX公司的发展尽自己最大的努力。

第二篇：年终述职提纲

一、2015工作回顾二、20xx年工作计划

1、各项计划完成情况（有数据和KPI的部门先汇报关键数据和KPI完成情况，以及跟去年同比数据）

2、部门核心业务情况汇报

3、团队管理（含人员培养、晋升、团建）

4、取得的成绩和经验总结

5、不足之处和改善方法（成功项目/案例或者业绩展示）

1、总体工作思路（基于于20xx年的战略，结合公司及部门现状进行阐述）

2、具体目标（目标含业务+项目，结合20xx年战略拆分到部门的预期指标）

3、重点工作和工作计划

4、团队人员编制与预算