20xx年最深刻的年度总结

一、这一年，“我爸是”拉开了中国人拚爹的序幕，大量的富二代官二代用他们的行动告诉我们：人生最重要的不是你自己，而是你老子。

二、这一年，重庆的打黑运动让我们明白： 电视上经常看到的那些衣着光鲜，人模狗样的公仆，他们往往在下一刻就变成了黑老大。而你是公仆还是黑社会，关键看你有没有站错队。

三、这一年，国与民争利达到高潮，财政收入连创新高，人民饭碗却营养不良。GDP世界第二，百姓收入勉强苟活，房市彻底沦为多数人的浮云。而盛会，依然在一个叫隆重的地方举行。

四、这一年，在苹果砸中牛顿沉寂数百年后， 以数码产品的姿态席卷全球。让我们看到，世界上最遥远的距离是：大家一起出门，有人去买苹果五代，而有人却买不起五袋苹果。

五、这一年，各地下雨全是百年不遇，武汉的海景成为新的城市名片。成都、长沙、南京纷纷在报纸上表示自己是特大号护舒宝，流量再多也不用担心，随即就被老天爷一个无情的耳光扇过去。

六、这一年，高铁恍如一夜之间长满祖国各地 ，人们用高于普车数倍的价格向铁道部购买时间 ，而那些时间充裕的人因普车的

取消也不得不买 几个小时，然后在目的地玩，来消磨时间。号 称世界领先的动车出轨了，人们悲怆的发现，吃的、住的、坐的竟没有一种能让人淡定。对于善良 的中国人来说，打酱油比抢碘盐还来得更轻松和毫无风险。

七、这一年，雷公也成了弱势群体，悲催的替铁道部背了黑锅。当我们在盘点中国事故责任 人时，发现他们分别是临时工、临时工、临时工 。。。还有雷公，这时玉帝大叫道：他也是临时 工。

八 、这一年，几万元的校车，装60多个学生。几十万元的公车，装一个领导干部。他们对 医疗不重视，因为他们有高干病房； 他们对教育 不重视，因为他们的孩子留洋； 他们对食品安全不重视，因为他们有特供食品；他们对堵车不重 视，因为他们出行警车开道； 他们对国家未来不 重视，因为他们妻儿已经移民美国！ 他们对维稳很重视，因为他们怕失去这些!这就是我们的领导！能买光全世界的飞机，却买不起一辆校车； 能把卫星送入太空， 却造不了一座小桥；能在外国花数亿人民币，却不肯多几所小学；一年能吃掉几十艘航母，却逼着孩子捐出午饭钱。

九、这一年，在中国最牛的事情： 1、车“超载”了，车胎没爆，桥却压塌了。 2、出动万人，击毙一逃犯，数百人立功。3、花1.8亿，塌一大桥，无一人负责。 4、每个倒塌的桥面上，必然趴着数不清的蛀虫。管你塌不塌，捞完走人。 5、也许在中国能安全过桥的只有云南米线了 ！

十、这一年的总结我们以一个吃牛肉面的故事结束，某男子去面馆要了一碗牛肉面，可是面上来 后没看到一块牛肉。就气得把老板叫来，牛肉面 怎么没有牛肉？老板淡淡地说：“别拿名字当真 ，难道你还指望从老婆饼里吃出老婆吗？你什么 时候看见人民大会堂里面坐过人民？凡是门口挂 “人民”二字招牌的地方，均岗哨林立，充分体现了“人民”的崇高。这些地方一般都是人民无法随意进出的，像“人民政府”、“人民法院”等等??好 不容易找到一个“人民银行”，还不办理储蓄业务 。只有“人民医院”的门可以随意进出，却是人民 都不愿意进去的地方!!!

结尾：

20xx年过去，总结起来，跟往年一样：“杯具”的一年，纠结的一年。。。

这年头，部长干了编辑的活，干爹干了老公的活，小三干了纪委的活，城管干了地痞的

活，教授干了流氓的活，连黄灯都干了红灯的活，倒是让人活不活

第二篇：20xx年公司年终总结

20xx年工作总结及20xx年工作计划

第一部分：20xx年工作总结

20xx年，是我国“十一五”规划实施的收官之年，这一年，是广西经济、柳州经济和XX行业发展较快的一年，XX行业总体上呈现出生产增长较快、效益状况较好、结构逐步优化、技术进步加快、节能减排取得积极进展的格局。在这样一个机遇与挑战并存的发展大环境下，我们坚定信心，紧紧抓住广西重点建设项目持续开展、不断进入高潮的机遇，努力做好生产与市场的协调，充分满足基本建设对产品持续增长的需求；我们眼睛向内，苦练内功，夯实基础，持续改进经营管理；我们继续推进企业发展方式的新转变，按照XX行业推进生产、销售、XX服务一体化经营模式和推广使用XX车的行业发展方向，向纵深延展产业链，加大力度培育新的经济增长点；我们积极推动技术进步，不断提升生产线工艺技术水平，积极推进企业信息化、自动化的建设。

回首20xx年，全体XX人开拓进取、求真务实，发扬一股创劲，以一种大无畏的进取精神，挥撒着我们的智慧和汗水，继续书写XX发展历史上的辉煌篇章。全体员工卓有成效的工作，创造了企业发展历史中多项指标的最好水平：

20xx年公司各项指标完成情况表

一年来，我们主要做了以下工作：

一、认真贯彻执行XX行业安全管理方针，加强隐患排查，严格务实地开展安全管理工作；借助信息化管理手段，提升安全管理水平

2010 年我们继续认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真务实地抓好各项安全生产的制度管理和现场管理，着力落实公司年度“0005”的安全生产管理目标，有效组织开展安全生产的宣传教育、培训、监督、检查、考评等工作，切实排查安全隐患，落实安全

整改措施。一年来公司安全生产形势稳定，为企业又好又快发展提供了有力的保障。

年初，通过层层签订《安全生产责任书》，做到责任明确、任务分解。通过安委会、安全办公会、安全生产调度会、事故分析会等多种形式，认真分析公司安全生产工作中存在的实际问题、寻找解决问题的有效途径，严格务实地做好安全管理工作。

坚持行之有效的安全巡检和隐患排查制度。全年公司内部共出动检查人员XX多人次，开展安全检查XX次，下达《隐患整改通知书》XX份，排查一般安全隐患XX处，并督促落实整改工作。

安全管理部门充分利用公司推行质量管理体系的有利时机，积极修订完善了《危险源辨识、风险评价风险控制程序》、《应急准备和响应控制程序》等二级程序文件和《视频监控网络中心管理制度》、《视频监控网络中心值班人员岗位职责》、《公司三级安全教育培训管理制度》等三级管理文件，并严格规范所涉业务的表单记录，更加细化和完善安全管理工作的内容。

继续加大对安全技改的投入力度，全年实际完成安全技改投入共计XX万元，解决了一批遗留的安全隐患。在视频监控系统的建设中，我们按照行业规定的标准和要求精心设计，采用高端设备选型，将原来分散独立、设备选型不合理、视频信号传输抗干扰性能差、监控点覆盖不全面的视频系统改造建设成为新的、以公司安全视频监控中心为结点，，集安全生产监督管理、生产作业现场管理、资源共享为一体的智能化、现代化生产网络管理平台，借助信息化管理手段有效提升企业生产安全管理的水平，使安全管理及生产现场管理更准确、更及时、更快捷、更有效。

在各部门的共同努力下，公司全年未发生重伤、死亡和火灾事故，安全生产保持平稳态势，实现安全管理目标。

二、灵活组织、协调生产；精心布局、狠抓销售,全面完成生产销售 2

任务

（一）生产上我们努力抓好协调与现场管理

XX分厂克服连续混药工艺改造带来的诸多需要消化和协调的困难，在试生产过程中，积极主动消化吸收，加强员工培训，做好配套改造，顺利地完成了试生产工作，从而保质保量地完成了全年生产任务。

XX分厂针对以往存在的不足，在管理基础上狠下功夫，现场管理改观明显，从而推动了产品质量的提高和安全生产的改进，扭转了小事故频发的局面，全面完成了各项任务。

（二）销售上我们精心布局，跟紧市场步伐，努力实现产能释放 为了将提高的产能真正转化为企业效益，公司将20xx年的销售目标由20xx年的XX吨提高到了XX吨，营销部门制订了“加紧区外销售、拓展XXXX市场、稳定区内重点工程供货”的销售策略。对区外市场，他们通过摸情况、勤沟通、多联系、想办法，将目标锁定XX市场，克服路途远、供货急、业务对接手续繁琐等种种困难，实现区外销售XX吨，占新增指标的近1/2。

XXXXXX的市场推广成为今年销售工作的又一个重心。一年来，通过销售人员的不懈地努力，成功与6个单位建立了稳定的业务关系，全年XXXXXX销售XX吨，较09年增加XX吨，增长了6.32倍，使XXXX的销售有了新突破。

（三）抓好原材料采购工作，努力降低生产成本

对于大宗原材料采购，我们利用市场波动的机会做好价格控制管理。在保证生产的前提下，我们在采购渠道上精心选择，全年XX采购总量达XX吨，区外采购量近XX吨，占总量的35%，仅此项较区内采购节约成本约XX万元。

同时，我们还通过成本与分配挂勾，开展“五小”、劳动竞赛等群众性经济技术创新活动，加强现场管理，完善规章制度等渠道厉行节约，有 3

效降低消耗。

三、夯实基础，强化企业各项管理工作

四、技改工作继续推进

五、产业链继续向纵深延展，XXXX推广使用初见成效

六、坚持人本管理，共建和谐企业

此外，我们始终把职工的冷暖放在心上，改造了生活区内部分供电、供水管路，并在生活后勤物业管理、医疗卫生、幼儿入托等方面做了大量的工作，较好地解决了职工群众的后顾之忧。

六、存在问题

一年来，我们的各项工作在全体职工的共同努力下，在机遇与挑战同在的经济环境下续写辉煌篇章，但也存在一些与科学发展不相适应的问题，主要是：

1、管理基础工作仍显薄弱，各级领导管理意识不强，畏难情绪大，做事不按规矩，随意性大；

2、规章制度执行不严，企业的执行力仍需加强；

3、XXXXXX的推广力度不够；

等等。

如何解决和克服存在的问题，进一步激发员工的积极性和创造性，将企业的发展带入更健康、持续、高效的轨道？如何规划和实现我们的“十二五”目标？这些都是我们必须认真思考的课题。

第二部分：20xx年工作计划

一、20xx年主要经济目标

四、强化企业管理

1、进一步完善质量管理体系，评审中提出的问题要认真地、系统地整改，使我们的管理工作规范化，使各项工作流程标准化；

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2、认真落实“统一管理”的各项文件要求，完善安全生产、设备管理的统一管理；

3、实实在在开展清洁生产工作，改善环境，节能降耗；

4、提高全公司各级人员的执行力水平。

五、强化安全生产

1、加强安全生产培训。通过培训，提高各级管理和员工的安全意识；要强化岗位安全技能培训，增强安全生产一线员工的实际操作技能水平；

2、坚持安全巡检制度，科学制订检查标准，督促检查隐患整改的落实；

4、健全应急预案和应急演练制度，保证每年至少组织一次针对性的应急演练；

5、研究重点部位或疑难问题的技术措施，通过安全技改，提高生产线本质安全性。

六、销售工作

1、加强市场调查分析，掌握市场动态；

2、重点做好XXXX和导爆索的推广使用工作；

3、保持与流通企业的沟通和联系，建立良好、稳定的客服关系。

七、关心职工生活，培养职工爱岗敬业精神

1、稳步提高职工收入，工资收入提高X%以上；

2、建立各项保险措施，解决职工的后顾之忧；

3、因地制宜，丰富职工业余生活；

4、关心职工及职工家庭的重大事项，解决职工的精神依托；

5、建立职工培训、学习深造的正常渠道，满足职工自我提升的要求；

6、不断改善生产、生活环境。

总之，新的一年我们要继续秉承精诚团结、求真务实、锐意创新的精神，进一步解放思想，努力缩小与先进企业的差距，努力解决和克服存 5

在的问题，做好“十二五”开局的各项工作，将企业带入更加健康、持续、高效的发展轨道。

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