20##年安全管理部工作总结

                      中铁十六局集团有限公司

                     皮村北巷二号院危房改建一期工程项目部

回顾2010，皮村项目自4月份开工以来，安全生产形势总体可控，截止目前，未出现一例安全生产责任事故，为全年实现安全生产零事故的总体目标打下坚实的基础。

皮村项目工期紧，任务重，整个项目23个单体全面展开施工，施工机械和高空作业给安全生产工作带来极大挑战。为确保安全生产，我项目积极采取多种有效措施确保施工生产安全进行。首先是对塔吊进行定期和不定期检查，对塔吊司机和信号工定期进行安全教育，以确保机械安全运营。其次是加强安全生产宣传和教育，利用班前会和周一工人安全大会对管理人员和全体工人进行安全教育，大力提高全体人员的安全意识，从安全管理的终端抓起。再次是加大现场管理力度。安质部人员按栋号责任到人，现场每个作业面都有专人负责，发现问题及时处理，将安全隐患消灭在萌芽中。目前冬季防火工作是重中之重。首先是在生活区及各施工作业面配备足够的手提式灭火器，保持现场消防通道的畅通，施工现场的消防器材和设施专物专用。其次是在整个施工现场设置了消防循环水体系，消防泵房有专人24小时负责值班，按规定配足消防栓。为防止消防管线出现冰冻现象，我部已经积极组织人员对现场消防管线用保温棉做好保温，并用土方进行覆盖，确保整个系统有效使用。再是加强工人生活区用电管理，每天安排专人到生活区检查，严格查处私拉乱接现象。为促进安全生产管理工作，我项目积极开展安全之星评比活动，每周评出安全之星，并给予一定的奖励，以促进安全管理工作再上新台阶。

通过全体人员的共同努力，我项目克服单体栋号多、施工面积大、材料堆放场地较小等困难，以朝阳区建设“绿色新朝阳”创建文明工地为标准，不断加强现场整治力度，目前，整个项目场区道路畅通，场地平整、安全防护到位、材料堆放有序，顺利通过朝阳区建委、城管、安全科、安监站等执法部门的多次检查，使施工生产工作顺利进行。现将我项目20##年安全生产工作具体总结如下： 

一、实现全年安全生产零事故

我项目部认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，采取了一系列措施，增强了施工人员的安全生产和消防安全意识，并及时排查整治安全隐患，实现了全年安全生产“零事故”的总体目标。

二、多措并举确保安全生产

1、坚决贯彻上级安全生产精神、积极开展安全管理活动

我项目积极主动，结合工地实际情况配合公司开展各项安全生产活动。从5月份开始，我项目进行多次安全大检查活动，学习安全条例及上级安全文件精神，及时掌握容易出现的安全隐患，以做到早发现早处理。6月份，在公司的号召下，我项目开展安全月活动。活动中，通过开展有奖安全知识竞赛，观看安全宣传片等活动对施工人员进行安全生产培训，继续提高工人的安全生产意识，并对特种施工人员进行强化培训，使他们在生产过程中将“安全第一”牢记于心。公司设专项资金购买大量的横幅、彩旗、宣传标语等宣传用品及建委下发的安全教育宣传片，通过在生活区张贴宣传画、宣传标语、开办民工夜校等活动营造良好的活动气氛，同时利用周一安全大会大力宣传提高安全意识。

2、安全资金投入

 二季度279572.81元，三季度797522.592元，四季度 712317共计1789412.402元。主要用于安全培训、安全标示牌、临边洞口防护、消防、劳保用品及安全网等。

3、全面加强劳务管理

我项目以公司“员工平安时刻关注，施工安全警钟长鸣”为指针切实做好施工人员的安全管理工作。从工人进场开始就加强对施工队工人的教育和培训活动，通过板报、集中培训、安全生产月、安全知识竞赛等多种形式做好安全生产宣传工作，尽最大可能地让全体工人参与当中去，提高安全意识。对新进场的工人时行安全教育，做到不合格不上岗，杜绝了以往先上岗后培训的现象，使工人岗前培训率达到100%。自20##年4月至20##年12月，全年教育培训57次、全年共培训员工2422人次。

4、安全协议签订及安全技术交底情况

与10个施工队分别签订安全协议等五份协议及防火防煤气中毒的安全责任书。签发安全技术交底267份

5、安全隐患的处罚情况

圆满完成了全年的安全培训计划。下达给各分包单位的整改通知单51份，下达通知11份，罚款39070元。还通过观看录像和重大事故案例的讲解使工人更加了解安全生产的重要性。

6、严格控制重大危险源

我项目特别重视各种重大危险源的控制，首先专门组织项目部所有管理人员对现场危险源进行辨识，组织有经验的管理人员对危险源进行评价和划分，评定的重大危险源有土方开挖、物体打击、触电伤害、高空作业、火灾、塔吊作业，针对现场的实际情况逐个编制安全管理方案，并分批次对项目部管理人员及全体参施人员进行危险源知识的培训，使整个项目部人人懂安全、人人抓安全。

7、安全例会开展情况

我项目自今年5月份至11月底共组织安全例会31次，平均每月不少于4次安全检查，起到安全监督的作用。

8、严格管理安全内业资料、及时上报安全报表

对公司下发的安全程序手册和安全程序文件及时落实，并做好存档工作，将内业资料按要求分类整理并严格进行登记存放。

三、20##年工作计划：

20##年，在项目领导的大力支持下，在全体施工人员的积极配合下，安质部管理人员恪尽职守，尽职尽责，实现了建筑工程全年无重大责任事故发生，圆满完成上级下达的安全生产计划。20##年，我们将趁着20##年的良好势头，继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，力争实现公司下达的安全生产管理目标，以下为明年安全生产规划：

一、安全目标

20##年安全生产工作的主要目标：（1）不发生轻伤及以上人身伤亡事故；（2）不发生重大机械安全事故；（3）不发生火灾事故；（5）不发生负主要责任的重大交通事故；（6）不发生重大经济赔偿事故；

二、安全生产责任制

我项目紧紧围绕以上安全生产目标，以人为本，制定了完善的安全生产责任制及安全生产规范，与施工队及施工人员层层签定安全生产责任状，并将安全生产与管理人员的绩效考核及施工队经济利益紧密挂钩，充分调动全体施工人员的积极性，努力实现人人为安全，人人保安全，让安全生产深入人心。

三、安全教育

20##年，我们将继续做好安全教育工作。针对建筑工程施工人员流动性大经常有新工人入场的特点，我们将重点解决安全教育问题。继续沿用以往的培训方式，通过集体观看安全教育光盘，讲解分析重大事故案倒，特种人员培训等形式，使大家及时更新安全生产知识，不断提高安全意识，为工程顺利进行打下坚实基础。

四、安全检查

由于我们深知安全生产重在防预，防患于未然是安全生产的潜规则，下年度我们还将继续重点做好安全检查工作，将安全隐患消灭在萌芽中，避免重大伤亡事故发生。我们首先做好机械进场前的安全检查及备案工作，另外，还要及时做好工地安全防护设施的检查工作，确保施工现场无重大安全隐患，确保机械、设备及工人均以最佳的状态进入场。定时对施工现场进行安全隐患排查，发现问题及时整改。

五、继续做好消防检查工作

对施工现场消防设施进行集中检查，并组织管理人员及工人进行消防应急演练，以增强工人的消防安全意识。

六、继续做好现场整理工作

现场的完好整洁是安全工作的保障和前提，下年度我们将继续对现场进行定期和不定期检查，确保现场无重大安全隐患。

七、装修阶段，加强成品保护的管理

施工进入装修阶段如何作好后期成品保护是工作的重点。明确个部门及个人责任，加强现场巡查，控制不必要损失。

在未来新的一年里，在公司的大力支持和正确领导下，我分公司将继续把安全工作放在首位，以人为本，紧绷安全生产弦，为公司实现2011跨越式发展的总体目标提供可靠的安全保障。

第二篇：安全副主任工作总结

总 结

我自１０月份任一车间副主任，主要负责供料净化、阳极组装生产组织和一车间现场安全管理工作。任职后在车间、公司各级领导的关心和全体职工的努力下，供料净化、阳极组装生产工艺平稳，车间现场安全管理质量有了进一步提高。我在工作上积极贯彻车间决定，认真依据“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念为思路，依照车间副主任岗位职责来严格要求自己工作。从现场安全管理整体工作来看，我们仍然存在着很多不足和差距，所以在反思中总结，在管理上争取主动，积极改进。下面对我任职以来的工作进行总结。

一、工作完成情况：

１、现场安全管理

（1）、１０月１日~１１月３０日，组织一车间各工段现场安全副段长进行安全生产自检自查3次（每月上、下旬各１次），查处现场管理考核４４项；隐患整改完成 ２８项；

（2）、参加公司现场安全检查４次，督促完成隐患整改３４项。

（3）、每周一车间生产调度会对副段长以上管理人员进行现场安全管理知识学习。

(4)、１１月９日对８３名新进员工进行车间安全教育。

(5)、１０月２０日主持召开１７６#槽漏料事故分析会，对相关责任工段、个人进行教育和考核。

（６）在值夜班期间，纠正劳保用品穿戴不规范６次，制止违章

操作２次。

２、生产组织工作

（１）供料净化１０月份实现平稳供料６９１７T，１１月份供料６６１４T；

（２）制定净化系统新鲜氧化铝进入净化反应段均匀平稳控制策略，组织布袋班加强对除尘布袋检查更换力度；供料净化每周一次全面负压调整，确保了烟气净化效率的平稳提高。

（３）把四工段铝导杆U型密封的日常维护列入现场管理考核，达到提高电解槽集气效率的实验目的。

（３）１０月４日~１０月６日组织供料净化理论培训；１１月５日完成理论考试；１１月１７日组织实作考试，完成了２０１０年供料净化岗位培训及技能比武工作。

（４）阳极组装生产工艺平稳，磷生铁熔炼各种成份控制在正常范围内，阳极浇铸质量稳定。

（５）组织召开组装工作质量会议，要求组装从洗铁、校导杆、磨导杆、烘焙炭块等基础工作抓起，为进一步提高浇铸质量创造条件。

（６）１１月６日组织阳极组装理论考试，１１月１８日实作考试。

（７）参与组织公司行车岗位技术比武理论与实作考试；参加了生产技术部月底物料盘点工作。

（８）提交了关于原料库到新鲜仓浓相管改造方案及建议。 （９）完成了一车间第三季度单项奖统计核算及申报。

3、思想政治管理工作

（１）我个人认真学习中国工产党第十七届五中全会精神，与党小组成员进行了深入学习和探讨。

（２）多次找组装１名待岗员工作思想工作；１次调解组装操作工与叉车工的矛盾。

（３）主动了解新到员工的思想动态，以公司发展的前景鼓励新工尽快适应工作环境，分到供料净化的新工在２个月内独立操作，个别成为骨干。

二、工作中存在的问题：

１、在管理工作中发现部分管理人员及员工仍持有以生产工艺指标为主、轻视现场管理工作的思想，从而出现现场质量差，难保持等问题。

２、在组装打残极、清地沟劳务工，文化素质低，安全意识淡薄，人员分散，安全监管难度大。

３、供料净化、阳极组装部分生产设备已不能满足生产需要，如果问题集中出现，将影响正常生产。

三、改进措施及建议

１、首先应从管理人员改变错误的思想认识，树立现场安全管理高质量对促进安全生产、提高工作效率的重要作用，加大监管力度，促使全体员工、劳务工现场安全意识不断提高。

２、车间、公司相关部门重视并加大设备改造力度，减少因为设备故障对生产的影响。

四、今后现场安全管理工作思路：

1、从严管理：

一是解决“严不起来，落实不下去”的问题；二是加大对工段长、班组长管理力度，提高安全管理责任心和工作质量；

2、从严培训：

一是通过事故案例教育，对职工进行现身说法教育，警示职工从自身做起，抓好自我安全控制，教育大家树立安全的全局意识和预警意识。

二是以基本规章制度、岗位应知应会和非正常应急处理为主要内容，全面开展岗位技能培训与比武练兵活动。

我作为一车间副主任，组织好供料净化与阳极组装生产工作，全力协助一车间王主任、王书记致力于安全生产管理，与全体员工解决安全生产中的新问题。确保一车间生产安全，为我公司发展创造良好条件而继续努力！

张学云

２０１０年１１月