立足本职 履职尽责

根据总行安排，开展了“农商行发展我有责”活动，我觉得非常有意义，无论是领导干部还是普通员工，都必须树立强烈的事业心和责任感，必须真心想工作、全力干工作，忠于职守，不懈进取，否则必将被淘汰出局。

一、对履职尽责的认识和看法

（一）树立主人翁意识是履职尽责的基本要求。工作是展现自身价值的舞台，我们需要工作来生存，农商行需要我们来发展。每一名农商行员工要有全局观念，以主人翁精神积极工作，职责范围内的工作应自觉去干，积极承担职责，做到有所作为有所不为，才是促进自身发展，进而做好本职工作的前提。

（二）恪守规章制度是履职尽责的基本素质。制定规章制度能为业务发展保驾护航。作为农商行员工应认识到，制度并不是用来看的，而是用来指导实际工作的，而且关系到每一位员工的切身利益的事情，一人不遵守规章制度，就可能给别有用心的人以机会，最终损害的是集体的利益，更是自己的利益。因此，模范地遵守规章制度，不仅仅是对自身的爱护，也是对他人的负责。工作中要明辨是非，克己慎行，哪些事可以干，哪些事不可以干，一定要心中有分寸。 1

（三）培养扎实过硬能力是履职尽责的基本责任。提升能力素质要践于行。能力素质不是与生俱来的，而是在实践中逐步积累起来的。每位员工要从各个方面涵养素质，树立终身学习的理念，不断提升工作能力、工作水平、工作质量、工作效率，善于掌握和运用所学的知识，结合岗位工作职责，更好地为农商行事业发展服务。

二、下一步工作打算

（一）转变工作作风。为强化监督机制，从7月份开始，一方面实行业务进度日通报制、外勤工作日志填报制，每天编制任务完成情况统计表，让各岗位人员知晓任务完成情况，要求外勤人员每天对当天的工作进行总结，填报工作日志。严格遵守工作纪律，转变工作作风，对违反规定的进行适当罚款。另一方面实行例会制，每周组织召开目标完成情况通报例会，每月召开总结会，对工作中存在的问题，分析原因，制定改进措施，根据指标完成情况奖优罚劣。

（二）加强对公客户对接。目前我行开户的对公账户仅52户，其中4家在我行代发工资，对已开立账户的企业，大部分没有开通网上银行、手机银行等电子银行业务。下一步争取能与工业园区规模企业进行合作，目前已有2户企业达成初步合作意向。

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第二篇：岗位履职心得体会

“岗位履职保安全”心得体会

根据公司统一部署，开展“岗位履职保安全”大讨论活动，这次大讨论的意义，让大家畅所欲言、层层讨论、广泛交流，进一步统一思想，提高认识，凝聚人心，振奋精神。形成用心做事，干事创业，积极进取，奋发有为，把全体干部员工的思想和行动统一到大集团战略目标上来，使各项工作出现新局面，推动大集团和谐高效运作。 这次大讨论以“强责任、重履职、保安全”为主题，分层次组织讨论，大力营造安全稳定的氛围，推动干部作风建设，提高干部员工安全素质，确保各级各类人员认真履行岗位责任制，坚决杜绝各类事故的发生，实现安全生产。

一、加强学习，深刻提高认识

思想政治素养是确定一个人行为目标的根本基础，行为的表现来源于思想，适时正确的行为来源于政治。这样才能通过自身较好的思想政治能力去影响、发动、管理企业和员工。

较高的思想素质确保了干事创业的方向和动力，那么良好的事业心态就是保证方向和动力能够持之以恒、循序渐进良好运行的保障。这就要求企业管理者在实施管理时要保持良好和健康的心态。为达成目标采取不偏不左也不偏右的理性方法，就是要遵循客观、合乎明理。不能一味追求名利，产生不正确的心态，也不能一味追求数字政绩，不尊重现实的过急心态。不能遇有难题产生畏难的心态，也不能遇有挫折产生放弃的心态。所以具有较高的思想政治素养和良好心理素质 1

是做一名合格企业管理者的首要条件。通过两天的学习，我认为以下几点特别值得我们去学习。

要做一名合格的管理者，必须懂得如何承担责任。员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。出现问题时，管理者不要一味的把责任推卸到下属，真正的管理者应当有宽广的胸怀，没有能力不强的员工，只有能力不高的管理者。 要做一名合格的管理者，必须讲究合理的工作方式。应当努力做到：冷热适度，刚柔适度，粗细适度，对事当断则断，不优柔寡断。做到对手下员工多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在工作中形成动力，在与人交往中凝聚合力。

要做一名合格的管理者，必须做到刚正不阿，清正廉洁。管理者要树立正气，不卑不亢。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。管理者必须做到公平、公正、正直、无私，只有无私才能无畏，只有无畏，才能无敌。无私无畏会克服更多的困难，创造更多的奇迹。

要做一名合格的管理者，必须懂得居安思危。对于取得的任何成绩不应沾沾自喜，树立竞争意识和风险意识，商场如战场，机会总是青睐于有准备的人，居安思危，才能更好的对可能出现的困难有所准备，才能清醒的抓住机遇，奋勇向前。

一件小事，能折射员工的责任心；一项任务，能凸显一个员工的潜能。企业不仅要确认员工的已有价值；还要预测员工的未来价值。

二、用心做事

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用心做事就是把事做对，用心做事就能把事做好．用心做事就能把事做成。目前的工作重点是抓好安全和发展。“用心做事，追求卓越”是大集团先进的理念，“从零开始，向零奋斗”是大集团的安全理念。用心做事是大集团的核心理念，要继续解放思想，有效推进各项工作，要做到边学习，达思考，不断强化认识，不管在工作中，还是生活中，学习中都要体现用心做事的要求。解决好安全生产中最急、最盼，最需要解决的问题，维护广大人民群众的根本利益，树立起党员干部的良好形象。要把责任制落实下去，落实河南煤业化工集团认真用心做事的核心理念上来。生产技术工作要管好一条线，就要管好现场管理，管好技术管理。完善各种生产技术工作，教育广大生产技术干部职工遵守劳动纪律，高标准严要求，真正做到用心做事。

三、立足本职，搞好安全生产

搞好安全，是集团发展的本质和前提．只有安全，企业才能发展，安全生产是党的方针，作为基层单位的领导必须搞好安全。搞好安全首先是抓好职工培训，让广大职工掌握安全知识，知道安全的重要性，通过班前会十分钟讲安全，每周两小时安全学习，提高职工整体技术水平。班前会要多讲，多说，把安全的注意事项都讲到，只有想不到的，没有做不到的。要教育广大职工学安全、学技术，要先懂生产安全技术，懂了才知道害怕，才能把事情做好，才能把事情做强。安全技术学习要有针对性，要落实到每个人，每个岗位。

二要树立责任意识，形成一级抓一级，一级对一级负责的态势，做到事事有人管有人问，有责任人。要划分责任区，实行包机制，把 3

责任落实下去。

三是要强化现场管理。抓好领导干部值班、跟班制度，把安全工作的重点放在现场管理上。规范干部的行为，规范职工的操作行为，按章操作，按章办事，严格执行安全生产责任制。凡事要多问几个为什么，遇事要多看，多想，个别职工安全意识差，有图省事、图省劲、图早升井现象，各单位要针对观场存在的问题，狠抓隐患整改和落实。

四要狠抓技术管理，措施制定，会审，审批、贯彻、学习和落实。生产技术是安全工作的基础，无论是生产干部还是职工，要学习生产技术，搞好技术管理。首先要自己学，学习先进的技术、工艺，装备，要教身边的人，帮助广大职工学习科学技术、安全技术，搞好传、帮、带，严师出高徒，要带出高徒。

五是要加强安全管理，在安全管理上要多上设备少上人，提高机械化水平，减少人为安全因素；安全工作的目标就是零事故、零隐患。安全管理不能只注重结果，还要看具体管理办法是否正确。体现层次管理，一级对一级负责。标准化要规范，标准要高。安全上没有死亡指标，安全上一票否决．安全上出了问题一撸到底，只有靠严格的制度和管理，才能把安全工作上升到一个新台阶。

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