2012年生产经营工作会议总结

今年以来，公司广大干部职工全面贯彻公司一届四次职代会及各项工作会议精神，坚持渤海石油装备有限公司的“1-3477”中长期思路，践行渤海装备国内领先，国际一流的宗旨，继续坚持 “造中国最好石油钻机，创世界名牌海工装备”奋斗目标，发扬艰苦奋斗、永不放弃、共赴未来的辽河重工精神，精细运作，夯实基础，较好地完成了生产经营任务，公司总计完成生产产值18.75亿元，是全年计划14.5亿元的129.79%，同比20##年增加产值约为5亿元。

海工方面全年完成生产产值约为10.7亿元，完成全年指标7亿元的153%（产值出入：20##年及20##年10月份以前平台产值按6亿核算，年底平台产值按11亿元）

陆装方面完成生产产值约为8.1049亿元（包括给海工基地做的齿条板和绞车等，不包括2#平台加工费约300万，3#平台各项产值未算），完成全年指标8亿元的1.01%。

一、20##年生产计划完成情况

1、CP-300-1#平台于9月交付，已在鲅鱼圈托运准备中。

2、GW-AH1500自动化钻机于11月份出厂进行工业试验。

3、中国船舶燃料有限责任公司的2#、3#供油船在5月份和6月份按时交船。

4、截止到目前共发货50L及70D钻机等20部，修井机15部、钻机平移导轨9部等等（后附详细工作量及生产产值构成情况）。

二、其余项目目前进度

1、CP-300  2#平台：在新港进行水下施工作业，进度比例50.19%。

2、CP-300  3#平台：进度比例32.85%。

3、DSJ300平台：正在进行桩靴内部结构装配，进度比例4.88%。

4、风电安装船：在新港进行水下施工作业，进度比例48.04%。

5、202搜救船：主船体合拢完成，轴系正在施工，进度比例49.43%。

6、海豹7号：主船体正在合拢，进度比例51.66%。

7、50DB18、70DB19~20在按照计划节点施工、70DB17钻机在配套验收中、长城钻探二次配套50007待发货、70DB15钻机二次配套整改中。

8、中技开4部70D17~20钻机在按照计划节点严重滞后，进度计划的30%。

9、50D8、70D8、70DB16和40JD4钻机待公司下一步指令。

10、GW68平移改造项目及钻一50J钻机平移项目等在按照计划施工中。

三、20##年生产工作中好的做法

第一、科学编制生产计划，合理组织生产，扎扎实实做好各项生产工作。20##年全公司无论在陆地钻机、还是海洋船舶方面，工作量都比较饱满，在工期紧、任务重的情况下，生产运行部根据交货期的先后顺序，逐一编排好生产计划并下发到公司领导、机关部室和各分厂，让广大干部职工都掌握公司生产状态，并要求各分厂编排好适合本厂的生产计划，分厂一切生产活动都围绕生产计划运行，通过每天生产例会或每周大生产会，逐项落实各项目、各专业的进度完成情况，对滞后项目采取什么措施，如何保障项目按期运行，将每一项工作做细做实，做到日事日毕。

继续坚持召开钻机技术交底会议，强调技术协议的重要性，牵头组织技术协议中有出入条款形成文档并召开会议讨论，确定解决方案。并根据以往整改经验及时要求研究院优化设计方案，第一时间替图、将底图销毁，从源头避免出现返工现象。

针对夏季和冬季生产特点，及时召开专题会议，开展夏季防汛和冬防保温等工作，编制生产运行突发情况应急预案，保障生产工作正常运行，切实提高生产运行管理水平。

积极做好产品的维修和售后维修工作，强调现场出现设备故障就是全公司最急的事，要求即使不是公司设备出现问题也要全力配合甲方解决问题，打造服务一流的招牌。 20##年全公司累计上井服务（包括国外）达600多次，预制了9套高压管汇，保证了井队生产，尤其电气公司在钻二70D3售后服务上，受到甲方的高度评价，机动科赠送一面 “超值服务 保障一流”的锦旗，通过良好的售后服务也为公司订单签订增加了筹码。

全年供水供电正常有序，为全公司正常的生产和生活提供了保障，年初牵头改造CP-300桩腿拉运途径的两条6KV线路，使桩腿能够从陆地顺利拉运至盘锦新港，为公司节省海上托运费400余万元。9月份随着公司业务的调整，并及时开展了设备大检查，为冬季生产的正常运行保驾护航。

第二、工作上狠抓落实，增加生产运行的执行力度。进一步转变作风，真正把心思和精力用到生产运行工作上来，公司的一切业务都要围绕生产运行，努力践行“工作上的支持是最大的支持、业绩上的表现是最好的表现”。加强生产指挥的力度和协调范围，各部门的协调能力逐步增强，达到事事有人管，不推不诿，重点工作每天两次会议24小时保证生产正常运行，落实、解决生产进度和生产中存在的各项影响因素。

CP-300 -1#平台在接桩腿前夕和平台调头关键工作中，协调油田、盘锦市多个单位后，60多人连续奋战，确保桩腿运输和1#平台调头工作，在劳动竞赛的三个月中，各分厂坚持每天加班到晚上9点半，不少干部、职工坚持吃住在新港，检查系统完整性，积极开展调试工作。在井架拉力及悬臂梁负荷试验、悬臂梁带载滑移试验、全船升降试验、倾斜试验等重大试验过程中，发扬连续奋战的石油人精神，凭着一股顽强的毅力，攻克了一道道难关，为平台的顺利交付打下了坚实的基础、提供了保障。

机械分厂在劳动竞赛期间采取超常举措组织生产，克服时间紧，任务重、更改设计等诸多困难，有活急着干，抢着干，在组装50L8钻机箱体过程中，连续加班至晚上12点多，在劳动竞赛期间加工2个车间每月都达到

2.3万工时，完成加工件55000多个，出场配套产品、修理设备50余套，合算每2天就出一件产品。

第三、采取各种措施保障生产运行，充分调动生产积极性。按照集团公司领导干部视频会议要求和公司安排，结合自身实际，创造性开展工作，按时保质抓好每一个环节，明确责任分工，细化整改措施，加强督促落实。海装平台项目坚持每天召开两次生产例会，陆装国钻项目每天召开一次会议，重点项目大节点计划前都召开专门会议，继承和弘扬辽河重工人“敢为人先、干字当头”的精神，全力保证生产顺畅开展，有序推进生产进度。

在重组渤海装备后，适时开展了 “提质量 强安全 保工期 创增值 奋战三个月 夺取全年经营主动权”为主题的劳动竞赛，生产考核占整个竞赛考核的60%，对最终的奖金分配有绝对的话语权。在塔吉克斯坦70D8钻机会战活动，经公司领导决定拿出专项资金考核，特车分厂工作量最重、完成情况最好获得最高奖金1.5万元，其他生产单位获得3000元~1万元不等，通过资金分配话语权极大的调动分厂积极性。

      第四、严格控制预投生产项目，盘活现有存量。生产运行部根据技术协议及经营部书面指令编制生产计划，原则上未有技术协议的生产项目一律不组织运行，但从公司成立至今，总结出技术协议签订后都有工期紧、标准高的共性，在常规部件的组织中就要预投来缓解这种矛盾，在预投项目时组织召开经营部、研究院等确定型号及数量，借鉴40JD钻机预投教训，在20##年预投项目中都取得了良好效果见到了效益，尤其70DB18钻机和50DB18钻机，极大缩短了生产工期。

在平库及降库方面，认真落实公司会议精神，由于种种原因我公司库存产品积压量大，引起总公司领导高度重视，刘德全副经理、孙友杰副经理和吕宏伟副经理牵头召集各个二级单位负责人现场办公，挨家库房清点工件，安排能用的或可以改进利用的工件及产品由对应的分厂取走，取得较好效果，其中机械分厂消化的库存最大。在在产品制造中，生产运行部多次与设计人员沟通盘活在产品，20##年盘活利用了坡道、绞车梁、猫道、钻杆架、管线槽等，节约近百万元。组织了在产品的检修工作，开展了W65B固控设备、油水罐及液压站等的检修工作。

第五、采取有效措施降低成本，为公司解困扭亏奠定基础。

生产运行部通过落实公司各项会议精神及积极协调一切有关生产运行事宜，严格控制分厂外委加工厂家和数量，执行外委审批制度，规定海工不需要CCS认证的加工件全部转机械分厂加工，未经公司多部门考核的外委厂家不予结算等制度控制了外委费用；

本着工艺、生产不分家，积极和工艺部门一起通过利用152齿条制造单元边角余料改成销轴锻件，变废为宝；通过对移动导轨的制造工艺改进，缩短工期；用工艺、工装，减少劳动成本。

通过对成套中心电网改造，消除了对柴油的依赖，每部钻机调试费用就解决近3万元，尤其GW-1500自动化钻机近6个月的调试时间，节约成本非常明显；通过对余料利用、板材合理编程等措施都见到了成效，完成了年初预定的生产运行方面节约的产值。

第六、要进一步挖掘潜力、把握根本，培育持续发展能力。20##年出厂钻机20部，数量同去年相当，但是20##年公司外委制造70DB18钻机井架和50DB18钻机底座，同去年相比自制率明显提高（去年外委70DB12钻机井架和底座，50L外委井架2套，底座3套，绞车3套，“三箱”7套，转盘3套，游车3套），在6部50L钻机预制中，井架、底座、绞车、游车、转盘、“三箱”全部由公司内部施工，制造能力得到了挖掘、提升，虽然公司钻机通过不断的技术改进已经站稳了辽河市场，但是随着钻机市场的竞争激烈，人工成本逐年，利润逐渐降低等矛盾依然存在，今年公司班子决定，全力开发产品部件，具体有船用锚机，吊车、钻机用液压猫头、工具电梯、液压倒绳机、套管扶正台、50L钻机转驱链条箱、并车箱和角箱、BOP移送装置、钻杆喷丸机、液压站的设计研发等，都取得良好效果，减少了公司外购成本，有利于公司持续发展能力的加强，产品市场竞争能力得到了增强。

第七、脚踏实地实施5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）管理。现场管理如逆水行舟，不进则退，根据公司发展实际，从5月份开始实行“5S”管理，公司领导强调现场管理的重要性，加大了现场管理进行了投资力度，还在成套现场制定施工规范，编制处罚措施，还组织科级干部去总公司标杆单位参观学习，各单位从领导到职工倾注了大量心血，投入了大量的人力、物力和精力，公司现场管理水平得到了全面提升，电气公司在这一方面做到了榜样，成套中心等都比以前有了明显的进步，营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，在这次渤海装备开展标杆车间评选活动中，公司选取了电气公司准备车间、成套安装二队、管舾装分厂的预制车间为标杆车间，望以上单位加强制度的落实，为公司争取到“流动红旗”的荣誉。

四、存在问题

今年辽河重工在生产经营方面取得了一定的成绩，但还是存在着诸多的不足，主要存在以下几方面。

1、技术协议签订不严谨，各单位理解、执行不彻底。

2、产品质量过程控制满足不了生产需要，集场后产品往往是不合格品。

3、合同规定交货期包括图纸、技术协议下发时间，包括材料和设备准备时间，以上原因占工期延误很大比例，增加了生产运行难度。

4、生产运行执行力度不够，建议公司设立生产专项考核资金，对一线及服务部门等进行考核。

 

五、20##年生产部署及工作安排

20##年是公司更加繁忙的一年，要按计划完成CP-300-2#平台、辽河一号风电安装平台、海豹七号、海豹八号、202搜救船、中技开10部70D钻机、国际钻井的4部钻机的交付任务，同时还要进行CP-400和DSJ300-L系列多部钻井平台的建造和90DB钻机的制造等。

六、20##年生产组织工作的要求

1、修订生产运行管理程序文件，逐步推行、完善，制定各项产品的作业流程和规定，使各项工作有理可依，有据可查，减少扯皮，拖延现象。

2、根据生产实际情况，编制好各项生产计划，加强计划的科学性和权威性。

3、协调好各基层单位的生产联系，鼓励包括各外协队伍之间的横向联系，尽快把生产过程中发现的问题分解掉。

4、做好基层单位的服务工作，有效协调有关生产要素，靠实生产设施准备，确保生产组织的科学性和连续性，促进生产效率的稳步提升。

5、全面落实执行7S管理，创造良好的工作环境，提高整体综合实力。

                                 生产运行部

20##-12-08

第二篇：20xx全年工作总结及下年工作计划

骨二科20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年度骨二科全体医护人员在院党委正确领导下，坚持党的基本路线、方针、政策不动摇，坚持“科学发展观”，认真学习并贯彻十八大精神，积极投入到“迎评”工作中去，继续实施“质量立科，服务建科”的战略。圆满完成院党委部署的各项工作任务和本科室业务指标，现总结如下：

一、业务指标完成情况：

通过全科医护人员的共同努力，全年门诊共接诊13198人次（比去年提高8.3%），共出院病人1284人（比去年提高12.7%），全年共完成手术893例（比去年提高18.75%），病床使用率109.3%（比去年提高1.6%），经济收入4808028元（比去年提高32.17%），有较大幅度的提高。

其中股骨头坏死全髋关节置换、膝关节骨性关节炎表面置换、腰椎滑脱、椎管狭窄椎管减压植骨内固定及颈椎病前路减压植骨内固定术等技术含量较高、代表骨科前沿水平的大中型手术例数比去年有大幅提高。

二、院党委工作部署及“创三甲”迎评工作的经验做法：

遵照院党委及医务科的工作部署，狠抓医疗质量安全，提高服务质量，全年无重大医疗差错事故发生；科室承担了“岚山爆炸伤”患者的救治工作，患者均预后良好，没有辜负院党委对我们的期望；积极开展“创三甲迎评工作”，并派遣4名医护人员去济宁医学院附属医院骨科取经，回来后再结合其迎评经验逐条解读评审标准并制定自己的工作方法：1、科主任牵头，全员参与，人人都是主人翁；2、思想上高度重视，定期加强，防止懈怠；3、专人负责，分工明确；4、多与兄弟科室学

习，共同探讨，共同进步。

三、医疗质量改进及科室安全管理：

20xx年度科室完成的三、四级手术明显增多，复杂病人多，患者的平均住院日长，但投诉明显减少，病人满意度明显增加，这与我们严抓科室质量管理是分不开的：科室医师按照职称分为4个医疗小组，每个医疗小组均有副主任医师一名、主治医师一名，负责11张床位，除科室主任大查房及疑难、危重病例讨论外副主任医师每日均要查自己分管的病人，每日下班前或者次日交班前修改下级医师的电子病历，增加与患者的交流，保证了医疗安全，提高了患者的满意度。同时，对手外伤等简单外伤的病人进行院外分流：门诊手术后回当地医院继续治疗，随时复诊，这样做即满足了合作医疗的要求，减轻了病人的负担，又缩短了平均住院日，使医疗资源分配更加合理，获得了广泛的好评。

四、服务创新新举措、好人好事及行风建设：

针对骨科病人治疗周期长、大多需要定期随诊特别是简单外伤分流后的需要，建立患者医生“点对点”沟通方式，患者出院时均告知患者主治医师电话而非科室电话，使病人体会到人文关怀，提前电话预约复诊，收到了满意的效果。对常见骨病手术如髋关节置换、腰椎管减压植骨内固定、颈椎前路减压植骨内固定等手术的术前、术后资料进行整理、汇编，病人入院时供其观看，增加其对手术的了解，缓解术前的焦虑。护理方面：我科护理人员树立“病人住在我们科，一切都是我负责”的工作理念，耐心解答病人的疑问，热心帮助病人解决问题，悉心护理病人，无论哪个科室的病人或家属来到我们骨二科咨询等问题，及时帮助联系，让病人减少不必要的麻烦。

“岚山港船舶爆炸”的6名患者均在我科室救治，面对市、院两级领导的期望

与嘱托，我们化压力为动力，与兄弟科室密切协作。科室人员加班加点，弃小家顾大家，最初的2周内科室医护人员基本晚上10点以后才能回家，早上5点多就来上班；而且整个9、10月份科室夜间常规有3名医生、3名护士值班，牺牲了大家的休息时间，但大家无怨无患。目前6名患者均恢复良好，获得了家属及港湾公司的好评，圆满完成了院党委的重托。科室全年收到感谢信及锦旗3宗，获得广泛好评。 行风建设方面组织深入学习相关法律及文件，认真自查自纠，并根据自查自纠和医院检查的情况制定相应的措施，坚决抵制任何不良行业风气混入我们的工作当中。在治理商业贿赂的工作中，积极响应医院的号召，坚决抵制一切形式的红包、回扣、提成、馈赠，拒绝病人家属的宴请及红包多次/宗。

五、学科建设及开展的新技术、新项目：

坚持科技兴科，提高技术水平，是我们骨二科全体医护人员的追求。在做好日常工作的基础上，我们不放过每一次机会，每次碰到疑难病历，我们都会积极组织大家一起讨论，认真、科学制定诊疗方案，开展了多例膝关节关节镜下探查+韧带重建手术；新开展颈椎病前后路联合减压内固定手术及胸腰椎陈旧性骨折环形减压植骨内固定手术，均取得了较好疗效。

20xx年工作计划

认真总结20xx年的工作情况以及存在的不足，面对病人数量的增加，骨病患者的增加，自我充电，努力提高业务技术水平，提高医疗服务质量。面对创伤病人的减少，结合当前医院竞争日趋激烈的态势，我们要有清醒的头脑。只有更进一步的努力，我们才能更快、更好的发展。作为一个科室，我们制定了如下工作计划：

一．认真学习贯彻坚持科学发展观不动摇，进一步加强科室队伍建设，加强人才梯队建设，采取派出去、请进来的方法使科室业务水平不断提高，以便更好的开展工作，增收节支，更好地为病人服务。

二．继续以饱满的热情投入到创“三甲“工作中去，按照《评审细则》的要求严格落实，深化“以病人为中心”的服务理念，提高医疗服务质量。做到急病人之所急，痛病人之所痛，通过提高服务水平、服务质量拓宽收住院病人渠道，全身全意为病人提供优质服务。

三．继续搞好新技术、新项目的开展，条件允许的情况下拟开展新手术：髋关节表面置换术及腰椎骨折球囊扩张椎体成形术。

骨二科 2012-12-27