中召六小查尽责

除隐患、保安全阶段性报告

    中召六小认真执行中心校号召，在查尽责、除隐患、保安全方面做了如下工作：

1、学校领导认真查教师尽责值班情况。

2、认真排查了校园安全，消除隐患。

3、确保了校园安全。

4、校园安全排查照片。

                                                 2015.9.12校园安全排查照片

                   2015.9.14

第二篇：五查隐患报告

“五查隐患”报告

根据区开展“学三规、强意识、提素质、保安全”活动要求开展“五查隐患”我认真查找自身问题，综合有以下几点：

存在的主要问题

1、安全生产管理方面，方法简单，粗暴，质量标准低，安全管理与考核不严不细，材料管理不精细，丢失浪费，埙坏现象多。

2.对业务知识的学习不够重视。没有深刻认识业务水平的高低对安全工作效率和质量起决定性的作用，认为自己学习了一些业务知识和技术知识就够用了，工作起点不高，要求不严，不注重学习钻研和知识的积累。

4、对分管的职工要求不严，主要是管理上有时怕伤和气，怕影响同志间的感情，导致个别同志不自觉，影响到制度的更好执行和落实。 整改措施

针对查摆出来的主要问题，我进行了深刻的反思，结合实际制定出如下整改措施：

1、加强五精管理的学习，从精细管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理，把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体。通过学习提升管理水平，促进安全生产，提升质量标准，要严格制度考核，以制度规范工作的开展。

2、进一步改进工作方法，科学决策，统筹考虑，不断提高工作能力。在队各项工作中，始终要把如何更好的进行安全管理摆上重要位置，努力提高安全管理水平。

3、进一步健全制度，在完善安全机制上作文章，大胆管理，用制度规范职工的安全行为，尽快使各项工作步入科学运行、良性发展的轨道。

王新华

“五查隐患”报告

一、存在的问题：

1、在现场管理方面做的不是太严，不是很到位，方法简单，个别时候重生产轻安全，在井下生产条件困难时表现较明显。

2、在生产任务紧、重的时候，考虑到井下一线职工延点时间长，为了给职工多一点休息时间，组织职工进行班组安全学习培训不及时，导致个别职工安全意识差。

3、在工作质量达标上，认识不到位，老观念、自满意识强，为了赶进度，在制度、措施落实上有钻领导空子现象。

二、整改措施：

1、强化职工安全教育和安全培训，进一步提高职工的安全意识和安全技能。规定以后每周一、五组织班组职工提前半个小时到队进行安全培训，每周进行一次安全抽查。

2、每月班组内开展安全查摆整的专题会，对照《煤矿安全规程》、《矿井质量标准化标准》，作业规程，安全技术措施，安全管理制度和我队施工实际，查、摆、整安全中存在的问题和“三违”现象，讨论“三违”事故的危害，制定针对性安全管理措施，堵塞安全管理漏洞。

3、加强质量标准化工作，提高达标水平，严格执行验收制度，实现工程质量动态达标。

4、加强现场安全质量和顶板管理，严格执行队内部制定的安全隐患责任追究制度。坚持“三不四可”原则，对排查出来的隐患实行跟踪处理制定，定人定时定措施落实整改。

徐永生

“五查隐患”报告

通过查找发现自身存在以下问题：

1、安全上存在侥幸心理，安全意识淡薄，隐患处理不及时、发现问题找理由。

2、工作中一味追求生产进度，重生产轻安全。

3、对职工的安全培训少，部分职工安全意识淡薄，安全知识缺乏。

4、顶板管理上问题较多，存在空顶作业，过断层时不按措施施工，对查出的顶板隐患问题不及时整改，施工时锚杆紧固不紧、托棚不牢固等现象时有发生。

针对查摆出来的主要问题，我进行了深刻的反思，结合实际制定出如下整改措施：

1、剖析事故原因，吸取事故教训。充分班组学习会，对今年以来我矿发生的各类事故案例组织职工进行学习，给职工算经济损失，达到人人皆知，使职工树立安全第一思想，懂得“我”如何干才是安全的，让职工认识到安全就是最大的效益。

2、狠抓各项制度的落实。工程质量制度、集体上下岗制度、现场交接班制度都要不折不扣的落到实处，提高安全管理水平。

3、抓好现场管理和隐患排查、整改工作。重点部位、重要环节，要盯岗到现场，盯住关键措施落实不放。坚持隐患排查、整改封闭管理，对查出的隐患按要求进行处理。

黄杰

“五查隐患”报告

根据区开展“学三规、强意识、提素质、保安全”活动要求我针提出的5个方面的问题进行了全面排查，存在以问题。具体说来：

1、存在一定的重生产、轻安全问题。特别生产条件差完不成任务时还存在“要尺不要命”的思想。

2、部分职工“安全第一”的思想还不牢固。特别是有些文化水平低，业务素质低的职工，对安全工作的认识不深，特是在安全工作影响生产时会产生抵触情绪。

3、隐患排查的落实还不十分到位。特别是落实问题的信息反馈落实不及时。责任追究也存在人情关系。

针对以上问题，我们主要采取以下措施：

1、转变只抓生产的错误做法，树立“安全第一、生产第二“的安全意识，抓好工程质量达标，以质量保安全。

2、抓职工培训，对某些素质低、安全不放心人进行重点培训。同时开展安全生产教育活动，牢固职工“安全第一”的思想。

3、对隐患排查信息反馈不及时的问题，我们要求如果处理信息不按时反馈，将按隐患不处理对责任人进行重罚。

王清泉

“五查隐患”报告

按照活动要求，通过自查发现自身存在以下问题：

1、在作业现场还存在习惯性违章现象。如使用前探梁不及时，顶板破碎时不按要求打前探锚杆，造成一些安全隐患。

2、理论学习不主动，自觉性不高。利用工作空闲和业余时间学习比较少，未能跟上形势和工作发展的要求。

3、现场管理上，职责落实的还不够，主要表现在处理安全生产存在的突出问题时，不够果断不及时。

整改措施：

1、加强学习，切实提高本身素质。坚持联系实际、强化学习意识，突出学习重点，完善学习机制，创新学习方法，将终身教育贯穿于日常工作之中，全面提高自身的整体素质。

2、强化现场管理，加大检查力度。严格按措施施工，坚决做到不安全不生产。

3、进一步改进工作方法，不断提高工作能力。在队各项工作中，始终要把如何更好管理、更好的落实安全生产摆上重要位置，努力提高工作效率和工作能力。

王中伟

“五查隐患”报告

通过这几天活动的开展学习，我更加深刻地了解到了安全对于煤矿来说是多么的重要。通过这次学习，我认识到了自己的一些不足之处。 问题查找

1、在实际生产中没有彻底做到不安全不生产，有些隐患没处理彻底就继续生产，贯彻措施没有很彻底。在实际生产过程中，对有些小的方面的习惯违章没有高度重视。另外在教育职工安全方面缺少耐心。

2、实际生产过程中，有时候没有严格管理和处理职工在工作中出现的一些小违章现象，对安全管理和落实不是很到位，没有重大的安全责任和危机感。

3、在工作作风方面也有些地方不到位，比如交接班有时候没有交接清楚，本班留下的问题没有给下一班说清楚。有时候在执行任务过程中存在一些晓幸心理，落实工作不是很到位，有打折扣的现象。 整改措施

1、在生产过程中严格做到不安全不生产，隐患不处理彻底不生产，规程措施认真编写，贯彻认真落实到每一位职工。高度重视职工的习惯性违章。对教育职工要有耐心，不厌其烦，争取让职工有较高的安全意识。

2、严格杜绝职工的一些习惯性违章，安全管理、安全生产落实彻底到位。任何时候都有重大的安全责任和危机感。

3、工作交接班严格按照规定执行，做到交接清楚，严格扼杀自己的一些晓幸心理，工作落实到位，不打折扣。

陈新安

“五查隐患”报告

一、 存在问题：

1、 对安全管理过于人性化，管理考核不严。

2、 对现场安全存在的隐患，落实处理不严格。

3、 对安全技术学习培训存在流于形式，不够深入细致。

4、 对有关安全法律法规，措施学习还不到位。

二、 整改措施：

1、 严细安全管理考核，促进安全生产。

2、 提高安全思想认识，认真按照规定处理安全隐患。

3、 加强安全技术培训，严格考核奖罚，切实提高技术素质。

4、 加强自身技术学习，不断提高业务能力。

任胜军

“五查隐患”报告

一、 存在问题：

1、 安全管理工作不细，考核处罚力度小，有心慈手软现象。安全第

一，生产第二的理念在全队干群心中不牢固，造成被动局面。

2、 生产上，头面多，管理难度大。自身经验有限，精力不足。给生

产带来了很多被动因素。

3、 质量上与以往相比有滑坡现象，都是工作不严不细造成的。下一

步采取措施，扭转被动局面。

二、整改措施

1、加大安全管理和考核，出现问题严格奖罚。加强安全教育，使干部职工牢固树立安全思想理念，促进安全生产。

2、加强管理，强化自我学习，不断提高自身技术素质，更好服务于安全生产。

3、更进一步提高质量意识，严细质量标准，力争在最短的时间内扭转被动局面。

孙绍明