矿山事业部20xx年行政工总结

20xx年，矿山事业部在公司行政、党委的正确领导下，在相

关职能部门的大力支持下，全面贯彻落实党的十七大、十七届四中、六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的年度方针，改革创新内部管理模式，增强部门凝聚力和向心力，带领全体员工全面完成了年初制订的各项生产经营目标任务，两个文明建设又取得了新的成效。

一、20xx年度行政工作回顾

（一）、各项经济技术指标完成情况 至20xx年12月底，部门

主要生产经营指标完成年初预定目标，共产卤XXX万方，产卤折盐XXXX万吨，卤水综合含盐量XXX g/l；吨盐耗水XXXkwh，比上年相比下降XXXX%；吨盐耗电从去年的 度/吨下降到今年的 度/吨左右，下降了 %；三井组和一单井共累计工作X时。

（二）、为保证矿山各卤井的安全运行，使卤井生产更加趋于

平稳、合理，部门及时收集卤水供需信息，加强卤井管理和工艺控制，合理安排生产工艺，保证卤井安全稳定运行：

1、中2—101—108井组，主要采用中2井和101井油套管注

水，108井出卤工艺方式。全年井组注水量与出卤量控制在140.0±5m/h，卤水综合浓度基本维持在310.24g/l—320.20g/l之间，注水压力稳定，出卤畅通，运行比较正常。 3

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2、104井全年采用单井正循环生产，注水量和出卤量基本稳

定在20.0m/h—24.0 m/h之间，含盐量维持在296.80g/l—308.58 g/l之间，该井注水压力稳定，阻力损失小，出卤畅通。但是，该井停产后天然气聚集较快，套压很快就升至3.5Mpa以上。为了确保卤井安全，要求须即时泄压，使套压从4.0Mpa降至2.5Mpa，泄压流量控制在20.0m/h—25.0m/h，确保平稳泄压。全年该井运行正常。

3、103-107-106-105井组，103井油套管和107井注水，105

井套管和106井出卤生产工艺，103井油套管注水量50.0 m/h -70 .0m/h，107井注水量控制在40.0 m/h—140.0 m/h，106井出卤量80.0 m/h –120.0 m/h，含盐量308.54 g/l—321.86 g/l；105井出卤量50.0 m/h –80.0 m/h，含盐量306.92 g/l—320.20 g/l，为确保卤井安全，在含盐量高于320.20g/l时开105井中心管注水，适当降低卤水含盐量，使其在安全浓度下生产。

（三）、加强成本控制，节能减排出成效。

1、加强对泵的日常维护保养工作，要求岗位人员严密监控泵

运行参数，发现异常问题及时通知并处理事故隐患，确保各泵随时处于最佳工作状态。

2、加强工艺管理，增强控制力度。组织技术人员每天分析各

卤井生产参数资料，制订参数统计表，根据统计表及时调整生产工艺方案，提高卤水质量。要求岗位人员当班时必须密切联系制盐部的用卤情况，合理调配供卤需求，合理安排开停机时间，降低开停机次数，确保了卤井的安全运行，保证制盐用盐需求。 333333333333

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3、总结过去开采工艺的得与失，借鉴其他矿山先进开采方式，制定了适合本矿连通井组开采工艺方案。要求岗位人员结合生产实际加密观测卤井各参数，加强巡回检查，遇有异常及时采取措施，注水溶解盐结晶；停井后，为保证卤井安全，特对两组高咸出卤井注水保压和对管串进行冲洗。技术员每天详细了解生产情况，对工艺指标执行进行监督，定期对各卤井参数进行分析，找出工艺执行中的不足，并逐一完善，为卤井的安全运行保驾护航。

4、加强管道巡回检查力度，提高卤管抢修及时性，做好设备维护和管理，有计划有步骤地完成技改大修任务，确保全年设备安全高效运行。部门根据年初技改计划，循序渐进，安全保质保量地完成了以下几项工作：大修了输卤泵7余次，PE输卤管爆裂抢修15次；更换输卤管线40米；预埋危险地带PE输卤管300余米；输卤管线漏点焊补30余处。通过这些技改项目的实施，最大限度地保证了生产正常有效的开展，保证了最大输卤能力不受影响，减少了污染损失，降低了生产成本。20xx年生产成本从去年同期的28.5元/吨下降到23.5元/吨。生产成本在同行中是领先的。

（四）、5月按照公司“查漏补缺 增添措施 促进发展”活动的总体部署，结合部门实际，紧密结合两清工作，以全面清查资产和完善物资等基础设施管理为突破口，认真查找管理漏洞及生产隐患，细化管理环节，提出管理改进措施，圆满完成以下几方面工作：

1、完善修改了绩效管理分配方案，激发员工工作热情。对现行不适宜的规章制度进行修改，修订部分不适宜的条款，制定适宜 3

的管理条款，科学地细化工艺指标；堵塞了部分在执行中存在的管理漏洞；加大处罚力度和部分激励机制；编制人性化、合理化的换班制度和休假制度。目前修订后的规章制度已良性运行，突出体现了制度的威严和人性化管理，促进了管理上台阶，也融洽了领导与员工之间的关系。

2、制定了详尽的输卤管道泄漏抢修应急预案并严格实施。进

一步加强部门管理，制定了输卤管道泄漏的具体应急抢修预案，对突发卤管泄漏处臵措施有力，保障加强，从而保证生产稳定持续。七至九月天气炎热，部门加强对设备的维护保养和巡回检查工作，落实设备运行管理定人制度，发现问题隐患及时处理。

3、建立物资管理长效机制，加大对物资材料进出库的管理。

进出库必须由领用人、材料员签字方可出入，每笔进出库的凭证必须清楚明了，确保部门物资材料进出库有证可查、有据可依。加强材料库房的管理，分类规范堆放物资，明确材料等物品的标识，使人一目了然便于查找。同时联系物供部对报废物资进行了处理，减少了废旧物资占用空间，生产环境得到优化。

（五）、4月按照公司人事竞聘改革总体部署，积极推进部门人事改革工作，一是调整了班组级领导班子，在调整中，新老班子成员本着团结、稳定、发展的思路，顺利实现新老交替，退居二线的老同志对新班子的工作给予了全力支持和帮助，确保了部门各项工作没有因为班子的调整而引起大的波动。二是加快建立能适应市场竞争的各种运作机制，对现有的管理机制、模式和岗位配臵、人员设臵进行调整，在此过程中，部门领导干部和管理人员责任意识强， 4

给予了积极配合，确保了机构调整中工作质量不变，服务质量不变。三是抓好制度改革工作，深入宣传公司制度改革的目的、意义，要求全体员工正确对待，以平和的心态、积极的姿态支持公司改革，做改革的促进派。通过深入细致的宣传教育和思想政治工作，确保了职工思想平稳。

（六）、强化管理，夯实企业基础工作。一是加强现场管理，

持续开展TnPM、一体化体系、安全标准化工作，从设备的日常维护保养到现场环境、设施的清扫清理，每日不定时到现场查看，督促员工改正工作中存在的不足，改善生产现场环境。加强对员工的技术技能培训，提高员工独立操作能力，组织电器设备、卤井开采、安全标准化等知识培训共计30余次。二是加强财务管理，严格控制各种费用支出和严格控制业务费、差旅费的超标支出，降低成本费扩。三是强化安全管理。广泛开展安全教育，积极开展安全大检查，重点抓好班组安全责任制的落实。推行安全员现场巡回检查制度和领导干部带队现场检查制度，加强对生产中心各关键部位的安全管理工作，确保年度安全生产目标的实现，全年无一次安全事故发生。

（七）、一年来，公司在抓好生产经营物质文明建设的同时，

抓精神文明建设也毫不放松。

1、结合部门自身特点，党政联合利用黑板报、宣传栏、民主座谈等舆论载体，层层排查有悖于生产经营管理，有损于群体、个体形象的职业陋习和不良习气，针对存在问题，认真分析产生问题的根源，制订相应整改措施，按先易后难、逐步推进的原则加以整改，并通过各种方式加强员工岗位技能、业务素质的学习培训，从 5

而以良好的职业行为，较高的技能素质，树立公司良好的形象。

2、注重抓好职工思想道德教育，引导职工把爱党爱国与爱公

司爱岗位紧密结合起来，运用多种载体，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，结合部门实际，加大力度抓好普法教育，强化标本兼治、群防群治的各项措施，控制治安案件和刑事案件的发生，实现了全年部门违法违纪事件为零的目标。

3、充分发挥群团作用，支持工会、共青团、妇女组织依法独立自主地开展工作，行使民主管理和民主监督，搞好厂务公开，为推进公司及部门发展和维护稳定方面充分发挥作用。积极开展“小改小革”、金点子等活动，有力地促进了公司生产经营活动的展开。关心对共青团工作指导，提高青年思想政治素质，组织团员青年开展有益身心健康的各种活动，激励青年在公司改革发展中更好地发挥生力军作用。积极开展群众性文体活动和“送温暖”活动，本年度看望职工、家属生病住院及丧礼10次，送慰问金2000余元。

（八）、强化工程项目建设管理质量、进度，使工程项目消缺

和隐患整改达到预期效果。矿山工程建设从开工就狠抓工程质量、进度，工程按整体进度推进，钻井工程先期进行，我们克服了岩盐薄，资源不理想等不利条件，也充分利用现有资源（利用103井），发挥了矿山整体效益，供水、采卤、输卤、变配电等分项工程如期推进，保证了公司技改工程如期运行投产。各设备设施运行正常，也存在如PE管道设计缺陷，施工和督促不到位，卤池施工队伍薄弱，施工质量差等问题，我们利用生产和抢修时间逐步完善，现1号卤池已投入使用，PE输卤管道基本满足供卤需求。

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回顾20xx年所取得的成绩，部门各项工作仍存在以下不足：

一是今年下年与公司签订卤水承包合同后，推进力度不够，成

效不大，需在提高卤水质量和搞好服务上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，为部门发展谋求更多的利益。

二是内部管理体制层次过多，分工过细。存在着政令不畅，职

责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部奖惩机制，绩效分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定额，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效，来增强部门的竞争力。

三是管理体制、机制还落后于要求。今年虽然在机构设臵和运

作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不适应发展要求，新的激励机制又欠成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。

四是缺乏具有较高素质的技术型人才。面对矿山新井组开采、

新设备的投入，员工中懂卤井开采和设备运行知识、能独挡一面的技术型人才存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。

五是员工的技能技术知识培训力度不够，独立操作能力有待提

高，虽开展了轮岗工作，离一岗多能的要求还不够。今后部门要建立健全长效监督机制，结合矿山新设备，学习其他盐矿业开采的新技术，制定科学合理的生产工艺，提高生产产量，提高卤水综合浓度，为公司输送高质量的生产原料。

二、20xx年用于提高生产产量降低生产成本和保障生产安全的

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投入计划

1、中控区安装一台离心泵用于顶输卤管白水，用于处理无缝钢管管道故障。

2、对部分低洼段PE管扩张段（约1500米）进行改造。

3、新增卤水降温设施一套，适当降低卤水温度，改善PE管安全运行环境。

4、内口一级站卷扬机及钢绳更换。

三、20xx年工作作算

由于矿山仅有三组水平对接井和一口单井，产能54万吨；要保证制盐生产需要，明年矿山的中心工作是保质增产，同时兼顾降低消耗。主要从以下几方面着手抓起：

（一）、加强精细化管理，控制成本管理。管理干部必须先转变观念，才能带头让每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力。同时建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念，把精细化的先进管理方式方法引入日常管理的工作中，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力、应变能力和竞争能力，使广大员工成为推进精细化管理的内在动力。

（二）、进一步规范班组安全标准化生产，继续推进TnPM、6S工作。加大宣贯力度如张贴安全条幅、制作宣传展品、办专题黑板报等，使全员从思想上彻底认识到各项体系运行的重要性和必要性。以安全标准化建设为重点，强化管理，狠抓落实，努力将企业的安 8

全管理融于自我监督、自我发现、自我完善的科学管理体系之下，细化工作部署，明确岗位职责，强化工作措施，采取有效措施，推进体系持续有效运行，确保部门持续、稳定、健康发展。

（三）、加强班组建设，提高执行力。全面提高班组长素质，要求班组长必须要有高度的责任心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，带头执行公司及部门的各项规章制度，从一点一滴做起有效带动班组成员形成合力。严格班组建设的标准，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，以制度、规范来保障和促进班组建设工作持续发展，使班组建设迈上新台阶。

（四）、加强员工技能培训，重点强化岗位人员专业技能培训。采取口试、笔试、实际操作等多种有针对性的形式对培训效果进行验证，以达到提高重点岗位人员专业技能的目的。培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上。增强员工一岗多能的能力，熟练掌握操作技术，促进员工学会从工作中及时发现问题并主动提出改进措施，不断提高自身的业务技术能力，自觉养成学习新知识、新技能，形成一种积极向上的学习风气。

（五）、加强卤井管理，稳定卤水浓度提高卤水产量，降低生产成本。多比较工艺方案和措施，采用灵活的工艺措施保证每口（组）卤井正常高效运行，使卤井多产优质卤水，浓度提高也同时降低生产成本。

（六）、加强输卤管的巡查抢修力度，快速处理故障。从制度、人员、设备运行等多方面着手加强输卤管道的维护和巡查力度，提 9

高事故处理效率，减少处理时间，降低卤水泄漏污染，保证及时供卤。

（七）、以科学发展观重要思想为指导，推进部门各项管理工作，进一步加强精神文明建设。充分依靠党组织的政治核心作用，把精神文明建设贯穿于企业改革和生产经营的全过程，坚持密切联系群众，加强和改进党的作风，切实加强员工特别是党员的思想道德教育，引导党员团结和带领全体员工克服困难，推进公司生产经营的健康发展。发挥好工会和共青团的作用，大力实施“文化兴企”战略，建设学习型矿山，培育具有矿山独具特色的企业文化，突出“以人为本”的现代管理理念，为公司改革发展提供强大精神动力和智力支持。

矿山事业部

二〇一一年十二月七日

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第二篇：20xx年行政工作总结(1)

生活服务公司20xx年度工作总结及20xx年工作安排

20xx年生活服务公司在矿党政组织的正确领导和大力支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以党的十七届五中、六中全会为契机，积极开展创先争优活动，围绕全矿的安全生产、经营、改革发展稳定等中心工作，以绿化、美化、净化、亮化、服务全矿为目标，突出环境卫生、环境绿化、房改等重点管理工作，团结和带领公司全体干部职工，凝心聚力，为创建和谐矿区做了大量的工作，取得了一定的成绩。现就20xx年所做的工作做以简要的总结。

一、 主要工作完成情况

1、住房公积金的管理和使用情况：

依据集团公司及矿住房公积金缴存有关规定及文件精神，加强和规范住房公积金的缴存管理。在矿监察审计部和资产财务部的监督下，每季度进行一次住房公积金缴存清理自查工作。通过督查和自查，住房公积金的管理和使用情况正常。住房公积金管理符合集团公司住房公积金管理中心的规定要求。

2、各项收费管理和上缴情况

认真落实矿各项收费收缴规定及集团公司《关于开展“小金库”等违规纪行为治理自查工作的通知》，各项收费管理和上缴情况严格按照要求执行。

20xx年各项收费情况：

（1）浴池收费：每月按照矿指标完成（？元）；全年共收缴？元；

（2）市场卫生费：每月按照矿指标完成,全年共收缴？元；

（3）一条街的房租：按照签定的租房协议各租户每月按时足额上缴矿资产财务部。全年共收缴？元；

（4）水电费用：矿内退休职工水、电费用的收缴，由机电设备管理部等考核部门会同生活服务公司统一抄表。截止10月份共收缴？元；

以上金额全部足额上缴矿资产财务部。

3、办公用品、事务用品及福利发放情况：

（1）办公用品发放情况：？元；

（2）事务用品发放情况：？元；

4、环境卫生及公寓楼管理情况。

以绿化美化矿山，治理矿容环境卫生为重点，以创建园林式矿山为目标，精心组织、真抓实干，使矿容矿貌呈现出崭新的变化。

一是环境卫生。按照《×××煤矿绿化环境卫生管理办法》,坚持以净化环境为主线，以创建和谐矿区为目标，按照“监管分离、分工负责、上下联动、分片管理、责任到人” 的原则，抓实、抓细环境卫生管理工作，努力争创卫生模范

矿区，为广大职工家属创造优美的生活工作环境。

今年共清理死角？处，清运垃圾？余吨，清掏下水道、防洪沟？米，保证了矿内卫生的整洁，全年无传染病、流行病暴发和重大食物中毒事故，全矿单位卫生的合格率由过去的？%提高到了？%。在此基础上，建立和完善了新的地面质量标准化建设管理考核办法，形成了比较完备的层次责任管理体系，配备了专职考核人员，强化了地面环卫创建工作，加大了考核力度和巡查频次，使地面质量标准化工作有了明显的起色和改善。通过环卫组广大女职工的辛勤劳动，我矿环境卫生工作得到了广大职工家属的赞誉。？季度，经集团公司检查验收，达一级标准。

二是净化集体公寓环境，积极倡导文明住宿、健康生活的寝室文化理念。

为了营造一个文明、安全、健康、卫生的公寓居住环境，结合全矿文明创建，构建和谐矿区的要求，在集体公寓楼开展创建文明宿舍的活动，通过文明宿舍的创建活动，既改善了集体公寓文明卫生状况，更重要的是要为广大青年营造一个健康的业余文化生活氛围。在实际工作中，公寓楼全体女职工坚持服务创优的工作思路，运用各具特色的活动载体，不断丰富创建活动内容，按照文明、标准、周到、细致的要求，相继在职工公寓楼开展了微笑服务、标准化服务，叫醒职工上班服务等活动，值班室24小时有开水，每周拆洗一

次床单被褥，每天两次打扫房间。使一线职工下班后就像回到自己的家。全年共拆洗床单被褥？余套。

5、节能降耗工作，取得了实质性的进展。

本着服务全矿，实现节能降耗的综合服务目标，减少电量消耗，实现节能降耗。全年更换节能灯？个，与上年同期相比全年共节约用电？度。

6、美化、绿化，营造舒适的工作环境

以创建园林矿山为目标，以美化矿区为重点，努力为全矿职工家属营造一个优美、舒心的工作生活环境,完成20xx年矿确定的美化、净化矿区的绿化任务。我们对全矿的绿化进行了短期、长期规化，分步实施，上半年共种植草坪？平方米，草花？亩，灌木？株，乔木？株，种植草花？盆，地雷花？平方米，花坛？个,新增绿化面积？亩。目前全矿可绿化面积达到？％以上，绿化成活率达到？％以上, 全矿人均绿地面积达到？平方米以上。努力完成了集团公司、矿下达的年初绿化计划任务。全矿已基本形成了较为完善绿化、亮化、美化体系。

7、规范后勤服务管理，提高服务质量

（1）、为提高后勤服务质量，在确保水、电正常供应的情况下，加大水、电检查和巡查力度，全年接受报修？余次。对全矿所有公共场所照明进行检修和更换。同时，做好水、电查抄工作及费用的收缴工作。采取各种途径和方式加大水、电检查和巡查工作力度，最大限度地减少水、电浪费，

做好节水、节电工作。

（2）精心维护供暖设备设施，确保供暖工作稳定运行。今年，矿上新增？蒸气锅炉？台，麻石除尘器？台，减少了环境污染，为今年冬季取暖工作的平稳运行提供了有效的保障。在供暖期间，在确保锅炉正常运行的同时，加强对全矿范围内老化管网的巡视维护，在水暖班全体职工的努力下，做了大量工作，有效的预防了全矿管网的跑冒滴漏现象，确保供暖工作的正常运行。

三、强化住房管理工作，确保了房改顺利

按照矿安排和要求，我们首先组织人员深入住宅区对危房户进行摸底登记。并向危房户通知矿安排精神，设立咨询办公室，由专人负责咨询，解答、解决问题和困难；其次，本着以人为本、和谐发展、妥善安置的目的，宣传动员危房户进行搬迁。对特殊人员(退休、伤残、残疾、家庭孩子多、经济特困户)进行特事特办，按本人要求及时协调，妥善安置，用我们良好的后勤服务态度感动住户，使拆迁工作有计划、有步骤、无争议的顺利完成。

四、强化安全责任，提高安全意识。

认真组织公司全体干部职工学习“？”文件精神内容，《×××煤矿“六大系统”建设管理工作安排》、《×××煤矿安全质量标准化工作补充办法》、《×××煤矿20xx年安全管理办法》、《宝积山煤矿安全隐患、“三违”现象处罚管理办法》，加强锅炉日常安全的监管力度和环保安全意识。

逢会必讲安全工作，要求各班组从每个细节、每个环节上强化安全意识。尤其是锅炉高压容器的安全管理工作,做到勤巡查、勤观察,确保全矿冬季供暖正常运行。

四、存在的不足和努力的方向

不足部分略

总之，我们将在今后的工作中更加努力做好本职工作，加强管理工作，努力使后勤服务工作迈上一个新的台阶。充分调动广大职工的工作积极性和创造性，做好后勤服务工作，为×××煤矿的创新发展和创建文明和谐矿区做出积极的贡献。