2014领导班子述职报告
回顾20xx年，我社在市联社党委的正确领导下、政府的大力支持下，认真学习党的群众路线教育方针政策，狠纠“四风”、“四气”，扎实抓好各项工作，注重建立长效机制，通过“走千家，访万户”，把“资金需求调查”和“增量扩面”有机结合起来，真正做到“从群从中来，到群众中去”，继而推进了普惠工程。同时，不忘传承农信社的“三水精神”、“背包精神”，通过全社员工的不懈努力，将惠普工程推进最后一公里，也将信用社的各项业务推上了另一高度。
截止20xx年12月末，我社各项存款余额38664万元，比年初净增长3592.15，增长率达到10.24%，完成市联社下达目标任务的83%，其中储蓄存款34993万元，当年新增4224万元；各项贷款余额20929万元，比年初净增长3100万元，增长率达到17.3%，其中：农业贷款余额达？？万元；四级不良贷款余额为121.8万元，比年初下降14万元。当年新增小企业5家，当年新增农户贷款121万元，销售个人理财？？万元，发放了丰收小额贷款卡？张，开展外汇业务交易额收入达55万美元，全年利息收入达到了1730万元，同比增加319万元，增浮为22.6%。我社抓住发展机遇，各项业务得到了进一步提升。现将一年来信用社班子的工作表述如下：
一、筹措资金强实力
雄厚的资金不仅是金融机构实力的象征，也是其进一步发展的基础，因此资金组织永远是我社各项工作的重中之重。我社充分利用网
点、机具、人际等优势，在服务质量、方式上与其他金融机构展开竞争，切实扩大市场份额，增强资金实力，实现全年存款的稳步增长。我社筹资金强实力的重点工作如下：一是存款任务早落实。在年初，我设按照市联社下达的工作目标任务，结合去年我社存款指标完成情况和三都镇经济发展状况，将存款任务详细分解，责任具体到每一位员工，员工们发扬“三水精神”，通过走街串巷，联络老客户，发展新客户，广搜储源信息，掌握资金流向，让闲散资金真正截留到位，保质保量完成任务；二是抓返乡关键期。抓住农产品购销、外出务工人员返乡等关键时期，组织人力深入基层，在宣传农信产品的同时，为其量身定做存款方式以吸收存款；三是加强与政府部门沟通。我社积极主动地配合三都镇政府落实“三改一拆，五水共治”补偿款，以及维护好镇政府集资款回笼，同时做好乡镇国库集中支付，代理农村养老保险、医疗保险、粮食直补等。四、支持小微企业，挖掘对公存款的增长点。针对辖内的企业进行信贷产品组合营销，利用利率定价机制，提高议价能力，培养小企业贡献度意识，对具有真实交易的小企业，建议开具银行承兑汇票方式融资，以提高单位存款的留存率。当年新增小微企业3家，发放金额达3100万元。到年末我社储蓄存款达到35000万元，当年新增4200万元。
二、立足三农谋发展
我社成员努力提高思想认识，提升金融服务水平，以更好的发挥农村主力军的作用，为农户提供更加全面的金融服务。一、围绕市联社普惠工程三年行动规划要求，立足于本地，坚持“支农、支小”市
场定位开展普惠活动，做好金融上门服务，简化金融服务。在村社区摆摊位，用3G移动终端，现场发放丰收小额贷款卡，从而进一步紧密社村、社农关系，满足三农资金需求。截止年末我社在四个村共发放82张丰收小额贷款卡，贷款余额共计492万元；当年新增贷款农户121户；二、建立农户电子信息大平台，深入群众内部，走千家，访万户，用行动让普惠金融走进农户身边，与之面对面宣传，亲切交流，切实了解农户最迫切要求，力求做到贴近农户，运用最直白，最通俗的语言普及普惠金融知识，并建立相应的数据库。
三、稳步改革促发展
今年我社根据联社“三大专项行动”实施方案，开展普惠金融推进最后一公里活动总要求，推广电子支付产品，加强电子渠道建设。提升信用社的管理水平。在渠道建设方面，第一，开办了国际结算业务，对走外销路线的企业进行走访，以外汇汇率优惠50个点的优势对其进行营销，截止年末外汇交易额达55美元；第二，实行驻村金融指导员和普惠金融协理制度，并加大金融机具布放力度。根据客户经理的分管片，在行政村，设金融联络员，进村开展金融指导工作并加强与助农点对接工作，截止年末辖内80%的行政村共计布放助农pos机12台，卡折一体机1台，pos机一台，ATM2台；第三，结合丰收卡“五免”的优惠政策，激励员工大力传宣，并引导顾客使用手机银行、网上银行、ATM 。在临柜人员充足的情况下，从中配备一名大堂经理，引导客户如何使用手机银行、网上银行、ATM 机，从而推进电子化服务和电子银行替代率的提升。
四、规范内控保稳健
我社进一步加强了内部控制的要求，完善内部控制制度和员工行为，牢固树立合规经营理念，坚持以合规为重，在合规的前提下开展业务经营活动。我社主要从以下几点措施加强内部控制：一是对员工合规教育，强化员工良好品德和行为规范建设，提升员工合规意识，明确合规底线，不定期开展员工民常行为排查，通过与员工谈心交流，了解员工的想法，引导员工思想上的不足点，消除风险隐患；二是加强信贷风险管理，严格执行落实“三办法一指引”，做好贷款发放流程和实贷实付的环节，做到每笔贷款发放合法合规。严密关注客户资金流向，做好贷款“三查”制度，严格大额贷款准入和行业贷款集中度风险，并重点关注辖内企业的生产经营和担保状况，时时关注行业风险，有效防范和控制潜在风险，确保出现风险得以及时处置；三是强化财务管理流程，加强事中、事后的监督，依托会计业务风险影像系统为平台，对日常差错率进行全面监控，定期开展内勤员工业务技能水平，鼓励员工利用业余时间，充实金融知识，加强临柜员工的文明规范服务意识，满足客户需求，以服务留人，以服务增存，以方便、快捷、高效的服务，向客户传到人性化、专业化的服务理念，达到感动客户、吸引客户、留住客户的目的。
五、抓好作风强服务
加强信用社领导班子和党支部作风建设，组织班子成员认真学习党的群众路线，结合“四风”问题，“四气”现象，通过自我剖析，开展自我批评与互评，全面深刻的查摆问题，促进作风良好的队伍建
设，坚持倡导廉洁从业，提升工作作风效能。
在抓作风强服务方面，要求做到以下三点：一是加强信用社领导班子和党支部作风建设，组织班子成员认真学习党的群众路线、充分发挥好班子成员带头起先锋模范作用，实行民主集中原则，重大事情坚持集体讨论决议。并组织开展员工廉政警示教育、思想行为动态排查和内部员工风险交易，规范员工行为积分管理，提升员工廉洁从业形象；二是为使班子成员时刻保持高度的责任心，实行服务首问责任制和限时办结承诺制，深入开展文明规范服务、规范员工服务行为，强化内外勤员工业务技能达标考核，提升文明规范服务形象；三是发扬艰苦奋斗精神，并且重视工作中沟通的重要性，密切联系群众。同时传承“三水精神”，勤下乡，接地气，与“走千家访万户”，及“增量扩面”工作有机地结合起来，真正做到从群众中来，到群从中去，以“惠民利民”作为工作的首项要求、“普惠金融，人人享有”为工作的发展宗旨，在真正意义上为广大农户提供普惠金融服务，让“解决百姓需要为目的”的服务理念深入人心，真诚服务于每一位农户，并持续深入开展民主评议行风“回头看”，请乡镇纪委领导为效能廉政行风监督员，提升风清气正的服务形象。
六、强化意识保安全
安全保卫与经营效益相辅相成的有机融合，是信用社持续、快速、健康发展的根本保障。20xx年，我社紧抓经营目标，严格执行信用社各项规章制度，实现安全经营。一是抓好员工的安全意识，签订“三防一保”责任书达到责任明确，分工明确；二是组织学习安保案件，
提员工安全保卫意识，确保人身和财产的安全；三是切实落实安保工作检查制度，定期和不定期对辖内各项规定制度防范设施及重要岗位进行检查，建立相应台帐，并开展桌面演练和防抢演练。
20xx年，三都信用社在完成各项工作方面取得了一定的成果。自己与自己比有了较大的进步，但与市联社的要求相比还有一定距离，在资金组织上，完成了83%，渠道建设力度不够大，作为三都信用社的领导班子成员，我知道自己肩上的担子任重而道远。只有上下同心，不懈努力，才能更高标准、更高层次的完成上级下达任务，更好的建设我们信用社。经过20xx年一整年的团结协作，我深信，我们信用社拥有的是一支青春富有活力，严谨而有朝气的青年生力军团队。20xx年，我们将向着更高的要求，保持严谨、认真、负责的工作态度，将我们的信用社建设成规范、诚信、有活力的文明信用社。
以上的述职，请领导及同事们评议！