工程项目管理

课程设计

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目录

一、项目概况. 3

二、项目实施条件分析. 3

三、施工合同的策划与分析. 4

四、项目组织结构. 5

五、项目目标. 7

六、施工方案. 13

七、工程项目进度安排及保证措施. 17

八、施工平面图的布置. 18

九、质量管理体系及措施. 18

某办公楼施工项目管理规划

一、项目概况

工程名称：某某办公楼兼单身职工宿舍。

建设地点：某市某区某路

建筑面积：6121m²

结构类型：砖混结构（门厅部门采用钢筋混凝土框架）。

建筑层数：地上5层，局部6层（附楼带半地下室）

设计概况：本工程为办工楼（兼单身职工宿舍），最高标高22.45m，平面为“L”型。

建筑各部位装修：

1.室内地面：采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并

2.室外装修：采用干粘石

3.屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。

4.散水：无筋混凝土一次抹光。

5.门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。

6.设备安装及水、暖、电工程配合土建施工

结构概况：承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。

定额工期：7个月。

投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。

安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。

文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。

二、项目实施条件分析

(一）地质条件：根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然基地承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层厚0.5m 。

(二) 现场环境：建筑场地西侧侧及东侧均有已建成建筑物，东侧为一民用建筑，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过。

（三）气象条件：施工期在夏、秋二季，主要风向：偏东。雨季为9、10两个月。（四）施工工期要求：本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下室-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。

(五) 施工技术经济条件：

     施工任务由某市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务，该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人，根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20—30名民工）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。

     施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运人工地。空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距15公里），木门由市木材加工厂制作（运距7公里）。

大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其它生活用房可利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。

可供施工选用的施工起重机QT25型塔吊及QT型塔吊，汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌等可供利用。卷扬机，各种搅拌机。木工机械、混凝土振捣器、脚手架等可根据计划需要进行供应。

三、施工合同的策划与分析

（一）合同总体策划的重要性

1．决定着项目的组织结构和管理体制，责任、权利的划分，对项目的实施和管理产生重大影响。

2．是起草招标文件和合同文件的依据（策划的结果是通过合同文件体现出来）3.摆正工作过程中的各方面重大关系。

4.合同是实施项目的手段，正确的策划能保证圆满的履行各个合同，实现双赢多赢。

（二）项目合同总体策划过程

1．进行项目的总目标和战略分析，确定上层系统对项目的总体要求。

2.相应阶段工程技术设计的完成和总体实施计划的制订。

3.工程项目范围的确定和结构分解工作。

（三）确定项目的实施策略

1.业主准备采用的承发包模式（工程的设计发包模式、工程施工的发包模式、采购的承发包模式、项目管理工作的承发包模式）

2.对工程风险的分配策略

3.业主对项目实施的控制程度

4.对材料设备的供应方式的选择

5.业主的项目管理模式的选择

（四）项目合同的分析

合同分析的作用：

1.明确合同义务与责任

2.分解合同义务，便于合同交底

3.分析合同风险，制定应对风险措施

4.查找合同缺陷、明确合同含义

合同分析的内容：

1.承包商的主要义务分析

（1）工程承包范围

（2）工程质量标准和验收标准

（3）合同工期

2.发包人的主要义务分析

（1）各种款项支付

（2）提供施工条件

（3）发布各项指令和批复

（4）组织、协调义务

四、项目组织结构

（一）施工项目经理部组织机构的选择：

公司实行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理直接面对技术负责人综合管理、协调，技术负责人下设6个部。选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的2级建造师担任项目经理，建立由项目经理负责、技术负责人指挥的管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查，以保证质量第一、安全生产，使施工顺利进行。

对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

    

（二）施工项目经理主要管理人员配备及工作职责：

项目经理1人（本科，建造师，二级资质）负责项目全面管理，协调工作。

技术负责人2人，其中土建项目建造师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目建造师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。

技术、治安、管理、财务、设备、后勤等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

（三）施工项目管理工作总流程：

五、项目目标

（一）工程质量目标：确保飞天工程，争创鲁班工程。

本工程严格按照ISO9002质量管理体系的要求进行施工，按照施工组织设计拟定的质量保证措施进行施工全过程的监控。并以ISO9002质量管理模式和先进的施工方法与技术竭诚为用户服务，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故。充分发挥我公司人才、设备和技术上优势，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收，确保本工程符合区样板工程标准。

质量目标保证措施：

1.本工程质量控制我公司将按照企业质量管理体系的要求运行，在施工全过程中贯彻质量方针和目标，以实现工程施工合同的质量承诺。

2.所有工程施工过程中，坚持质量第一、以人为核心、预防为主、一切用数说话的原则。采取主动控制，每一分项工程施工前均对作业人员进行施工技术交底。对特殊工种及关键工作，事前进行分析、预测有可能出现的质量偏差，积极采取措施进行预防。

3.本工程所用全部材料及机械设备进场时，质量员及仓管员应对其进行严格的验收及按规定进行检验。凡无质量保证资料或检验不合格的材料及机械设备不允许进入工地。

4.做好各轴线及各控制标高的测量及复核工作，保证各轴线及各控制标高符合设计图纸要求。

5.全部施工内容必须严格按照施工方案的顺序及施工方法进行施工。所有施工过程都应按照施工及验收规范的要求进行自检、互检、交接检。分项工程未经检验或检验为不合格的不得进入下道工序。

6.做好隐蔽工程的验收工作，所有隐蔽工程都必须经质安员检查合格后，请建设方及监理工程师到现场检查验收认可后才能进行隐蔽。并

办理好隐蔽工程验收签证手续。

7.项目技术负责人应定期组织具有资格的质检人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，找出质量目标控制中存在的问题，针对质量计划实施过程中存在的问题制订纠正措施。

8.本工程施工我公司将采取组织措施，建立项目经理部质量责任制和质量监督考核评价体系，并将施工过程质量控制责任落实到每一道工序和岗位，项目经理是质量控制的第一责任人。

9.项目经理部应不定期地对全体施工人员进行质量知识、技能的培训。未经培训的作业人员不准上岗。

10.我公司采取经济措施进行质量控制。公司组织定期或不定期的质量大检查，发现质量问题对其责任人进行处罚。对于检查中重复出现的不合格和质量问题，有关责任人要承担责任并重罚。

11.对在检查中质量控制的好坏，符合施工验收规范的标准并在竣工验收质量评定中被评为优良的项目，对其项目部管理人员进行奖励。

12.本工程施工合同签订后即将合同付本交给项目经理部，让项目部全体管理人员全面了解熟悉合同内容，掌握合同对质量的要求及质量标准，以便在施工过程中旅行合同所作出的质量承诺。

13.项目技术负责人要组织有关专业技术人员按照最终检验和试验规定，对中间检查评定的准确性及竣工内容，根据施工合同要求进行一次全面检查验证。合格后由项目经理报请竣工验收。

14.项目经理要组织有关专业技术人员按照施工合同要求编制竣工

文件，并编制符合文明施工及环境保护要求的撤场计划。并按照合同规定向建设方移交符合合同质量要求竣工工程。

15.本工程采取技术措施、组织措施、经济措施、合同措施，确保工程质量满足施工及验收规范和工程质量检查评定标准的要求，以保证质量目标的实现。

（二）进度目标：确保总工期天内完成全部施工任务。

本工程施工工期与建设单位签订合同为210天完成。为保证工程按期完成，我公司根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。

保证进度目标的措施：

1.认真做好施工前的各项准备工作，并于开工前提前完成。积极催促甲方提供满足施工要求的施工场地，保证按照合同确定开工日期准时开工。

2.根据施工组织设计编制施工总进度计划编制月、旬（周）施工计划，详细安排当月需完成的分部、分项工程内容及工程量和工作量，安排旬或周作业计划及分项工程的作业顺序和搭接关系持续时间，以保证施工按总进度计划进行。

3.跟踪计划的实施并加强监督，发现进度计划执行受到干扰时积极采取调度措施。

4.跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等数量的统计与分析，为进度控制提供反馈信息，并据此上报统计报表。

5.根据控制进度的需要，将进度控制的各项具体措施落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

6.认真做好各种资源供应工作，并预测资源供应可能出现的偏差。如供应中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求等情况，及时采取补救措施以保证不影响进度计划的实施。

7.实行奖励办法，在保证工程质量和降低成本的前提下，对特殊工

种及关键工作的进度提前完成进行奖励。

（三）成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。

1.组织措施

（1）建立和完善企业层次作为经营和利润中心、项目层次作为成本管理控制中心的项目成本管理机制，为项目管理创造按市场机制配置生产要素、实际动态管理的环境和条件。

（2）项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，通过成本目标的按管理层次和岗位的分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系，以实行全面、全过程的控制网络。

（3）施工合同签订后，由经营预算部门根据施工图和招标文件中的工程量清单，编制施工图预算，从中确定正常情况下的企业经营费用和现场管理费用。

（4）将正常情况下的现场施工总费用分解为项目经理部的可控制成本和企业的统一控制成本。结合企业的计划盈利目标及降低成本措施，通过与项目经理协商，调整可控制成本基数，形成项目经理的责任目标成本

2、技术措施

（1）坚持按增收节支、全面控制、责权利结合的原则，通过实施目

标管理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

（2）根据计划目标成本的控制要求，做好施工分包的选择或劳动力的使用，施工机械、设备、模具等的租凭或购置，施工材料、构配件的采购、加工等的策划，通过施工生产要素的优化配置、合理使用，实行动态管理体制，使实际成本的发生处于受控状态。

（3）加强施工定额管理和施工任务单管理，通过对施工作业队伍进行施工任务书交底，明确施工方法、作业要领，工料消耗标准，工期、质量和安全要求等，严格验收考核，认真管理；加强质量检查，及时发现不良施工倾向，避免施工质量缺陷和不合格工序产生，提高一次交验合格率，通过控制因施工整改、已完工程报废、例外质量检测等造成施工成本的提高等途径控制资源消耗。使实际成本的发生处于可控制状态。

（4）加强计划管理与施工调度，最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等，而导致施工成本的增加。

3．经济措施

（1）本项目实行成本核算，采取会计核算、统计核算和专业核算方法，做好实际成本与责任目标成本的比较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标成本贡献或差距。做好实际成本与计划目标成本的比较，以反映本期施工结果成本节超状况。

（2）进行在成本分析，按照量价分离的原则，分析成本盈亏的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用的实际发生额与计划支出的对比分析。

（3）将成本分析的结果形成文件，并抓好分析结果的运用，包括成本偏差的纠正与预防，成本控制方法的改正，寻求新的降低成本的措施，进行成本控制体系的改正。

（4）通过对比、分析、总结，发现成本控制工作所得的成绩和存在的差距，实行奖罚措施，以保证后段成本控制工作按照计划目标运行。

4．合同措施

（1）认真了解、熟悉施工合同的全部内容，掌握合同条款对成本控制的要求，制定成本控制措施，以保证施工合同顺利履行。

（2）严格执行合同，进行施工过程中成本跟踪分析的控制工作。在每月跟踪核算分析的同时，根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额，预测后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析总结经验，寻求改善成本状况的措施，通过下月施工计划的制订和付诸实施，促使施工成本在波动中总体上处于授控状态。

（3）加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件及有关法律法规。及时办理因按发包人或工程师指令执行的设计变更；非承包人原因所出现的施工条件变化，经工程师确认的施工方案或措施的变更；发包人的施工图纸提供的时间或合同规定有发包人提供的其它条件不能按规定时间和要求落实到位，影响施工按计划进行而造成工期延误等原因所引起的施工成本增加或经济损失的签证手续。

（四）安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下。

在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。

1.组织措施

（1）为保证整个施工过程文明施工安全生产，我公司组织建立了，由公司质安部主管、项目经理负责、项目质安员、施工员、后勤保卫人员参与的安全保证体系，负责对施工过程中的安全生产进行指导、检查、监督工作，落实安全生产措施，以确保施工安全。

（2）定期对项目经理部进行安全生产教育培训，其内容有：国家和当地政府的安全生产方针、政策；安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律；安全事故分析和处理案例讲解。

（3）不定期的对作业队伍及班组进行安全教育培训，其内容有：施工安全基本知识、安全生产制度；相关工种的安全技术操作规程；机械化设备操作、电气、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防

洪、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械车辆伤害等知识及紧急安全处理知识；安全防护用具、用品使用基本知识以及本岗位的不安全因素及防范对策等。

（4）公司质安部定期或不定期的组织安全检查，其检查的内容有：安全生产责任制，安全计划、安全组织机构、安全保证措施，安全技术交底、安全教育、安全持证上岗，安全设施、安全标识，操作行为、违规处理、安全记录等。

2.技术措施

（1）采取主动控制，工程开工前作出安全生产控制计划预先对各专业、各工种有可能出现的安全偏差进行分析，制订预防措施予以防范。并对各专业、各工种事前进行安全技术交底，提出注意事项及防范措施。

（2）进行事中监督、控制，项目经理部应通过安全监督控制，掌握安全生产状态，发现施工中的不安全人为立即制止及时纠正。对安全隐患分析原因及严重危害性，并制订相应措施予以改正。

（3）项目经理部必须严格执行安全生产的法律法规及施工安全技术规范，不违章指挥和违章作业。严格按照安全生产制度及劳动纪律对作业人员进行监控。

（4）特殊工种作业、施工用电线路架设及施工机械的操作必须 经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训、考试合格、取得上岗证书的人员持证上岗。

（5）项目经理部以安全控制计划为依据，分阶段考核安全计划的执

行情况，实事求是地记录本阶段安全检查结果，总结本阶段不安全因素发生的原因、频率及多发的工种，制订出改正及预防措施，保证此不安全因素不在后段施工中出现。

3.经济措施

（1）制订安全生产奖罚制度，对违章作业及违纪人为实行处罚。对于作业人员不按安全技术规范及操作规程进行操作，以及酒后作业，不带安全帽、穿拖鞋作业等为纪行为给予经济处罚。

（2）在安全检查中发现的安全隐患，对其责任人进行批评教育责令改正，并实行经济处罚。

（3）、对所出现的安全事故，进行调查，分析发生原因、分清责任，对其责任人视其责任轻重，给予经济制裁。

（4）在公司检查中安全工作做的好坏，工程施工完成后未发生安全事故的项目，公司将视其情况给予奖罚。

4.合同措施

（1）我公司严格履行合同，执行合同的约定对施工过程中的安全控制全面负责。并配备安全控制检查各种必要资源，确定项目经理为安全控制负责人，项目部质安员实行跟踪监督检查，以保证无安全事故发生。

（2）对合同履行过程中出现的安全偏差积极采取措施纠正，预测后段偏差，制订预防措施，并予以落实。

（3）对于不可抗拒事件发生，我公司认真执行合同约定，履行自已的职责，积极采取措施将损失减少到最低限度。

（4）发生安全事故立即抢救伤员，采取措施排除险情，防止事故扩大。按照合同约定逐级上报，并组织事故调查，分析事故发生的原因和性质确定直接责任者与领导者。写出调查报告，提出处理意见，报有关部门审核批准。

六、施工方案

中心指导思想：

（1）顺利实现业主对项目使用功能要求

（2）保证工程总目标的实现

 工期：确保按合同工期完工

 质量：创建优质工程和省级文明工地

 安全：无任何安全事故

（一） 施工段的划分与施工流向的确定

 1. 施工段的划分

（1）各施工段的工程量大致相等，相差幅度不超过15%

（2）以结构的某些自然分量作为施工段的分量，保持结构整体性，尽量利用结构缝及平面有变化处

（3）主导工序要连续，分段与连续组织相适应。

（4）保证有足够工作面，确保连续施工。

（5）施工段不易过多

    跟具实际情况，应分为3个流水段进行施工：Ⅰ段位1—14轴，Ⅱ段为14—18轴Ⅲ段为F—L轴。

（二）施工流向的确定

   施工流向的确定原则：

1.建设单位的生产或使用要求

2.从建筑的特征来看，一般情况下，工程量大，施工技术复杂，工期长的部位先施工；当有高低层或高低跨并列时,应先从并列开始时，多层建筑应从层数多的区段开始施工。

3.施工技术和施工组织上的要求，按照“先地上，后地下'即基础埋深不同时应先深后浅，先土建，后局部安装

本工程为5层，局部为6层，因为竖向施工流水在施工层数上是不同的，所以根据施工流水段划分原则应先从层数多的部位开始施工；横向施工流向从施工段Ⅰ到施工段Ⅱ，再到施工段Ⅲ。

（三）主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）

结构阶段：砌筑、现浇混凝土和预制构件安装，均分段流水施工，以6层部分为起始段。本阶段的平均工程量是配置施工作业队各工种人员组成的依据。

装修阶段：自上而下顺序进行，要求工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能安排交叉作业，以缩短工期。

起重机械的选择：垂直运输采用QT60吊塔，并辅以卷扬机井架上料。

施工顺序：

1.结构：放线→内外墙分布架砌筑→构造柱→预制梁安装→圈梁及现浇板支模→圈梁、现浇板绑钢筋→安装预制楼板并加固→板缝钢筋→混凝土浇注→养护→上层放线→女儿墙

2.外檐装修：屋面保温防水→外檐勾缝、抹灰→水落管安装→拆井架、补砌进材料口墙体补抹灰、勾缝→内外管线交接→散水台阶→勒脚刷石

3.内装修：放设各层标高线→立门窗口→楼地面垫层→磨石及水泥楼地面→顶棚休整、打底→内墙面抹灰→瓷砖墙裙及踢脚→门窗安装及装修木活→油漆、喷浆→休整

（四）主要分部分项工程施工方法：

1.脚手架工程

施工程序：

一层顶悬挑工字钢→校正后安装脚手架→拉结加固→铺设脚手架板→封挂安全网→验收后交付使用。

脚手架的搭设必须符合规范要求，保证作业人员的安全。脚手架搭设完后，必须组织有关部门和人员进行检查验收，合格后方可使用。

拆除脚手架必须有拆除方案，拆除顺序：自上而下进行，不能上下同时作业。连墙壁点必须脚手架同时拆除，不允许分段分立面拆除。拆除下得扣件和配件应及时运至地面，严禁高空抛投。

 2.砖石工程：

    本工程砖石采用粘土红砖使用前必须达到以下要求：砖必须做标号检验、耐久性、外观检查，砖墙砌筑时采用搭设内脚手架。

砌筑工序：抄平→放线→摆砖→立皮杆数→盘角→挂线→砌筑→勾缝→清理。

施工方法：

灰缝横平竖直、砂浆饱满、薄厚均匀。施工时要求水平灰缝砂浆饱满度不低于80%，厚度以10mm为宜，不宜小于8mm或大于12mm。为了保证铺灰平整，所以在施工时要用“三一砌砖法”即一铲灰一块砖，一挤揉。保证墙体保温、隔声、竖向灰缝饱满、灰缝厚度要均匀一致，保证主缝垂直，不游丁走缝；

为了提高砌体的整体性，稳定性和承载能力，砖块排列应遵守上下错缝，内外搭砌的原则。砌筑要上下错缝，组砌合理，避免游丁走缝、通缝现象。抗震节点构造必须注意横平竖直，隔墙顶面与上部结构接触处宜用侧砖或斜砌挤紧，防止砌体的不均匀沉降和失稳；

3.钢筋工程

本工程所使用的钢筋均为现场加工、安装。

施工方法：

(1)钢筋接长方法：大于或等于Φ22柱竖向钢筋均采用电渣压力焊接接长，梁主筋采用搭接焊接长，其余采用绑扎接长。

(2)钢筋接头：接头钢筋同一断面不得超过50%(焊接)或25%(绑扎搭接)，位置错开45d。墙、柱竖向钢筋每层楼板面处错开45d接头。楼板受力通长钢筋接长底筋在支座处，负钢筋在跨中1/3范围内， 其它短钢筋则按设计长度配料制作。

(3)钢筋的绑扎和安装：钢筋绑扎时，根据现场情况在模板上用笔标出箍筋或分布筋位置，并以此作为绑扎依据。钢筋的绑扎、焊接及加工形状，必须符合设计及规范要求。钢筋搭接长度按设计要求加工、安装，钢筋绑扎要严格控制位置，柱子钢筋上口应设置锁口箍筋，点焊牢固且保证轴线位置正确。各种负弯矩筋，应用隔点焊接牢固，防止倾倒。

(4)钢筋搭接焊：搭接接头的焊缝厚度h应不小于0.3d，焊缝宽度b不小于0.7d。搭接焊时，钢筋应预弯，以保证两钢筋的轴线在一轴线上。

 4.模板工程

柱、梁模板以定型组合钢模板为主，板采用高强度竹胶合板模板，楼梯采用拼合式钢模板体系。

施工工艺：

施工准备→模板的选择→拼装→支撑柱、梁、板模板→安装→校核→浇砼→拆模→清理→再周转使用

柱模板:本工程柱均采用定型组合钢模板拼装，长度为600、750、900、1200、1500，宽度为100、150、200、250、300。

5.砼工程

本工程混凝土全部现场搅拌，设置搅拌站和搅拌机，混凝土工程施工顺序为：材料检验→试验→计量→投料→搅拌→混凝土运输、入模→振捣→养护。

(1) 砼拌制

砼施工配合比按试验单位配合比报告进行，试配合格后，方可按试配的配合比施工；

(2)混凝土浇筑和养护

每层楼砼按二次浇筑，第一次浇筑柱砼，第二次浇筑梁、板砼，楼梯随柱错半层浇筑。

混凝土浇注应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇注完毕。砼浇筑后外露表面应用草袋子覆盖10小时后，再进行浇水养护7天。

(3)混凝土拌制的质量检查：

检查拌制混凝土所用原材料的品种、规格和用量，每一个工作班至少两次；检查混凝土的坍落度及和易性，每一工作班至少两次。混凝土拌合物应搅拌均匀、颜色一致，具有良好的流动性、粘聚性和保水性，不泌水、不离析。不符合要求时，应查找原因，及时调整。

6.门窗工程

 按图示尺寸弹好门窗位置线，并根据已弹好的＋50cm水平线，确定好安装标高。校核已留置的门窗洞口尺寸及标高是否符合设计要求，有问题的应及时改正。检查门窗表面色泽是否均匀。是否无裂纹、麻点、气孔和明显擦伤。准备好安装时的脚手架并做好安全防护措施。

7.墙柱面工程

(1)墙柱面抹灰

抹灰前必须将穿越墙面和楼板管道孔填实，密集管道的背后墙面抹灰，接茬应顺直。室内外抹灰工程施工时，应浇水湿润墙面，摊饼冲筋，归方，然后再进行逐间、逐层抹灰，特别强调细部细作，精心施工。

工艺程序：基层处理→打灰饼抹护角→润湿墙面→抹底糙灰→抹墙裙或踢脚线底糙灰→抹墙裙或踢脚线中层糙灰→插入天棚、地面施工→润湿墙面→抹罩面灰。

(2)墙柱面涂料施工：

涂料面施工工艺流程：清理基层→填补缝隙→磨砂纸→满刮腻子两遍→磨光→刮第一遍大白涂料→复补腻子→磨光→刮第二遍涂料→磨光→刮第三遍涂料

(3)外墙抹面：

施工顺序：基层处理→吊垂直→贴灰饼→抹底层砂浆→抹面层砂浆

七、工程项目进度安排及保证措施

（一）进度计划编制的指导思想及原则

编制项目进度计划，需要确定各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和延续时间，单位工程施工进度计划的编制依据包括：施工总进度计划、施工方案、施工预算、预算定额、施工定额、资源供应状况，领导对工期的要求，建设单位对工期的要求等等。

（二）施工进度计划图  (附图1）

（三） 影响进度的因素分析及保证措施

1.影响进度的因素分析：

工程项目施工过程是一个复杂的运作过程，涉及面广，因素众多，任何一个方面出现问题，都会对进度产生影响，因此，应尽可能控制这写因素，通过管理来弥补和减少这写因素造成的影响。

（1）设计单位：设计单位提供图纸的时间是影响进度的主要因素。

（2）资金：足够的资金是施工顺利进行的保证，建设单位缺少资金，直接影响施工进度。

（3）材料设备供应：施工的材料和设备的供应也会影响到施工进度。

（4）施工条件：施工条件的好坏必然会影响施工进度。

（5）施工组织：施工中的劳动力。机械的调配不当，均影响施工进度。

（6）不可预见事件：施工中出现的不可预见的自然条件同样影响施工进度。

2.进度保证措施：

（1）合同要求进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度协调和控制工作的制度和会议制度；分析进度实施干扰因素和风险程度。

（2）技术措施：常用的的施工方法是：预测控制措施、监测监控措施和调整控制措施

（3）合同措施：对各分包单位订立明确的工期合同，以及奖罚措施。

（4）经济措施：保证施工的足够资金。

（5）信息管理措施：搜集整理管理信息，确定最优的施工管理措施。

八、施工平面图的布置

（一）施工平面图的布置原则

    在满足施工的前提下，紧凑布置，将占地范围减少到最低限度，尤其是是不占或者少占农田，不挤占交通道路。最大限度的缩短场内运输距离，尽可能避免场内2次搬运。在保证施工需要的前提下，临时设施工程量应该最小，以降低临时工程费用。临时工程的布置应便于工人生产和生活，往返现场实践最少。充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求。

（二）施工机械及临时设施数量及面积的确定  （附表格）

（三）施工平面图布置图（附图2）

九、质量管理体系及措施

（一）建立质量管理体系的总体思路

质量管理体系方法鼓励组织分析客户要求，规定相关的过程，并使其持续受控，以实现客户能接受的产品。顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性，这些需求和期望在产品规范中表述，并集中归结为顾客需求。因为顾客的需求和期望是不断变化的，以及竞争和压力的发展，这些都促使组织持续的改进产品和过程。质量管理体系能提供持续改进的框架，以增加顾客和其他相关方满意的机会。质量管理体系还就组织能够提供持续满足需求的产品，向组织及其顾客提供信任。

（二）质量管理组织体系

 

                 

 

（三）确保工程质量的保证实施措施

1.根据本工程的工程规模、工期、质量目标及承包方式，建立项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行项目经理、项目总工程师技术质量负责制。

2.强化项目质量管理保证体系。项目开工前，依据ISO-9002质量保证手册及程序文件，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制。

3.施工过程中，各工序工作进行事先交底，中间检查，事后验收制度，同时严格执行材料验收制度和计量管理制度。

4.在努力提高工程质量的前提下，自始至终按国家优质工程的档案资料归档标准，做好资料管理工作。

5．施工过程中准确领会、贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、设计、政府有关部门及施工各方之间的配合协调工作。

6.施工过程中，认真搞好土建、网架、安装、装修等各专业之间的配合协调关系，及早解决各专业工种之间配合的矛盾，确保施工质量一次达标。