大学生科研作品立项项目成果
项目名称： 中国移动互联网发展趋势研究
项目负责人： 许若辰
项目合作者：杨霄沐周思骏叶灵怡赵梦圆丁彦化
所在学院： 商学院
专业年级： 20##级
山东大学威海分校
大学生科技创新中心
中国移动互联网发展趋势研究
摘要：文章以互联网技术发展白皮书为导线，从中国移动互联网现状入手，详细分析了移动互联网面临的问题和挑战。结合国际互联网宏观发展方向，确定了移动互联网的发展重点，探讨适合移动互联网发展的业务方式，探讨与分析中国移动互联网下一步的发展趋势。
关键词：移动互联网 发展趋势 3G Android 移动终端
一、 引言
20##年随着苹果公司开发的明星产品iphone4与iPad的上市，宣布了世界已经进入了移动互联网的时代。20##年6月的苹果开发者大会上，苹果教父乔布斯宣布苹果公司将对PC与Mac降级。正如他所预言的那样个人电脑将不再统治数字世界，而只会是众多设备之一，其地位跟苹果热销的智能手机和平板电脑是一样的。后PC时代的大门已经打开。
也许你会问移动互联网是什么？其实这是针对于桌面互联网而言的另一种概念。即从PC移植到各种手持设备上的微型互联网。又或者说是传统的互联网通过新的终端渗透到了我们生活的方方面面从而形成的一种更加贴近我们生活的触手可及的互联形式。移动互联网不再是以前那样摆在书桌上的工具，她更多的象征着的是一种新型的生活方式。
二、 互联网的发展历程
事实上移动互联网还是互联网。让我们从互联网的发展历程来看一下：
第一个阶段：而网上内容也很少，网民找不到信息，所以这个时候，几个导航站就可以解决一切。网民互相间的沟通还是习惯于传统的电话、邮件等，所以那个时候邮箱发展迅速。
第二个阶段：网络信息变得丰富，因为海量的信息，网民要找出有用的信息，所以这个时候搜索引擎得以成长。网民间的沟通越来越频繁，这个时候邮箱的非及时性就不能满足网民的需求，因此即时通讯系统得以大规模发展。
第三个阶段：随着信息的增加，同时网络传输速度的改善，网民不再满足原来的文字的沟通，所以这个时候，多媒体网络应用得到巨大的发展。标志就是视频网站等的出现。网民在信息等方面，不再满足传统的“单向信息传输”的沟通方式，而愿意把更多的自己想法告诉别人，因此这个时候博客等得到发展。特别是这个时候，开始出现更加个性化的沟通需求，例如介乎于即时与非即时之间的沟通、介乎于好友跟陌生之间的沟通。
第四个阶段：随着技术的改善，网民越来越不满足坐在电脑旁边的信息交流，这个时候移动互联网就获得了很大发展。各种应用向移动互联网迁移。客观的来说位置化和移动化只是其中之一的特征，而进一步细分也是必然的趋势。因为细分我们也姑且将其与前三个阶段分割开来视为一种新的行业。
三、 移动互联网的发展概要
移动互联网的发展速度要远远快与传统的互联网行业，且其规模也将越来越大并远远超出人们的想象。根据第CNNIC第27、28、29次中国互联网络发展状况统计报告显示，自20##年以来，我国移动互联网用户，也就是手机上网人数呈爆炸式增长。20##年底为3.03亿人，20##年6月底达到3.18亿，20##年12月底达到了3.55亿。预计明年突破4.8亿，发展速度远远超过传统互联网。而互联网自1994年接入中国至20##年12月只有5.13亿网民，普及率仅为百分之三十八点三。互联网网民较20##年增长5580万人，手机网民较20##年增长了5285万人。可见移动互联网用户的增长速度已经基本与传统互联网持平。
如今美国拥有世界上最大的3G用户群，但是其他国家如日本在移动通讯行业也拥有这先进的技术，3G技术甚至是更先进的4G技术都在各个国家和市场蓬勃的发展着，于此同时传统的互联网行业也在向IPV6协议转变，wifi、蓝牙等无线连接技术的更使得这个行业在全球经济萧条的大背景下有着如此强劲的增长速度。
四、 移动互联网运营商发展策略
移动互联网的发展意味着4大方面的融合——更快速的传输方式＋不断更新的设备＋更宽广大的发展平台＋重新定义的生活方式。这四大趋势涵盖了从通讯运营商、终端制造商、第三方服务商和普通消费者四大群体，设计到了整个行业的各个方面。
首先海量的移动流量业务促使通讯运营商及设备供应商转型。据摩根士丹利互联网和手机业务分析师玛丽·米克(Mary Meeker)在Google的Atmosphere会议上发言时表示，在日本的移动互联网领域，66%的营收来自数据访问，21%来自电子商务，11%来自付费服务，2%来自手机广告。作为世界公认的移动互联行业的先驱——日本，从他的业务构成来看数据访问的营收所占的比重之大是显而易见的。
根据大摩的移动互联网研究报告北美电信运营商收入的86%来自语音和短信业务，而这两项服务在其数据流量中仅占31％的份额。随着市场进一步成熟和竞争的日趋加剧，运营商主营业务收入所占的比例将会迅速下降，而网络电话和无线网络将从业务和消费者两个方面吞噬语音业务的收入。在未来可以预计人们在通话是不再满足与简单的声音，更大更清晰的手机屏幕和快速的传输协议会是人们形成对视频通话的需求，视频通话将不在局限在电脑上。同时资料还显示电信业务总的短信板块在北美和欧洲市场已经出现了萎缩。当然我们不排除西方社会更多的人喜欢用email来作为彼此交流的方式，从当年黑莓崛起就可见一斑。但是从全球范围来讲，撇开文化的差异，单纯的看即时与非即时通讯软件的开发，传统的短信显得不那么智能，更多的人会选择是用通讯软件。如在传统的MSN，微博，中国特色的飞信与QQ都是很好的例子。
作为一个明智的运营商，虽然在短期人们的一些习惯的改变还是难以一蹴而就，但是从长远来看流量业务的爆炸是增长也必将随着移动终端的不断革新而崛起。在大摩提供的资料中显示20##年前，全球无线数据用户的年增长率将达到29％，与此同时，单位用户数据使用量的年复合增长率也将达115%。是被动的改变还是主动的求变，更有甚者抱着传统业务不放的，都是运营商需要面对的抉择。
在日本KDDI与DOCOMO公司在流量业务方面采取的是包月消费的模式，类似与现在的宽带用户。客户只需每月缴纳一定的费用就可以不限流量不限时长的使用无线业务。虽然定价的细节我们没有找到准确的资料，但是从理论上来分析仍应该是以成本定价为基础的。以占据平均带宽为收费的依据。这样不限制使用量的策略极大的刺激了流量业务的增长。但是这种模式更多的适用于规模较小的且经济较为发达的市场，如日韩和欧洲国家。首先因为在这些市场的经济较为发达，移动终端的普及率相对于新兴市场中国来说要高的多。终端的分布来看，高端市场比重较大。而优秀的移动终端，丰富的功能本身就是对流量业务的需求。基础建设较好，带宽较大，且市场较小可以通过这种方式刺激需求而不会导致移动通讯变的拥堵。
对于中国的运营商来说有三件事是十分重要的，第一点就是基础通信设施的更新换代。第二点是对高端市场手机的补贴。第三点是对移动业务服务质量的提升和。
鉴于全球大背景如此，中国的运营商也面临着如上的转型。但是由于以3G为代表的先进的通讯模式进入中国较晚。时至20##年奥运会时信息产业部才公开表示会提供3G服务。基础设施的建设必然是不足的。而网络的大规模升级也是在20##年年底才开始进行的。可以说对于中国来说移动电信和联通将在很长一段时间在基础的通讯设备方面做巨大的投资。
让我们将目光暂时转向北美市场来看一下曾经轰动一时的AT&T收购T-mobile一案。虽然最终的结构是美国政府以并购将形成行业垄断为由未批准该行动。但是这也反映出了一个问题。北美市场的企业面临着规模效应不足的困境。这次收购完全表现出了AT&T公司面临着由于4G业务的开发，新的通讯设备的投入，无线频谱资源逐渐变的有限，加之iphone手机的补贴，企业的运营成本在不断的增加，导致企业希望通过并购来实现新的规模效应。但是我国的运营商则面临着很微妙的局面。同样是设备建设，我们有着政府的扶持。因为建设3G网络不但可以推动网络升级，实现技术进步，满足用户潜在的数据业务需求，并为设备供应商带来巨大商机，为网络服务商提供个契机，势必促进整个国民经济发展。而对于这样一个浩大的工程，政府的政策又显得十分的重要。而在这一方面我们拥有别人所不具备的优势。
第二点则并不像前面一点那样没有争议。鉴于美国各大通讯运营商补贴iphone手机的先例，以美国电话电报公司为例，最终这份补贴成为了一个巨大的成本。但是我认为从长期来看这项政策是有益的。首先在中国存在着贫富两极分化之势。且总体来说中国的消费水平较低。运营商的补贴以智能机为主。而这样有利于扩大智能机的市场占有率。对于移动数据业务来说，当你拥有了一部智能化的手机，对该业务的需求也就应运而生。我国的运营商面临的竞争压力相对较小，公司破产的可能性几乎为零。这种补贴看似是种成本其实则是为未来的投资。当然苹果公司的从运营费用中抽取一定比例收入的政策较为严苛。运营商在这个问题上应该保持清醒。不要单纯看到明星终端的销售权。在谈判时必要时可统一话语权，避免内部纷争将自己瓦解，同时利用与其他手机制造商的谈判来与苹果公司进行博弈。
第三点是在长期保证一个运营商能否健康发展的一个最关键的问题。在这个什么都讲求用户体验的年代，我认为所谓的用户体验就是要让用户感到满意。而如同中国的所有的大企业一样，移动联通电信这三家公司也有着不同程度的大企业病。抛开从业人员的态度和素质问题，运营商首先保证的是网络质量的问题。以山大为例，联通最初推出了wlan的体验业务，效果很好。但是在这个过程中联通公司单纯的追求体验用户的数量，而没有顾忌到网络的质量。导致后来的无线资源不足，用户怨声载道。直到半年后联通公司才对基站进行了扩容。还有则是三大运营商所提供的网络服务，不论是沃商店移动梦网还是天翼的用户体验都极低。从最基础的界面设计，到内容都十分的拙劣。除了移动的飞信业务并没有太大的突破。我认为移动运营商不妨将移动服务进行外包，或者直接与相关的服务商或是传统的互联网巨头进行合作。如联通与腾讯的合作就是一个很好的例子，但在这个合作中仍然还有很多问题，即合作程度过于简单，应再挖掘更深层次的服务。随着电子商务的发展，淘宝，当当等传统互联网行业商务巨头都是很好的合作对象。
五、 移动互联网发展趋势
在长期来看以低价来促使消费者进行消费是一切策略的本质，定价对于业务的增长也是有着至关重要的作用的。但在实际操作中，类似与北美和中国这样的用户群较大的市场，分级定价的方式仍然会在很长一段时间内是适用的。在这样的市场有时并不太需要过多最求单位消费者的消费量，因为数量级的缘故业务规模不会太小。很多时候运营商需要这种定价的方式来遏制消费的过度增长，维持单位带宽从而办证服务的质量，减轻网络的负担。
趋势一：以手机为核心的平板电脑与超级本为辅的移动终端体系正在形成。未来电子产品的研发越来越看重产品的便携性和功能的集成性。而现在的最能体现这两种特性的就是手机，其次是平板电脑再其次是超级本。手机成为移动互联网最重要的终端是不言而喻的，有一部智能手机在手就相当于将世界放在了口袋中，随时随地的联动世界与你。而苹果公司所独创的触控技术也将人们从键盘的时代解放了出来，人们拥有了更加灵动的用户体验。随着微型芯片的研究及大容量储存器的发明，手机的性能在不断的提高。
我们回顾电脑的发展历程1971年11月15日，Intel公司的工程师霍夫发明了世界上第一个商用微处理器—4004，此后的奔腾系列及赛扬系列处理器相继面世，知道20##年英特尔的第一款双核处理器平台才面世。20##年7月，酷睿2处理器发布，以高性能低功耗再度问鼎桌面双核处理器之巅。当人们还在为Intel已有的成绩喝彩的时候，在11月2日，Intel四核处理器正式发布，我们从此进入了PC的四核时代。作为衡量计算机的一个重要指标cpu的性能是一个直观的体现。而作为手机从起先最古老的智能手机爱立信 R380sc（20##年12月上市）到20##年发布的第一款双核智能手机是LG Optimus 2X，再到20##年发布的第一款四核智能手机是LG Optimus 4X。手机的发展明显要快过电脑。而今的许多先进的智能手机俨然已经成为了微缩版的电脑。在这个体系中处于核心位置，也是各大厂商拼杀的主阵地。
其实移动互联网行业的发展是建立子啊传统互谅网的基础的。因此移动互联网时代的终端从某种程度上来讲也可以说是建立在传统的电脑之上的。从台式机到笔记本，再到索尼推出第一款超薄笔记本。单从电脑本身来说其体积也是在逐渐的缩小，便携性在提升。如果说最小的微缩版电脑是手机的话，那么手机的扩展版就是平板电脑。当时乔布斯发布ipad的时候，网上曾有人恶搞其为大号的iphone。其实说白了ipad不过是去除了通讯模块罢了。又可以说平板电脑是集电子书、手持视频播放器及智能手机平台为一体的产物。当然虽说本质上显得不那么美观。但是没有人否认平板电脑的问世是PC行业的一大革新，她同时弥补了电脑的便携性不足与手机屏幕过小的缺陷，是一个划时代的产品。在这个系统中扮演了延伸手机娱乐性能的角色。超级本的概念是又英特额公司提出的，但作为一个对科技十分热爱的人，我永远不会忘记2008乔布斯在那个薄薄的牛皮档案袋中拿出的那个台震惊世界的Macbook Air，你永远无法想想一台笔记本电脑可以如此轻薄，那一瞬间你真的会相信这世界上有种东西叫做奇迹。完美的工程制作打造出来世界上第一台超级本。超级本满足了人们PC+iPad的诉求，实现了超薄超长待机，并具有AOAC（Always online always connected，休眠时一直与wifi保持连接）功能，快速启动，装配有固态硬盘等特点。成为了这一系统在性能方面一个很好的补充。
小米科技推出的第一款产品是米聊。这个软件刚诞生三个月，就有200万人注册。比起传统的及时通讯软件多大十几项改进，不仅仅具有传统的发送短信的功能，还具有手写涂鸦，在线语音，群聊，聚合SNS等功能。以往，我们只能用键盘打出不同字体的字，随着大屏触控设备的流行，手写逐渐流行起来，这个软件就是可以录入用户的笔迹，类似于画画。简练一点就是原笔迹聊天。还有就是聚合SNS的概念，用户不用在个个SNS网站一一发布同样的状态，用户只需要在米聊上发一条状态，其他的SNS平台都会更新。米聊来势汹汹大有冲击QQ霸主地位的势头。
20##年7月2日雷军及小米公司在低调创业一年多后，正式召开小型媒体沟通会。沟通会上雷军宣布正式二次创业，并揭晓小米公司所有产品。雷军运用自己二次创业的实际行动打响的小米的名头。并提出了小米手机的概念。当时号称装配有1.5Ghz双核处理器的小米手机着实吸引了人们的眼球。从此小米手机有了一个外号国产神机。说到国产，不得不提提中国人的爱国情结。这种爱国情结千百年来的传承已经在我们一代又一代人的脑海里留下了深深的烙印。早在九十年代，当我国的民族产业还十分羸弱的时候，一些贴有“中国人自己的××”标签的产品正是利用了人们潜意识里这种爱国情结来帮助自己对抗外来工业产品的竞争。但这毕竟只能是一种营销手段，归根到底还是要看产品本身的，虽然那个时代的很多企业已经死掉了。但他们所运用的这种煽动人们爱国情结的营销方式并随着他们一起沉沦。几十年后中国的电子产品行业又有两家公司利用这种方式推广了自己的产品迅速崛起。他们分别是黄章创办并完美转型的魅族科技和雷军创办的小米科技。
8月16日，一场酷似苹果的小米手机发布会在北京798召开。如此的形式在国产手机中小米是一个。并喊出了要做世界上最高性能的手机的口号，直接叫板苹果。
8月29日——8月31日三天每天上午十点小米手机的工程机以秒杀的方式开始发售，每天200台。看似简单的史上第一例工程机发售其实却是蕴藏的玄机。从16日到29日接近两周的时间，各种关于小米手机的拆机评测新闻已经占据了各大互联网科技主题的头条，赚足了人们的眼球。此时发售工程纪念版手机不论是在发烧友还是普通网民之中都无疑会引起极大的轰动。在发售的过程中有几点是非常关键的。第一预售形式采取秒杀的方式。第二需要8月16日前小米论坛积分达到100以上才能够参与秒杀，而公布预售的时间是在8月25日。从参与的门槛来说很巧妙的将一些在论坛不活跃的用户，也可以定义为一些凑热闹的用户，给剔除掉。同时采取秒杀的方式又是一个需要对网络非常熟悉的方式。对于互联网的菜鸟来说秒杀成功率几乎为零。且秒杀时间是在三天分别是从周一到周三，是在工作日的上午十点，对于很多人来说仅仅是刚上班不久。这些隐性的条件暗示了也许除了发烧友以外很少有人能够得到工程机。而那些普通网民在网上的各种行为虽然只是凑凑热闹而已，但无形中对小米手机又进行了宣传。而这些都使小米科技受益匪浅。同时也使得小米手机的定位的到了准确的体现——发烧友。众所周知发烧友们会自发的在使用后在各大论坛发表些使用的体验，又对小米手机的发行增添了来自民间的声音支持。同时因为工程机还存在着种种缺陷，也使得更多没有拿到小米手机的人心里抱有了一定的期待。
9月5日小米手机开始接受论坛的订购。但是门槛被提高了，需要小米论坛积分500分，而且第一批小米手机的零售版超过30万台，但需要进行排号发货时分成了多批次，10月20日开始正式向预定客户发售。10月20号开始卖，每天一千台，量产开始爬坡，甚至中间因为泰国洪水，电芯缺货的情况下停了一星期，整整两个星期才完成30万台的预定。12月18日开放购买，仅3小时后10万台库存已售罄。 12月20日当天，小米公司携手中国联通在北京宣布，正式推出联通明星战略终端-----小米手机联通合约机。20##年1月4日中午13:00开始，第二轮开放购买正式开始，10万台小米经三小时疯抢后售罄。20##年1月11日又放出50万台，经约35小时抢购之后，50万台再次售罄，此次成功订购的小米手机会从2月1日开始发货。2月8日，CDMA版小米手机于正式发布。小米科技CEO雷军表示，电信版小米手机将于3月中下旬批量上市。。
自始至终小米都是处在缺货的状态，暂时无从辨别这件事的真假，个人角度认为这件事是一个手段。始终是预定限购和控制货源在凡客诚品的状态保持了小米在市场上的紧俏。巧妙的利用了人们的心理越是得不到的东西越想要探个究竟。加上前期密集的宣传小米手机的身影已经深深的刻在了众多的人们心中。这个时候却不能买到手机一睹为快，着实是让人心急。可这正是小米希望消费者所有的状态，你的好奇心在膨胀，你的消费欲望被小米给钓足了，还怕卖不出货吗？有了前面的惊人的战绩，小米也开始放宽自己的供销渠道了，但我认为这只是小米想要在与三大运营商的博弈中占得优势地位的一个手段。从小米零售版开始发售到与联通达成备忘协议，期间也不过三个月的时间。联通庞大的采购框架也无疑给小米吃下了一粒定心丸。而后面与电信的签约则变的顺利成章。至此小米手机的第一代也就完成了他的任务。如今小米已经开始降温，但联通和电信两个冤大头还手握着百万数量级的小米订单，即使消费者的热情开始降温，雷军也不会担心在小米第二代手机问世前的销售情况。小米这一仗打得不可谓是不精彩。也延续了苹果的作风，钓足消费者的胃口，刺激消费者的欲望，适时的拉运营商下水，而自己必将是最大的赢家。
但是在小米手机的身上我们也可以看到一个中国企业共性的问题就是产品文化的不足。
任何企业的硬性广告中都可以看出一个企业想要突出的特有的东西。苹果公司推出的iphone作为一个伟大的产品也不例外。从苹果公司的广告中我们可以看出苹果公司对其产品的定义。在一个经典的iphone广告中，屏幕上出现了这样的画面，手机被用来当做遥控器、剃须刀、淋浴喷头、削皮器等等一切工具。iphone有一句经典的广告语说的是“如果你没有了iphone你就真的没有iphone了。”iphone对于苹果公司来说不只是一款手机那么简单。苹果公司为其赋予的意义是一种生活的方式。那个广告传递给人们的印象是iphone是无所不能的，她可以帮你完成生活里任何一件事情。iphone不是手机她是iphone。正如那种广告语种所说前面一个iphone是实际的手机，后面的则是一种方便快捷的生活方式。再看ipad的广告语就更是惊人了，“一机在手无所求，将是世界打包带走。”ipad被定义成了什么想必就一目了然了吧。通过几个简单的定义，苹果公司的产品就明显的与其他公司的产品区别开来了。
当我们把目光投向其他的公司，以摩托罗拉为例，其广告的风格体现了十足的科技感，暗示了产品的科技性，但是终究还是手机，在产品的定位上就先输了苹果公司一步。再看国内的手机制造商的营销。魅族科技新旗舰魅族MX的口号是梦想。梦想一个多么美好的词汇，多年来我们追英赶美，那些曾经伟大的梦想，今日终于实现了，而对于手机也是一样。而小米科技推出的小米手机则更为简单，还远不如魅族打出的亲情牌，小米手机只是一直标榜自己要超越苹果做世界上最高端的手机。说到底不还是手机吗？而苹果公司推出的产品，卖的是一种生活的方式，也根本没有竞争世界最高端手机的意思。这一点上小米手机显得有些浮躁，缺乏深入的思考。其实以其米优系统的定位小米手机完全可以将小米打造成手机中的Linux。这种定位都要远远超过现在单纯的喊高端的口号。
很多人都在说苹果的成功在于其对自己文化的营销。我认为其实这样说过于笼统和复杂。苹果的企业文化是精英文化，她与乔布斯的个人性格是紧密相连的。其实很多的企业都把将产品做到零缺陷为己任，但是真的都有成功吗？我认为苹果的精英文化只不过是后续的报道中，我们队苹果公司和乔布斯的了解中总结出来的。并不是我们实际在消费的过程中所感受到得，或者是苹果公司最想要传达给我们的。而那些最重要的东西我人为都在苹果公司对其产品的定义上得到了充分的体现。让消费者明白自己卖的产品是什么比宣传企业的文化来的更重要。因为当你的产品卖出去了以后，媒体会为你的企业文化做免费得宣传的，而产品的定义并不能够在后期得到弥补，那是产品设计的一部分。是随着产品一起面世的伴侣，是创建品牌的核心。当然软文的应用也是一项很高明的手段。
随着时代的发展和科技的竞争，现代企业间的竞争，产品的差异性越来越被缩小，加上模仿的能力都十分的强使得先发优势越来越被削弱，而后发的成本变得更低。这样对于开发者是一种反向的激励。如何能够保证自己的先发优势呢。对产品的定义就显得十分的关键。当你推出一个新的产品，后来者虽然可以模仿你产品的硬件，但是对于产品定义的模仿终究是不会那么容易的，否则严重的抄袭之嫌也会使得消费者厌恶。这就文化能带来的不同。当被定义过的产品，通过宣传使其概念深入人心之时也就是品牌创立之时。而这个时候文化也就不言而喻的包含在了其中。其实厂商只需要让消费者明白我的产品是什么。这就是产品中所包含的文化内涵。
第二个趋势software一家独大的局面被打破，手持系统进入“三足鼎立”的时代。传统的网络时代我们都熟悉了微软独霸天下的局面。当然也不能否认还有一部分人选择了Linux和ios系统。但是微软所开发的windows xp与windows7系统总共约占全球市场的百分之八十四。但这仅仅是在PC端。让我们来看一下手机市场的数据。截止到20##年底，Android与ios系统占据了手机操作系统份额的约九成。而二者之间的差距被缩小谷歌占据百分之四十七，苹果占据百分之四十三。而传统的RIM的占有率则骤降。调研公司尼尔森20##年1月20日公布的数据显示20##年第四季度在北美市场安卓和ios的占有率排在头两位分别是百分之四十六点三和百分之三十。RIM仅占百分之十四点九。塞班与windows mobile持平为百分之一点四，windowsphone7则占百分之一点三。同样是尼尔森公司公布的数据20##年11月的数据显示苹果iOS是美国最大的移动操作系统，其市场占有率高达28.6%;而RIM黑莓排名第二，获得了美国移动操作系统26.1%的市场份额;Google Android则排名第三，占据了美国移动操作系统市场25.8%的市场份额。但仅仅是一年后，时间来到了20##年底事情就发生了翻天覆地的变化。毫无疑问最大的两家公司谷歌与苹果控制了世界上手机平台的绝对多数的份额。而在平板电脑市场苹果公司更是占据了百分之百分之九十六的市场份额。但是windowsphone7操作系统作为传统豪强诺基亚和微软的合作产品，没有人可以小觑。加之windowsphone商店应用增加1万款只用了25天时间，远远超过了苹果应用商店的148天（20##年7月11日——12月5日）可以看出该系统的生命力。加之搭载windowsphone系统的手机在作为诺基亚公司反击的利器，在欧洲市场表现良好。加之windows8系统被开发出来搭载到平板电脑上，更是被各行各界的认识寄予厚望，微软在PC行业的优势也将成为其制胜的关键。因此我们相信在不久的将来。手持移动设备必将进入操作平台的三足鼎立的局面。
在这一点上貌似国人的可做之处不多但其实不然。苹果公司的系统固然是无法插足，但是安卓系统由于基层代码的不完美确实给了我们很大的发展空间。因为Android并不只是专为一款手机而设计的系统，它在手机上的使用体验还远远谈不上完美。另有谷歌的设计师透露谷歌的设计代码并不能发挥出硬件的全部性能。也就是说在长期来看安卓系统将会陷入硬件比拼的困境中，事实上也确实如此。现在的许多公司都治理与修改安卓系统的不足，并且也创造出来很多新的系统如小米科技的米优系统还有更早的中国移动联手联想开发的ophone。但目前还没有一家公司可以很好的完成这个任务。小米科技是者的模式通过广大的民间力量对安卓进行修正，是一种很好的办法。当然与这种草根的做法不同的是又一家专业的企业来完成这项使命。因此这也是我国科技公司发展的一个方面。
第三个趋势苹果公司取代微软google成为新时代科技公司的典范，产业生态系统的广度和深度成为一个企业长期盈利的关键。众所周知在PC时代科技公司的典范是微软，互联网时代科技公司的典范则是谷歌。但是进入移动互联网时代苹果公司成为无可争议的老大哥。20##年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。20##年四月五日苹果公司的股价收于每股633.68美元，涨幅百分之一点五，而谷歌的股价收于每股632.32美元，跌幅百分之零点四五。这是五年来苹果股价第一次超过谷歌。五年中苹果的股价累计上涨达569%，谷歌的股价增幅却只有34%。截至4月6日收盘，苹果的股票市值已达5908亿美元，几乎是谷歌市值的3倍（谷歌最新市值为2056亿美元），是微软市值的2倍多（微软最新市值为2645亿美元）。且苹果公司拥有极其充足的现金流，截止到20##年12月底苹果公司的拥有现金和可折现证卷价值980亿美元。超过了美联储的现金储备，可谓是富可敌国。如果仅仅将苹果公司的成功归结为是产品巧妙的工业设计所致，那么你就错了。产品永远可以被模仿的，而新创意的产生永远快不过模仿的速度。如今苹果产品的许多特性已经成为了手机市场的一个行业标准，如普遍采用电容式的触摸屏。抛开表面的现象来看本质苹果公司之所以成功是因为她建立了一种全新的“生态系统”——即一种重新定义过的扩大化的规模效应。苹果是通过其创新的硬件，软件，及独特的系统 iTunes 将计算平台转移到了移动互联网。想到“软件带动硬件销售”这个早已存在的技术规律了吗？我们认为，苹果在软件和硬件方面都处于日益重要的领先地位，这是其他硬件开发商望尘莫及的。苹果似乎在重演AOL(美国在线)早期所取得的成功。上世纪末，AOL创造了一个“围墙花园”，通过其简单易用的数据访问和内容浏览平台为成长中的互联网建立了秩序并创造了巨大的价值。苹果通过三个关键环节使智能手机平台发生了巨大变化：为移动应用程序建立了第一家集中的店面(App Store)，为免费、低价、易于搜索和浏览的应用程序建立了市场。包括一个简单易用的支付和账户管理系统，系统可以实现一键购买并升级应用程序。向开发者提供一个健全的软件开发工具箱(SDK)，利用成千上万的工具，通过iTunes应用程序商店创造、提高、测试和分销它们的应用程序。因此，用户，开发商和苹果公司都会在苹果生态系统中获得网络效应。更多的应用程序使用户有了更多的选择，用户购买更多的iPhones，下载更多的应用程序。开发商赚到了更多的钱，而更好的经济效益会使开发商开发出更多的应用程序。在这个大的圈子内，消费者生产者服务商都能够获得利益从而进行了良性的循环。虽然谷歌的安卓系统提出了建立一个开放式的移动平台，抛开安全性来说，目前的安卓除了植入广告很难保证服务商的利益，没有稳定的收益这个生态系统就如同缺少了能量的循环，注定其结构是松散的，联盟是不稳固的。说到底苹果的是利用了双赢的策略，吸引了上游的厂商和下游的消费者，他更多的是扮演一个平台搭建者的角色。如同互联网时代的淘宝和亚马逊一样，互联网的引入改变了传统营销中的渠道建设，相反将渠道拓宽成平台将是盈利的关键。
中国本土大型科技公司的典型代表华为，其发展也是瞄准了苹果。华为副总裁余承东在微博上表示，华为最新的平板电脑MediaPad 10 FHD在硬件上已经全面赶超新版iPad。日前余承东在接受外媒采访时表示，华为目标是在3年内成为智能手机行业老大。这种言论还有很多例子。都从一个侧面显现了华为想要成为另一个苹果的渴望。但是大部分人都对此表示怀疑，因此在电信运营商市场叱咤风云的华为在个人消费者当中并无多大的影响力。其生产的手机也远没有他生产的通讯设备那样出色。在华为内部，有一个高得惊人的目标2012销售6000万部手机，其中大部分都是智能手机。要知道，20##年华为才不过卖出了2000万部手机，其中大部分还都不是智能手机。这个华为的这个目标能够实现的话，华为将超越HTC，进入全球智能手机前5强。为此，华为最近可谓动作频频。首先，华为终端公司中国区进行了人事调整，原中国区总裁杨晓忠被调往总部，接任者为余承东在无线产品线的老部下王伟军，此外还做了其他一些人事调整。华为公司也做了更大的组织结构调整，另外华为已经准备复制苹果的成功模式，复制苹果赖以成功的垂直一体化整合能力和完美的用户体验。
不过，这些还只是看起来很美，真正要挑战苹果，光是具备了这些调整还远远不够，还必须将硬件、软件和服务这种种资源全部整合起来，用华为的内部术语叫做“拉通”资源，从而给个人消费者提供完美的使用体验。也只有这样，消费者才会买单。
目前华为最高端的处理器为自己设计的海思K3V2处理器。但处理器的优势是最容易中摩尔定律。nvidia、三星、高通都有同级别性能的产品，由于军备竞赛已经拉开序幕其他家上市未必比华为晚。所以，华为在此上面谈不上多大优势。华为的屏幕、摄像头、基带芯片这些关键硬件均不能自产，制造依赖富士康这类代工厂。华为在制造方面的经验和技术比苹果逊色不少，富士康不一定提供最优质产品。在20##年1月9日在美国拉斯维加斯举行的2012CES消费电子展上，华为手机Ascend P1 S惊艳亮相，凭借6.68mm的厚度成为全球最薄的智能手机。但是华为并不是生产手机屏幕的，却制造出了比三星、LG等传统巨头更薄的手机。后来，经过三星技术专家的确认，华为是在三星样品屏的基础上，用磨薄显示屏玻璃的方法制造出来最薄的手机Ascend P1 S。所以，此款机器还不能实现真正意义上的量产。
在智能手机时代三星之所以能够异军突起，就在于率先完成了硬件的整合：三星手机中最关键的硬件零部件如显示屏、应用处理器、存储均为三星自产自销，整合起来的性能丝毫不逊于苹果。相对于其他Android手机厂商，完成了硬件整合的三星还有很强的价格和时间优势，从而占据了智能手机全球老二的位置。
虽然苹果处理器也许不是最快的，但是产品的屏幕、触摸屏、音频芯片、摄像头、外壳、电路板、电子元件、制造工艺、材料、结构设计都是非常讲究的。且由于苹果对于供应链的管理极为出色，往往能够拿到其他厂家无法得到的零件。举一个例子：苹果公司笔记本的铝制外壳的制作工艺到现在仍然处于保密状态。况且性能不仅仅是处理器等硬件，要全面超越苹果还是很困难的，即使是硬件。三星在核心硬件都能自产，屏幕有独到技术的情况下，总体硬件水平距离苹果依然有一段距离。所以，总体算下来，华为的硬件是没有优势的。
不过，更大的困难还是在软件和应用领域。三星之所以目前还无法全面超越苹果，也是由于在这个方面有所欠缺。与三星类似，华为赶超的希望同样也只能寄托在谷歌Android生态系统的逐步完善并超越苹果IOS+Apple Store生态系统上面。从目前来看，Android与IOS还有较大的差距。而且，即使Android 4.0或者以后的版本逐步完善并在软件性能上超越了IOS，还存在一个与硬件整合的问题，毕竟Android并不只是专为一款手机而设计的，它在手机上的使用体验还远远谈不上完美。另有谷歌的设计师透露谷歌的设计代码并不能发挥出硬件的全部性能。也就是说在长期来看安卓系统将会陷入硬件比拼的困境中，成本上要高过苹果。
因此，在实现硬件的赶超之后，华为应当立即将重心转向软件和服务领域，并力求将其与强大的硬件能力整合起来。虽然华为已经在应用商店、即时通讯、浏览器、云存储等诸多布局，但是这些项目并没有形成合力，更谈不上成为华为的终端吸引消费者的亮点。而反观苹果就有itunes这样的工具整合自己的各个分支业务。即便华为能够实现这些整合，也需要一段时间追赶，但是超越还远远不及。 华为的问题恰恰也是安卓阵营目前最大的问题，即Android操作系统和硬件的整合不力，无法征服挑剔的个人消费者。从目前来看解决方案只有一个，那就是改造原生态Android，将其与自己的硬件设备完美地整合在一起。目前小米其实就是在走这条路，不过以小米的综合实力，要完成这件事情几乎不能。
要挑战苹果，华为还有一个致命的弱点，就是从来就没有面向个人消费者的经验。华为过去的成功是运营商市场的成功，它同时也意味着变化缓慢的客户需求，意味着你可以花一年的时间去雕琢一款产品，意味着你只需要面对全球几百家大客户，意味着直销模式。而在消费者市场，这些几乎全部都要反过来，这也是对华为的巨大挑战。要知道，运营商做生意的模式是完全不同的：他们会把运营商中的决策人请到展台为他们讲解产品，然后还要多次上门做更详细的技术和商务交流，甚至还要请客户到华为总部参观，最后参加运营商的设备招标，往往一两年之后才能拿到订单，不过一个单子可能就是上亿美元。这种做生意的模式，跟消费者市场的生意模式简直就是天壤之别。
华为过去在手机上异军突起，实际上也还是运营商生意模式。那个时候的华为卖手机，仍然是按照运营商的要求做出手机，然后卖给运营商即可，不怎么需要考虑个人消费者的需求。而现在即使是运营商的生意模式也在发生变化。iPhone的横空出世使得运营商对于手机能否得到消费者的喜欢有了空前的重视，为了避免自己看走眼的风险，运营商也不再包销。这就使得华为必须直接面对消费者，而这恰恰是华为的软肋所在。
如何运作消费者品牌，如何建立适应消费者市场的人力资源体制，如何做工业设计，如何建立快速迭代的研发机制……凡此种种，都是华为必须面对的挑战。即使放眼全球，也少有能够通过一个品牌同时运营好大客户市场和个人消费者市场的公司。由此来看，华为挑战苹果之路任重而道远。但是华为真的需要成为下一个苹果吗，也许对于挑战苹果来说，华为要做的是先挑战自己。
第四个趋势是以Facebook为首的第三方服务商深刻的改变了人们的生活方式。如果说起20##年发生的大事，Facebook的IPO绝对算得上是一件。1000亿，是扎克伯格让我们知道一个互联网服务商可以值这么多钱。Facebook为我们带来了一个新的名词——社交网络。社交网络的影响力是全球性的。通过Facebook和其他平台我们看到了一个新的统一通信平台的基础。随着下一代通信平台对越来越多的人越来越重要，它们在互联网流量上占有重要的份额，它们正在改变一代人的交流方式。这些平台从Facebook、Twitter到国内的人人网、微薄甚至是婚恋平台，或者各种社区。他们成功于他们所提供的服务，而这些服务无一例外都是抓住了时代的特点，深入了人们的生活的点滴。当现在生活的节奏变得更加的快速，人们很少有长时间挂在线上无聊的呆在QQ上，或者不停的刷新 BBS 版面，社交网络的出现，让他们有了跨越地域和时间的方便沟通的机会。微博和Facebook给了人们一种新的交流方式。当我们居住的城市越来越大，当我们的生活节奏越来越快，当我们没有时间和心情去填补人与人心灵间的鸿沟，网络给了我们机会去接触更多的人，跟朋友保持联络，知道身边人的动态。同时网络社区的概念随社交网络的概念之后也给了网民一个安全感。我们认为新网络的一个重要特点是分享。分享彼此的生活不仅是朋友之间的事情，哪怕是陌生人之间分享也是无处不在的。分享让我们领略到不同的人生，分享让生活更加的精彩。在中国目前腾讯无疑还是世界上最大的社交网络和中国最大的互联网公司。在移动互联网行业的领头羊日本也为我们提供了足够的例证。Mixi是日本最大的社交网站，已经成为了日本的一种时尚文化。对于很多日本人特别是青少年来说，Mixi已经成为日常生活中的一部分，过度沉迷于Mixi的社群活动，使他们患上了Mixi依赖症。这些Mixi迷很在意自己在其中的表现，无论是照片还是日记，会担心写得好不好，有没有人看，访问人数下滑了之类。这也从另一方面反映了Mixi在日本当地用户中的地位。如同社交网络一样所有的第三方服务给人的感觉都是那样的贴近生活，如手机扫描条形码对商品进行比价，消费是随时搜索电子礼券，甚至是在线的医疗咨询各种颠覆性的应用层出不穷。也正是他们真正的改变了我们的生活。
六、 优秀企业的启示
从这些优秀的企业身上我们看到了新时期的服务商的发展有三个名词可以概括。
第一个我认为是生活。马克扎克伯格曾在他给股东的公开信的开头这样写到，Facebook was not originally created to be a company. It was built to accomplish a social mission - to make the world more open and connected.移动互联网行业的出现给了人们更好的创业机会。贴近生活的创意就可以点亮你的人生。人们不用在像互联网行业兴起之初那样辛苦的维护自己的网站。也不用像后来那样在亚马逊或是淘宝上打理自己的小店，订货进货发货繁琐而劳累。也许你只是觉得一些点子可以让你的生活更加的便捷，或者是无聊时候自己喜欢玩的小游戏，用程序的语言编写出来，上传到apple store你就会赚到自己的第一桶金。移动互联网给了人们真正意义上以个人的形式进行商业活动的机会，你不在用去担心自己是否能够创造一个公司，你也不必去担心这个公司会不会上市，因为创业无处不在，创业变的生活化。
信中还提到“今天，我们的社会走到了新的临界点。我们所处的时代，是一个大多数人都能够使用互联网和手机的时代——它们是分享所思、所感和所为的基本工具。Facebook渴望提供服务，使人们拥有分享的力量，帮助他们再一次改造众多核心机构和产业。”这里就引出了第二个关键词分享。分享在很长一段是时间内都会成为这个社会的主旋律。就如同网络中博客的流行，他们用镜头记录下一段生活，一段人生让更多的人可以看到更多听到更多。因此人们的人生开始交织在一起，你感动我我震撼你，一个陌生的声音都会给我们力量，让你的生活更加的丰富多彩。这就分享的力量。还有网络的智库威客，集思广益也是思维分享的结果。互联网越是深入人们的生活，人们越是对这个世界渴望了解的更多。当人们见识过这个世界的精彩，没有一个人会无动于衷。互联网展示给我们看了，我们还想要更多。人类的最初只是会与自己的家人分享，后来我们有了朋友，而当这个世界的文明向更高的层次发展时，我们将会愿意去相信以个陌生人也会带给我们感动和温暖。分享的需求是不断的扩大的。在这个张杨个性的年代，卓尔不群似乎成为了每个人的心声。如信中所说让每个人发出自己的声音，是一个巨大的机遇。
第三个词是平台。最早的互联网行业中有两个概念就是门户网站和搜索引擎。那时候早期的互联网公司的业务都与这两点有关。但是后来的互联网行业出现了一个巨头就是eBay，eBay的出现标志着新的性质的网络公司的形成——平台构建型的网络公司。传统时期的企业都在关注渠道的建设，而这些渠道大多都是直接通向消费者的。而这种公司的出现则改变了这一切。一个良好的平台的搭建使得对于消费者和企业来说联系变的更加方便和快捷，且成本更低。Facebook虽然不同于eBay但是就本质上来说还是有共同点的。Facebook可以说是构建了一个人际交往的平台，本质上来说二者都是平台的构建者。当你能够针对人们的需求构建好一个良好有序的平台，就会吸引用户，创造出企业的价值。还有一个很好的例证就是赶集网和婚恋交友网的兴起。一切尽在需求加平台。
在中国也有一家类似与Facebook的公司——腾讯。目前腾讯拥有10亿个注册账户，其业务模式主要依靠虚拟商品、在线游戏和移动服务。不可否认腾讯一直没有停下他扩张的步伐，触手延伸到互联网的各个角落，游戏、通讯、浏览器、搜索引擎、购物等等。但是在新的时期，腾讯也是急需转型的，作为一个传统的以及时通讯软件起家的企业，在当及时通讯不在是这个时代的主流的时候，也应及时的根据发展的要求和人们的需求进行变革。腾讯的一大问题在于腾讯的步子迈得太大，虽然腾讯的平台上内容及其丰富但是却都很难给人留下深刻的印象。其实在发展的策略上腾讯完全可以选择重点突破的原则，将自己手头的项目做大做精。其他的部分的发展可以选择合作和股权交易的方法来实现。很好的例子就是在游戏方面，众所周知腾讯是中国最大的游戏代理商，这也很好的体现出来腾讯平台的吸引力，而且在游戏方面腾讯也无需自己出力设计，只是代理就可以实现巨额盈利。这种模式完全可以适用于其他的领域，但是在对于自己的核心领域——通讯软件，腾讯还需建立亲力亲为。真正建立一个属于自己的社区，巩固自己的核心竞争力。
第五投资者大量涌入再现1999年网络狂潮。以下是摘自华尔街日报的一则小故事。特拉维斯?卡兰尼克(Travis Kalanick)创办了一家让人用手机叫车的新公司。34岁的他最近发现主动权就掌握在自己手中。好几家重要的风险投资公司都争着要投资这家名为“Uber”的新公司。卡兰尼克在Benchmark Capital的办公室介绍自己的商业计划时，曾中途暂停下来给另外三个潜在投资人打电话。他此举传递出的信息是：Benchmark公司得赶快行动。Benchmark的合伙人比尔?格利(Bill Gurley)不愿意放过这笔生意。他对卡兰格尼说，不用跟那些人谈了，我们就在这里搞定交易。经过两天的“恋爱”，Benchmark出资近1,200万美元购买了Uber公司20%的股份，使整个公司的估值达到6,000万美元。这只是硅谷新一轮淘金热中的一幕。这里，淘金者在激烈争夺有活力的创业公司，创业公司则是从多个资金充实的投资者当中任意挑选。这种趋势引得华尔街投行、富豪炒客和资深风投人士为达成交易而争得面红耳赤，不惜相互中伤。以强凌弱、人身攻击、争夺势力范围的现象比比皆是。格利说，突然之间所有人都想投资硅谷；争夺一直都在上演。全美风险投资协会(National Venture Capital Association)的数据显示，20##年风险投资从20##年的12年低点183亿美元增至218亿美元，出现三年以来的首次增加。整个20##年度美国风险投资总额增长22%，从20##年的232.6亿美元增至284.3亿美元。项目数量从20##年的3526个增至3673个。其中第二季度在各个季度的表现中软件行业都表现出色。四个季度分别获得11亿美元、10亿美元、16亿美元、17.6亿美元的融资额度。PwC US风险資本业务的全球管理合作者Tracy T. Lefteroff也表示：“互联网行业的风险资本投资增長能夠被归因于互联网公司具吸引力的价值。基于一些IPO价值，尤其是社交网络行业的IPO价值，我們认为增加对互联网公司的风险资本投资也是明智的。”市场对科技公司非公开发行股票的需求也在急增。活跃型二级市场SharesPost Inc.的创始人兼总裁格雷格?布勒格(Greg Brogger)说，一年前的一个90天时段里，这个市场处理了涉及五家公司约20笔交易。而在刚刚过去的90天中，它经手的交易超过300桩，涉及公司约40家。在二级市场如此繁荣的情况下，科技业投资者正在越来越多地延长持股期限，而不是敦促公司创始人通过首次公开募股(IPO)的方式让企业上市。华尔街投行不想等到IPO时才挣钱，现在就已经在纷纷入场。高盛集团(Goldman Sachs Group Inc.)在20##年1月份与未上市的Facebook达成投资协议，从而使后者具备了500亿美元的身价，最终20##年Facebook的最终IPO也达到了一千亿美元的估值史无前例,而在20##年10月，当微软公司还在投资这家公司时，初出茅庐的Facebook的估值只有150亿美元。同年——20##年——2月摩根大通(J.P. Morgan Chase & Co.)成立“数字成长基金”(Digital Growth Fund)专门用于投资高科技行业。以Twitter为例，在20##年得12月风投公司Kleiner Perkins Caufield Byers同意将这家社交网站估价为37亿美元，随后交给它约两亿美元的资金。两个月后，摩根大通的科技基金加入，从其他股东手中购买了Twitter公司10%的股份，使其估值达到45亿美元。在新兴市场中国这种现象也是极为普遍的，许多概念股也开始了赴美上市之路。20##年5月4日人人网在美国纽交所上市，成为中国首家在美上市的社交网站。与此同时也拉开了华尔街有史以来最密集中国互联网公司上市的浪潮。此后的上市区别于之前的新浪百度腾讯等传统大牌，更不及优酷以及奇虎360的质量。也创造了一个新的名词——中国概念股。当然市场上的谨慎者仍会对形成泡沫的风险有着极强的嗅觉。有极端者认为这样的投资热潮会引发新一轮的互联网科技泡沫，就像1999年得硅谷。但事实上在20##年得第四季度风险投资的就呈现减少的迹象。进入20##年来众多资本家已经把目光从知名公司转移到其他方面，众多风险投资人表示，他们越来越倾向于回避寻求高估值的公司，谨慎的投资方式有助于让私人公司的估值回归理性。风投机构Institutional Venture Partners的投资家托德·查菲（Todd Chaffee）表示：“20##年的投资比较盲目，而现在他们的投资方式已经改变，投资机构投资也不会像以前那么草率。”
在国内，近几年资金出现过剩的状况。游资炒作使得商品市场起伏不定。政府可以同过一系列的政策，疏导这些资金向移动互联网行业流动。比如通过创业板对企业进行融资或者风险投资直接介入，或者通过运营商发行企业债卷用于基础通讯设备的更新换代等。既可以缓解商品市场的压力有可以给新兴的行业输血。一举两得。
七、 移动互联网发展瓶颈分析
虽然从总体来看移动互联网行业的发展呈现出一片欣欣向荣的景象但是如同其他所有的行业一样都会拥有发展的瓶颈。
第一如桌面互联网一样手持设备也进入了硬件比拼的怪圈，中国制造表现乏力。如今的手机或是平板电脑还远没有进入了像PC那样的微利时代。众多的厂商开始转型生产手持移动设备。但是手持设备自从苹果公司划时代的发明了iPhone和iPad之后，整个行业开始进入了一个硬件比拼的长跑之中。屏幕的分辨率一再提高，摄像头的像素也在提高，内存不断增大，cup主频不断提高从单核到双核再到四核。系统的优化并没有被过多的重视，相反单纯的将硬件的提升看做手机性能的提升，使得制造行业内有一种浮躁的情绪。而创新的脚步开始放缓，工业设计也不在那么出色。谷歌现在面临的情况就是如同当年的微软一样，拥有一个出色的开放的系统。这样的情况下相对与苹果公司，终端的制造和系统、软件的设计就分割开来。这样就会使得两个分割的行业不能齐头并进。硬件永远高于系统的需求，在无形中形成了资源的浪费，又或者说增加了成本。而我国的制造业的科技水平不足，在微芯片行业的发展几乎寸步难行。加之现在的更新换代速度更加的迅速导致我们一步跟不上，步步落后。但本质上来说这其实是中国制造也的一个缩影。科技含量不足，使得中国长期被扣上一顶中国制造的帽子。中国制造何时走向中国创造，不单单是对于移动互联网行业，对于中国经济来说都是十分的重要。
第二电池技术制约着手持设备的发展,相当一段时间内还将维持手持于桌面设备的互补格局。但中国的电池制造也相对混乱。手持设备虽然有着不可比拟的便携性但是对于正是由于其便携性的要求，手持设备往往会脱离固定电源的束缚。这样也就对电池的续航能力提出了考验。但是众所周知如今的手机电池的容量最大就在两千毫安左右。且如苹果公司生产的iphone系列产品和魅族科技生产的魅族MX手机的电池都是不可卸载的。同时现在的手机正在向着大屏幕化的方向发展，随着屏幕面积的增大和分辨率的提升，消耗电量也会不断的增加。更不用说超高的cup主频对电量的消耗了。因此催生了一个配套的产品就是移动电源。如今的移动电源可以说是发展十分迅速，可提供的续航能力也是越来越强，不单单是手机，连笔记本电脑也可以进行续航。容量最高可达5万4千毫安时，输出电压达到19V。但是不论如何手机设备仍然不能满足人们运行大型程序的要求，移动电源虽然存在但是很大程度上也会削弱其便携的特性。当然最主要的手机和平板电脑还无法取代PC对数据的处理能力，虽然在日常的生活中其性能足够应付你所有的要求。因此可以预见的很长一段时间电脑与手持设备还是会各自占据半壁江山，这也是超级本能够存在和发展的先决条件。从长远来看电池技术（光伏行业）的成熟与否是决定手持移动终端能够走多远的一个很重要的因素，毕竟一切电子产品都无法离开电独立生存。中国的电池制造业乍一看十分的发达，但是细看却不然。电池行业的发展还是过于粗放，中国所使用的移动电源多出自南方个省的小厂，产品给人一种低端的感觉。因此在该行业我们应该进行整改，规范电池的安全便准和制作标准，规范改行业的发展。另外光伏产业也会迎来一个契机，但鉴于光伏热在几年前就出现过一次，因此这次政府的扶持应该更加理性。
第三云陷阱在中国流行。云技术是在这几年炒的非常热门的一个话题。也是我国政府想要大力扶持的一个新兴产业。云计算（cloud computing）的定义是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。用通俗的话来说是利用超高的带宽作为基础，通过极速的传输速率实现资源的随用随取，最终实现终端的零储存。但是对于新兴的中国市场，其一基础通讯设备还不够先进，虽然前段时间北京上海广东等大型城市都开始对区域内的网络进行了升级，但这是远远不够的。虽然在世界上日韩的互联网行业是十分发达的，但是不可避免的是这两个国家的市场都十分的狭小。对于这样的市场经验很多我们是无法借鉴的。中国的所面临的市场状况类似于北美市场。庞大的用户群使得云技术的民用化几乎是不可能完成的现实，即使是运用于商业成本也会极高，当然政策的扶持在中国可以将不很多不可能的事情实现，但那是后话。因此当云计算的概念推出后，许多企业都一窝蜂的去追捧，极容易形成概念型的泡沫，但是当政策没有那么大的倾斜力度时，对于更多的企业来说还是一步一个脚印的走下去为好。毕竟超越规律的事情终究会是失败的。一句话云起易，云落地难。
第四新兴市场虽然有巨大商机但盗版依然十分猖獗，政策和监管机构的介入会左右行业的发展。对于一个成熟的市场，当然更准确的来说是一个成熟的社会，法制的健全和规范都是最好的衡量准绳。而盗版这种损人利己的行为更是应该成为一种社会所不齿的行为。当然中国目前在民间有一种文化就是山寨文化。山寨文化固然听起来鄙陋。但是我认为中国的山寨文化也并不一定是一颗社会的毒瘤。关键来看是怎么样的疏导，良性的疏导可能会使得山寨文化成为一种后发优势的代名词。但是如果任其发展可能更多的变成一种游离于法制监管之外的盗版之风。但无论是哪一种，山寨文化都会深深的打击我国的创新精神。毕竟习惯于利用后法优势者充其量也就能够进行改良，对于革命性的创新我认为那是只有开拓者才会成就的伟业。苹果利用itunes平台整合了美国的音乐行业，帮助其走上了版权不受侵害的发展之路。也促进了美国娱乐行业的发展，使得美国的流行元素一直成为世界文化的一支不可撼动的力量。但反观中国盗版之风可谓是屡禁不止，假货横行消费者处于极度的劣势。政府的整治力度也是不尽如人意。从苹果公司对华的态度上来看就可见一斑。苹果公司对中国市场的态度是极不热衷的。从apple store长期以来没法用人民币支付就可以看出。而如此大的中国市场苹果在中国大陆只有五家官方门店，其中上海三家北京两家。不难想象苹果通过终端的普及来销售服务的策略，盗版对其利益的损害有多大，因此苹果远离中国市场也就可想而知了。此时就需要政府来体现作用的时候了。在这个问题上我国政府选择了中立。可能是考虑到强制运营商提供版权保护或切断长期的非法文件共享可能会导致高昂的费用。同时在其他方面影响无线通信铁塔配置的区划法律可能会放缓3G的登场，高昂的3G牌照价格或标准混杂都有可能会给3G在新兴市场的登场制造障碍。还有随着现有市场资源逐渐趋于饱和，新的频谱的拍卖也将会逐渐提上日程。AT&T试图收购T-mobile很大程度上就是迫于寻求规模效应而做出的举动。政府对无线频谱的起拍价的确定也是对运营商的发展起着至关重要的作用。
无论如何移动互联网行业确实是在这个经济萧条的大背景下，在新能源行业还难以取得突破性进展的时候，接过手中的接力棒带动世界经济向前发展。我们愿意相信这个行业的未来是有无限可能的。移动互联网的存在也使得创业的浪潮再次掀起。相比于第一次互联网时代的创业来说，这次的创业也许更加的简单。你只需熟悉手机系统的编程方式，一个贴近生活的想法，一个小小的创意就可以让你的生活变的与众不同。当然在光明的前景中我们也要看到危机，柯达和诺基亚帝国的崩塌表现了科技公司的脆弱性，也提醒着其他的企业要对时代的发展有着极强的敏感性，在变动中求生存，才能在这个弱肉强食的世界中生存下去。否则纵使你今日强大如巨人，你坐下神坛的坍塌也只是须臾之间。
参考文献：
【1】摩根士丹利：《20##年移动互联网研究报告。》 20##年
【2】马克·扎克伯格著：《致股东的一封信》20##年