八千人民齐称赞 “三万”活动送温暖

——牛庄乡“三万”活动取得阶段性成效

刘丰 谭雷

牛庄乡素有“宜昌的西藏”之称，三月冰上走，四月雪纷飞。而今年，牛庄乡的百姓却早早的迎来了春天，温暖从“心”开始。

全体动员 力聚“三万”

按照县委的统一部署和总体安排，3月5日，牛庄乡召开了“万名干部进万村入万户”活动动员大会，会上成立了牛庄乡“三万”活动领导小组，宣读了《“万名干部进万村入万户”活动方案》。乡党委对我乡“三万”活动提出了“高度重视、全体动员、统一行动、密切配合、结合实际、心系群众”的具体要求。

会议确定了牛庄乡“三万”活动驻点工作组名单，并对发动群众、入户调查工作作了具体部署。由驻村干部和各村两委班子负责发动群众工作，乡政府机关、乡直各单位共50名干部成立9个工作组，乡党委班子成员任工作组组长，带领工作组进村入户开展调查走访工作。

会议要求每名干部必须做到在村劳动不少于5次、必须驻村5天以上、必须坚持“六不准”；入户调查工作结束后必须及时进行总结，要求每名干部都写民情日记，一篇调研体会，每个工作组要写一篇综合调研报告、一篇以上专题调研

报告。“三万”活动的序幕在牛庄乡正式拉开。

精心组织 扎实推进

3月15日，牛庄乡召开了“万名干部进万村入万户”活动推进会，会上对全体工作队员进行了培训，结合我乡实际，全面学习了当前惠农政策。

会议要求全体工作组成员要坚决按照“两个全覆盖”、“四个在一线”、“五进农家”、“四项任务”的要求落实工作；每个工作组都要有工作方案；省市县规定的动作只能增、不能减。并提出了集中活动3个月时间不打折扣、“两个全覆盖”必须坚定不移做到13项硬性要求；要量力而行、尽力而为，结合我乡“十二五”开局之年的工作计划，多办实事，使“三万”活动成为推动我乡社会经济发展的重要契机。

会议强调“三万”活动不是一件单纯的工作安排，不能走形式，我乡要将其作为“十二五”开局之年聚内气、连民心、提精神、鼓干劲、促发展的“重大举措”来谋划，作为加强党风廉政建设、加强和改进群众工作的“生命工程”来部署，作为 “三农”工作的重中之重来安排，作为推动全乡科学发展、快速发展、跨越发展的“固基工程”来推进。

身入心近 送入真情

华能集团武汉分公司是我乡牛庄村、沙湾村、池南村、凌云村四个村的帮扶单位，也是此次“三万”活动最先到达牛庄乡的省级工作组，工作组一行三人不顾舟车劳顿，到达

当天就和我乡工作组队员一起进驻所帮扶的池南村，开始走访调查工作。面广户多，任务很重，华能集团工作组组长高建中同志已经接近退休年龄，但他自从上了牛庄之后，就一头扎进入户调查的工作中，一个多月以来，他把身影刻进了无数群众的眼里，满满一本民情日记也刻在了他心里。

在“三万”活动中，宜昌市环保局局长刘彦才一行在入户调查时，了解到这样一件事:五年前，沙河村四组回龙池不仅沒有公路，通往外界的仅有一条羊肠小道，老百姓购买生产资料、生活用品来回一趟要两天时间。五年间，全组的干部、群众发扬“铁杆磨成针’的精神，用三个冬春的时间打通了一条仅能跑三轮摩托的公路，但因高寒路远、路基窄等原因，冬天一过，几乎每年在修修补补，老百姓常常望路兴叹、苦不堪言。刘局长步行几公里，实地查看了整个路段后，感动地说“回龙池只有20多家农户，劳力很少，但能用三年的时间修通这条毛路，真不简单。我们承诺：资助10万元资金，彻底整修通往沙河村四组回龙池的公路”。

宜昌市商务局是我乡九里坪村的帮扶单位，连日来，市商务局“三万”活动工作组在九里坪村入户走访，访民情、问民难，与群众同吃、同住，真心真意与群众交朋友，工作组多次组织召开党员代表会、村组座谈会，将党的各项惠农政策宣传到家喻户晓，为村里的全面发展建言献计。当工作组了解到九里坪村办公条件差时，当即表示会积极协助、多

方争取、力争尽早改善办公条件；为解决村民春耕生产资金困难的燃眉之急，工作组为村民送上了慰问金，并为村民送去了240袋碳铵；在了解到九里坪村地理环境和气候环境都适合香葱（欧芹）种植时，工作组积极与县新桥生物科技有限公司联系，确定了在九里坪村建立百亩香葱（欧芹）基地的项目；当工作组到沙河村杨如成家中走访调查时，一家两代、双目失明、家徒四壁、顽强生活的场景刺痛了每个工作组队员的心，市商务局党组书记、局长徐炜同志当即组织在场的乡、村工作成员召开“支部扩大会议”，现场制定了对该户的帮扶措施：一、由市商务局出资解决饮水问题，二、市商务局党组决定将杨如成接到宜昌，治疗眼疾，三、牛庄乡政府在政策范围内竟可能给予更多支持，四、村委会在作物耕种、日常生活方面给予必要帮助。目前，市商务局已从产业发展、村庄整治、基础设施等方面为九里坪村做了规划，将进一步建立帮扶的长效机制。

市商业银行帮助松木坪村争取落实10多万元资金用于该村村委会建设，解决基层办公场所简陋，办公条件艰苦的困难。

县委常委、县委办公室主任万红，县政协副主席马经华都分别到联系村池南村、牛庄村，到离退休干部、部分党员、“空巢”老人、困难群众、边远户家中，与他们促膝谈心，共话发展。

县委办公室全体机关干部深入到池南村，与老百姓同吃同住同劳动，在走访调研过程中，工作组员把老百姓的所盼所需都详实的记在民情日记本上，县委办公室工作组会同池南村“两委”班子座谈，共谋产业发展、新村建设规划，帮助池南村理清发展思路。

县交通局通过在金山村召开党员群众代表会、走访调研，帮村里办实事，并帮助解决实际困难；县环保局帮助凌云村在村组公路改造升级方面给予资金支持；县法制办、县电信局、县邮政局都抽调工作组深入到帮扶村开展“三万”活动，并通过不同的方式召开座谈会，了解村情，倾听民声，制定措施，解决村民实际困难。

在“三万”活动中，工作组切实成为农村政策的宣传组、社情民意的调查组、为民办事的突击队，使牛庄乡的群众把“三万”活动工作组成员当成了最亲的人，踏实的脚印感动着每一位村民。

春暖花开 鱼水情深

目前，牛庄乡“三万”活动入户调查覆盖率已经达到了百分之九十五以上，仅有少部分农户因工作组到达时不在家而未能进行。召开村“两委”班子会9场，群众和党员代表会28场，召开支部扩大会1场，走访群众2200多户，党员180人，困难群众120人，落实帮扶措施15条，落实帮扶资金10万元，落实帮扶物资折合人民币2万元，慰问困难党员

和困难群众20人，为老百姓办实事10件。省市县乡各级工作组均已承诺：绝不漏掉牛庄乡的任何一户农家。 牛庄乡“三万”活动取得了阶段性成效。

下一步，我乡将在县委、县政府的正确领导下，密切配合省市县各级工作组，按照“三万”活动的工作要求，对我乡每个工作队员的民情日记、每个工作组的综合调研报告和专题调研报告进行检查，并将群众反映的问题矛盾进行汇总，召开专题研讨会，结合我乡工作实际，及时化解群众矛盾，尽力而为、量力而行，把能解决的问题及时解决，不能解决的问题形成调查报告并及时上报，力争为群众办更多实事，使“三万”活动升华为一种精神，根植于每一名工作队员的脑海里，以“三万”活动为契机，在干群之间建起一座新的、更为牢固的连心桥。

第二篇：甘肃分行“基础管理提升年”活动取得阶段性成效、河南分行抓基础管理提升 促业务有效发展

“基础管理提升年”活动简报

20xx年 第3期

中国农业银行“基础管理提升年”

活动领导小组办公室 二〇一一年七月十四日

按语：“基础管理提升年”活动开展以来，各一级分行高度重视，积极行动，认真贯彻落实“基础管理提升年”活动各项要求，扎实、稳健地推进完成活动阶段性目标任务，部分行已经按既定目标完成准备动员阶段和全面梳理阶段的活动任务。现将甘肃分行、河南分行“基础管理提升年”活动情况及做法予以刊发，供各分行参考。

甘肃分行“基础管理提升年”活动取得阶段性成效

甘肃分行高度重视、扎实开展“基础管理提升年”活动，按既定目标完成了准备动员阶段和全面梳理阶段的活动任务。据统计，甘肃分行及辖属二级分行、直属支行共成立活动领导小组19个，成立专业小组96个，涉及部门232个，组织召开活动动员大会11次，参加人数6386人次；辖属支行成立领导小组89个，涉及部门304个。共梳理问题3053条，涉及金额52.1亿元，截至5月31日，已整改问题1199条，涉及金 1

额38.9亿元；共发出督办通知112份、通报29份，提出整改意见728条，实际采纳511条；组织召开座谈会、通报会、研讨会、工作例会108次，参加人数511人次；报送活动信息59次；确定推动项目335项，涉及部门218个。甘肃分行在“基础管理提升年”活动前阶段工作中，注重过程控制和工作时效，采取了诸多切实可行的工作措施。

（一）专门机构协调，落实活动任务。为真正解决甘肃分行基础管理中存在的问题，甘肃分行党委高度重视，从有关行、部抽调了６名工作人员，组建成立了专门的活动办公室，专司活动规划制订、任务落实、协调督导以及总结等工作。

（二）建立联系制度，落实活动责任。活动办公室设置《甘肃省分行“基础管理提升年”活动责任对接表》，确定４名工作人员为省分行机关各专业板块以及各二级分行、直属支行活动期间的具体联络人员，明确联络人对活动的全过程进行联络、协调、指导以及全面督导。各专业小组及各行与活动办公室联络人员建立了沟通平台。

（三）建立报告制度，按月掌握进度。为了及时掌握各层面活动开展的进展情况，甘肃分行活动办公室制订下发《“基础管理提升年”活动工作情况月报表》，要求各层面定期上报活动进展情况，以及活动开展过程中的亮点、特点和好的做法，便于进一步加强活动督导及任务落实，达到预期目的。

（四）深入调查研究，现场研讨解题。甘肃分行活动办公室先后深入辖属白银分行、城关支行、省分行营业部、临夏分行以及定西分行进行调研，现场指导、督促推进活动开展。并根据活动开展情况，及时召开座谈会、通报会、研讨会、工作例会等会议，研究讨论问题，通报进展情况，总结经验不足，提出下一个阶段的工作打算和工作措施，对不符合要求的单位督促其进行补课，确保各项活动任务落实到位。

（五）确定推动项目，明确具体“抓手”。设置下发《甘肃省分行基 2

础管理提升年活动主要提升项目统计表》，要求甘肃分行各职能部门、各二级分行、直属支行各部室以及辖属各支行在“基础管理提升年”活动中，务必确定一到两件主要提升项目，作为本单位、本部门开展活动的主要推动项目和主要抓手。截至5月31日，甘肃分行共确定主要提升项目335个，其中甘肃省分行各部室共确定主要提升项目39个，辖属各行共确定主要提升项目296个。

（六）加强信息沟通，上下彼此促进。甘肃分行活动办公室及时对全行活动中的亮点、特点进行整理汇总，编写省分行《基础管理提升年活动动态》，介绍好经验、好做法、好举措，督促活动按照既定目标总体推进。先后编发动态15期。各二级分行、直属支行结合本单位实际，根据活动开展情况，均通过编发活动动态、简报等形式，促使活动有效开展。

（七）突出一个“实”字，解决瓶颈问题。为确保提升工作按进度要求实施，各级行针对辖属单位开展活动迟缓、工作滞后、梳理问题不全面、制定措施不切实、落实责任不到位的现象，及时发出风险提示和督办通知，提出整改意见，责令其限期进行整改，切实落实活动任务。

（根据甘肃分行材料整理）

河南分行抓基础管理提升 促业务有效发展

河南分行认真贯彻总行党委“基础管理提升年”战略部署，扎实、稳健地推进完成了活动阶段性目标任务。河南分行先后7次召开党委会、行务会等进行贯彻部署，层层动员实施；组建专门的管理提升办公室，确定1名专职处级干部，抽调3名专职人员负责日常具体事务，并在分行机关26个部室设立合规执行经理负责活动开展的沟通协调；各二级分 3

行和县级支行均成立领导小组和专业小组，逐级建立工作报告和例会制度，明确职责分工，确保各项目标任务层层分解落实；在河南省分行经管网开辟“基础管理提升年”活动专栏，定期编发活动简报13期，编印4册《基础管理提升年活动资料汇编》共计1200余本。

河南分行采取自查自纠、专题座谈、设立意见箱、开设热线电话等方式对全行六大管理领域进行全面查摆，共梳理出各类问题524个，坚持边梳理边整改，按条线建立问题整改台账，深挖问题根源，实行限期整改，严格落实整改责任制，突出六个重点，在整改的基础上逐步探索治本提升之策。

一是在公司治理方面，强化执行力建设，从转变领导方式入手，进一步加强各级行领导干部作风建设，不断深化领导班子、领导人员履职监督检查和高管人员履职情况的量化考核，进一步完善了《领导干部履职考核办法》，各二级分行行长和省分行各部室总经理每人拿出一万元做为内控管理风险抵押金，与内控管理质量挂钩，切实提高各级行领导干部的履责意识和履职能力。

二是在绩效管理方面，逐步完善经济资本计划管理和分配机制，强化经济资本管理与信贷业务发展的有效衔接，建立以经济增加值为核心的绩效考核机制和风险与收益相平衡的贷款风险定价机制，实现了核心业务“横向进位、纵向提升”，20xx年一季度，经济增加值居全国农行系统第16位，较上年末提升10个位次；经济资本回报率居全国农行系统第24位，较上年末提升9个位次；综合绩效考评居全国农行系统第15位，较上年末提升11个位次。

三是在运营管理方面，把运营管理改革作为全行的“一号工程”，下大力气推进“三大集中”模式建设，深入开展柜面业务流程梳理，整合、精减不必要的环节与手续；不断探索柜面劳动组合新模式，加快建立“集约化、自动化、标准化”的基础运营平台。

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四是在风险管理方面，有效整合检查监督资源，在省、市、县三级行全面推广“大内控”运行机制；积极开展以“无经济案件、无内部员工刑事案件、无违规违纪案件和重大责任事故”为主要内容的“四无县支行”创建活动，充分发挥县级支行纪委书记的作用，加大县级支行纪检监察工作力度；扎实开展“五项重点治理”和二级分行纪委巡查工作，坚决遏制各类案件和重大违规违纪行为的发生；加强对重要机构、重要环节、重点业务、重点岗位和重要时段风险的管控，全面提升辖内分支机构的案件风险防控水平。

五是在信息科技方面，层层签订安全生产责任状，加快生产运维管理自动化建设步伐，进一步完善省市分行的运维监控手段，加大对生产系统的环境、主机、存储、网络、应用的巡检频度和监控力度，不断提升监控自动化水平。

六是在人才队伍方面，积极推动人力资源改革落地，搭建类别清晰、等级分明、权责明确、晋升有序的岗位管理体系，建立多渠道员工职业发展路径，形成了良好的人才竞争机制、岗位获得机制和人力资源配置机制。

（根据河南分行材料整理）

本期发送：各位行领导，董事会秘书，各业务总监，总审计师。

各省、自治区、直辖市分行，新疆兵团分行，各直属分行，各审计分局，苏州分行。 总行各部室。 5