10月份工作规划

（1）.前言

光阴似箭，随着网络部的发展，队伍也是越来越壮大，每个人背负的任务都是任重而道远，网络部要真正成长起来，和大家的努力是分不开的，每一个环节都是一个不可分割的整体，必须每个岗位都飞速成长起来，才能使网络部做强，做大，而不是目前这种流水式工作的方式，下面是我对竞价方面工作的规划：

（2）存在问题：

1. 竞价账户繁多 数据统计不细致

由于目前账户有6个之多，在之前做竞价时候没有分那么细致，在兼顾的同时对于账户的数据分析疏忽了很多，导致很多关键词不能按数据来随之投放，对话量迟迟没起色。

2. 账户结构不细化 关键词堆积

百度账户竞价细化方面不够健全，目前存在资金浪费现象及关键词堆积现象，不能最大化利用百度资源，包括导入页，标题创意等。

3. 关键词创意受局限 形式单一

随着百度方面的垄断，同行业的竞价之争也是愈演愈烈，关键词的创意就显得尤为重要，毕竟消费者搜到的是关键词的创意，也相当于一个企业的门脸，如何把门脸装修的更吸引人，都是商家们所考虑的问题。

（3）.工作规划

1. 细化账户 从基础做起

抓细每个竞价账户的整理，从账户的架构，关键词质量度，展现率，点击量入手，结合以往数据去删减关键词，一个账户一个账户来做细，删减关键词每天要有数据统计报表，结合整体情况定期做病种统计报表，学会从数据里看问题，总结问题，做细竞价工作，10月份重点规划老妇科竞价账户。

2. 创新关键词创意 吸人眼球

要想在琳琅满目的竞价环境中脱颖而出，吸人眼球，就必须要个醒目的设计，这也是之前咱们没有注重的地方，10月份里重点根据流量词，到诊量较高的词进行创意修改，利用多种形式来突出关键词创意形式，吸人眼球，例如：特殊符号，自带表情，分隔符等；

3. 利用报表对比 及时调整价格

通过对话量以及大病种关键词的价格可以看出现在的竞价简直就是个砸钱的过程，每个同行之间都会根据每个对手出的价格在进行调整，如何避开这些因素，更好的做到出价是我们所考虑的问题。10分月重点抓老妇科账户的同时，根据每天报表统计，关键词调整报表统计，进行每天的价格实时监控，做到精准投放，使消费资金最大化。

4. 关键词分类 做好竞价词库

随着医院行业的竞争，每个企业之间的竞争激烈程度也是愈演愈烈，如何在最好的时期达到最好的效果也是非常重要的，关键词的分类在此刻就显得尤为重要，在接下来的日子里，根据每天的关键词数据进行分类，例如：到诊率较高词，流量词等，暂且分为俩大类，后面如有业务需求在进行分析。

（4）期望建议

随着团队的发展，如何激励每个员工的工作热度也是需要考虑的问题之一，一成不变的绩效方式对每个人也是不平衡的，有着双方的共赢，企业与个人才会携手前进，希望加快新的绩效方式的出台，相信有更好的绩效，会更积极带动员工的积极性。

（5）工作流程图

第二篇：医疗安全工作计划

医疗安全委员会工作计划

一、指导思想

以病人为中心，创一流文明优质服务；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高

一、指导思想

以病人为中心，创一流文明优质服务；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全员素质；以质量治理为核心，不但提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全；以分级治理为基础，创“二甲”最高分；争创“三乙”以目标治理为主线，强化治理力度。努力完成各项医疗工作和任务。

二、目标与任务

（一）、医疗质量治理

医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、计划、协调和控制，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广大患者服务。

1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。

2、不但完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式。

3、进一步加强医疗文书的规范化书写，努力提高医疗业务水平。

（1）、组织各科室医务人员认真学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单及报告单的规范化书写，不断增强质量意识，切实提高医疗文书质量。

（2）、及时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。

（3）、切实注重病历内涵质量的提高，认真要求住院医师注重病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。

（4）、抓好住院病历的环节质量和终末质量控制，成立医院病案治理小组，搞好病案归档工作，积极开展优质病历评选活动。

（二）、护理质量治理

护理质量的高低是反映一个医院整体服务水平，是医院服务形象建设的窗口，也是医院医疗业务水平高低的具体体现。

1、建立护理治理机构，加强护理队伍建设。护理部在分管院长的领导下独立开展全院的护理工作。

2、制定切实可行的护理工作计划，定期督导落实，不断提高护理质量，总结经验，对护理工作中出现的问题加以整改。

3、进一步规范各种护理文书，认真填写五种表格，根据具体疾病制定出合理的护理方案。

4、以多种形式加强护理人员的培训，包括到上级医院轮训学习，每月开展业务学习以及“三基”考试。

5、严格遵守护理操作规程，严惩护理差错，护理责任人应严格

把关，勤检查，重督导，竭力避免因护理失误引起的医疗纠纷。

（三）、医技质量治理

加强医技科室建设是提高医院整体诊疗水平，树立医院良好社会形象的重要手段。

1、加强业务学习，积累经验，不断提高诊断水平。

2、利用现有设备，搞好设备维护及保养，充分发挥每台设备的使用价值。

3、医技科室要与临床科室搞好协作关系，为临床提供可靠的诊断依据。

4、化验室要积极接受新知识、新技术，医院将尽可能添置设备及试剂，以满足临床的需要。

5、认真做好各种检查的登记、报表工作。

（四）药品质量治理

药品质量的好坏是关系老百姓生命安全，也是医院生存和发展的先决条件，其优质可靠的药品是提高医院医疗质量和医疗安全的重要保证。

1、加强药品治理，成立以院长为组长的药品治理领导小组，并履行其职责。

2、坚持主渠道购药，实行招标沟。

3、药品治理人员要严把质量关，严禁假冒、伪劣药品入库，确实搞好药品治理，杜绝药品过期、失效、霉烂、变质的事件发生。

4、毒、剧、麻、精神药品的治理严格执行有关制度。

5、药品采购人员要及时把握药品质量价格信息和临床用药需求信息，保证临床用药。

（五）、院内感染治理

院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。

1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。

2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。

3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。

4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。

5、规范抗生素的合理使用。