金山公路公司20xx年度工作总结及20xx年度工作思路
20xx年度工作总结
今年以来，金山公路公司在区建交委的正确领导下，认真贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神，以“三个聚焦”为目标，紧紧围绕区建交委年初提出的总体工作思路及年度重点工作安排，积极推进年度重点工作，以迎接全国养护大检查为契机，进一步提升公路管理水平和创新工作机制，确保全区公路“畅、安、舒、美”的环境面貌，努力实现工程建设、日常养护、内部管理、队伍建设等方面的新突破。
一、年度目标管理责任考核完成情况
(一)、经济指标考核
1、产值、利润情况
20xx年预计完成产值1.8亿元，预计利润480万元（以建交委财务审计为准），对照与区建交委今年初下达的经济考核指标（金建财
[2011]14号产值指标1.25亿元，利润320万元，同比增长44%和50%。
公路公司产值：17214.2万元 利润：296万元
公展公司产值：0万元 利润 6 万元
金展公司产值：392.5万元 利润：109万元
金远公司产值：393.3万元 利润： 69万元
合计产值：1.80亿元 利润：480万元
2、职工收入情况
20xx年度职工年人均人数：304人，其中：事业编制214人，企业编制90人。20xx年度职工平均收入：6.37万元。
20xx年度职工年人均人数：299人，其中：事业编制220人，企业编制79人。20xx年度职工平均收入：5.21万元。
年人均收入对比：20xx年比20xx年人均收入增加1.16万元，增长
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率为23%。
(二)、工作目标考核
1、顺利推进区府重大项目建设
为顺利推进区府、区建交委年度重点项目建设，公司配备了施工经验丰富的管理人员和技术专业强的技术人员到各项目部开展工作，科学合理安排施工工期，制定各项创优目标，精心组织，精心施工，顺利推进各项年度重大项目的建设。
天工路1标工程属金山铁路支线阮巷站市政配套工程，工程全长790米，于20xx年6月开工，目前已完成石灰土、排水工程、管涵顶管、三渣摊铺、沥青路面摊铺等主体工程，累计完成产值约1600万元。枫美路道路工程是一条打通省市间断头路的工程，于20xx年10月20日开工，至今年3月工程已全部完成，11月通过竣工验收，累计完成产值770万元。轨交22号线配套工程亭卫南路（金山大道--沪杭公路）改建工程于今年9月开工，目前已完成排水工程70%、运石河桥已完成桩基、下部结构及架梁、桥面铺装等累计完成80%，慢车道三渣基层完成50%，目前共完成产值约1000万元。
2、积极拓展承接外区工程项目
公司在去年基础上继续向外拓展业务。顺利承接了沪青平公路大修二期3标段工程，全长1.44公里，于20xx年12月底开工，至20xx年4月底竣工通车，完成产值约2900万元。向化公路北延伸段工程是崇明崇启大桥的配套工程，该工程为连接崇启大桥通道出口段的一级公路，于20xx年4月初开工，10月底竣工通车，完成产值约1400万元。宝钱公路大修项目一期3标工程，于今年6月开工，10月底竣工通车，完成产值2250万元。
3、全面完成区管公路大中修项目
今年以来，公司结合公路行业部门各项工作，以“优化路网结构、顺利实施各类大中修工程”为目标，成立区管公路大中修项目部，由专人负
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责施工，明确与落实岗位职责，确保工程质量与进度。同时做好安全维护和文明施工，确保工程安全无事故，文明施工不扰民。亭卫公路（漕廊公路--金山大道）大修工程于4月至8月组织实施，完成产值3650万元。金张公路、松金公路6座桥梁改建工程9月底全部完工，完成产值577万元，金石公路、沪杭公路、洪尊路、金张公路、松金公路等12个道路中修工程，从5月开始实施至11月中旬全部完工，完成产值2085万元。
4、迎国检保畅通、道路设施平稳运行
今年，围绕建交委提出的工作要求及上级行业管理单位的工作要求，以迎接交通部国检、世界沙滩排球赛，国际泳联世游赛金山公开水域赛、沙滩音乐节等一系列赛事为契机，国省干线各项日常养护和整治维修项目为重点，以“巩固、提高、发展”为主线，巩固放大迎办世博期间的公路环境整治成效，成立公路设施保障工作领导小组和工作小组，组成全方位保障网络。不断提高公路管理与养护水平，实现金山区内公路“畅通、安全、舒适、美化”的目标。合计日常养护完成产值4818.7万元，其中市管729万元，省道1194万元，区管2471万元，高速424.7万元。特别在迎国检期间，国省干线整体路况、路貌整体良好，设施齐全，设施整洁，绿化生长良好，道班房整洁明快。得到了国检检查组、市公路处、区建交委及行业各部门的较高评价。
5、设备更新及沥青砼生产摊铺工作
今年根据公司年度总体工作部署，一是做好各类机械设备年度维修保养和年检工作，并对现有机械设备进行评估，制定年度机械设备的更新添臵计划，并组织实施。根据生产要求，更新添臵了胶轮压路机和双钢轮振动压路机各1台，清扫车1辆，其它工程车9辆及其它小设备，合计总投资327万元。二是做好沥青混合料生产和摊铺工作，合计完成沥青混合料10.5万吨，沥青混合料摊铺9.2万吨。今年主要完成施工项目：枫泾环东二路一标、二标、亭卫公路大修工程、枫美路新建工程、南交环高速整治工程、金石、沪杭、庄胡公路等大中修项目以及养护维修项目沥青砼的
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摊铺任务。
6、社会维稳、行业综治安保工作情况
公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的管理方针，切实加强对安全生产工作的领导，深入推行行政问责制，不断完善安全生产管理网络，层层落实各级安全生产责任制。严格贯彻执行上级部署的有关社会稳定、安全生产的法律法规及文件精神，重点推进公司的安保维稳，抓好各类隐患的查处、治理，强化各岗位安全责任落实，切实加强公司安全生产制度的贯彻及安全生产保障应急能力，杜绝发生因对制度落实不力等行为以及重复发生的各类安全生产事故，确保公司安全生产、维稳工作始终处于受控状态。今年，无群访事件发生、无违法乱纪事件发生，做好安保维稳及安全生产工作。
7、党建和精神文明建设工作情况
公司党支部20xx年在区建交委党工委的正确领导下，按照党工委年度工作部署，结合公司实际工作，积极开展以“服务群众当先锋，建管并举促发展”为主题的创先争优活动，开展党员干部廉政风险预警防控机制建设工作，完成公司班子的调整，注重发挥基层支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，在支部全体党员的共同努力下，较好地完成了支部的各项工作任务，并积极开展各项文明创建、立功竞赛、志愿服务、纪念建党90周年等活动，圆满地完成了建委下达各项工作任务。
二、主要工作内容及工作措施
（一）迎国检，保畅通，确保公路平稳运行
围绕建交委提出的工作要求及上级行业管理单位的工作要求，以迎接交通部国检为契机，以金山区内干线公路为重点，突出主干道两侧的区域环境，以“巩固、提高、发展”为主线，巩固放大迎世博600天行动公路环境整治成效，不断提高公路管理与养护水平，实现金山区内公路“畅通、安全、舒适、美化”的目标。
1、健全组织机构，落实工作责任。年初成立金山公路公司养护和应
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急保障工作领导小组和工作小组，组织协调指导公路养护和应急保障工作顺利实施。工作小组由养护分管经理任组长，养护科长任副组长，各部门负责人和班组班长为组员组成工作小组，具体实施公路养护和应急保障工作。努力实现公路养护和应急保障工作的标准化、信息化、集约化、人性化。
2、完善工作制度，明确岗位职责。认真梳理和完善公路管理养护各项规章制度，认真贯彻行业标准，完善规范操作，加强巡查。明确工作流程、操作方法、考核标准及应急事件处臵报告顺序、处臵队伍、各类应急事件响应要求。
3、完善应急预案，确保安全畅通。制定金山公路公司养护和应急保障工作方案，完善各类应急预案，并建立和完善道路巡查制度、工作例会制度、应急值班制度、绩效考核办法等。一是按照工作方案，完善金山公路系统值班制度，应急值班室有专人负责，实行24小时值班，全年接警处臵379次，并于9月底进行了公路应急排水演练，提高了公司的公路应急保障能力。二是加强巡查，组织专人成立巡查组，实施对养护、施工作业的全方位监管，发挥养护巡视时的网格化管理作用，以及信息收集和上报、应急事件的快捷处臵作用，承担起信息采集、信息处理、突发事件调度等功能，强化巡查的及时发现、及时处臵和及时反馈等“三个及时”的动态管理。三是定期对包括防汛防台内的应急队伍、物资、机具设备、内部联络等进行检查，及时补充应急物资，加强培训和演练，确保在紧急状态下能采取有效的措施。
4、强化队伍建设，完善考核制度。围绕管理、作业、应急各个环节，强化队伍，明确责任，加强值班，加强巡查，加强物资储备，形成公路本职工作高标准、严要求、全覆盖，应急事件拉得出、打得响、做得好的格局。
5、畅通信息渠道，强化督促检查。建立与上级和下级各相关部门沟通的信息平台，实行应急事件即时报告制度，加强预警，加强沟通，及时处臵公路养护中出现的难点与棘手问题。坚持多层次、全方位、全覆盖的巡查方式，制定巡视督查标准，组织巡查队伍，增强动态性巡查和抽检频率，促进各类问题及时整改。
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（二）抓质量，保工期，顺利实施重大项目建设
为推进区府、区建交委年度重点项目的顺利进行，公司配备了多支施工经验丰富的管理人员和技术专业强的专业队伍到各项目部开展工作，科学合理安排施工工期，制定各项创优目标，精心组织，精心施工，顺利推进年度各项重大项目建设。
1、为确保工程顺利推进，公司配备了施工经验丰富，现场管理能力和责任心强的技术人员进入工地，分别成立了天工路、亭卫南路、宝钱公路三个工程项目部，并由分管经理挂帅，统一组织和协调，组织实施新改建工程的施工和管理。公司内部相应成立质量管理领导小组，对工程质量进行全方位全过程的动态管理。
2、做好施工前的“三通一平”工作加强与地方职能部门的联系，减少因施工给地方群众带来的生活不便，并做好协调工作。
3、施工期间做到文明施工不扰民，施工区域无扬尘、噪声，确保临时设施周边环境，施工现场实施隔离措施，全面推行“创双优”活动，同时接受社会监督。
4、本着“工程要优质，管理应到位，人员须素质”的管理原则，为了使工程质量达到预期的目标，工程开工前公司与工程项目部在质量、安全、文明施工、成本控制等方面制定了详细的保证质量计划和考核目标，明确分工、落实责任、使工程创优计划得到顺利实施，确保工程达到预期目标。
5、抓好前期质量控制，施工队进场前，项目部召集施工队伍进行详细的技术交底明确质量要求，施工工艺，加强进场人员，机械设备，施工原材料和现场施工环境的控制，选择合格分包方和材料供应商，严格审查特殊工种持证上岗，施工设备的年检和检查维护记录。在施工过程中，对重点结构部位进行严密布控，严格控制各道施工工序，使之达到设计规范和施工规范要求，保证每道工序质量符合规范要求，确保工程整体质量达到创优目标。
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6、积极开展ISO9001:2008版质量管理体系及GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》等贯标认证工作，在建设工程及管理方面实施全方位的质量跟踪，强化施工全过程的控制，收到良好的效果。
（三） 抓安全、促稳定，确保安保工作
公司坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，继续深入开展“安全生产年”活动，着力增强职工、从业人员安全发展意识加强责任落实。认真贯彻建交委、市管署20xx年安全生产工作会议精神的决策部署及落实《金山公路安全生产管理办法及实施细则》，进一步认清形势，完善制度，落实责任，强化管理，不断加大安全生产宣传教育，加大了安全生产检查力度，有效地防止了各类生产安全事故的发生。
1、以继续深入开展“安全生产年”为中心，加大安全生产管理力度。认真贯彻落实上级、区和委的各类文件精神、安全生产工作方针、政策及公司安全生产总体部署和要求，进一步建立和完善安全生产职责，明确分工，责任到人，一级抓一级，层层抓落实。年初公司与各班组签订了《20xx年度安全生产目标管理责任书》，进一步细化安全责任制，严格落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位，工作有力，确保了安全形势稳定。
2、定期召开安全生产专题会，分析解决问题。定期总结分析安全生产形势，分析上阶段公司的安全生产形式，研究、部署下一阶段的安全生产工作重点，为有效推进安全生产专项整治工作的开展奠定了坚实的基础，使安全隐患得到了及时消除和有效的遏制，确保了公司安全生产工作管理各环节的正常运转。
3、以继续深入开展“安全生产年”为契机，狠抓安全宣传教育工作，夯实安全基础。结合工作的实际，在职工上岗前深入开展宣传教育和安全培训举办了安全生产知识学习班，组织一线养护工学习《安全生产法》、《道路交通安全法》、《安全生产条列》等、并组织公司汽车、压路机驾驶
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人员、特种作业人员进行了安全操作规程的学习，使职工真正接受教育，大大提高了职工对安全理解的能力。
4、加强安全防范，积极开展检查，消除不安全隐患。本着“稳定压倒一切”和“以人为本、预防为主”的原则，为打造平安单位，消除安全隐患，大力宣传安全生产的重要性、必要性、长期性，随时保持高度警惕。严格按照《公路养护安全作业规程》（ JTGH30-2004）操作规程进入作业区作业，施工作业区的施工警告标志严格按照有关标准、规范，决不允许减少标志摆放。在危险路段增设了醒目安全标志牌、认真落实抢险责任和救灾措施，确保养护人员的人身安全。
5、加大经费投入、保障安全生产工作的顺利开展。为了保障生产安全工作的顺利开展，公司加大经费投入，20xx年共投入资金150万。共购臵路栏（LL-98）2000个、安全锥2500顶、夜间警示标牌4套，各类标志牌750件，彩旗600幅、工作服950套、安全帽82个、各类手套8700双、灭火器258只、安全生产宣传栏35个及部分劳防用品、安全设施，为公司各项公路建设和养护任务顺利完成提供有力的安全保障。
（四）保平稳、创和谐，推进企业内部管理
1、岗位奉献，创先争优工作有序推进。今年的创先争优活动，以三个行动为主线，而其中的岗位行动对企业各项工作的推进有着重要的作用。公司支部要求每位党员在各自的岗位上，发挥党员先锋模范作用，通过党员的带头引领作用，激发周边职工工作热情，提升岗位工作能效，从而推进企业更好、更快的发展。在迎国检中，公司党员干部冲在养护一线，发现问题及时解决，为养护检查的顺利进行提供了保障。
2、班子团结，党建工作有效落实。今年三月至五月公司班子进行了调整，公司支部积极配合建交委按照干部选拔任用条例的规定，对原经理的调任、新经理的提拔、副经理的提拔，进行了民主推荐、访谈、公示等程序，班子调整按照程序推进，职工反响良好。在班子调整后，公司新班子及时进行了分工，明确各自职责，迅速进行角色，做到了各项工作的有
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序开展，重大项目有序推进。通过大半年的融合，班子团结，加强学习，坚持三重一大决策制度，深入一线班组了解职工生产、生活情况，得到群众的好评。加强党的组织建设，开展党员教育、中层干部学习，学习杨善洲同志、学习李林森同志的先进事迹，组建由党员团员参加的志愿者服务突击队服务社区。精心组织建党90周年活动，吸收优秀青年加入党的组织，充分体现了公司党支部战斗堡垒作用。
3、廉政建设，预警防控有新的成效。一支清廉的干部队伍，能带领我们整个团队高效有序的运转，为企业的发展提供政治保证。今年廉政工作的重点工作是建立党员干部廉政预警防控机制建设，公司结合公司的特点，成立领导小组，研讨廉政风险岗位，制定实施方案，排摸风险点，梳理规章制度，布控防范，到年底初步形成了一套适合公司运作的科学预警防控机制。特别是我们运用制度加科技的方法，在沥青料场建立了一套监控设备，沥青料场的管理一直是公司的难点，而又是材料进出的主要场所，通过风险点的排摸，公司认为有必要在料场建立监控设备，从料场码头上料、沥青生产、运输各个环节都有了监控录像的监督，同时我们建立了相应的检查制度，要求每辆车出厂在出门证单上有时间记录，便于监控检查，结合原来的料场财务检查制度，进一步的规范的料场的管理，杜绝违规事件的发生。
4、创建文明，企业文化建设有新的提升。今年在区级文明单位的基础上，积极争创2011-20xx年度市级文明单位。年初召开了工作会议，制定了企业文化建设20xx年度工作计划，着重以企业文化建设为抓手推进文明创建力度。先后开展了职工迎春运动会、开展职工慰问活动、开展职工思想教育学习培训活动、开展学习读书活动、开展迎国检文明宣传活动、开展青年羽毛球比赛、开展“金秋十月迎国庆，红歌唱响展风采”歌咏比赛活动，做好建党90周年和建交委成立10周年的相关活动，一系列的活动的开展推进了企业文化的建设，职工文明素质得到提升，职工凝聚力进一步的加强。在企业文化建设同时，公司注重开展养护、工程方面创建文
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明工作，今年公司申报创建市政养护立功竞赛优秀养护公司，公司养护科推荐市重大立功竞赛优秀集体，沪青平整治二期工程3标、宝钱公路大修项目一期3标，两个工程申报市级文明工地，天工路荣获区优质结构奖和区文明工地。
5、创建和谐，群团工作开展有序。积极关心群团工作，组织好职代会工作，做好集体签约工作，做好了党务公开和厂务公开活动，加强共青团工作，组织青年参与文明创建工作，志愿者服务工作，通过活动提高了青年团员奋发上进的工作和学习热情。同时做好计划生育工作，工作达标。今年公司为企业职工加工资，缩短企事业职工间的收入差距。在高温天气增加一线职工的高温津贴800元。对全体职工进行了高温慰问，7月份开始，每位职工增加奖金300元，关心职工生产、生活，为班组整修电路，为职工休息室安装空调，拉近了企业和职工的距离，推进了公司稳定和谐发展。
6、重在落实、综治安保工作管理有序。今年公司根据委武装保卫部门的工作要求，参演了区武装部组织的赴苏北高射炮实弹演练，圆满的完成了各项保障任务。并完成了预备役高射炮五团的点验任务，参加了市建交委举办的交通战备培训，完成了建交委下达的的各项工作。加强综治维稳工作，加强信访工作落实有效，连续三年创建为市级平安单位。
20xx年度基本工作思路
20xx年是“十二五”规划实施的重要一年，金山公路公司将深入贯彻落实科学发展观，延续和发扬世博精神和宝贵经验，进一步提升公路管理水平和创新工作机制，促进企业“养护管理、人才培育、制度执行、质量提升、文化发展、品牌建设”。
一、巩固国检成果，进一步提升公路养护质量管理
要巩固迎接交通部养护大检查工作成果，进一步提升公路养护质量管
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理。进一步精细化管理理念，要将路面损坏状况指数PCI和平整度指数RQI作为考核公路养护水平的重要指标。牢固树立“建设是发展，养护管理也是发展”的新发展观和“以人为本、以车为本”的新服务观，加大养护力度，完善提高相关工作标准要求、流程，管理人员、作业人员分工明确，责任到人，确保管养路段始终处于受控状态，进一步增强职工的责任意识和全断面养护意识，提升公路养护质量管理水平
二、完善公路养护管理长效机制，提高精细养护水平
充分总结世博、国检经验，不断完善公路养护管理长效机制，在养护管理模式、养护手段上创新，着力解决养护的难点问题。在公路养护管理上，注重推进管理创新，要对过去的管理思路、工作做法、养护手段进行审核，着力解决养护工作中的突出问题，确保长效管理机制的正常运行。一要加强道路清扫保洁，根据不同等级路况确定公路清扫保洁频率，实行定员、定岗、定期作业制度。二要加强巡视力度，按照重点区域，一般区域建立巡视制度，对危及行人安全的病害在24小时内修复。三要加强与区110、市政热线12319以及城市网格化中心协调联动及时全面掌握路况信息。四要加强对桥梁、桥孔经常性检查，特别对三、四类桥梁的重点管理，确保桥梁的正常使用。
三、加强项目管理，铸造精品工程、平安工程
加强项目全方位管理，继续秉承“信誉至上、追求完美、铸造精品工程”的质量方针，提升工程质量，开展QC质量管理活动，建立和健全质量管理认证体系运行，全面推行ISO9001:2008标准和GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》等规范。对工程质量安全，进行全方位全过程的动态管理，加强承包方管理工作，严格审核专业分包队伍和材料供应商，规范发包行为，加大对民工的管理力度。实行劳务人员实名登记建立个人信息卡，加强对一线操作人员的管理和培训。对各工程项目部制定各项详细指标，并作为年度考核重要依据，使工程质量安全达到预期的目标，铸造精品工程、树公司品牌。
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四、加大人才引进和培养力度，进一步提升企业竞争力
市场竞争是人才竞争。20xx年，公司将进一步加大人才引进和培养力度，注重人力资源的开发。根据公司长远发展的目标及人力资源的现状，制定一个完整的引进和培养人才的计划，逐步完善公司人力资源的储备。重点引进和培养各类专业技术人员，企业管理人员、同时加大公司在职职工各个岗位的技能培训力度，提高职工的专业素质，进一步提升企业管理水平和市场竞争力。
五、加强安全管理，完善工作机制，抓好责任落实
安全管理工作要做到全员参与，要各部门各班组进一步增强科学发展、安全发展意识，进一步强化组织领导，提高工作标准，严格工作要求，切实做到思想上更加重视，工作上更加细致，措施上更加有力，要完善安全生产管理制度，健全促进长效机制。一要强化安全生产基层基础工作，提高企业安全素质。二要加强重点部门和领域的安全监管，防范生产安全事故。三要强化职业危害监管和防治，创建安全健康作业环境。四要推进安全科技进步，提升技术支撑能力。五要健全安全应急救援体系，减少事故损失。六要组织开展安全文化推广普及活动，提高职工的防灾减灾及避险能力。
六、多方位拓展市场，为企业发展积累保证
加强经营管理，优化经营策略，多方位拓展市场，为企业做大积累保证。一要明确经营活动在企业中占有的显著位臵，注意经营策略的研究和队伍的培养，运用经营投标在市场的观点，建立了解市场、研究市场、预测市场，以市场信息为导向占领市场的体系，保证把一定的骨干力量放在投标环节，放在企业与市场的衔接上，通过加大投标力度和优化的投标策略占领市场。二要研究新兴市场，寻找新的经济增长点。积极参与一些目前还未参与的领域进行横向专业发展，并根据市场要求做积极准备。
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七、关注职工利益，加强企业文化建设
职工是公司长期可持续发展的主要力量，公司工会要与时俱进充分发挥桥梁和纽带的作用，巩固加强企业工会组织机制建设，从而推动企业文化建设。注重开展群众性、文体性、娱乐性等活动，丰富职工业余生活，增进职工之间的交流，引导职工树立良好的行为习惯，从而增强企业凝聚力建设。
八、继续深入开展创先争优，强化党员干部队伍建设
将通过加强党员干部的理论学习，不断提高党员干部理论水平，业务水平。加强支部的组织建设，围绕上级委党委开展工作，确保各项工作有落实，有检查。积极开展好班子活动，提高领导班子的战斗力和凝聚力。加大干部队伍教育管理和监督考察的力度，认真做好干部述职测评工作，提高干部管理能力。进一步做好各类专业技术人才的培养使用工作，注重后备干部的培养，拓展干部培养渠道，提高中青年干部的工作能力，挖掘在工作中涌现出来的优秀人才，帮助他们快速成长。加强党员干部建设，尤其是中层以上干部的学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，从根本上筑牢反腐倡廉的思想和道德防线。抓好支部和科室党风廉政建设责任制的贯彻落实，切实履行“一岗双职”、“齐抓共管”廉政建设，真正做到按制度办事、靠制度管人，形成工作合力。
20xx年金山公路公司将以更加昂扬向上、奋发有为的精神，以更加务实的工作作风，紧紧团结公司全体职工，努力拼搏，为公司新一轮发展奠定坚实的基础。
上海金山公路建设有限公司
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