临泉供电公司配网状态检修实施细则
（试行）
第一章 总 则
第一条 为规范临泉供电公司配网状态检修工作，保证状态检修工作有序开展，结合配网发展、技术进步和配电设备检修实际，制定本细则。
第二条 本细则对配网状态检修的指导思想、基本原则、工作思路和目标、组织体系、实施计划、保障措施等方面做出规定。
第三条 状态检修是企业以安全、环境、效益为基础，通过设备状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种检修策略。
第四条 开展配网状态检修的目标是增强设备检修的针对性和有效性，以提高设备可用率、供电可靠率及企业综合效益。
第五条 本细则适用于临泉供电公司所属配电运检单位（班组）配网状态检修工作。
第二章 指导思想和基本原则
第六条 指导思想
以科学发展观为指导，紧密围绕“一强三优”现代公司的发展目标，按照“集团化、集约化、精益化、标准化”的基本要求，以资产全寿命周期管理为主线，以强化设备全过程技术监督和状态检修标准体系建设为重点，健全配网状态检修组织保障体系，完善配网状态检修管理标准、工作标准和技术标准，强化基础管理，规范业务流程，加快专业队伍建设，推进配网状态检修工作规范、有序开展。
第七条 基本原则
（一）坚持“安全第一”原则。配网设备状态检修工作必须在保证安全的前提下，综合考虑设备状态、运行工况、环境影响以及风险等因素，确保工作中的人身和设备安全。
（二）坚持“标准先行”原则。配网设备状态检修工作应以健全的管理标准、工作标准和技术标准为保障，规范现场标准化作业，工作全过程要做到“有章可循、有法可依”。
（三）坚持“应修必修”原则。配网设备状态检修工作的核心是确定设备的状态，并依据设备状态适时开展必要的运行、维护和检修工作，真正做到“应修必修，修必修好”，避免出现失修或过修的情况。
（四）坚持“过程管控”原则。开展配网设备状态检修工作应落实资产全寿命周期管理要求，从规划设计、采购、建设、运行检修、技改报废等方面强化设备全过程技术监督和全寿命周期成本管理，提高设备寿命周期内的使用效率和效益。
（五）坚持“持续完善”原则。开展配网设备状态检修工作应制订切实可行的工作目标和总体规划，适应电网发展和技术进步的要求，不断健全制度体系、完善装备配置、提升信息化水平、提高人员素质和技能水平。
（六）坚持“突出重点”的原则。根据配网设备的重要性、用户供电可靠性的不同要求，重点做好特别重要设备、重要设备的状态评价、状态检修工作。加强一般设备的运行、维护，及时消除缺陷和隐患。
第三章 工作思路和目标
第八条 工作思路
（一）配网的状态检修以解决配网长期以来存在的综合性管理问题、提升配网的精益化管理水平为目标，实现配网检修管理可控、能控、在控。
（二）推动配网状态检修体系建设。配网状态检修不同于输变电设备的状态检修，网络复杂，设备数量多，其状态检修策略也有明显的不同，是一项创新工程。为保证配网状态检修工作顺利开展，必须建立完善的管理体系、技术体系、资料与信息收集体系、执行体系、宣贯与保障体系，全面规范状态检修工作。
（三）增强配网运维及管理人员对状态检修工作各类标准的熟悉程度。根据对供电可靠性的要求及中断供电在政治、经济上所造成的损失和影响的程度，对配网设备进行特别重要、重要、一般三个等级的分类。
（四）状态检修工作应当以对配网设备状态评价为基础，全面掌握设备健康水平；并根据状态评估结果及配网状态检修导则，制订科学、合理、有效的配网状态检修策略。
（五）结合配网发展实际情况和技术进步，健全制度体系、完善装备配置、完善配网状态检修辅助决策系统，不断提高配网设备的健康水平。
第九条 工作目标
以全面提升配网精益化管理水平为总体目标，建立配电管理指挥中心，建设一体化监测和生产指挥平台；建立和完善配网状态检修管理体系、技术体系、资料与信息收集体系、执行体系、宣贯与保障体系；结合配电自动化实施工作，稳步开展配网状态检修工作；贯彻资产全寿命周期理念，充分利用在线监测、带电测试和差异化巡视等信息，实现配电故障超前预测和分析，合理安排检修计划,利用带电作业等手段，实现不停电检修；全面提升设备健康水平、提高供电可靠性。
第四章 组织机构与工作职责
第十条 配网状态检修工作实行统一管理，分级负责。安全运检部是状态检修工作的归口管理部门。
第十一条 公司成立配网状态检修领导小组、工作小组、专家小组。
第十二条 公司领导小组由供电公司分管生产的副总、电力调度控制中心、安全运检部、安全监察室、配电运检室等相关部门的主要领导组成，组长由供电公司分管生产的副总担任。
领导小组的主要职责：贯彻落实上级配网状态检修管理标准、技术标准、工作标准和管理规定；组织所属配电运检单位开展配网状态检修工作；组织研究解决配网状态检修工作中的关键问题；审定配网设备状态检修总体目标、规划、计划和实施方案。
第十三条 公司工作小组由安全运检部主要领导、各生产单位部室主任及专责组成，组长由供电公司安全运检室主任担任，副组长由各生产单位部室主任担任。
工作小组的主要职责：贯彻落实上级配网状态检修管理标准、技术标准、工作标准和实施细则；组织开展配网状态检修工作；研究解决配网状态检修工作的有关问题；编制供电公司配网状态检修总体目标、规划、计划和实施方案；批准所属单位配网状态检修综合报告和设备状态评价报告。
第十四条 公司专家小组由配网运行、检修经验丰富的有关专家组成，组长由安全运检室分管技术的领导担任。
专家小组的主要职责：对配网设备状态评价的关键技术进行研究，解决有关技术问题，指导状态检修工作的开展；审定所属单位配网状态检修综合报告和设备状态检修评价报告，对配网设备状态评价的正确性和检修策略进行审查，并提交工作小组批准；推广应用配网设备状态检修新技术、新设备、新工艺、新材料。
第十五条 配电运检单位工作小组由配电运检单位的分管领导、安全运检部的技术人员组成，组长由配电运检单位分管领导担任。
工作小组主要职责：执行上级配网设备状态检修管理标准、技术标准、工作标准和实施方案；制订特别重要、重要设备三年滚动检修计划，编制配网设备状态检修年度计划；组织开展配网设备状态评价工作，编制并上报设备评价报告；组织编制并上报配网设备状态检修综合报告；组织开展配网设备状态检修工作质量的评价考核；组织开展配网设备状态检修技术培训和经验交流。
第五章 配网状态检修工作流程
配网状态检修工作的主要内容包括信息收集、状态评价、检修策略、检修计划、检修实施、评价与考核六个方面。基本流程见附录1。
第十六条 设备信息收集
（一）收集范围
设备信息应包括设备全寿命周期内表征设备健康状况的资料、数据、记录等内容，可分为投运前信息、运行信息、检修试验信息、家族缺陷信息等。
1. 投运前信息主要包括设备技术台账、出厂试验报告、交接试验报告、安装验收记录、新扩建工程有关图纸等纸质和电子版资料。
2. 运行信息主要包括设备巡视、维护、单相接地、故障跳闸、缺陷记录，在线监测和带电检测数据，以及不良工况信息等。
3. 检修试验信息主要包括例行试验报告、诊断性试验报告、专业化巡检记录、缺陷消除记录及检修报告等。
4. 家族缺陷信息指经国家电网公司或省公司认定的同厂家、同型号、同批次设备（含主要元器件）由于设计、材质、工艺等共性因素导致缺陷的信息。
（二）职责与分工
1. 投运前信息。投运前信息由配网工程主管部门组织协调、收集、验收，并移交配电运检单位。设备技术台账、新扩建工程图纸、出厂试验报告、交接试验报告、安装验收记录等信息由配电运检单位收集并录入生产管理信息系统。设备的原始资料应按照档案管理相关规定妥善保管。
2. 运行信息。运行信息由配电运检单位负责收集、整理，并录入生产管理信息系统。其中设备巡视、操作维护、缺陷记录、在线监测和带电检测数据由配电运检单位收集和录入，故障跳闸、单相接地、不良工况等信息从调度等相关部门获取后录入生产管理信息系统。
3. 检修试验信息。检修试验信息由配电运检单位负责收集、整理，并录入生产管理信息系统，如设备为返厂检修，应从设备制造厂家获取检修报告和相关信息后录入生产管理信息系统。
4. 家族缺陷信息。疑似家族缺陷由配电运检单位负责收集、整理并上报供电公司，供电公司形成疑似家族缺陷上报单并上报。上级公司统一汇总后组织相关专家进行统一认定后发布。各配电运检单位应在家族缺陷公开发布后，负责完成生产管理信息系统中相关设备状态信息的变更。
（三）时限要求
1. 设备台账信息、主接线图、系统接线图等信息在设备投运前录入生产管理信息系统。其他投运前信息应在设备投运后一周内移交配电运检单位，并于一个月内录入生产管理信息系统。
2. 运行信息应及时录入生产管理信息系统。
3. 检修试验信息应在检修试验工作结束后一周内录入生产管理信息系统。
4. 设备主要元部件发生变更后，应在一周内完成生产管理信息系统中相关信息的更新。
5. 家族缺陷信息在公开发布一周内，应完成生产管理信息系统中相关设备状态信息的变更和维护。
第十七条 状态评价
通过对设备状态量收集、分析，确定设备状态和发展趋势。设备状态评价包括设备定期评价和设备动态评价。
（一）定期评价流程及职责
1. 生产班组通过对设备各状态量的分析和评价，确定设备状态级别，形成设备评价报告。设备评价报告应包括设备铭牌参数、投运日期、上次检修日期、状态评价分值、状态评价结论、扣分状态量描述、生产班组检修策略建议等。
2. 配电运检单位对设备状态评价报告进行审核并明确检修策略，并形成状态检修综合报告。状态检修综合报告内容应包括设备状态评价结果、检修策略及审核意见等。设备状态评价报告、状态检修综合报告应报供电公司审批，家族缺陷设备状态评价报告报供电公司进行复核。
3. 公司安全运检部审核并批准配电运检单位上报的设备状态评价报告和设备状态检修综合报告，将特别重要设备注意、异常、严重状态评价报告上报上级公司备案；对配电运检单位上报的家族缺陷设备状态评价报告进行复核，反馈复核意见，并上报上级公司备案。
（二）定期评价时限
1. 每年9月15日前，配电运检室完成配网设备状态评价报告、配网状态检修综合报告报安全运检部审批，完成家族缺陷状态评价报告报供电公司复核。
2. 每年10月15日前，公司安全运检部完成家族缺陷评价报告复核，编制家族缺陷状态评价报告上报市公司运维检修部备案。
（三）动态评价适时开展。
（四）动态评价时限
1. 运行动态评价在发现状态量变化后一周内完成。
2. 缺陷评价随缺陷处理流程完成；家族缺陷评价在上级家族缺陷发布后两周内完成。
3. 不良工况评价在设备经受不良工况后一周内完成。
4. 检修（A、B、C、E类检修）评价在检修工作完成后两周内完成。
第十八条 检修策略
检修策略由配电运检单位依据设备状态评价结果和《配网设备状态检修导则》，明确检修类别和检修内容。
第十九条 检修计划
状态检修计划主要由状态检修年度计划和状态检修三年滚动计划组成。
（一）检修计划编制内容：状态检修年度计划中应明确上次检修时间、检修等级、检修内容、检修工期、实施部门等。状态检修三年滚动计划，应明确三年内需要检修的特别重要和重要设备、检修等级、检修内容及费用等。
（二）检修计划编制流程分为编制、审核和批准阶段。
1. 编制阶段。配电运检室汇总平衡各生产班组上报的检修需求，根据状态检修综合报告及《配网设备状态检修试验规程》基准周期要求，编制下一年度的状态检修计划,并修编配网状态检修三年滚动计划。
2. 审核阶段。配网状态检修计划经配电运检室主管配网领导审核后，报供电公司安全运检部审批。
3. 批准阶段。公司安全运检部部根据各配电运检单位上报的状态检修计划，组织相关部门和单位平衡协调后，形成供电公司的状态检修计划。结合预防事故措施、可靠性预控指标及与基建、市政、业扩、技改工程的停电配合要求等，会同相关部门编制年度综合检修计划，经主管配网领导批准后实施，并上报省公司。
（三）状态检修计划编制时限要求
1. 配电运检室10月31日前完成状态检修计划的汇总及平衡，经主管领导审核后，报供电公司安全运检部审批。
2. 公司安全运检部12月20日前完成供电公司检修计划的汇总平衡、批复下达工作。
第二十条 检修实施
（一）检修实施流程
1. 安全运检部
（1）下达年度综合检修计划和月度检修计划，严格检修计划的刚性管理，对检修计划的实施情况进行监督考核，严格控制重复性停电。
（2）按照标准化作业要求，监督检查现场标准化作业的实施。
（3）汇总统计检修计划完成情况，分析存在问题及原因，提出改进意见。
2. 配电运检室
（1）将月度检修计划分解至各生产班组，明确具体检修时间、工期等要求。
（2）编制大型复杂检修作业的施工方案、安全技术组织措施和现场标准化作业指导书（卡），经审批后实施。
（3）组织检修验收工作，并进行考核。
（4）根据检修实施情况对状态检修年度计划及状态检修三年滚动计划进行调整和修编，跨年度计划调整应上报供电公司批准。
（5）统计检修计划执行情况，编制年度检修工作总结，分析存在问题及原因，提出改进措施，上报供电公司。
3. 生产班组
（1）按照检修计划做好现场勘察，编制检修作业方案、现场标准化作业指导书（卡），落实检修前各项准备工作。
（2）按照检修作业方案、现场标准化作业指导书（卡）组织实施检修作业，做好现场安全和质量控制。
（3）现场检修工作结束后，按相关技术规范进行自验，及时进行工作小结。
（4）检修过程中发现的设备缺陷，及时纳入缺陷流程管理。
（5）检修结果和试验记录等及时录入生产信息管理系统。
（6）对已列入状态检修年度计划，但未列入年度综合检修计划的设备，应加强状态监测、带电检测、评价和维护，如设备状态劣化，应及时申请安排停电检修。
（二）现场标准化作业体系
1. 配网状态检修现场标准化检修作业按省公司供电检修现场标准化作业导则要求开展。
2. 各运检单位生产班组在现场作业时，必须按照标准化作业进行。
3. 供电公司管理人员应按规定对配电运检室的现场标准化作业情况进行监督检查。
4. 配电运检室每月应将标准化作业指导书（卡）执行情况统计上报上一级主管部门。
5. 公司安全运检部部每月对配电运检单位的标准化作业指导书（卡）进行抽查。
第六章 保障措施
第二十一条 管理措施
（一）强化组织领导，落实工作职责。建立完备的配网状态检修组织体系，设立状态检修专项组织机构，制定有效的保障体系，完善管理制度、工作流程和绩效考核体系，明确各级岗位的任务和职责。
（二）开展配网状态检修工作坚持“安全第一”的原则，开展状态检修工作不以牺牲电网安全性、可靠性为代价。供电公司应对现有安全管理机制进行完善，制定以电网可靠性指标为基础、适应配网状态检修工作的设备安全管理机制。
（三）加强配网状态检修工作的全过程管理，做到职责明确，责任到人，增强管控能力；加强各部门间的工作协调和沟通，建立有效联动机制，及时发现、解决工作中存在的各种问题；每月、每季度召开协调会和阶段性总结会议，认真做好阶段性工作总结，不断修订各项措施，确保责任到位。
（四）重视配网状态检修管理标准、工作标准和技术标准宣贯培训工作。加强生产人员状态巡视、状态检（监）测、故障诊断分析技能、状态信息的收集、分类以及整理能力的培训，提高实际操作能力；加强管理人员根据设备状态，制定检修计划和检修方案能力的培训，提高状态检修工作的组织和管理能力；加强国外先进技术和设备的培训。
第二十二条 技术措施
（一）加强配网设备基础数据收集工作，提高设备运行状态评价的准确性。供电公司应结合生产运维人员运行巡检经验，广泛使用在线监测、带电检测、诊断试验等技术，掌握设备健康状况，进一步完善设备信息、试验数据的收集工作，为设备评估提供准确的基础数据支持。设备评估工作应参照基础数据和现场实际情况，综合设备家族性缺陷对设备带来的影响程度，认真分析，并在设备状态变化时及时开展动态评价工作，提高设备运行状态评价的准确性。
（二）积极推进配网状态检修评估辅助决策系统建设。依据配网状态检修的设备状态评价导则和检修导则，加快评估辅助决策系统的开发和应用，结合在线监测数据状态量，达到设备状态静态数据与动态数据全面覆盖，实现设备状态异常数据辅助分析、故障诊断、状态自动预警、评价报告和检修计划生成等功能，为设备状态的确定奠定良好的基础。
（三）充分发挥技术监督在配网设备状态检修管理中的作用。以强化资产全寿命周期管理为主线，按照设备状态全过程管控的要求，优化调整技术监督网络，加强设计选型、设备采购、安装调试等设备入网前的技术监督工作，有效落实状态检修技术标准和管理要求。
加强配网主要设备电气性能、材料、组部件质量监督管理，全面落实各项反事故措施。对不符合状态检修管理制度和技术标准的做法，技术监督人员必须进行预警和报告，切实发挥技术监督对状态检修的“保驾护航”作用。
加强配网设备投运前的安装调试和验收工作，严把质量关，确保新设备“零缺陷”投产。在新设备投产后一个月内组织开展设备首次状态评价工作，结合新设备安全隐患排查结果，制定有针对性的设备巡检、维护计划，确保新设备状态监控到位。
（四）加强配网专业化管理，积极探索带电作业新项目、新技术、新设备的研究工作，积极采用带电作业技术进行配网设备检修工作。
第七章 检查与考核
第二十三条 在配网状态检修工作开展过程中，通过自查、互查和专项检查等方式，查找工作漏洞，及时改进提高；定期开展配网状态检修绩效评估分析，绩效评估结果纳入各级生产管理绩效考核范围。
第二十四条 为全面开展配网状态检修工作，依据配网状态检修管理标准、工作标准和技术标准，运维检修部不定期对配电运检单位状态检修工作进行督导检查，促进状态检修工作顺利进行，推动临泉公司配电专业化管理水平再上新台阶。
第八章 附 则
第二十五条 本实施细则由临泉供电公司安全运检部负责解释。
第二十六条 本实施细则自发布之日起执行。
附录9：配网设备状态检修工作流程图
