福建省肿瘤医院外科大楼
监理工作总结
福建省肿瘤医院外科大楼
项目监理部
20##年5月1日
福建省肿瘤医院外科大楼
监理工作总结
福建省肿瘤医院外科大楼建筑面积17697m2，框剪结构，地下一层，地上12层，主楼顶上标高49.75m，该大楼是由病房、门诊、手术室等组成的集多种功能为一体的综合性大楼，位于省肿瘤医院北面新增扩建用地内。本大楼设备先进，设施齐用，大楼东西两侧各有一部楼梯，在西侧设有三部医用电梯，东侧有一部消防电梯，大楼还设有VRV空调系统，冬季采暖系统，智能建筑系统（包括病房呼叫对讲系统、手术教学观摩系统、ICU探访系统、有线电视系统、综合布线系统、公共安全系统、消防系统包括消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、防排烟与通风空调系统等）外墙为铝单板幕墙及干挂花岗岩幕墙。
该大楼于20##年12月10日桩基开始，20##年3月30日桩基工程验收合格，20##年10月6日，主体结构验收合格，20##年4月大楼竣工验收，历时2年半，20##年8月交付医院试营业，20##年10月正式交付使用。
该大楼投入使用各项使用功能基本正常
该大楼经有关部门复查评审，荣获工程质量“榕城杯”奖。
二、监理组织构，监理人员和监理措施：
（一）监理组织机构
（二）现场监理人员配备及岗位分工
在本程施工阶段全过程中，我司认真履行监理，按《监理规划》配备较强的监理班子，所配备人员专业配套，数量满足，人员到位，工作责任心强，胜任监理岗位工作要求，得到业主、设计、施工等单位的一致好评。
1、桩基工程施工阶段项目监理部人员组成：
总监理工程师：##
总监理工程师代表：##
监理工程师：##
监理员：##
2、上部建筑工程施工阶段项目监理人员
总监理工程师：##
总监理工程师代表：##
监理工程师：##
监理员：陈本泉、林敏星
（三）使用的监理设施：
水平仪、经伟仪、摄像机、照像机、靠尺、卡尺、卷尺等。
三、监理合同的履行情况：
根据工程监理合同的要求，我司派出项目监理机构于20##年11月进驻施工现场，在业主授权内对其所委托的监理工作的内容开展监理工作，并于20##年10月才逐步撤离施工现场，历时三年，并在保修期内协助业主进一步完善有关工作，如空调调试、检查、验收，竣工图审核，结算审核等，于20##年10月所有工作基本完成，在这期间我们认真负责地履行质量控制，进度控制，投资控制，合同管理，信息管理，组织协调等的监理职责和义务，严格按监理工作制度和工作程序开展监理工作。
（一）质量控制方面：
严格要求施工各专业进行图纸自审并提出自审意见，参加各专业对施工图的会审共7次，编制各专业监理细则6份，审核总、分包专业施工组织设计4份，审查并签证质量报验单885份，材料（设备）报检单324份，隐蔽工程验收单623份，见证取样45组。签署砼浇筑令28次，加强现场巡视查和重要部位的旁站，发现问题及时发出监理通知87份，其中绝大部分得到落实和反馈，参加中间验收3次，组织预验收10次，编写工程评估报告2份，通过抓好组织管理和技术管理的各个环节，有力地督促施工单位落实质量保证措施，尽最大努力来促进工程施工质量达到设计要求、规范要求、合同要求。
（二）进度控制方面：
重视组织和技术的管理，通过抓组织管理，督促各施工单位建立质量保证体系，技术管理体系，制定并落实质量安全保证措施，要求施工单位主要管理人员及特殊工程人员持证上岗，到岗在位，努力抓好各自承包合同内的各项生产管理任务。通过技术管理发现并协调解决各专业施工图中存在的技术问题，对涉及图纸设计变更时均要求业主单位及时与设计院设计人员联系并在设计人员同意后执行变更方案，从而协助施工各单位保证施工质量和安全生产。促进工程施工顺利进行，每周坚持召开工地例会123次，编写工地例会纪要123份，通过工地例会及时协调并解决了影响施工进度、质量、造价等各方面存在问题，有力促进了工程建设，尤其在基础工程和主体结构工程，施工阶段进度控制效果明显，先后签发总、分包单位开工申请报告4份，发备忘录3份编写月报14份。
（三）造价控制方面：
1、审核施工组织设计中施工单位提出的施工措施费的合理性，避免新增费用。
2、及时签认现场签证项目（因设计变更或业主通知更改而使工程量增减）。造价人才网http://zj.job2299.com/
3、组织各专业监理工程师认真审核月进度款，及时签发月进度款审核报告。
4、审核竣工图纸。
5、组织各专业监理工程师会同业主对工程结算做初步审核。
该工程建筑规模大，内容多，工期紧，造价控制工作量及难度都较大，对此我们给予高度重视，即分工又合作，土建，水电专人负责，现场跟踪，掌握第一手资料，认真执行施工合同条款，根据施工图结合现场实际情况，有根有据，秉公办事，力求做到合情合理，既能维护业主的利益，又较公正客观地维护施工单位应有的权益。监理工程师论坛
工程竣工后对施工单位交付的竣工图进行了认真的审核，特别注意对设计变更应核减的项目的检查，对涉及设计变更部分增加的项目逐一核实，严格把关。
（四）合同、信息管理方面：
该工程建筑规模大，内容多，施工单位多，工期较长，设计单位远在上海，各种信息传递内容多，因此合同信息管理也是监理工作的重点之一，由项目总监督促，各专业人员根据专业对口及时收集、整理、传递、归档信息，特别是招投标文件，设计变更通知书等重要文件都能及时掌握。工程竣工后，我们整理归档的文件多达23个标准档案盒（不含图纸）。对合同的管理要求是学习、理解、掌握、应用、督促业主及各承包商按合同办事，经常检查合同执行情况，发现有不符合合同之嫌时，及时提醒有关的当事方给予重视，特别是重要设备，材料订购合同。对进场设备，材料严格按合同内容核实后方于验收进场使用。
综上所述，本项目监理部全体工作人员都能忠于职守，尽心尽责认真履行监理合同的各项应尽义务。
四、监理工作成效：
（一）质量控制方面；
该工程建筑规模1.7697万m2，地下1层，地上12层，建筑高度49.75m，从第一根管桩静压开始，质量、安全就贯穿于整个施工阶段的监理工作中，监理部全体人员，业主现场管理人员紧密跟踪，检查施工中的每个环节，对重要部位都自觉地进行旁站监理，及时发现施工中存在的问题并发出监理通知督促各施工单位整改，从而保证了工程的施工质量。工程完工时，在施工单位自查自评的基础上，我们根据《建筑工程质量检验评定统一标准》GB300-88及各专业相应的配套标准进行抽查评定，基本同意施工单位的自评意见，单位工程评定等级为合格（详见《工程质量评估报告》）。该工程被评为福州市建筑工程质量“榕城杯”奖，质量控制成效主要体现在：
1、施工开始对参与四根管桩进行试压，在设计人员在场情况下确定贯桩标准，为后期桩基施工提供试验性依据。
2、本工程地质复杂，地下斜峭严重，在压桩过程中几次出现断桩现象，经与施工单位紧急嗟商后向上海卫生设计研究院提出建议，改用开口桩尖，局面量到控制。
3、大楼建成后沉降观测均匀，完全满足设计要求。
4、建议对基坑围护体系进行多方案比选，新的设计方案缩短了工期，降纸了造价。
5、钢筋绑扎质量符合要求，砼浇筑拆模后，砼结构尺寸偏差在允许范围内达到设计要求。
6、参与对铝单板，空调等材料，设备供应商的考查，从中优选，为大楼工程质量打下基础。
7、对一层大厅精装修设计进行认真学习会审，向设计人员提出具体建议。
8、加强现场管理，巡视、检查、督促整改，尽量避免留下质量隐患。
（二）进度控制方面：
该工程于20##年11月开始试桩，于20##年3月桩基工程验收合格，主体结构于20##年10月完成，这一阶段，各方面配合默契，实际施工进度与计划施工进度基本吻合，取得阶段性成果。
在装修阶段，由于设计变更，一层大厅深化设计，外墙装饰方案更改，材料供应商的考查，装修内容的增加，施工单位施工组织不力等诸多内外因素，最终导致总工期控制不理想，实际工期拖至20##年4月。
五、施工中出现问题的处理情况和建议：
（一）大楼靠墙扶手及楼梯扶手因材料选择为硬木，施工单位选材时没有彻底烘干，导致安装后多处出现裂缝，曲挠等问题，经多次整改，无明显改善，为不影响大楼整体投入使用，避免医方出现无畏损失，我们与院方及施工方协商后决定暂扣这一不合格项目工程款，待大楼验收通过后重新协商解决问题方法。建议业主为永决后患，更改楼梯扶手材料的选材，另选施工单位进行安装。
福建省肿瘤医院外科大楼
项目监理部
总监理工程师： ##