20xx年上半年成本控制部工作总结

成本控制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的情况下，严格要求，认真审核，加班加点完成各自的本职工作。三个月，不长不短，成本部通过三个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定。现将三个月的工作做以下总结：

一、 组织材料考察，建立供应商信息库。

从3月份开始，由项目部、成本部及总经理组成，对济南、长青、泰安、江苏沭阳等地的苗木、石材、地材及其他用材进行考察，制定了供应商资料库信息的收集方式和标准表格，并将资料库分成硬景部分和软景部分2大类。今后还将根据项目部的实际情况进行细节补充，并根据流程的要求及时进行材料供应商评价，不断完善资料库后并反馈给各项目部，以达到资源共享的目的。

二、材料采购工作

为有效降低采购及维护成本，由成本部、项目部组织实施对苗木、石材、透水砖、安装材料的采购，进行多家咨询对比，尽量寻找厂家直销供应商，有效控制成本。

三、成本管理制度的健全

为加强成本管理组织合理化、规范化，实行统一领导、分级管理的原则，制定了《材料采购流程》、《分包或供应商批价流程》、《付款流程》、《报建设单位批价流程》的试行稿。需总经理及各项目部人员进行审阅，并提出合理化意见。如果试行，并将其督促、跟踪，检查执行情况。

四、投标文件的制作

为努力争取工程的施工，成本部组织采取多加陪标形式，取得合理低价中

标，包含技术部分和商务部分内容。

五、日、周、月计划提报

为便于领导全面了解成本控制情况，根据领导要求，编制日报、周报、月报工作的提交。

六、竣工结算工作

协助项目部进行竣工资料整理、竣工验收工作，并对工程验收进行总结，完成该工程项目的结算工作。

七、付款审批

项目部提交的付款审批，根据实际发生情况提出审批意见。

八、加强成本总结

组织成本控制工作总结分析的回报，对平阴、临沂项目的成本执行情况加以总结分析。

20xx年下半年工作计划和合理化建议

加强成本预警机制， 善于发现问题---每月成本回顾及审批，及时提醒---动态成本超过目标时，提出预警措施---动态成本超过即定预警值〔目标成本总值的2%〕时，强化控制手段---动态成本超过目标成本总值的5%时，成本管理系统停止付款，必须调整并建立新的目标成本，经各职能部门和领导审批后才能付款。

山东淮海建设工程有限公司

成本控制部

20xx年6月8日

第二篇：1 工作总结(成本控制部个人版)

工作总结

本人很荣幸于20xx年x月x日成为公司成本控制部一员，到公司后，在公司领导的领导支持以及公司同事的关心帮助下，严格要求，认真负责，加班加点完成了公司交付的各项工作。在此，请允许我做入职以来的工作总结，汇报如下：

一、 工作论述

(一) 部门管理制度及成本管理制度

本项目在筹建阶段，为加强成本管理部门合理化、规范化的工作，

协助公司领导制定了《成本控制部工作职责及岗位职责(初稿)》、《招投标管理程序及流程(初稿)》、《合同评审程序及流程(初稿)》、《工程款申报审批程序(初稿)》等工作流程及文件的编制。

(二) 招投标与合同管理

1. 本项目设计单位的选定：完成了设计单位的招标文件的编制、发放，

并完成了设计投标单位的商务标的整理分析工作供领导决策，草拟

了设计合同文件并协助领导完成了最终设计合同的签订。

2. 招投标准备工作：本项目在筹建阶段，前期除设计外主要是一些招

标文件初稿的草拟工作，如地勘、监理、造价咨询、土方、总包等

单位的招标文件初稿均已草拟完毕。

3. 合同准备工作：本项目在筹建阶段，前期除设计外主要是一些合同

文件初稿的草拟工作，如地勘、土壤氡检测、监理、造价咨询、土

方、总包等单位的合同文件初稿均已草拟完毕。

4. 根据项目开发进度节点编制了《联森总部基地招标作计划（第1阶

段）》的各阶段招投投标时间计划并准备其支持资料。

(三) 项目经济测算工作

本项目处于方案比选阶段，陆续完成了各个阶段比选方案的建安成本估算及整个项目的经济测算的跟踪工作并从成本的角度对方案提出了一定的建议。

(四) 建立供应商信息库的工作

1. 为有效降低采购及建造成本，本项目慢慢建立起供应商信息库工作

（施工单位及设备材料供应单位），以便项目开工后可以进行多家供应商单位的价格咨询对比，尽量寻找价格合适且口碑较好的厂家供应商，以有效控制成本。

2. 协同公司领导及工程部门草拟了本项目的资格预审公告《联森国

际·总部基地项目工程建设招标资格预审公告》并组织在网上进行了发布及更新，并及时进行潜在投标单位的回馈资料的整理。

3. 协同工程部门对成都地区一些石材市场的进行了考察工作，并收集

了一些石材料供应单位及石材样品。

4. 现阶段已经收集了一些地勘、景观设计、空气检测、监理、造价咨

询公司等一些供应商资料。

(五) 部门资料管理

资料管理现阶段主要是各种经济测算文件、合同文件、招投标类文件、设计文件、潜在投标单位的资料等的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，以便能及时储备到第一手资料并为以后进行其他工作的提供便利及依据，提高工作效率及信息管理的有效性。

二、 不足之处

回顾这一阶段的工作，在看到成绩和进步的同时，也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在日常工作中，尽量提高同其他部门同事沟

通与协调的积极性与顺畅性，以提高事情处理的办事效率。

三、 工作感悟

1. 作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够，还必须担当起

成本管理当中主要的控制人及协调人的角色，要从成本的角度有前瞻性的处理工作，而不是一味的事后解决，事前应考虑周全以免事后被动挨打。

2. 在平常任何工作中，都要具备以及提高成本意识的敏感度，在今后

的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格认定时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有没有其他的降低成本的更好的方法。

3. 明年的工作任务将更加严峻及忙碌，整个项目破土动工前的造价工

作、招投标工作、合同签订工作等将会阶段性的集中增加，但我会做好各项工作计划，有计划的进行准备工作、有信心的完成每一份工作。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

日期:20xx年x月x日