20xx年度安全生产、经营管理

及党建思政工作汇报

中煤五建公司第一工程处东周窑项目部

20xx年12月

20xx年度安全生产、经营管理及党建思政工作汇报 尊敬的考评组领导：

大家好！我代表东周窑项目部全体党员、干部职工对你们的到来表示欢迎，下面我就东周窑项目部20xx年度的安全生产、经营管理及党建思政方面等方面的的工作向各位领导做如下汇报：

一、安全生产情况

（一）生产队伍配备及施工现状

项目部现有三个掘进队、其他辅助区队及“三组一站”等职能科室配备齐全，目前综19队施工8100工作面2100巷、综8队施工8100工作面5100巷，160队施工南采区水泵房，其中，综8队、综19队为综掘施工，160队为炮掘施工；综8队为分包队伍。

（二）施工进尺及任务完成情况

20xx年度，东周窑项目部先后施工完成了东周窑矿三期井巷工程8302工作面、8100工作面、南胶带系统巷等11个单位工程，完成工程量约为3014m。累计完成产值约6000万元，完成产值计划，实现安全生产。

（三）生产情况分析

从产值数据上看，虽说完成了年度计划，但从单月进尺及人均工效来说，我们自知还有较大的上升空间，纵观全年生产，从客观上说，项目部也面临着诸多不可抗衡的制约：

一是矿运输系统影响，由于我们的皮带搭接在矿主皮带上，矿主皮带除每天5小时的正常检修外也是开停不正常，每月皮带影响均在200以上小时；二是矿方上级检查较多，因迎接矿方上级检查，项目部先后停工达30天；三是受地质条件限制，先后施工通过小大断层25次，陷落柱3次，整个顺槽均在岩浆侵入段施工。从主观上来说，项目部的综合管理水平也有待提高：一是强化内部管理，积极融入矿方管理模式，不断的规范职工操作行为、强化职工安全意识，扎实的推进安全质量标准化工作，最大限度的去杜绝甲方各类罚款；二是加强与甲方各职能部门的业务联系，如皮带影响时间认证、顺槽煤岩比认证等，这些工作的是否高效完成直接影响着矿方对我们的月底考核成绩。三是做好“提前量”工作，在工序切换、施工方法变动、尤其在改头换面前必须要谋划好下一步工作，要与矿方做好沟通，如无法按期完成下达工作量，必须提前以书面形式报告甲方，阐明原因，争取得到理解。

（四）安全管理情况

我项目部始终把安全工作摆在所有工作的首要位置，牢固树立“安全第一”的思想理念，以杜绝轻伤及以上事故为安全目标，坚决做到“不安全、不生产”，我们坚信“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”，我们的安全决策、管理重点全部下放到一线，从职工培训到现场管理做到双并

重，以领导干部跟班带班到特殊区段重点盯防做到相结合，从节点性安全活动到定期安全检查做到全覆盖，以顶板管理、胶轮车运输管理、综掘机运行安全、防尘管理、爆破管理为安全重点，发挥党员责任区、党员示范岗、群监员及青岗员的安全职责，20xx年度，项目部安全工作平稳有序，实现安全生产，我们的安全管理工作及安全质量标准化创建也得到了甲方和监理公司的认可，甲方主要领导人先后3次组织其职能科室负责人、其他外委施工单位管理人员在我项目部施工的巷道召开安全质量化现场会，项目部也荣获了甲方2014-20xx年度先进集体、安全生产先进集体的荣誉称号，但是我们也十分清楚，荣誉和成绩永远属于过去，我们的工作也存在不足，安全工作永远在路上。

（五）工程接续情况

凭着良好的施工信誉，20xx年底我们又一举中标了甲方8200工作面工程，这也是我们继8100工作面施工以来第二次承建甲方一个工作面的所有工程，8200工作面工程量约为2216m。加之15年度合同内未施工完工程，20xx年度项目部确定工程量约为3105.2m。

二、经营管理情况

（一）项目部主营业务收入、成本及盈亏情况

20xx年项目部预计完成主营业务收入6000万元，目标成本4680万元，实际成本4588.72万元，预计实现利润91.28

万元。

(二)应收账款及结算情况

1-11月份实际完成工作量 5144.64万元，预计全年完成产值6000万元，已结算挂账3968.51万元，未结算2031.49万元，未结算的主要原因为一是南胶带措施巷、南采区泵房两个单位工程施工合同未签订，导致无法履行结算程序，经过与甲方协调，甲方同意立项签补充协议；二是8100工作面及南胶带系统巷未验收；三是8302工作面、8100工作面、南胶带系统等相关工程的签证工程未结算，以上工作正在稳步推进。

(三)工程款回收情况

截止11月份回收工程款3359.67万元，其中货币资金2400万元，代扣材料款、水电费等959.67万元。

（四）经营工作难点

一是工程款回收难度大，由于甲方资金主要来源于银行贷款，融资难度大，造成我们的工程款回收滞后，职工工资发放不及时；二是工程造价低，工程在投标价的基础上通过中介机构审计下浮10%左右，然后在中介机构审计价的基础上再降6%，同时每米巷道再降100元，持续走低的工程造价无法满足正常开支；三是矿方上级单位（同煤集团）安全检查比较频繁，每周有多达17个部门进行例行检查，由于项目部做迎接检查工作，每天有2~3小时不能正常组织生产，

对此矿方也不予项目部任何补偿，进尺考核中也不考虑此因素；四是工程签证困难，巷道由于客观条件造成的顶高甲方要求必须做假顶处理，保证巷道观感质量，否则不予验收，但此类工程均不予签证。

（五）项目部经营工作管理情况

在当前煤炭经济形势非常严峻的情况下，项目部进一步加强经营管控，深挖内潜，以成本管理为主线，推行项目精细化管理，月底时项目部在组织相关人员验收进尺的同时盘点工作面材料剩余情况，然后结合上月剩余与进尺进行材料、进尺等情况的综合考核，随后项目部召开由科队长参加的经营分析会议，面对面公布材料考核和工资分配情况。

三、党建思政工作开展情况

项目部按照处文件要求，履行班子成员双岗职责，做到党政分工不分家，党支部紧密围绕项目部的安全生产及经营管理开展的各项活动，主要活动如下：

（一）党管安全工作方面

党支部划分了党员责任区，明确党员责任，结合处党管安全量化考核细则，制定了《东周窑项目部党员责任区量化考核办法》，定期对责任区内党员进行考核，切实发挥好党员示范岗、群监员、青岗员的作用。坚持开好月度安全状况分析会，及时纠正各种“三违”行为，了解掌握各类人员的思想动态，开展谈心活动，将职工思想中存在的不安全、不稳定因素消灭在萌芽状态。党支部共组织召开安全状况分析

会12次，落实党管安全责任检查14次，共查出安全隐患232条，全部进行了整改落实，做到闭环处理，此外安全培训方面党支部共组织新工人岗前培训88人次，取证培训6次，安排安全培训72课时，培训职工987人次。

（二）节点性安全工作开展情况

“平安一季度”、“百日安全”等节点性安全活动开展期间，党支部按照上级文件指示，制定方案，落实措施，通过制作宣传条幅、张贴安全标语、召开动员大会等形式进行广泛宣传，营造浓厚的活动氛围、按照处“规定动作不走样、自选动作有特色”的总体要求相继开展了撰写安全承诺书、组织安全演讲、观看事故案例教育、女工写安全嘱托信等活动。发挥女工和地面单位在安全生产中的积极作用，巩固项目部第二道防线。同时也引导团支部、车间工会独立自主的开展了“零点行动”、青团员进班组安全宣讲、“技术比武”等安全活动。

（三）党风廉政建设方面

党支部坚持每月利用《读文思廉》及网络学院等刊物的学习对党员干部进行一次廉政教育，组织全体党员及班组长以上管理人员共计73人次学习了《中煤五建公司岗位廉洁风险防控手册》，对重要岗位人员进行了廉洁谈话，组织领导干部学习和签订了《一处领导干部廉洁从业公开承诺书》等廉洁文件，班子成员进行了“依法治企”考试、党支部开展了预防职业犯罪教育讲座等活动，以“三严三实”专题教育活动为契机，强化党员干部廉洁自律和务实工作，项目部

班子成员也能自觉执行“三重一大”制度和《廉洁从业若干规定》等廉政准则，重大问题都经集体研究解决，不断的提高班子成员的自我约束管控能力。

（四）阶段性工作完成情况

（1）开展形势任务宣讲教育活动

党支部把形势任务教育作为一项重要工作来抓，先后组织学习了公司20xx年《形势任务教育手册》1-3期，通过支委会、党员大会、安全培训班、班前会、座谈会等形式把当前的煤炭市场形势用通俗易懂的语言向广大干部职工进行了传达，让大家了解和理解当下我处受煤炭市场影响下的处境，以积极和乐观的心态投入到工作当中。

（2）开展“降本增效”活动

为贯彻落实处党委文件精神，党支部结合自身情况，引导和组织全体干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，编制了活动方案，切实把降本增效落实到项目部各区队、班组和岗位，开展了由各部门主管及材料员、副队长等40余人参加的“我为企业降本增效献计策”大讨论活动，讨论共提出了可操作性建议和措施22条。同时征集合理化建议20余条。干部职工撰写心得体会12篇。项目部组织青工开展了修旧利废活动。在开展阶段，项目部在地面用电管理、井下废旧牌板回收、自主滚筒泼胶、截齿领用管理等方面均取得了一定的成绩，为项目部节省了开支。

以上汇报，不足之处望领导批评指正！

东周窑项目部 20xx年12月10日

第二篇：项目部标准化建设工作总结汇报

项目部标准化建设工作总结汇报

我项目部紧紧抓住开展标准化建设这一有利契机，加强领导，注重协调，落实责任，强化措施，以标准化建设活动作平台，认真查漏补缺，寻找差距，全面提升项目部工作整体水平，取得了初步成效。现将近来的工作汇报如下：

一、建设措施

1．领导重视

按照公司重点建设项目的要求，我项目部加强了重点项目建设的领导，成立了以项目部经理为组长的建设领导小组，要求确保按标准化建设要求完成建设任务。指挥部于20xx年11月组织了项目部标准化建设情况检查，本项目得到了较高评价。

2. 经费保障有力

我项目部按标准化建设的要求，项目部在财务中进行专项资金管理，实行专款专用，规定此项费用的使用必须由项目负责人签字，经主管领导审批后使用，保证全额用于标准化建设。

二、按照标准化要求，确定建设方案。

对照标准化建设指标，结合建筑工程技术专业的总体培养目标，深入现场，制定了适合本项目部的建设方案，重点有以下几个方面。

1.明确目标

明确了本项目部在标准化建设中所处的地位和对专业能力培养起重要作用。根据标准化建设目标与专业培养目标，联系关键岗位，制

订了具体的知识目标、能力目标、态度目标。

2.按标准化建设的特点重新制定了相应的专业技术人员

优化人员配备，满足职业岗位要求。架子队按1152配置人员对架子队的施工管理起到了决定性的作用。

3. 项目部管理制度标准化建立了：“四层次”文件体系：目前已经完成分专业分工序和工种，编制作业指导书和作业卡片。

4、根据铁道部文件有关规定组建四个部室（工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部），试验室委托外部来做，并经甲方和监理单位同意，下设三个施工作业队，分别是：维护桩施工作业队、U型结构施工作业一队、冠梁施工作业二队。综合管理部已对项目部全体职工和进场作业队人员进行严格的岗前培训。

5、项目部现场管理标准化建设：根据《标准化项目部》《标准化工地》《标准化项目部》的要求，建立了会议室、资料室、办公室并统一规范，宿舍、食堂、厕所、浴室已按标准建成；施工现场的“五牌一图”和禁止、警示、指令、提示、明示各类提示牌、旗帜标语也按照标准化工地制作完成。

6、项目部过程控制标准化进展：开工前的各项准备和开工报告的申报批准手续已齐全。施工阶段：质量和安全得到了有效的控制，进度受拆迁影响正在积极推进。

三、今后的工作与打算。

今后的工作还需再接再厉。严格按照标准化建设的要求，边学习边整改，确定相关整改重点，合理推进，逐步实施。充分利用现有的条件，让标准化建设在施工中发挥作用；特别是充分利用新技能，去提升施工水平，加强标准建设，进一步规范施工行为。

我们将肩负责任，满怀激情，以标准化中期视导验收为起点，一如既往的踏实工作，在公司领导下全面而圆满的完成后期的整个标准化建设工作。

第五项目部

20xx年11月17日