大纲模板（省、地市）
××公司
20xx年 ×× 月
1 ××公司县供电公司管理提升专项规划
一、前言
为更好的推进“两个转变”，以规划深化“三集五大”，贯彻落实通用规则，加快实现“一强三优”现代公司建设，提出三年滚动、五年规划目标，提出规划报告编制的背景、编制的意义和基本思路。
二、县供电公司基本情况
1.阐述地州区域内农村自然、行政情况；
2.县供电企业、乡供电所、人员情况；
3.对县供电公司管理工作机制情况；
4.农电管理工作开展的内容；
5.工作取得的成效。
6.-------
三、县供电公司面临的机遇和挑战
1.实现全面小康社会目标对县供电公司提出了要求；
2.全面建成“一强三优”现代公司对县供电公司提出了要求；
3.社会服务“三农”的关注对县供电公司提出了要求；
4.-------
四、目前县供电企业工作存在的问题
1.部分单位对县供电企业重视不够专业指导不深。
2.县供电企业综合实力还很薄弱；
3.农电队伍建设与公司发展要求不相适应；
4.乡镇供电所基础设施建设不能满足生产生活需求；
5.乡镇供电所基础管理仍然薄弱；
6.-------
2
五、指导思想、发展目标和总体思路
（一）指导思想
（二）总体目标
（三）总体思路
六、规划重点
1.县供电企业管理提升目标
2.乡镇供电所管理提升目标
3.县供电企业同业对标工作目标
4.县供电企业综合实力评价目标
5.县供电企业创建一流工作目标
6.标准化供电所建设工作目标
7.农村供电所正向激励工作目标
8.持续改善乡镇供电所生产生活条件
9.农电培训目标
10.-------
七、工作措施
（一）加强“农电部门综合协调，专业部门垂直到底”工作机制建设
1.建立常态运行作农电工作推机制
2.建立农电工作的日常检查指导例会制度
3.建立稳定对口的工作上报审核渠道
4.建立农电工作评价机制
5.-------
（二）全面完成县供电企业乡镇供电管理提升目标 3
1.落实工作责任强化分工协作
2.加大调研帮扶力度
3.充分发挥引领带动作用
4.加强督导检查和情况落实
5.加强考核评价工作
6.-------
（三）深化县供电企业创建一流和标准化供电所建设
1.健全常态工作机制完善组织机构
2.把创建一流工作与标准化供电所建设相统一
3.加强一流县供电企业动态考核
4.着重做好基础管理工作
5.建立专家库强化指导检查互查工作
6.签订目标责任书做好考评验收
7.对公司一流县供电企业资格实行有限周期管理
8.-------
（四）全面完成农村供电所正向激励工作
1.梳理工作内容建立积分标准
2.完善组织绩效推进员工绩效
3.规范工作流程实现过程“三公”
4.试行薪点工资体现员工劳动价值
5.定量定性结合实行综合评价
（五）扎实做好县供电企业和供电所同业对比标工作
1. 整合优化同业对标指标体系
2.推进同业对标常态化
4
3.做好对标分析注重对标效果
4.-------
（六）全面做好供电所基础设施建设工作
1.建立健全建设改造工作档案
2.完善工作措施确保工程建设质量
3.-------
（七）强化农电培训提高农电队伍素质
1.建立协同高效的工作机制
2.做好农电培训需求和工作计划
3.丰富创新培训方式和手段
4.-------
八、结论及建议
5
地州公司：
**供电公司县供电公司管理提升规划
一、前言
为更好的推进“两个转变”，以规划深化“三集五大”，贯彻落实通用规则，加快实现“一强三优”现代公司建设，提出三年滚动、五年规划目标，提出规划报告编制的背景、编制的意义和基本思路。
二、县供电公司基本情况
（内容不仅限于以下所列，可根据本单位实际进行增删）
1.阐述地州区域内农村自然、行政情况；
2.县供电企业、乡供电所、人员情况；
3.对县供电公司管理工作机制情况；
4.农电管理工作开展的内容；
5.工作取得的成效。
6.-------
三、县供电公司面临的机遇和挑战
（内容不仅限于以下所列，可根据本单位实际进行增删）
1.实现全面小康社会目标对县供电公司提出了要求；
2.全面建成“一强三优”现代公司对县供电公司提出了要求；
3.社会服务“三农”的关注对县供电公司提出了要求；
4.-------
四、目前县供电企业工作存在的问题
6
（内容不仅限于以下所列，可根据本单位实际进行增删）
1.部分单位对县供电企业重视不够专业指导不深。
2.县供电企业综合实力还很薄弱；
3.农电队伍建设与公司发展要求不相适应；
4.乡镇供电所基础设施建设不能满足生产生活需求；
5.乡镇供电所基础管理仍然薄弱；
6.-------
五、指导思想、发展目标和总体思路
（一）指导思想
（二）总体目标
（三）总体思路
六、规划重点
（内容不仅限于以下所列，可根据本单位实际进行增删）
1.县供电企业管理提升目标
2.乡镇供电所管理提升目标
3.县供电企业同业对标工作目标
4.县供电企业综合实力评价目标
5.县供电企业创建一流工作目标
6.标准化供电所建设工作目标
7.农村供电所正向激励工作目标
8.持续改善乡镇供电所生产生活条件
9.农电培训目标
10.-------
7
七、工作措施
（内容不仅限于以下所列，可根据本单位实际进行增删）
（一）加强“农电部门综合协调，专业部门垂直到底”工作机制建设
1.建立常态运行作农电工作推机制
2.建立农电工作的日常检查指导例会制度
3.建立稳定对口的工作上报审核渠道
4.建立农电工作评价机制
5.-------
（二）全面完成县供电企业乡镇供电管理提升目标
1.落实工作责任强化分工协作
2.加大调研帮扶力度
3.充分发挥引领带动作用
4.加强督导检查和情况落实
5.加强考核评价工作
6.-------
（三）深化县供电企业创建一流和标准化供电所建设
1.健全常态工作机制完善组织机构
2.把创建一流工作与标准化供电所建设相统一
3.加强一流县供电企业动态考核
4.着重做好基础管理工作
5.建立专家库强化指导检查互查工作
6.签订目标责任书做好考评验收
8
7.对公司一流县供电企业资格实行有限周期管理
8.-------
（四）全面完成农村供电所正向激励工作
1.梳理工作内容建立积分标准
2.完善组织绩效推进员工绩效
3.规范工作流程实现过程“三公”
4.试行薪点工资体现员工劳动价值
5.定量定性结合实行综合评价
（五）扎实做好县供电企业和供电所同业对比标工作
1. 整合优化同业对标指标体系
2.推进同业对标常态化
3.做好对标分析注重对标效果
4.-------
（六）全面做好供电所基础设施建设工作
1.建立健全建设改造工作档案
2.完善工作措施确保工程建设质量
3.-------
（七）强化农电培训提高农电队伍素质
1.建立协同高效的工作机制
2.做好农电培训需求和工作计划
3.丰富创新培训方式和手段
4.-------
八、结论及建议
9
县供电公司：
***县供电公司管理提升规划
一、前言
为更好的推进“两个转变”，以规划深化“三集五大”，贯彻落实通用规则，加快实现“一强三优”现代公司建设，提出三年滚动、五年规划目标，提出规划报告编制的背景、编制的意义和基本思路。
二、县供电公司基本情况
（内容不仅限于以下所列，可根据本单位实际进行增删）
1.阐述县区域内农村自然、行政情况；
2.县供电企业、乡供电所、人员情况；
3.提升工程管理工作机制情况；
4.提升工程管理开展的工作内容；
5.提升工程管理工作取得的成效。
6.-------
三、目前县供电企业管理提升工作存在的问题
（内容不仅限于以下所列，可根据本单位实际进行增删）
1.对农电管理专项需要进一步提高重视
2.县供电企业综合实力还很薄弱；
3.农电队伍建设与公司发展要求不相适应；
4.乡镇供电所基础设施建设不能满足生产生活需求；
5.乡镇供电所基础管理仍然薄弱；
6.-------
10
四、开展县供电企业管理提升工作的必要性
（内容不仅限于以下所列，可根据本单位实际进行增删）
1.开展县供电企业提升工程管理工作是建设“一强三优”现代公司工作要求；
2.开展县供电企业提升工程管理工作是强化县供电企业各项管理的有益补充；
3.开展县供电企业提升工程管理工作是提高县乡管理水平的有效载体
4.开展县供电企业提升工程管理工作是促进专业管理工作贯穿到底的有效工作手段
5.-------
五、指导思想、发展目标和总体思路
（内容不仅限于以下所列，可根据本单位实际进行增删）
（一）指导思想
（二）总体目标
（三）总体思路
六、规划重点
1.县供电企业管理提升目标
2.乡镇供电所管理提升目标
3.县供电企业同业对标工作目标
4.县供电企业综合实力评价目标
5.县供电企业创建一流工作目标
6.标准化供电所建设工作目标
7.农村供电所正向激励工作目标
11
8.农电培训目标
9.-------
七、工作措施
（内容不仅限于以下所列，可根据本单位实际进行增删）
（一）建立行之有效的管理提升工作机制
1.建立常态运行作农电管理专项工作推进机制
2.建立农电专项工作的日常检查指导例会制度
3.建立稳定对口的工作上报审核渠道
4.建立农电管理专项工作评价机制
5.-------
（二）全面完成县供电企业乡镇供电管理提升目标（结合县公司实际、着重于工作如何开展）
1.落实工作责任强化分工协作
2.加大调研帮扶力度
3.充分发挥引领带动作用
4.加强督导检查和情况落实
5.加强考核评价工作
6.-------
（三）深化县供电企业创建一流和标准化供电所建设（结合县公司实际、着重于工作如何开展）
1.健全常态工作机制完善组织机构
2.把创建一流工作与标准化供电所建设相统一
3.加强一流县供电企业动态考核
4.着重做好基础管理工作
12
5.建立专家库强化指导检查互查工作
6.-------
（四）全面完成农村供电所正向激励工作（结合县公司实际、着重于工作如何开展）
1.梳理工作内容建立积分标准
2.完善组织绩效推进员工绩效
3.规范工作流程实现过程“三公”
4.试行薪点工资体现员工劳动价值
5.定量定性结合实行综合评价
6.-------
（五）扎实做好县供电企业和供电所同业对比标工作（结合县公司实际、着重于工作如何开展）
1. 整合优化同业对标指标体系
2.推进同业对标常态化
3.做好对标分析注重对标效果
4.-------
（六）强化农电培训提高农电队伍素质（结合县公司实际、着重于工作如何开展）
1.建立协同高效的工作机制
2.做好农电培训需求和工作计划
3.丰富创新培训方式和手段
4.-------
八、结论及建议
13
第二篇：管理提升总结报告
Xxx公司装备试验厂管理提升总结报告
一、制度管理提升成果及后续改进措施
㈠管理提升成果
1、修订《固定资产管理程序文件》，并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会，对文件进行宣贯。
2、指导设备使用单位建立二级固定资产帐。
3、建立二级单位固定资产总帐、分类帐、卡片帐，帐帐对应、帐实清楚，方便查阅、盘点和对帐。并印制卡片帐20xx余份，已完成账目录入。
4、编制《固定资产管理流程》，并运行。
5、修订《设备管理实施细则》，对固定资产转固进行约定。 ㈡后续改进思路
（1）在实操过程中还存在固定资产主要技术参数记载不准确和翔实）现象，在以后的工作中必须加强辅导和检查力度。对于转固单的内容准确性要求谁签字谁负责，并纳入绩效考核。
（2）6月x日前完成《设备管理实施细则》、《特种设备管理办法》、《重点设备管理办法》评审、定稿。
（3）结合办公地点搬迁，重新梳理设备资料，规范资料存放、归档、借阅等。
二、设备管理存在问题、采取措施及提升成果
㈠存在问题
⒈设备维修能力不强
⑵设备故障处理速度较缓慢
⑶生产保障人员能力不足
⑷专业人才队伍不能满足要求。
㈡采取措施
1、与西门子北京工厂、保定向阳等建立战略合作伙伴关系，对于一些优质供应商、大修厂家重点培育，与设备原厂家建立售后技术资源共享，在中日镗、科堡故障修复中效果显著，一方面提高故障处理响应速度，一方面提高公司机电修人员故障处理技能。
2、6月对x车间、y车间两名同志进行西门子系统专业培训。
3、已实现激光压力复合机、中频炉故障处理和厂家建立在线故障检测和处理。
4、对于中长期备件完成采购合同签约。
㈢、主要工作完成情况统计表（见附表）
三、能源管理工作思路、开展情况及取得的成果
㈠工作策划与思路
根据目前公司能源管理工作存在的薄弱环节和不完善方面的现状进行分析和识别，找出不足，明确了工作思路，确定了改进方向和提升目标，制定了实施计划，提出确保计划顺利实施的条件保障措施。
㈡总体开展情况
（1）根据集团公司节能工作会议精神和公司能源管理要求，对公司《能源管理制度》进行了修订、完善；
（2）在《能源管理制度》中增加公司能源外供单位动能费办
法4个：《xx小学动能费用核算办法》、《yyy中学动能费用核算办法》、《sss动能费用核算办法》、《zzz公司动能费用核算办法》，并签订了《yy小学动能费用核算办法》、《yy中学动能费用核算办法》，另外两个核算办法正在协商核算办法，力争尽快签订。
⑶提出完善能耗计量的方案，并安排在20xx年节能专项技改技措计划中，正在按计划节点分步实施。
⑷编制了公司《合同能源管理办法》，尝试将合同能源管理应用到节能技改技措项目中，引入第三方机制。
⑸每月对公司电表、柴油消耗进行抄录、统计，根据动力一分厂、动力二分厂、仓储运输部能耗报表，对煤气、蒸汽、油品用量进行统计，按期上报能源汇总数据和分析报告。
⑹根据统计数据每月编制《能源消耗汇总表》报财务部，每月对铸造事业部用电（峰平谷）情况进行分析，形成分析报告，报送相关领导，结果反馈铸造事业部，并进行考核和奖惩。
第一阶段制定的实施计划已基本完成，完成情况见附表：《公司管理提升活动专项能源管理实施计划完成情况统计表》。
㈢可验证的主要成果
⒈《能源管理办法》更加完善，可操作性更强，增强员工的节能意识。
⒉《能耗计量实施方案》已列入20xx年节能技改技措计划，正在实施，能源计量更加完善，计费和考核有了准确依据。
⒊与公司外供能源单位签订《动能核算办法》，下大力气为公司
收回部分动能费用。
⒋核算、制定试车能耗标准，编写每季度试车耗油分析报告，为试车考核提供准确依据。
四、存在的问题和后续工作思路
㈠为了确保公司能源计量工作的顺利进行，需要公司资金支持，目前资金已成为此项工作顺利开展的瓶颈。
㈡由于在动能费方面存在历史遗留问题，对与能源外供单位签订《动能核算办法》阻力很大，但是会尽全力做好这项工作。
五、主要工作完成情况统计表（见附表）