20xx年年终总结

20xx年是非常不平凡的一年，国家成功举办了世界注目的奥林匹克运动会。胡安铺架指挥部在这一年里安全生产形势稳定，安全处于受控状态，人员稳定。安全工作有序开展。

在即将结束的一年里，胡安铺架指挥部安质部在有限公司安质环保部门的正确领导下，我们的安全生产管理取得了长足的发展，对20xx年总结如下：

在20xx年里安质部门协助指挥部领导全面开展安全生产工作，实现了指挥部的安全生产目标。认真贯彻落实了国家的安全生产方针、政策、法规。

制定完善了指挥部《安全生产管理办法》，督促各队建立了安全生产制度。逐级签订了安全生产包保责任状。与设备管理单位签订安全施工配合协议30份。

既有线安全教育委外培训三次，共计23人。其中副指挥长既有线施工安全培训3人。专职安全防护员5人，技术干部既有线施工安全培训4人，工程调度既有线施工安全培训2人，铺架队架桥机既有线施工安全培训2人，运输队驻站联络员培训2人。指挥部安全管理人员培训3人。施工队既有线施工安全培训2人。

指挥部参加公司组织的质量培训5人。

指挥部组织全体人员安全学习7次。铺架队组织民工教育3天，其中2天理论，1天实作。

指挥部根据项目实际情况和上级文件精神，经常组织进行安

全检查，及时治理整改安全隐患，有力的保证了安全生产的稳定。

开展大型安全活动8次，开展质量月活动1次。

组织制定完善了指挥部应急体系，制定应急预案6份，储备了运输、架梁所需的应急救援设备。

安全技术交底24份，其中6份岗位安全技术交底，民工安全技术交底4份。

20xx年安全投入24661元（不包括安全管理人员工资待遇和12月份安全投入），其中安全培训教育投入8717元，应急设备投入3241元，营业线施工相关费用投入4345元，其他方面安全投入8358元。

在20xx年期间发生职工意外轻伤事故一起。民工因工轻伤事故一起。

20xx年安全工作计划：

协助指挥部领导做好安全生产管理工作，落实国家的安全生产政策。预防施工生产安全事故发生。实现指挥部安全生产经济效益。

与设备管理单位签订20xx年施工安全配合协议。确保既有线施工安全配合到位。

加强指挥部安全管理工作，协助各单位部门完善各项安全规章制度，落实安全考核制度。加强安全宣传教育，提高全体人员安全生产意识和法律意识。进行安全员教育，提高专业水平。

加强安全检查，及时发现安全隐患，研究制定安全隐患整改

措施，及时消除隐患，确保施工生产安全。

进一步规范设备管理和使用，减少设备事故，使其保持良好的技术状态。监督劳动保护用品的发放和使用，落实以人为本的管理理念。

进一步加强施工质量控制，杜绝质量事故和因质量而引起的安全事故。

指挥部存在的安全方面的问题：

既有线施工生产安全投入超支严重。

民工管理不到位，生产技能水平低下，民工安全教育不足。 安全生产规章制度落实较差，安全执行力非常弱。

既有线施工不规范，施工领工员（施工负责人）不足。既有线施工人员安全意识淡化，操作技能水平低下。工期压力大。

机械设备管理不规范，保养、维护不能满足使用要求。机车陈旧，乘务人员严重不足。

胡安铺架指挥部安质部

20xx年12月11日

第二篇：安质部先一年来的工作总结

如履薄冰，勇挑安全重担

----金温一分部安质部20xx年工作成绩的总结

在金温铁路扩能改造工程的建设中，有一支勇于奉献，默默无闻的安质工作者。他们处在一个看似平凡的岗位上，但做出了不平凡的业绩，，他们已高昂的工作热情、认真严谨的工作态度发挥出了安质人员的光和热，为金温铁路工程建设做出了贡献。他们就是金温一分部安质部全体守护者。

金温一分部负责塘雅站至金华南站联络线施工，共有4条联络线 ，

任务重、工期紧，既有线施工工序繁杂，安全风险压力巨大，重点、难点工程较多。四条联络线有6段位置临近沪昆铁路既有线，约8.03km，临近距离5.42m~30m。与既有沪昆铁路、金温铁路及在建杭长客专线有并行、交叉、跨越。L1跨沪昆铁路特大桥5个门式墩钢盖梁吊装和L2跨沪昆铁路80m连续梁，面对这些施工重大风险源，金温一分部安质部安质人员暗下决心，一定要全力以赴抓好施工安全质量。首先，安质部人员分工明确，认真履行本职岗位的职责。 严格把控，将安全与质量始终贯穿到整个施工过程中。然后加强对外协队伍的岗前安全培训达58次，使所有参战人员能尽。精心编写各种规程，并印制成卡片发到每个外协施工队人员手中，供大家在施工之余学习。安质部每天最重要的工作就是检查全线的安全生产与施工质量，认真做好既有线施工防护。在施工现场有部分施工人员缺乏安全意识，在临近营业线施工和高空作业时时常不按规定佩带安全帽、

安全带和黄马甲，安质部人员发现后第一次警告并纠正如何去做，第二次给予处罚并张贴公开栏内曝光。有的外协队伍的老板怕丢面子，暗中给安质部的安质人员送烟及请客，都被他们婉言谢绝，真正做到了“铁面无私”。

在处理安全质量问题时，安质人员从不讲情面、纵容、徇私。外协队伍不按要求做，一味的处罚使外协队伍人员容易产生抵触情绪，这样就会为安全生产留下非常大的隐患。安质人员立即调整工作方式，采取换位思考，清楚的认识到光靠处罚不能从更本上解决问题，关键是深入教育要让安全意识深入每一个人员的心里，并牢牢的扎下根。加强思想沟通、发挥安全规章制度作用，才能从根本上解决问题。 安全与质量是一个工程控制重点。金温一分部今年临近既有线施工点多线长，安质部为发挥各防护员、安全员的重任作用，首先了解施工概况，认真甑别风险源，明确重点防护部位，同工程部一起结合施工现场实际先后制定了《安全质量奖励办法》、《质量责任制》、《现场质量控制实施办法》、《安全监督责任制度》等一系列制度，把责任落实到人，形成完整的安全质量管理体系。特别在跨沪昆铁路5个门式墩钢盖梁吊装及5孔32米道岔梁一次性现浇和跨在建杭长客专线4个门式墩盖梁等施工中，安质部人员齐心协力、防护工作到位。认真履行职责，确保了各项重点工程保安全、保质量、保工期顺利完成。在其他重、难点施工中，没有因安全管理不到位影响施工生产。在临近既有线施工中防护人员能严格按规定“一人一机”防护，坚决执行项目部各项卡控制度，无脱岗、违章等现象发生，曾受到金温公司业

主高度评价。

一年来安质部严格贯彻上级文件指示精神，全面落实各项规章制度，严把安全、质量关，查漏补缺，积极开展专项整治，认真做好营业线施工安全管理工作。整个项目部已形成人人重视安全的施工理念，全年安全质量工作有序可控。今年二季度获公司安全生产“先进单位”。获金温局指劳动竞赛连续三个季度第一名佳绩。

金温扩能改造工程第一项目部: 黄先华 20xx/12/25