质量安全部20xx年年终总结

20xx年是我们中核混凝土股份有限公司彭泽项目部质量、安全管理打基础的一年，也是我们公司全体员工为搅拌站正式运营夯实基础的一年。20xx年质量安全部的工作主要体现在以下几个方面：

一、质量管理方面

1、原材料调研、评审进展情况

混凝土原材料从xx年x月开始调研，截止xx年底，已基本完成了混凝土各项原材料的调研工作；20xx年x月底开始，由中核五公司彭泽核电施工总承包部（以下简称总承包部）组织、九江分公司参与、我公司协助对部分原材料供应商进行质保评审（主要为水泥、粉煤灰、外加剂供应商），截止3月底共对14个供应商进行了8次评审（源评及函评）。20xx年x月，原材料评审工作正式移交我公司，质量安全部配合总部对总承包部已评审的供应商再次进行了函评，并对未评审供应商陆续进行了评审，截止12月x日，已评审原材料供应商19个，上报评审资料22份，已批复10份。原材料供应商的评审工作正稳步向前推进，下一步的工作主要是继续对未评审潜商进行评审，形成报告，并报总承包部审核。

2、项目部质量管理体系的建立及运行情况

为更好的开展原材料调研 、评审工作，规范相关活动，20xx年x月x日项目部率先发布了《供方评价管理程序》；20xx年x月x日，项目部《江西彭泽核电项目混凝土搅拌站运行质量保证大纲》正式发布，标志着项目部的质量管理体系框架正式建立，随后相关的大纲程序陆续发布，截止12月x日，已发布大纲及管理程序23份，工作程序5份。质量管理体系的建立为搅拌站正式运营开展各项工作提供了准则。

20xx年x月x日，项目部开展了首次内部监查活动，验证当前开展的工作是否按照大纲及程序要求执行。监查结果显示，大纲及程序运行有效，但还存在一些问题，本次监查共开出2份纠正措施要求（CAR）和3份观察意见（OBS），各部门对严格执行程序的观念还应加强。

3、员工质量意识的树立

中核混凝土彭泽项目部质量安全部通过开展质量月活动、《质保大纲》的学习活动等树立了员工质量意识，提升了项目部的管理水平，为彭泽项目部正式运营打

下了坚实的基础。

2.二、安全管理方面

1、依据公司总部、总承包部的要求及指示，公司安全管理工作正在逐步走上正常的轨道。

中核混凝土彭泽项目部质量安全部通过抓《HSE管理大纲》，项目的安全意识有了很大提高。特种作业人员基本能做到持证上岗，安全措施基本得到落实，安全设施基本完善，项目部均设置了专职安全员。项目安全资料做到了基本齐全。各项工作正在井然有序的开展。我部门安全管理程序编制完成，所有员工的三级安全教育全部完成。以上说明我们项目部的安全工作逐步走上了正轨。

2、安全事故

本年度，项目部范围内达到了全年安全生产形势平稳的目标，项目没有发生任何一起安全事故。达到了公司及项目部所规定的目标

3、文明施工管理方面

20xx年，项目部每日安全交底、每周周一安全例会、月度安全例会全部组织并落实。对于公司总部及总承包下发的学习文件全部组织员工进行学习，对于总承包部下发的整改通知单也全部学习并整改完毕，整改率达到100%。对于总承包组织的安全会议及培训全部参加并积极学习。

三、质量安全工作存在的问题

通过一年的努力，虽然使质量安全管理得到了一定的提高，但也存在下列问题：

1、制度贯彻不力，责任制落实不够。

2、少数人对质量安全管理的重要性认识不足。

3、人员经常变动，安全教育跟不上。

4、特殊工种证件不太齐全。

四、20xx年工作计划

1、继续配合总部完成对原材料供应商的评审工作，积极推动原材料的招标、采购工作。

2、完善项目部质量管理体系，进一步增强员工的质量安全意识，加强经常性的质量安全教育，强化质量安全意识，开展多种多样的检查。

3、加强监督检查力度，使项目部开展的各项工作始终处于受控状态。

工程开工前到严格执行安全技术交底。

4、工程开工前到严格执行安全技术交底，对特殊工种进行专业培训，合格后持证上岗；加强安全防护，继续更新安全设施。杜绝重大伤亡事故，控制轻伤频率，不超过3‰。

5、严格按照《HSE管理大纲》规定进行安全生产，积极组织各种培训以及开展各种质量安全活动。

中核混凝土股份有限公司彭泽项目部

质量安全部

20xx年x月x日

第二篇：质量安全部20xx年上半年工作总结

20xx年上半年工作总结

-------质量安全部

今年上半年，我们部门紧紧围绕着与集团签订的安全目标，以落实质量安全目标为中心，通过开展一系列的安全管理活动，和全体人员的共同努力，紧密联系项目部执行情况和效果，确保实现安全目标。上半年质量安全工作开展情况如下：

（一）、质量安全目标完成情况

1、工程实物质量情况，上半年在建工程符合设计图纸和验收规范要求，无严重质量缺陷。

2、安全事故为零，无火灾，无职业病。

3、无环境事故，无环境投诉事件。

4、典型的节约创新案例，贯彻集团安全是天的安全发展观，管好安全就是最大的成本节约。

（二）、上半年工作开展情况

1、在上半年的质量安全巡查中，对工程质量、安全、文明施工、现场管理等共拍摄照片1千多幅，各种违章罚款2千多元，质量安全通报通知，板报20多期。

2、强化制度执行力度，持续推行激励机制。

严格依据公司奖惩管理办法、考核办法，对公司所属项目部进行巡查、考核巡查情况进行通报，并对整改情况进行复查。

3、提高管理策划活动，有序部署管理工作

组织了公司级安全教育、公司级安全考试、公司级应急演练培训、应急演练、救援演练，动员、部署、检查了公司级防汛抗洪工作。明确了质量安全工作的指导思想、工作目标，对全年的质量、安全工作作出部署，为公司质量、安全工作的开展制定了指导性框架，为确保质量安全目标的实现奠定了基础。督促项目部参照公司级开展的一系列活动，做好本项目部的质量、安全管理工作。

4、拓宽信息交流渠道，提高项目沟通能力

贯彻落实上级重要文件精神、公司质量安全管理要要求，召开专题安全会议，部署落实各项安全决议和安全要求。

5、提高过程监督检查，确保重点关键部位安全

根据公司的情况，对项目部的质量、安全工作进行分级管理，把各项目部的重大危险源和施工环节作为重点部位监控，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，对应急预案、危险源识别，通过加大检查指导的频率，保障了公司安全生产工作顺利进行。主要开展如下工作：

1）、跟项目部进行交底，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全。督促项目部建立健全安全生产责任制度和群防群治制度，只有各层人员安全生产责任制落到实处，才能做好安全生产工作。

2）、重点抓好消防安全。组织项目部对在建工程进行消防安全专项检查和复查。解决了消防器材失效、消防设施数量不足的问题。使消防安全满足要求。

3）、高度重视对高处作业、悬空作业、临边作业的监控与检查：重点关注高处施工作业人员采取的防坠落保护措施，要求高处作业人员有可靠的落脚点，配戴安全带，背工具带，工具材料等放置妥当，避免掉下伤人。安全带要求挂在可靠、固定的构件上。

4）、组织项目部人员进行消防演练、应急救援演练，明确一旦发生火灾自救的方法，逃生的方法，灭火器、水龙带的使用。

5）充分发挥监理作用，明确监理项目部总监理工程师为监理单位第一责任人，负责监理方组织的安全检查及监理单位安全资料。

6）、督促项目部抓好危险性较大的分部分项工作的监控，对危险性较大的工作重点监控。重大危险源辨识与本工程情况相符。对容易出现事故，且一旦出现事故后造成的危害较大实施重点监控，制定专门的制度，采取特殊的手段监控，确保安全生产顺利实现。

7）、加大对脚手架、模板支架的检查，严格执行脚手架、模板搭设、拆除方案，脚手架搭设、拆除作业人员必须具备架子工特岗资格证书，搭设前有交底，搭设完毕有验收。拆除脚手架、拆除模板作业必须拉设警戒线，设专人进行监护，监理进行安全旁站。

8）、遇节假日，巡查项目部人员值班情况，督促项目部做好节日期间值班安排。组织项目部进行节假日专项检查。杜绝酗酒，杜绝酒后登高作业，杜绝酒后滋事。6月安全活动月，质量安全部组织项目部展开安全月活动，采取多种形式组织宣传，进一步规范施工现场安全生产和文明施工工作。

9）、抽查安全员在岗、到岗情况，施工现场安全员人员的配备数量要满足工程规模的需要，公司统一配备安全袖标。

10）、督促施工单位制订并落实节水、节能、节材、节地措施。

11）、督促项目部按照《河北省建筑施工安全技术资料管理标准》DB13（J）/T101-20xx进行组卷，装册。

12）、认真审核项目部报送的安全文明施工方案和安全管理措施和安全管理制度，使每个施工环节都有具体的安全措施、操作规程。方案编制中必须将强制性条文写进方案，方案有验算、有交底、安全措施使用前验收合格方准使用。

6、重视应急体系建立，增强风险管理

建立公司防汛抗洪应急管理组织机构，明确应急主要职责，动员、部署。组织演练、评审。完善公司安全事故应急预案、组织公司级应急救援教育、演练。

7、认真开展宣传活动，提高全员整体意识

组织公司级安全教育、安全考试、检查项目部级、班组级安全教育、安全考试，督促杜绝留用无身份证人员。

二、教训和不足

（一）教训

1、20xx年x月x日上午9时50分左右，衡水项目工地临建宿舍起火，起火原因为施工人员违章使用电器致使临建宿舍起火，造成经济损失约12万元。 全公司进行通报，并处罚金。

各项目要引以为戒，切实加强施工现场及办公区域的安全管理工作，增强安全是天的责任意识，真正使安全管理工作做到监管有效。确保在今后的安全管理工作中安全生产，不出纰漏。

（二）不足

1、思想重视不够，警惕性不够高：如：拆除作业未按规定拉设警戒线，设专人进行监护。虽未造成事故，但存在较大安全隐患，项目部应提高警惕。

2、管理力度不够：对于安全投入，存在落实打折扣。如：消防器材，有的施工队配备，有的施工队未按消防要求配备消防器材，只配备灭火器。

3、临时设施策划、考虑不周：消防管道未设置，不满足消防要求。

针对上面存在的种种问题，安全生产工作真正落实必须提高警惕、警钟长鸣、

未雨绸缪。建立健全安全生产责任制和群防群治制度，使安全生产工作逐步正规、步入正轨。

三、本部门存在的问题及解决问题的措施、建议和对下半年工作的计划安排

（一）、本部门存在的问题及解决问题的措施、建议

1、检测工具、专业书籍配备的不足，不能满足对现有工程质量、安全管理的的需要，建议公司配备相关质量、安全的的软件、书籍。相关检测工具：小镜子、小锤、盒尺、相线检测、对角线检测等。

2、制度、程序不健全。在下半年里，我们部门要进一步建立和完善安全制度、检查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高管理人员的自身素质。

3、 职责划分不清，建议公司对源盛建筑安装、源盛地产进行分离。明确各自职责。

（二）、下半年工作计划安排：

继续落实执行年度目标，主要计划有以下工作：

1、强化安全管理、质量验收工作

组织开展培训、做好公司级安全教育、安全检查、安全应急响应、应急演练。 根据公司404流程的要求，会同规划设计部、工程部共同参加异地项目部组织的阶段验收，做好工程质量验收工作。

2、抓好消防工作，作为今年质量安全部的一项重点工作，反复查，经常查，及时消除消防隐患，确保无火灾隐患。

3、加强安全教育、安全检查：督促项目部做好工人进场三级教育、安全培训、安全交底工作。加强特岗作业人员的管理，所有特岗作业人员必须持证上岗，不具备资格证书的人员不得从事特岗作业。

4、进一步规范管理、完善制度。重点抓好项目部对基坑开挖、脚手架搭拆、临时用电、高处作业、交叉作业、吊装作业、临边防护、三宝四口等安全防护管理工作。执行“安全长效”机制，落实“企业诚信”的要求。

千里之行，始于足下。安全工作只有开始，没有结束，安全工作必须警钟长鸣，常抓不懈。在20xx年的下半年里，我们部门全体人员一定充分吸取20xx年上半年的教训，改进不足，在公司领导的大力支持和各项目部的配合下，齐抓

共管把质量安全工作做好。

质量安全部