电能开发有限公司办公室
20xx年年终总结
20xx年是**集团发展进程中重要的一年，是企业转型和体制改革取得显著成绩的一年。一年来，在集团公司的大力支持下，在电能公司领导的直接带领下，***电站办公室围绕发电总体目标，抓好每一阶段工作重点，全面加强管理。同时知难而进，不断开拓创新，在建立现代企业制度和完成发电总体目标上做出了重要的贡献。
一、20xx年办公室工作完成情况
办公室是全公司中枢部门，日常工作面广、工作量大、任务繁重。一年来，按照建设“服务型”部门的要求，全体员工积极动脑，想办法，抓落实，着力提高工作质量和办事效率，做到把文办精、把会办细、把事办实，努力保证公司工作的正常运转。
1、规范文秘工作，做好公文处理。
办公室按照公司领导要求，配合集团公司行政人资部，在现有的公司规章制度基础上，继续补充和完善公司制度，其中先后起草了百日安全活动总结、取水总结、等上报文件（书）4份。起草管理方面通知文稿10余份，会议纪要12份。同时负责协助总经理整理和编写对集团公司的工作汇报材料，如年度运营计划、每月经营分析汇报等；协助集团公司开展“能源科技新项目”的前期工作，包括资料收集、实地考察、初步的财务分析等工作，另外整理了标的公司相关资料并扫描备份。
2、搞好日常接待，打造服务型团队。
办公室本年度接待了市、县各级政府领导对我公司的考察、参观的服务工作，其中包括“*******投资公司”对集团公司“五年规划”的可行性研究报告审查会等活动。
3、加强内部管理，提升团队竞争力。
全力抓好部门考评工作和员工素质培养，注重员工的专业技术知识和综合能力的培养与提升；对***电站运行新学员进行培训和管理，并实行严格考核制度，为电站运营培养一支专业技术过硬、综合素质能力强的专业团队。
4、着力综合协调，当好参谋助手。
加强综合协调是办公室工作的主旋律，是办公室为领导、公司提供深层次服务的切入点。一年来，办公室配合公司其他部门对电站输电线路进行了维护，包括积极协调电站的环评验收等工作；配合公司人力资源部筹备****能源科技有限公司，完善相应的办公设置，开展前期办公工作，充分发挥了参谋助手的作用。
二、本年度工作中存在的不足
1、 部门管理制度和岗位的梳理还没有达到理想效果，需要得到各部门的积
极配合。办公室要为各部门提供更专业的辅导，来完善各部门的相关制度。
2、 内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理
有所松懈，造成部分工作进展缓慢。
3、 办公自动化进展缓慢。公司办公自动化工作起步较早，但在使用上至今
还没有全面推开，造成了较大的资源浪费。
三、20xx年办公室工作计划
20xx年，根据以上工作总结，针对存在问题进行整改，主要从以下几方面
着手来抓：
1、 加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。
2、 加强协调，提高服务质量，更好地服务于集团公司。
3、 加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。
4、 加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的先
进集体。
5、 做好准备，搞好20xx年度集团公司交给办公室的各项任务。
总结过去，有得有失，展望未来，任重道远，经过一年的努力，我们顺利完成了各项工作任务。即将到来的20xx年将是集团公司大步迈进、转型发展之年，展望美好前景，催人奋进，任重道远，成绩只能说明过去，成功之路没有终点，我们一定会更加努力，为辉煌灿烂的明天而奋斗！