山东省基层农技

推广人员培训实习报告

单 位：淄川区畜牧兽医局

姓 名：周晋明

电 话：0533-5281432

日 期：20xx年 1月29日

山东省畜牧兽医职业学院 制

动化养鸡设备后，一个人可以管理5000只鸡，目前，我们的技术人员每个人负责一个鸡舍，供水、供料、消毒都是机械化操作。如果没有自动化设备，这些工作就得需要五个人完成。现在，我们最大的工作量是捡鸡蛋，蛋鸡舍每天产出2万多只蛋，都需要人工去捡。所以，我们下一步要引进一个能够自动收集而不损坏鸡蛋的设备。到时候，3万只规模的蛋鸡养殖场，只需要1—2人管理，所以劳动成本节约了很多。”据了解，养殖场采用智能恒温和自动化控制光照，可延长夏季产蛋高峰3～4个月，提高产蛋率10%，比传统养殖利润增加了近一倍。现在，养殖场运行效果非常好，产蛋率一直持续在96%以上。

李振云介绍说，一个好的品种最关键。这几年他一直养殖海兰褐壳蛋鸡，该品种蛋鸡具有饲料报酬高、产蛋多和成活率高的优良特点。1～18周龄成活率为96%98%，体重 1550克，每只鸡耗料量5．7～6．7千克。产蛋期（至80周）高峰产蛋率94%～96%，入舍母鸡产蛋数至60周龄时为246枚，至74周龄时为317枚，至80周龄时为344枚。

19～80周龄每只鸡日平均耗料114克，21～74周龄每千克蛋耗料2．11千克，72周龄体重为2250克。

另外，该品种已经对鸡白血病进行了完全净化，这一点对于蛋鸡养殖户来说至关重要。

谈到以后的规划发展，展望未来，李振云雄心勃勃，干劲十足，他表示，除了现有的3栋鸡舍，计划将来再建设现代化鸡舍3栋、冷库1座、大型沼气池1座、有机肥生产车间1形成养殖、沼气发电、有机肥生产为一体的现代化生态环保循

纸张—A4纸，标题：字体—黑体，四号，正文内容：字体—宋体，小四，左右页边距：2厘米

2、表格可登陆：山东畜牧兽医职业学院成教处网站下载，网址:8019/

3、完成后寄到：山东畜牧兽医职业学院（潍坊市胜利东街88号）

成教处 收

邮编：261061

第二篇：生产实习报告20xx

山东青年政治学院

人力资源管理专业生产实习报告

年级 专业班级 人力资源管理二班

姓 名

学 号

指导教师

实习时间：20xx年x月x日至 20xx年x月

公共管理学院

5日

一、 实习单位概况

苍山县智慧树幼儿园成立于20xx年，拥有五年的办学管理经验积累，是一所经市教育局、县体局正式注册审批的规范化双语幼儿园，院内配有儿童游乐区，教室配有电视、电子琴、空调、玩具架、图书架、多媒体教学系统以及专业幼儿桌椅等设施。餐厅配有消毒柜、口杯架等。苍山县智慧树幼儿园秉承“一切为了孩子，为了孩子的一切”的办学宗旨，“认真、负责、专业”的办学理念和“安全、放心、企业化”的管理方法，不断开拓进取，大胆创新，多年来受到教育局领导的广泛肯定。由此也成为苍山县幼儿园办学的标杆，管理方法的典范，同行业学习的楷模。

二、 实习岗位及职责描述

（一） 实习岗位

人力资源招聘专员，本质工作为是负责维护和开发本园招聘渠道、发布和管理招聘信息、简历筛选、组织招聘、职工入职手续的办理等与招聘相关的工作，以及负责幼儿园职工保险的办理。

（二） 职责描述

由于智慧树幼儿园实行企业化管理模式，因此具有相对完善的管理制度，每一个岗位根据人力资源的需求而设置，并具有完善的职位说明书，这就给幼儿园的日常管理，包括薪酬管理，绩效管理以及职工奖惩提供了良好的制度基础。以下是苍山县智慧树幼儿园实习岗位，人力资源管理招聘专员的职位说明书的职责描述。

1.负责招聘实施

（1）完善并监督执行本园招聘管理制度，并根据需要进行及时调整、修改。

（2）协助各部门主管制定职工招聘计划，编制本园年度招聘计划表，组织开展招聘实施。

（3）编制年度、季度招聘预算，报人力资源部主管审核。

（4）负责收集并管理应聘人员相关材料，进行简历筛选。

（5）负责安排应聘人员面试工作，进行初试。

（6）负责协助并帮助新职工办理入职手续。

（7）负责招聘宣传计划和招聘宣传材料的设计和制作。

2. 负责招聘渠道管理。

（1）在保证质量的前提下，开发更多对口专业院校，与更多学校特别是幼师类学校建立长期稳定的合作关系。

（2）负责建立、维护与劳务公司用工合作关系。

（3）充分利用网络和其他方式拓展招聘渠道，特别是拓展中层主管职工和核心岗位的招聘渠道。

（4）保持与各种招聘渠道的持续性沟通。

3.负责招聘效果的评估

（1）核算招聘成本，分析各岗位招聘周期。

（2）对现有招聘渠道进行招聘效分析。

（3）定期提交分析报告。

4.办理职工保险

（1）了解职工保险的内容和国家保险的相关法律法规

（2）熟悉办理国家保险的流程，依法为职工办理社会保险。

（3）妥善处理保险事故，引导职工合理获得保险赔偿。

5. 协调配合

（1）配合人力资源部各项目工作的开展。

（2）完成人力资源部主管交办的临时性工作。

三、招聘专职工作流程

(一)部门工作流程

1.用人部门提出申请，部门主管向人力资源部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由。

2. 人力资源部门复核，由经理和人力资源部门主管确定招聘计划。

3. 人力资源部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额。

4. 对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等。

5.所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定。

6.制定及发布资料，准备通知单或幼儿园宣传资料，申请办理日期。

7.张贴招聘通知，安排面试时间及场地和面试方式。

8.最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

9.签订合同并存档。

(二)岗位工作流程

1.制定招聘计划

（1）招聘计划依据工作说明书确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求。

（2）根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

（3）人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：招聘广告，招聘广告包括

本幼儿园的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项；公司宣传资料；《应聘人员登记表》、《职工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

2.人员甄选阶段

（1）收集应聘资料：进行初试，进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较；符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

（2）面试：一线人员由人力资源部主管进行面试；财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试，并按以下程序组织，人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门主管，部门主管进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

(3)笔试相关规定:复试（面试）合格者才有资格参加笔试；参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次；应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。

（4）复试（才艺表演）：参加复审者需准备“自我介绍”和“才艺表演”节目；复、试有各级主管领导、人力资源部主管参加，工作人员须先安排布置好场地。

（5）职工录用：复试结束后，由各部门主管和人力资源部主管共同确定录取人员名单；人力资源部对最后确定的录用人员名单按编号发放《职工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明，被录取者姓名、编号、职工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜；职工录用后须办理担保手续，签订《担保书》，新录职工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书；人力资源部为每一位新录用的职工建立职工档案，新录职工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。

3. 招聘评估

（1）招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部主管、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。

（2）招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。

四、招聘专员所需知识及技能

（一）招聘专员所具备的知识

1.了解实习单位的人力资源管理的基本思路。

2．掌握实习单位的人力资源管理的基本框架，为进入企业从事人力资源相关工作做准备。

3．了解实习单位用人的基本思路，为人才招聘与自身应聘奠定基础；

4．掌握人职匹配原理。

5．掌握人才招聘工作的特点。

6．掌握面试评价的基本知识。

7．应聘工作时候的注意点。

（二）招聘专员所具备技能

1. 掌握实习单位的招聘流程的设计方法。

2. 掌握不同人才招聘的渠道选择方法。

3. 掌握面试中常用表格的设计方法。

4. 掌握面试评价与应答的基本技巧。

5. 掌握求职申请表的审查方法。

6. 能独立展开人才招聘工作。

五、实习中招聘专员岗存在的问题及解决方法

在智慧树幼儿园实习的一个月当中，我发现，该园对人力资源管理的工作相当重视，因此该园具备了幼儿园行业中相对完备的人事制度，特别是该园采用公司制改革以后对人力资源管理工作的改善有了大大提高。但是，任何制度都存在一定的缺陷，在实习过程中我利用自己的专业知识进行了分析，并提出了自己的一些建议。

（一） 招聘专员岗位存在的问题

1.招聘专员职位说明书不完备。

该园的职位说明书，包括招聘专员职位说明书对胜任能力不作要求，这给招聘工作带来很多困难，招聘专员凭借自身经验来判断，致使招到的员工要么不适合，要么能力过剩，难以留住人。

2.面试时采用的面试方法过于单一

在面试环节，尽管该园规定对不同的招聘职位需要不同的领导参加，一线人员由人力资源部主管进行面试；财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试，这一点是很合理的。但是在面试过程中，面试所采取的方法过于单一，仅仅采用你问我答的形式片面了解被面试者，然后根据领导的意见决定。这就造成对被面试者不了解的结果，最后影响了该园工作。

（二）针对招聘专员岗位存在问题的解决方法

1.和人事专家或专业的人力资源咨询机构合作制定完备的职位说明书

2.借鉴其它企业面试方法，创新面试形式。

3.合理引进专业的人力资源从业人员，完善人力资源管理制度。

4.把人力资源管理放在幼儿园发展的战略层面。