本报枣庄讯 原来一人讲,任台上“唾沫星子四溅”,下面总有心不在焉的,甚至还有“呼噜声”；现在人人抽签上台,台上讲、台下评、现场打分,个个都瞪大了眼。这是枣庄供电公司班组“大讲堂”带来的新变化。

国网枣庄供电公司总经理李建鹏介绍,“大讲堂”是他们在班组培训推出的创新,较传统班组培训最大的变化就是主角“全员化”。他们采取“人人备课,抽签上台,现场点评打分,绩效考核兑现”等一揽子举措,统一配备双面移动式白板、板擦、中性笔等设施,在所属145个班组全部建起了“大讲堂”。

具体培训中,他们还针对供电企业技术密集的特点,将“大讲堂”细分为四种模式,即技术培训“大讲堂”、事故分析“大讲堂”、现场检修“大讲堂”和课题研究“大讲堂”。其中,技术培训“大讲堂”用于技术练兵,由班组确定课题,班组成员人人备课,现场抽签登台讲解,其他人员点评；事故分析“大讲堂”用于对各种事故案例的分析和学习,一人讲,其他人员分别上台补充,并结合实际提出有针对性的防范措施；现场检修“大讲堂”用于生产现场开工会,由工作负责人针对现场带电设备、老虎口、风险点,利用图板进行讲解,并随机提问现场工作成员,其他人员进行点评、补充；课题研究“大讲堂”用于各类创新攻坚,由课题研究负责人定下研究的主题,参与人员集体参加,采用“头脑风暴法”,人人想办法、出点子,在思维的互相碰撞交流中寻求突破。并且,他们统一现场打分,满80分者合格,否则将罚其下次必讲,直至合格。对讲出建设性意见建议或创新者加分,纳入当月个人绩效。

人人备课有压力,个个上台展活力。该公司二次检修班新入职的员工陈晓蓓、张旭、徐勤超等9人通过“大讲堂”的锻炼,短短2年时间就能“独当一面”,其中5位还拿到了现场工作负责人的资格。李建鹏表示,该公司核心专业新员工成长周期较原来已平均缩短了2年多时间。

截至8月中旬,枣庄供电公司共举办班组“大讲堂”15900多次,登台讲解人员达到了6万余人次,涌现出研发16项国家专利的工人发明家李强、国家电网公司电力可靠性专业竞赛个人第四名单媛媛等一批优秀人才,推动QC攻关、创新成果等呈“井喷”态势。据统计,该公司国家专利授权年增长14倍,达到154项；注册执业资格证书年增长35倍,达到35个；QC获奖成果年增长10.6倍,达到32个；还创出专利授权、人才密度当量等多个全省第一纪录。

枣庄供电公司“七项业务大比拼”内容为QC小组活动、科技攻关、典型经验、竞赛比武、普调考、专利申报和注册执业资格取证，涉及的都是基层班组日常工作内容。活动要求每个班组必须参加，且至少要取得一项被认可的成果或荣誉，即：QC小组活动获公司及以上奖励；科技项目获公司及以上成果；典型经验入选公司、入围集团公司典型经验库；在集团公司普调考和技术比武竞赛中，团体进入前五名，个人进入前十名；在公司普调考、比武竞赛中，团体进入前三名，个人进入前六名；专利申请被国家知识产权局受理；取得相关专业注册执业资格。

第二篇：班组大讲堂计划表

备注：1、大讲堂类型填写技术培训、事故分析、现场检修和课题研究中的一个，分类方法见《关于开展班组大讲堂的说明》。

2、请各班组举行班组大讲堂前通知党群部，每月至少举行一次，党群工作部每月对未完成的班组进行考核。

3、请各班组29号（节假期顺延）前将此表报送至李清禄邮箱。

2、请各班组举行班组大讲堂前通知党群部，每月至少举行一次，党群工作部每月对未完成的班组进行考核。

3、请各班组29号（节假期顺延）前将此表报送至李清禄邮箱。