新产品试制报告
第二篇：新产品试制规定
1 目的：
规范新产品项目组的工作流程和对试制品的管理。
2 范围：
所有在生产现场进行的试制，包括：项目组新产品、工艺的试制；为验证零件工程状态而在客户处小批量试装所需进行的零件生产；投产后，工程更改进行的试制；为满足客户非计划部门发出的要货需求而进行的生产( 如车展用零件等)；公司内部工艺优化、调整的试制；国产化材料可用性的验证试制。
3 流 程 / 程 序
3.1 职责：
? 项目经理负责试制前生产启动会议的组织，具体工作部署的分配，审批相关的文件和申
请，并对试制过程进行监控和考核；
? 产品工程师负责《试制通知单》（附《采购计划表》）的填写、会签，产品试制所有技
术资料、图纸的准备及对加工人员的指导工作，试制过程的跟踪；
? 采购部根据审批通过后的技术部的用料申请，采购产品试制所需的各种材料；
? 质量工程师负责试制产品标识、检测、实验、验证、判定；
? 工厂负责试制过程中的计划安排、时间协调、相关资源（人员、物料）的准备及试制后
《试生产报告》的会签。
3.2 流
程
4 附 录
4.1 试制通知单 QR7-09-00-03 4.2 采购计划表 QR7-05-00-02
4.3 试生产报告 QR7-10-00-05