诺可光电产品小批试产报告

报告时间：    年    月    日                   报告编号：

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新产品试产作业指导书

1、 目的

为规范产品试制、试产的管理，保证新产品顺利放产及提升原有产品质量，特制定本指导书。

2、 适用范围

本指导书适用于公司新产品及原有产品重大设计更改的试制、试产全过

程的管理。

3、 定义

3.1试制范围：新产品在投入试产前，主要为验证装配工艺（包括工艺方案、工艺流程、操作方法、特殊工艺检测手段和控制方式等）能否适应批量稳定合格生产的要求而进行的样品试装配；或开发部门、工程部PIE等对产品进行重大设计更改或对产品采用新材料、新工艺、新部件等改进后，为验证能否适应批量稳定合格生产的要求而进行的样品试装配

3.2试产范围：开发部门完成新产品技术设计并编制必要的技术文件（如总装图、图纸等）后，主要为验证生产全过程（包括工艺方案、工艺流程、操作方法、特殊工艺检测手段和控制方式、生产组织、物料供应等）的试产活动；或开发部门、工程部PIE等对原有产品进行了重大设计更改，为验证生产全过程而进行的试产活动。

3.3试产频次：常规（含派生）产品试产次数不多于2次；较复杂项目试产次数不多于3次。

3.4试产数量：每次试产数量不少于20PCS/次（如属系列产品，试产的每款产品试产数量均不少于20PCS/次）。

4、

职责

4.1项目负责人在试制、试产过程中主要职责如下：

a、 填写《样品制作申请单》，注明各项要求，并提供必要协助，使样品顺利

试装；

b、 根据项目开发进度负责提前十天编制《试产通知单》；

c、 负责落实试产文件提前十五天下发至相关部门，承担因试产文件下发不

及时或不齐全而导致试产不能如期进行的责任；

d、 负责新开发塑料件及五金件试产物料的确认及跟进，负责对试产BOM进

行最终确认；

e、 负责带领项目组成员从样品试制、试产到试产总结等各环节全过程的组

织和跟进，包括提请工装夹具制作、生产性辅料、检验测试设备的准备等； f、 负责组织试产总结会议及试产整改会议；

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新产品试产报告 文件编号：

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产品试产记录

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永康市嘉宏工具制造有限公司

编号________________

部门________________

[红色]受控文件章

永康市嘉宏工具制造有限公司

新产品测试报告

记录： 审核：

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试产总结报告

一、 试产背景信息

二、试产问题点及改进建议

（包括设计、材料、夹具、备件等方面的改进，多使用图片说明）

2 物料问题

3 制程问题

三 试产结论

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产品试产总结报告

□ 新品   □ 新模具   □新工艺

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