中钢集团烟台钢格板有限公司

20xx年“对标挖潜，降本增效”工作方案

为认真贯彻中钢股份20xx年“对标挖潜、降本增效”推进会议精神，全面提高企业的管理水平，深挖企业潜能，持续保持公司在同行业的领先水平，不断提升企业的综合实力，进一步推进企业持续、健康、快速发展，结合我公司的实际情况，特制定《中钢集团烟台钢格板有限公司20xx年度 “对标挖潜、降本增效”工作方案》。

一、 组织机构

1、成立“对标挖潜”工作领导小组。

组长：总经理

副组长：副总经理

成员：各职能部门经理

“对标挖潜”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据中钢股份的要求,结合本公司的实际生产经营状况和发展需求，针对本公司“对标挖潜”指标体系，由公司企业发展处牵头 ，资产财务处、总经理办公室、生产管理处、技术开发处、国内贸易处、国际贸易处、经营管理处、信息管理处、物资供应处和党群工作处全力配合，各司其责。

二、降本目标

20xx年中钢烟台钢格板公司通过1、加强管理，降低三 1

项费用；2、紧盯国家用电政策，积极争取，减少电费支出；

3、积极盘活库存资源，利用库存原板和料头；4、进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；5、降低维修费用、优化生产工艺，节约生产成本；6、提高生产效率、加大研发的力度，用科技研发满足客户需求、降低生产成本等措施，实际降本104万元。

20xx年中钢烟台钢格板公司的降本目标130万元。

三、 指导思想

按照中钢股份《关于广泛深入开展“对标挖潜，降本增效”工作的通知》的通知要求，贯彻12月6日贾总在中钢股份“对标挖潜，降本增效”推进会议提出的要以“对标增效，创新创效”为方针在20xx年全面深入开展“对标挖潜，降本增效”工作的讲话精神，深化落实张梁总经理在公司总经理办公会上关于进一步贯彻落实“对标挖潜，降本增效”的工作部署，结合中钢烟台钢格板公司公司实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、提高生产效率，从而提高企业经济效益的工作思路。

对标就是通过比对发现缺陷差距，然后制定措施、赶超标杆，达到实现经济指标提升的效果，这是一个自我激励的过程。对标管理的目的是通过对标寻找在经营管理上、生产组织上、操作规范上、生产流程上和生产管理等方面存在的差距或薄弱环节，制定措施缩小差距、赶超标杆，实现企业 2

获得竞争实力的提升，获得经济效益的提高。

四、指标体系

本着“确立同行业领先优势，瞄准国际先进水平”的标杆原则，以及“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），从公司自身实际着眼，围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以构筑成本竞争优势为主攻重点，具体建立 “对标挖潜降本增效”的三大指标体系，即:技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。

见附表《中钢集团烟台钢格板有限公司20xx年度“对标挖潜”目标体系表》

五、工作措施

1、推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系

（1）结合公司经营发展形势变化，以“对标挖潜”为手段，以“降本增效”为目的，在以往只是单纯地注重生产环节对标挖潜的基础上，根据中钢股份20xx年“对标挖潜、降本增效”推进会议精神，拓展对标内涵，“要从生产环节向研究、开发、设计等生产前期环节以及销售、运输、流通等生产后期环节以及财务环节拓展；要从生产领域向项目决策、项目建设、经营等所有领域拓展”，进一步完善目标管 3

理体系。

（2）加强过程控制，建立长效机制。

健全对标挖潜工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响企业效益的各项指标进行动态的科学合理的优化。

（3）加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足

通过对标挖潜，搜集和掌握同行业的信息，同时瞄准国际先进水平，不断完善和修正对标挖潜工作中的各项指标。特别是在对标检查中，进一步加大各专业指标的日常管理、控制和分析，不断地将重要指标纳入生产经营活动的分析之中，同时狠抓措施方案的落实，确保挖潜目标的实现。

由于同行业相关企业的管理信息相对封闭，加之该行业无行业协会，造成公司的信息搜集工作比较困难。结果主要表现为信息不完整和信息不对称。因此，目前我们只能通过历史数据作为公司“对标挖潜，降本增效”工作的对标基础。在20xx年，要根据公司目前确定的标杆数据，通过各种渠道，搜集同行业先进企业、国外优秀企业等指标体系，通过分析和整合，重点突破，以点带面，扎实推进，逐步完善当前的对标指标体系，形成持续改进和不断超越的良性循环。另外，需要说明的是，根据掌握的一些信息来看，我公司的单台设备的产能在国内来说是最大的。

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完善对标指标体系工作是个动态的、贯穿全年的系统工程，有公司企发处牵头，公司所有部门参与，共同推进此项工作。

2、加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围。 当前，生产处部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在20xx年生产处将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班长会、员工会、板报等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。

“对标挖潜，降本增效”是一项覆盖全员、全过程的工作，也是企业有效应对国际金融后危机形势，提高管理水平，夯实基础，挖掘潜能，保持企业持续、健康发展的根本出路。因此，我们必须认清当前所面临的严峻形势，用科学发展观的思想和理念统领全局，发挥全体员工的聪明才智，立足自我，苦练内功；通过深化改革、加强管理、技术创新等各项措施，达到企业“对标挖潜，降本增效”的目的, 打造企业核心竞争力和抵御风险的能力。

企发处作为对标挖潜工作的专职对口部门，在宣传上负有首要职责。20xx年第一季度将把此项宣传工作作为企发处工作的重中之重。具体措施主要是一要学习和宣贯中钢股份20xx年“对标挖潜、降本增效”推进会议精神，二是要认真组织学习兄弟部门在会议上发表的视频会交流材料。 5

3、进行岗位技能再培训，开展丰富多彩的劳动竞赛 提高劳动生产率、设备利用率以及资源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是开展对标挖潜和降本增效的核心工作，不仅涉及到员工的责任心和积极性等问题，而且还与员工的岗位技能水平息息相关。因此，加强岗位技能的再培训是20xx年对标挖潜工作的重点和有效途径。同时，公司还将组织开展各种主题实践、劳动竞赛、合理化建议、小改小革的活动，从点滴小事做起，有针对性开展对标挖潜工作，解决自身存在的实际问题。

此项工作将主要由生产管理处牵头负责，技术开发处协助。

4、健全和完善奖惩机制

建立有效的奖惩机制是开展“对标挖潜，降本增效”工作保障。公司将在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制度，细化在“对标挖潜，降本增效”工作中做出成绩的部门、班组和个人的奖励细则，有效推进此项工作的顺利和健康进行。

此项工作将由企发处牵头负责落实。

5、梳理现状、找准成本降低控制点。

生产处将全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，结合历史最好指标和当前市场需要提出并完善降本增效工作指标，将在单位产品耗电、原板利用率、、设备维 6

护保养费用、辅材消耗等方面下功夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。将降本增效工作责任落实到生产的全过程。

6、调整生产流程，推行集约化生产。

以市场需求为导向，按照“连续、高效、低耗”的原则，调整生产组织流程。生产力求连续化不间断，突出生产效率优化与提高；突出规格型号集中与连续；流程调整的目标是力求产出速度最快，生产成本最低，综合能耗最低，生产效率最高。特别在冬季时，设备预热需要一段时间，生产处将会在原板计划够一个班作业时进行开机作业，以降低单位产品的生产成本。设备力求良好运行状态下的连续满载高效。

7、合理用电，既节能环保又节省电费开支。

（1）根据合同情况合理确定使用变压器数量和容量，这样可以大幅度节约基础电费，降低变压器损耗。

（2）生产部将充分利用电价不同时段的差价政策，在合同交货期允许的情况下，特别是焊机班将尽量利用平谷时段进行作业，节约电费支出。

（3）空气压缩机是除焊机外重要的用电设备，而压缩空气成本的80%以上是用电成本，一个正常运行的压缩空气系统对于能否节省电耗非常重要。因此，要防止在压缩空气系统中造成过量用电，例如在高于需要的压力下运行、漏气 7

和空气进口的阻力大等；要定期关掉所有用气设备，检测空气损失；对储气罐和立管进行定期排水；保持进口空气清洁和经过滤。

（4）人离开作业岗位、作业结束时要及时关闭照明灯、风扇及有关设备，防止设备空转，电脑、打印机等办公用品不得长时间开机而不用，每天下班前应关闭电源。

8、抓住对标降本重点环节，提高材料利用率、鼓励修旧利废。

在我公司的成本管理中，材料成本占产品成本比重很大，因此合理下料，充分利用边角余料，提高材料利用率，是降本工作的重中之重。同时鼓励员工修旧利废，广泛提出合理化建议，提高员工的降本增效意识，调动员工“对标挖潜，降本增效”工作的积极性。

9、生产过程合理定员定岗。

钢格板生产从原板焊接、下料、包边、包装、成品入库等是一个连续的生产过程，任何一道工序不畅都将导致整个生产缓慢或根本无法进行生产。合理搭配和安排人员及人员数量，保证每台设备的空运转时间最短、满载运行率最高，才能实现生产效率最高，而能耗最低。

10、保证设备运行状态良好。

保证生产连续作业的基本条件是设备能连续正常运行。将继续制订可行、有效的设备保养、维修计划，做到计划预 8

防修理，将事后维修降到最低，才能使设备始终处于良好的运行状态，不会因设备无计划修理或故障，影响正常生产过程和生产计划的完成，从而提高生产效率。

11、加大科技投入，用科技创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本。

面对不断加大的加工难度，进行工艺革新，在球节点栏杆等钢结构领域，采用新的加工工艺或替代材料，满足新的客户需求，提高生产效率，节约材料成本。只有依靠科技进步，加强技术创新，企业才能从根本上降本增效，提高企业经济效益。

5－11项工作将主要由生产管理处牵头负责，技术开发处协助。

六、考核办法

中钢钢格板公司建立起了 “对标挖潜、降本增效”的三大指标体系，即:技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系，确定了11项对标挖潜指标，并将这11项指标纳入到经济考核中，与绩效挂钩。同时对比20xx年度11项工作措施，按照“谁负责谁被考核”的原则，也纳入到经济考核中。

具体的实施过程是，每季度由公司“对标挖潜”工作领导小组召开专题会，对活动进行总结、分析，剖析指标波动情况。完成一项进度指标或“对标挖潜”工作措施的，给予 9

责任单位2000元的奖励；未完成的，必须提出改进措施，并给予责任单位2000元的经济处罚。

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第二篇：20xx年金山公司“对标挖潜”、降本增效工作要点

20xx年金山公司“对标挖潜、降本增效”工作要点

为深入贯彻《冶材公司20xx年“对标挖潜、降本增效”工作要点》精神，完善对标管理体系，将“对标挖潜”工作形成常态化机制，并融入到日常生产经营管理的每个角落，希望通过全面推进“对标挖潜，降本增效”工作，提高企业成本管理水平和强化全员成本意识，提升企业竞争能力，并为实现20xx年公司生产经营目标提供有力支撑。

一、20xx年“对标挖潜、降本增效”工作要点

1.建立公司采购物质标准，严格实行质量异议赔偿及退货机制。特别是严重影响正常生产的原辅料、模具及备品备件，必须保证质量的稳定和可靠，20xx年首先将其纳入我们日常管理和考核的范畴。供应部门必须按进度完成公司下达的采购降成本指标及保证降成本所需的废砖废料的保质保量及时供应，并作为其部门领导绩效考核的重要指标。

2.公司存货资金占用长期处于高位运行，降低了资金运营和盈利能力，存货压库已作为硬指标纳入日常考核体系中，公司将对存货进行指标分解并落实到具体责任人，逐月统计并分析变动原因及下步采取措施。

3、落实公司节能减排项目，加强节能减排运行管理，降低能源费用在生产成本中的占比，减少频繁的升降温并严控回火砖的超额使用，要杜绝因生产不顺造成保窑不力而延长推车时间，由此造成的损失由责任单位承担。各生产作业区重点工作一是要稳步提升各类烧成制品的综合合格率，二是要创造一切可能条件为缩短推车时间作充分准备。

4.作业区要充分重视回收废旧包装物的返修利用，将居高不下的包装费千方百计降下来，但必须不能以降低包装质量为前提。

5.防止产品批量报废、因外观差捡选剔除量大、镁砖烧后批量开裂、使用含金属铝回收砖造成干燥后批量开裂、因在使用中造成质量事故而导致的批量报废等损失必须予以避免和杜绝。

6. 达产才能达效，各生产作业区要充分发挥主观能动性，调动一切人力物力在保证安全质量的前提下、在市场容量内和有计划的条件下，想方设法将保产保供作到最佳。

7.优化现有品种结构，将拳头产品做精做强，不搞小而全。有利润的产品多生产，只有边际贡献的产品少生产，没有边际贡献的产品不生产，这是公司生产经营必须秉持的基本原则。

8.继续加强管理降成本的工作力度，完善中层干部绩效考核方案，推行机关管理人员定岗定员、以绩取酬的分配考核办法来提高管理效率和员工积极性。勇于探索制度创新、管理创新，通过吸取、对比、借鉴等方式大胆尝试、敢于碰硬。

9.要全面提升设备管理水平和各项制度的建立和完善，加强设备日常点检工作，提高检修计划完成率和主要设备可开动率，加大检修质量和及时性的奖惩力度，促使检修作业区全力为生产顺行保驾护航。

10. 20xx年公司将全力优化完善耐火材料总包业务，总包项目部每月经济运行指标将作为重要指标纳入对标指标体系，由供销部负责制定《项目部总包专项对标方案》，落实项目部核算制度，与历史、类似工序、测算

值比较，制定对标指标。落实预定或学习来的措施与方法。通过对标挖潜，进一步提高两项目部管理与盈利水平。

11.降成本工作是以保证产品质量为基本前提，离开此前提的一切“降本”工作将是本末倒置，减少质量事故损失就必须严控工艺过程，精心组织、精细控制、精确操作，做到“三精”是降成本工作的重要保障，20xx年质量管理和“降本增效”两手都要抓、两手都要硬。

12. 提高对标工作质量，20xx年公司将对标办设在公司办公室，目的就是要突出对标工作的重要性、紧迫性，并发挥各部室、作业区在对标推进中的主体作用，在固化指标和措施改进上下功夫，抓好重点产品毛利率、生产组织、耐火材料功能总包、工艺管理、能源管理、设备管理、现场管理等方面的专项对标。

二、20xx年对标工作具体措施

按照对标方案，在固化20xx年各项措施和方法的基础上，公司在20xx年拟开展以下举措：

1. 对未进行PLC改造的余留压机研究实施方案，通过技改来提高劳动生产率、降低产品能耗、稳定产品质量和安全性；

2. 继续加大废弃耐火材料回收利用力度，降低原料采购量，力争20xx年达到4000吨；

3. 进一步清理库存积压产品、原料及备辅件，对因产品结构调整、砖型改变等原因造成的功能失效的积压产品，考虑二次销售和在耐火材料总体承包的项目上进行消化使用，最后再考虑作为原料回收使用，全年处理要求不低于100万元。存货明细中发出未结算本年下降不得少于200万元，库存产品不得低于100万元，备辅件和模具全年不得少于50万元。

4.分析查找目前成钢滑板质量波动原因，必须提升产品质量稳定性，确保连滑率不低于2.0，为攀成钢总包项目实现持平不亏奠定坚实基础。

5. 烧成制品镁砖20xx年必须确保合格率不低于96%，单位成本控制在2200元以下。

6. 继续对钢包、中间包等综合砌筑方案进行优化，加强总包核算，制定内部核算办法和奖惩制度。20xx年总包项目必须实现持平不亏的基本目标。

7. 各部室、作业区针对新的对标目标，制定新的对标措施，于3月31日前交对标办，每月对标总结必须在当月8日前交对标办。20xx年对标数据比对情况只分析不考核。

三、20xx年公司将开展以下专项对标

公司专项对标以主要产品毛利率专项对标为主，从而带动其他五个方面（能源费占成本比例专项对标、设备管理专项对标、生产组织专项对标、工艺管理专项对标、人力资源专项对标）的对标，并将总包项目部的吨钢耐火材料成本、吨钢单位人工成本等指标纳入专项对标。

1. 主要产品毛利率专项对标。选择的主要产品为攀钢铝碳化硅碳砖，攀钢钢包渣线砖和包壁砖，烧镁砖，55高铝砖、501滑板、三大件其指标目标值为：

2. 能源费占成本比例专项对标。依然将烧成制品能耗和定型耐火材料能耗作为能源主要对标项目分别与宝钢、水钢和三强公司对标，将能源费占成本比例、万元产值能耗、吨产品新水消耗作为一级指标。

3.设备管理专项对标。

4. 生产组织专项对标。生产组织专项对标仍以降低存货资金占用为对标目标,将原料、在产品和产成品存货资金在销售收入中所占比例作为对标指标。

5.工艺管理专项对标。工艺管理专项对标以提高产品质量、降低质量异议损失为目标。其目标设定为:

6.人力资源专项对标。20xx年公司将加大人力资源优化力度和劳务用工清理力度，进一步提高劳动生产率。20xx年人力资源专项对标指标设定为：

7.耐火材料总包成本专项对标。

转炉 铁水包 钢包 圆坯中间包 方坯中间包 410滑板连滑率 存货

元/吨钢 元/吨钢 元/吨钢 元/吨钢 元/吨钢 炉/套 万元/全年标准成本 标准成本 标准成本 标准成本 标准成本 成本持平 指标值

39.38 3.59 19.23 21.85 9.94

39.38 3.6 19.23 21.85 9.94 1.8 600

攀钢集团金山耐火材料股份有限公司 二O一四年二月二十八日

附：20xx年金山公司对标指标（二级）一览表

20xx年金山公司对标指标（二级）一览表

20xx年供销公司“对标挖潜”指标体系

需每月提供给对标办的一级对标数据：

20xx年制造部“对标挖潜”指标体系

需每月提供给对标办的一级对标数据，同时必须提交当月公司降本实施情况的工作总结：

20xx年一作业区重点品种“对标挖潜”指标体系

注：具体品种为GB-36、203A、GB-205、GB-204

财务部需要每月提供给对标办的数据：