1目的
为了明确活动内容，统一工作方法，确保TPM活动得以有序、顺利的推进。
2使用范围
适用于本公司TPM活动期间开展的TPM小组活动。
3 职责
3.1设备能源科是TPM小组活动归口管理部门，负责各阶段TPM小组活动计划的制订，组织实施相关内容。
3.2 TPM考评小组负责对每个TPM活动小组各阶段工作的检查，督促，评比。
3.3 TPM活动小组负责实施TPM活动各阶段相关任务。
3.4TPM活动小组组长负责及时组织、调动全组成员开展活动，负责考勤、原始记录的保管、传达文件精神、协调联络、教育培训等，团结全组成员，激发大家的热情，集思广益，勇于进取，结合公司管理提升、提高班组管理水平。
3.5TPM活动小组成员积极参加活动，按时完成任务，支持组长工作，积极发现并解决工作中的问题。
4 TPM活动小组工作要求
4.1 TPM活动小组的组建：
1.小组成员：企业的全体员工，人人参与改善小组，在小组内，大家各抒己见，献计献策，充分发挥团队优势。
2.活动课题：对公司存在的问题来选取活动课题
3.活动目的：提高改进质量，降低成本，提高人的积极性和创造性，提高生产率，提高经济效益…
4.活动方法：借助全面推行TPM活动的管理机遇，采取多种多样的管理方法，遵循科学的工作程序分析和解决问题。
5.小组的人数一般5-10人，组长1人，副组长1—2人。
6.建立改善小组后要进行登记注册，登记注册的目的：1）得到公司及上级部门的认可；2）便于企业掌握小组活动情况，加强管理，有针对性的给予建议和帮助；3）便于对小组的督促检查，引导他们选择不同的课题活动；4）可以增强小组成员的责任感和荣誉感。
7.改善小组的注册由综合办公室办事员办理，在登记注册时，还包括小组课题登记，选举组长，确定小组名称并填写《改善小组登记注册表》，经领导审核后组建。
8.改善小组登记并不是永久性的，每年由综合办公室办事员经过一次重新登记和验收，对停止活动持续半年或登记一年没有任何成果的小组，应予以注销。
4.2 TPM活动小组的工作内容：
1、活动小组交流会——每个TPM活动小组每周不定期举行一次交流会，做好会议记录，采用头脑风暴的方法，集思广益，探讨各小组TPM活动内容和工作安排，认真参加学习培训，积极开展TPM活动。
2、TPM汇报会——每月由考评小组组织举行一次TPM汇报会，做好会议纪要，由各TPM活动小组以PPT形式汇报工作，每次汇报内容参见各阶段《TPM小组活动指导细则》。
3、设备能源科负责根据《20##年度TPM活动推进计划》，每月编制各阶段《TPM小组活动指导细则》，根据《TPM小组活动指导细则》编制相应的《TPM小组活动考评表》，于活动上个月20号前发至各活动小组。
4、TPM活动小组——积极参与到公司开展的TPM活动，在工作中主动学习，开拓创新。
5、TPM考评小组——负责对每个TPM活动小组各阶段工作的检查，督促，评比。
6、设备能源科是TPM活动考评、统计归口管理部门，负责TPM活动各阶段各小组工作的统计、考评。
5 TPM活动考评办法
5.1 设备日常管理工作：
设备能源科根据设备的日常保养、周保养、月保养、设备点检、设备巡检、设备事故等情况，通过通知、通报的方式进行考评，将考评分数记录在《TPM考评统计表》中，累计积分，考评标准如下表：
5.2 TPM小组活动工作：
1.每月TPM考评小组根据TPM月度例会各活动小组汇报情况进行考评，填写《TPM小组活动考评表》。
2、设备能源科每月公布各小组得分排名情况。
5.3 TPM活动考评：
1.设备能源科根据考评结果填写《TPM考评统计表》。
2.每季度评选先进TPM活动小组3个，TPM先进班组5个，TPM先进个人10名,给予奖励。
6 质量记录
《改善小组登记注册表》
《改善小组登记注册表》
《TPM考评统计表》
《TPM小组活动考评表》
附资料：TPM活动小组概述
1） TPM活动小组的定义：
在企业中，在工作和生产岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和企业现场存在的问题，以提高质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理、设备管理、现场管理的理论和方法开展活动的小组叫做TPM活动小组。
2）TPM活动小组的简析：
1.为了保证TPM活动在基层，在每一个员工那里得到实施，为了激发员工参与激情，必须要有合适的组织形式。
2.现世界上这种组织形式存在很多种名目，例如：QC改善小组、PM改善小组、KTJ改善小组、6b改善小组…虽然种类繁多，但目的一致。
3.改善四句话：以解决问题为起点；以小组形式为载体；以学习为手段；以培养人才为目标。
4.世界上知名企业在开展QC改善小组、PM改善小组、KTJ改善小组、6b改善小组…完成后，为了更有效的推行“TPM活动”（ TPM8大支柱均以“改善小组”的形式来开展 ），他们将各种改善小组联合起来成立“TPM改善小组”，来开展“TPM小组改善活动”。
5.我公司在不同部门亦出现了相似的问题，综合办公室的持续改进活动、生产制造科的KTJ改善活动、设备能源科的TPM改善活动…设备能源科的改善活动现仅在TPM示范线开展，设备能源科计划在示范线开展2—3个月后，通过摸索规律，总结经验，制定标准后在全公司进行推广。
6.经过几年的努力，公司 “TPM活动”过程完成后，公司的改善活动仍要继续，但到那时，所有的改善活动将会有且只有一个评定管理小组，以此提高公司效率，当然这是后话。
7.现在我们要做的是，TPM小组改善活动在我公司全面推广后，设能科将联合所有部门的改善活动，组建合理的管理推进小组，更有效的推进TPM小组改善活动，设备能源科暂且将统称其为“改善小组” 。
3） TPM活动小组课题的分类：
1.现场型改善小组：以稳定工序质量，提高产品质量，降低物资消耗和改善生产环境为目的而组成的小组。主要成员为一线现场员工，这类小组更熟悉问题的原因与解决办法，因而活动更容易出成果，更有利于激发员工积极性，也更有成效。
2.攻关型改善小组：大多由管理人员、技术人员以及工人组合而成。这类小组课题难度一般较大，而且通常需要跨职能的部门合作。
3.管理型改善小组：以提高管理水平和工作质量为目的，主要成员以管理人员为主。
4.服务型改善小组：以提高服务质量，推动服务工作标准化，程序化、科学化，提高经济和社会效益为目的，由从事服务性工作的员工为主组成。
5.创新型改善小组：运用新的思维方法、工作方法和创造方法，开发新产品、新工具、新方法，探索研究实施最佳措施，从而打破现状，实现预期目标。
编制：赵军强 审核：周旗 批准：隽晓宁
第二篇：TPM小组活动表单
TPM小组活动【不合理记录】
小组名： 组长： 表单编号：
TPM小组活动【设备三现图】
小组名： 绘制者： 绘制时间： 表单编号：
TPM小组活动【疑问点清单】
小组名： 组长： 表单编号：
TPM小组活动【活动策划方案】
页面不够添加：第 页，共 页
TPM小组活动【One Point Lesson点滴教育】
TPM小组活动【活动总结记录】
