坚持“三带一创”加强党群共建

带组织建设，创设服务平台，提高群团组织的影响力。深化和拓展“1+N”党建模式，推广“党支部+协会+群团组织”、“工会+职工+服务中心”、“妇代会+合作社”、“团支部+青年中心”等模式。将工会组织创建“工人先锋号”、团组织创建“青年文明号”与妇联组织创建“巾帼先锋号”等活动进行有效整合，做到活动同搞。指导群团组织发展法律援助事业，力所能及地为服务对象解决实际问题，提升群团组织的影响力。

带阵地建设，创建活动平台，提高群团组织的凝聚力。统筹考虑群团组织活动需要，积极推行“党群共建共用”模式，在党员活动室增设“职工活动中心”、“青年活动中心”和“妇女之家”，真正发挥党组织活动场所“一室多用”的功能。在“三八”、“五四”、“七一”等重要时间节点，组织文艺演出、演讲、征文等丰富多彩的主题活动，让广大党员、青年团员、妇女和职工在参与中深切体会到党员之家、职工之家、青年之家和妇女之家的亲和力、凝聚力。

带队伍建设，创设发挥作用平台，提高群团组织的感召力。广泛采取民主公推、向社会公开招聘等方法，让优秀青年、致富能手和妇女创业的带头人担任负责人，使群团组织班子的群众基础更加牢固。同时，把基层群团组织干部培训纳入基层干部培训整体规划，结合各群团组织的行业特点，定期开展学习教育活动，不断提高理论水平和工作能力，充分发挥群团组织的“推优”作用，不断增强群团组织的感召力，推动工作上台阶。

创建党群共建示范点。结合本地、本单位工作实际，因地制宜，确定了一批党建工作和经济基础较好的单位作为开展党建带群建

工作的示范点，通过抓点带面，整体推动各类群团组织建设。同时注重强化舆论导向作用，及时发现、挖掘、总结党建带群建的好经验、好做法，充分发挥典型的示范带动作用，以点上经验推动面上的工作。

第二篇：大力开展党建带群建活动 努力形成创先争优氛围

大力开展党建带群建活动 努力形成创先争优氛围 ——铜陵有色铜冠地产公司创先争优活动党建带群建主要做法

铜陵有色集团公司铜冠地产公司在全面贯彻落实集团公司“六大工程”中，积极开展创先争优活动，努力形成创先争优氛围，着力从四个方面开展党建带群建工作：

一、加大宣传，努力形成党建带群建工作良好氛围

铜冠地产在全面贯彻集团公司各项方针政策和重要部署中，切实做到“两手抓，两手硬”，全力落实“六大工程”，积极开展创先争优活动，推动党建带群建工作，发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分发挥群团组织的综合保障作用，促进党建和经济和谐发展。在全面开展党建带群建工作中，铜冠地产着力从五个方面大力宣传党建带群建工作重要意义。一是落实集团公司“六大工程”的内在要求。自集团公司全面开展以“六大工程”为主线的党建创新体系以来，党建带群建工作一直成为党委推动党委自身建设和推动群建工作的重要内容，“六大工程”中许多重要指标体系的都是围绕群团组织开展，部分党建工作的圆满完成也要依托群团组织活动深入开展和贯彻来实现。充分发挥群团组织的重要作用，使党建思想政治工作有群众基础和力量源泉，能更好地将党建工作向经济工作和群众工作延伸，更好地找到党建工作的抓手和着力点。铜冠地产党建带群建工作正是全面落实集团公司“六大工程”体系中，围绕党的建设、经济建设、精神文明建设和文化建设充分发挥群

团组织建设的积极性和创造性。二是加强铜冠品牌建设的重要举措。集团公司在不断加强品牌整合和品牌建设中，着力打造超千亿元企业，打造世界铜冠，“铜冠”牌成为国际知名品牌，铜冠地产成为铜冠大家族中重要一员，铜冠地产人引以为荣，围绕进一步宣传铜冠品牌，努力形成全员铜冠品牌意识，铜冠地产开展了评比“铜冠之星”为主要内容的创先争优活动，真正让铜冠走进群众，形成“铜冠让我增色，我让铜冠添彩”的良好氛围。三是实现企业文化落地的重要途径。文化管理是企业管理的高级阶段。文化建设的关键在实现文化落地。行为文化建设是提高企业执行力的重要保证。如何用先进文化引领职工为企业改革发展稳定作贡献，有效途径之一就是发挥党建带群建，开展创先争优活动，发挥榜样的力量和作用，尤其是让职工群众中先进典型带动身边的同志共同创造企业，体现文化落地的效能。四是促进企业改革发展和管理提高的根本方法。党建带群建活动的深入开展，能够有效促进企业方方面面的工作协同前进。铜冠地产将党建带群建、创先争优活动的内容和范围拓展到了企业改革发展、管理、经营、党建等不同的方面，可以让企业将党员培养成骨干，也有利于发现群众中的骨干，将群众中的骨干培养成党员，形成党建和群建双向促进的良性局面。五是体现党的群众路线和以人为本理念的重要方式。群众路线是党的根本路线，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，是其核心思想。以人为本是科学发展观的核心，抓住了人这一根本因素就能找到科学发展的有效方法。党建带群建、创先争优活动就是落实党的群众路线和科学发展观的重要方法。通过以上五个方面的大力宣传，使

党建带群建、创先争优工作变得更加自觉，更有活力，更有效果。

二、加强领导，切实提供党建带群建工作组织保证

铜冠地产在深入开展党建带群建、创先争优活动中，始终做到领导重视，组织保障。一是成立领导小组。成立了以党政主要负责人为组长，党政副职为副组长，各党群部门负责人和党支部书记为成员的“创先争优”活动领导小组，负责对“创先争优”活动的统一领导，确保活动健康有序开展，领导小组下设活动办公室作为领导小组的常设办事机构，负责日常管理工作及各项政策的督促落实。同时也要求各党支部内部成立活动小组，党支部书记为第一责任人，负责支部创先争优活动开展。

通过层层建立组织，健全了责任体系，明确了第一责任人和主要负责人，为活动正常开展奠定了组织保障。在开展各项具体“铜冠之星”评比活动中，建立单项的专业性领导小组，确保各项活动深入开展。二是制定活动方案。在开展综合性和单项创先评比活动中，都制定活动实施方案，明确活动指导思想、具体目标、方法措施和评价标准，确保活动切实可行、效果明显。三是明确活动原则。领导重视就是在大的活动原则上把关。在开展党建带群建、创先争优中的主要原则包括规范统一原则、民主集中原则、促进发展原则、群众公认原则等，确保活动始终走在良性发展的轨道上。四是提供资金保证。铜冠地产在开展各类党建带群建、创先争优活动中坚持物质激励和精神激励的同时，特别重视给予资金支持，给各类先进典型给予物质奖励，获得铜冠地产之外的各类荣誉，在原奖励基础上追加双倍奖励，充分调动了创先争优的积极性。

三、形成体系，不断完善党建带群建工作创新模式

铜冠地产在深入开展党建带群建、创先争优活动中，坚持不断创新，努力形成体系。一是形成了统一品牌。铜冠地产在贯彻落实集团公司“六大工程”中，创造性地将各类创先争优活动统一用“铜冠冠名”。一方面提高了广大党员、员工对集团公司品牌的认知度，另一方面也对各类分散的评比活动进行整合，统一策划，找到集团公司铜冠品牌的文化内涵和精神支柱，使党建带群建、创先争优活动有了支点和核心。二是形成了两大系列。铜冠地产在开展党建带群建、创先争优活动中，对各类先进分成党建和群建两大系列。党建评比系列中设置“铜冠党务之星”、“铜冠党支部之星”、“铜冠党员之星”，将“四强党支部”、“五好党支部”、“四优党员”、“四好班子”等创建活动要素纳入其中，充分发挥了党建的带动作用。群建评比系列中设置“铜冠标兵”、“铜冠商业之星”、“铜冠销售之星”、“铜冠质量之星”、“铜冠安全之星”、“铜冠工期之星”、“铜冠工会之星”、“铜冠青年之星”、“铜冠文明之星”、“铜冠宣传之星”等。通过党建之星和群建之星的创建活动，形成了“星星相映、熠熠生辉”的生动局面。

四、结合实际，不断完善党建带群建工作考核机制

铜冠地产在开展党建带群建、创先争优工作中，始终结合实际，发挥绩效考核指挥棒作用，努力形成科学的考核机制。一是纳入经营责任制管理办法。铜冠地产的经营责任制管理办法采取平衡计分卡的形式将各个维度进行细分，其中在创新维度和客户维度中设置了各类先进奖励分值，实行月度、季度和年度考核，与每位员工根本利于直接挂钩，从源头调动了党建带群建、创先

争优工作的积极性和创造性。二是实行信息化网络考核办法。为了实现考核评比的高效率、公正性、民主性，铜冠地产对有关先进评比采取网络打分和评比的办法，真正让各类先进体现民意、合乎民心。三是建立党建之星和群建之星评比的关键指标体系。结合集团公司开展的各类先进评比活动的考核指标，创造性建立具有铜冠地产自身特色的各类先进评比考核KPI指标体系。使得各项工作便于执行、便于操作，又能体现各类先进的本质要求和精神要领。四是建立单项评比项目考核方案。根据各项评比活动的性质、内容和专业特点，实行归口管理、综合评价的考核模式，由各相关专业管理部门建立相应的单项考核办法，将各类创先争优活动真正落到实处，切实可行。五是建立否决指标体系。将综合治理、党的建设、廉政作风、安全质量、计划生育、劳动纪律等作为否决指标，综合考核，确保评比质量。

在集团公司党委和党群部门的领导和关心下，铜冠地产党建带群建、创先争优工作取得了一定的成效，也有需要不断完善和创新的地方。我们将进一步领悟集团公司党建创新工程精神，贯彻“六大工程”目标管理细则，吸收兄弟单位先进成功经验，围绕企业改革发展稳定持续推进“铜冠之星”创建活动，大力开展党建带群建活动，努力形成创先争优的良好氛围，为实现集团公司和铜冠地产方针目标提供力量支撑。