二〇一二年安全工作总结

山东泰山路桥工程公司三分公司安全科技科

二〇一三年一月

二〇一二年安全生产工作总结

20xx年，在公司领导的正确领导下，在广大干部职工的共同努力下，安全科技科认真贯彻落实公司领导的各项指示精神，以“两保两树”为中心，以扎实开展“基层基础强化年”各项工作为主线，持续夯实“双基”工作，深化自主管理，求真务实，成效显著，截至目前，公司未发生任何安全生产事故，保持了公司安全生产形势的持续稳定，顺利完成了全年的各项工作任务。

一、加强组织领导，落实安全责任

落实安全生产责任制，建立健全完善的安全组织保证体系，是落实单位主体责任，做好安全生产工作的基础和保障。因此安全科技科始终把安全组织建设和责任制落实作为头等大事来抓。

一是加强安全组织领导。公司今年安全管理人员变动较大，安全科技科不等不靠，积极配合领导开展工作，狠抓落实确保了公司安全生产形势的稳定和各项工作的顺利开展。二是认真落实上级文件会议精神，总结部署公司安全工作。20xx年安全科技科共召开各类安全会议7次，下发安全文件 1

4份,有效地落实了安全主体责任，为做好20xx年安全生产工作奠定了基础。三是建立健全规章制度，规范安全生产工作。安全科技科制定了《三分公司项目部安全生产费用管理细则》和《三分公司劳动防护用品管理制度》对项目部安全生产经费的提取、使用以及劳动防护用品的配备、购置、发放做出了明确规定，使得三分公司的安全管理踏上了一个新的台阶。四是层层分解目标，落实安全责任。20xx年公司签定安全生产目标责任书24 份，缴纳安全风险金 35600元，年终兑现安全生产风险金33400元，发放年度奖金5000元，各项目部严格执行安全承诺制和保证金制，与外协队伍签订安全合同，增强了他们的安全责任心和自律性。20xx年各项目共收缴安全保证金 11000 元。五是加大安全投入，保障安全生产。年初，公司按规定提取安全生产管理经费10万元，编制了安全管理经费使用计划。各项目部足额提取了安全生产专项基金，共计28万元，建立了专项帐户，做到了专款专用。截止目前公司共使用安全资金近7.6万元，有力的改善了安全生产条件。

二、加强安全培训力度，全面提高职工安全素质

3月20日至3月22日施工部组织施工人员在东仓库进行工程开工前的安全培训，通过3天的学习培训，提高了职 2

工标准化施工意识和岗位安全生产技能，为即将开始的工程施工打下坚实的安全基础。4月1日举办了20xx年度安全生产全员培训班，市公路局安全科技科栾科长、路桥公司刘经理、机务安全部李主任到场讲话并授课，培训内容丰富、授课老师讲课生动形象，公司全体干部职工参加了培训。通过这次学习和培训，提高了职工的安全生产意识和安全生产技能。6月19日-21日参加由市公路局和市安监督局联合举办的安全生产管理人员培训班，三分公司共有28人参加。全部通过安全考试培训中心的微机测试，取得了管理人员资格证书。截至目前为止，公司累计参加各类安全培训100多人次。

三、以“基层基础强化年”活动为载体，持续夯实双基 今年是“基层基础强化年”，安全科技科加大了对项目部等施工一线的安全检查频次和监管力度。一是积极实行安全条件验收。对今年新开工项目，都进行了开工前的安全条件验收，对项目部安全组织机构、责任制落实、资金提取、安全设施、施工队伍、安全措施等进行全面评价验收，符合开工条件的才准予开工。二是开展岗位危害因素辨识与防控活动。针对工程时间短、点多线长面广、临时性、多变性、流动性强的特点，积极开展岗位危害因素辨识与防控活动， 3

在重点部位等场所对危害因素、预防措施及责任人进行逐一安全交底，有效地防止了安全责任事故发生。三是抓好安全专项施工方案编制和评审。各工程项目统筹考虑工程安全工作重点，高度重视并突出抓好重点部位、重要施工环节的安全工作，组织人员认真编制安全专项施工方案，并进行了评审；确保了方案的科学合理。四是认真落实“八个一”工程。各项目在“七个一”工程的基础上，完善优化工程项目综合安全保障方案，做到“一项目一方案、一方案一落实”，进一步强化了源头管理、过程管理和风险控制，使现场施工规范有序，做到安全生产。五是加强劳动防护，保障从业人员权益。公司建立劳动防护用品管理制度，从采购、入库、保管到领用严格程序。加强从业人员特别是外协人员的管理，办理意外伤害保险，进行健康查体，及时对用工人员培训登记，并加强工作中的监督检查指导。

四、扎实开展各项安全活动，创造良好安全氛围

一是深入开展打非治违行动，制止违章行为，查处安全隐患。公司在20xx年5月-9月开展的“打非治违”专项行动中，召开专题会议一次，制定了专项实施方案。进行了有针对性的安全检查，通过专项行动，制止了违章行为，查处了安全隐患。

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二是积极参加安全调研论文的征集和全员安全答题活动。市交通局七月份下发了泰交安[2012]12号、13号、14号、15号文件，举办了一系列的“岗位风险辨识和对策防控调研”活动“全市交通系统全员安全文化答题活动”以及“全市交通系统安全大检查活动”同时下发了《泰安市交通运输安全生产监督管理（暂行）办法》。安全科技科在此期间，组织召开会议，认真学习管理办法。严格按照大检查的要求一月一方案、一月两检查。共进行安全检查5次，提出安全建议7项。公司共有22人参加了交通系统全员安全文化答题活动，通过答题，对安全文化和安全核心价值理念有了深刻的认识，在论文征集活动中，安全科技科共撰写安全论文2篇，通过撰写安全论文，即是对安全工作的深入梳理，又是对安全工作的思索和升华，同时还提高了管理人员的动笔能力和理论素养。

三是大力开展“安全生产月”活动。进入六月份以来，安全科技科按照市局文件精神积极组织开展“安全生产月”活动。6月1日，2人参加在市政广场举行的安全生产月启动仪式。6月14日组织公司职工27人观看《人命关天》安全录像，使职工受到了一次深刻的安全警示教育。6月19日，公司共有28人参加了由市安监局和市公路局共同举办安全 5

管理人员培训班。全部通过了微机测试。在安全生产月活动中，安全科技科共购置安全教育光盘一套。安全宣传横幅两条。安全宣传挂图18幅，参加各类安全培训教育56人次。

五、完善预案加强演练，切实提高职工的应急处置能力 9月26日安全科技科组织全体员工和虹桥宾馆共同进行了一次消防知识培训和灭火器操作演练。聘请公安局武警消防支队的消防专家到场传授消防知识，组织职工进行真实的灭火器灭火演习。提高了职工在紧急情况下的应急处置能力。

六、加大安全检查频次和力度，及时消除安全隐患

今年是“基层基础强化年”安全科技科深入基层进行安全检查，截至目前为止，公司共进行各类安全检查14次，迎接上级安全检查6次，发现安全问题提出改正建议 24条，发出隐患整改通知4份，解决了诸如仓库值班室安全监控探头损坏、大门锈蚀严重、更换灭火器贮存箱子等安全问题5个。保障了各项生产经营活动的顺利进行。

存在主要问题：个别部门安全内业资料不完善，临时用电及设备管理仍有不规范的地方，施工现场安全警示标志缺失，安全防护措施不完，未制定专项应急预案等。这些问题将在今后的工作认真加以解决，并针对问题原因制定纠正预 6

防措施，防止再次发生。

七、坚持科技兴安，努力实现本质安全

国务院国发 ?2011? 40 号《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》中指出：“充分发挥科技支撑作用。整合安全科技优势资源，建立完善以企业为主体、以市场为导向、产学研用相结合的安全技术创新体系。加快推进安全生产关键技术及装备的研发。”公司十分重视科研工作，注重在提高和完善施工工艺中融入现代的安全管理方法和先进的安全技术措施，从而实现技术进步和安全发展的完美融合，努力向实现本质安全这一目标而不断努力。公司年初即对全年的科研项目进行了计划和安排。安全科技科积极组织人员技术攻关和工法编写。现在共有5部施工工法，全部通过了路桥公司的审核，成为企业级工法，这五部工法针对交通安全设施项目施工工期短，不封闭交通、人车流较大的安全形势严峻的情况下，提出了针对性的施工技术措施和安全保障措施，保障了施工过程中的人员安全、行车安全和交通畅通，进一步提高了生产效率，降低了施工成本，提高了施工质量和安全管理水平，使公司不断占领技术制高点，实现了较好的经济效益和社会效益，使公司在交通安全设施工程施工科研领域走在了全国先进前列，树 7

立了自身的技术品牌和形象，也标志着公司在科技兴安工作中取得了丰硕成果。

20xx年，安全科技科在公司领导的正确领导下，在科室全体同仁的共同努力下，公司平平安安未发生任何安全生产事故，安全工作不需要亮点，平安无事就是最大的亮点，今后我们将秉承这一理念，戒骄戒躁，克服麻痹松懈思想，结合部门实际和公司实际，积极探索安全工作的新思路、新途径，为公司的快速发展，安全发展做出更大贡献。

二0一三年一月十二日

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第二篇：20xx年输血科年度工作总结

一年来，输血科在医院党政领导的关心支持、各临床科室的大力配合以及科室全体同仁的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，认真贯彻党的 “十七大”精神，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，坚持以人为本，以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，齐心协力，开拓进取，顽强拼搏，克服困难，圆满完成了20xx年的各项工作任务，达到了预期的工作目标，促进输血科持续发展。

以下是对输血科在20xx年工作的回顾和总结。

一、业务工作

1.总用血量达？毫升，其中完成了配发红细胞？毫升、血浆?毫升,血小板?单位，冷沉淀?单位。

2.全面加强质量安全管理，确保血液质量万无一失，临床用血呈现出稳步发展的良好局面。坚持质量第一，质量就是生命，质量就在我手中的全员质量意识，全面加强科室质量管理体系建设。适时修订完善输血科工作制度、各级技术人员岗位职责、技术操作等规程规章制度，进一步规范诊疗行为。科室今年参加了卫生部临床检验中心全国血液相容性试验室间质评活动，都以满分的成绩顺利通过所有的测评。科主任着力狠抓医疗质量与安全医疗，开展“质量效益年”活动，按照“病患至上”的要求，坚持“在医疗安全无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等质量理念。众所周知：一般病人不输血，输血病人不一般；一般输血没问题，出了问题不一般！“输血工作无小事”是各级卫生行政管理部门的一句口头禅。因此，科主任坚持加强全科医务人员的医疗安全教育和基础知识及技能的培训，为确保医疗安全提供保障。进一步完善技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使输血医疗活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。促进质量改进持续化，有效控制输血差错事故的发生，保证了临床输血治疗的安全、及时、有效，达到可持续发展的效果。也使我院的输血工作流程走向了规范化、网络化和科学化。响应卫生部“关于进一步加强血液质量管理保障血液安全”的号召，并切实抓好自查自纠及督查整改工作。在20xx年卫生部 “医院管理年”对临床用血工作的检查以及卫生厅对采供血机构的专项专项督查中，输血科各项工作得到专家的充分肯定。为掌握临床用血现状，今年x月，卫生部组织专家对包括我院在内的14家医疗机构临床用血情况进行调研，调查内容为根据病历中患者的输血记录、手术用血记录、实验室相关检测

结果等综合资料判定血浆或其它血液制品输注是否合理。在科主任带领下，输血科积极主动配合医院、协助调研组作好各项工作。

3.协助医院和医院输血委员会，积极开展临床输血工作的监督、检查、指导、评价、督促，努力使医院部署的工作要求落实到实处。参加医务部组织的对临床科室每月医疗环节质量检查，发现问题当场反馈，并提出整改意见。为配合医院做好“医院管理年”迎检工作，我科派医务人员先后到临床科室对在架病历、病案信息科进行终末病历检查。在完善的质量管理和监督体系下，我院临床科学、安全、有效输血水平得到明显提高。加强与临床科室的沟通，提供人性化服务，提高科室美誉度。

4.诚信服务，取信于民，构建和谐的外部环境。实行服务承诺并认真兑现，收费透明、公开、公正，探索更加及时有效、让顾客明白放心的告知途径及方法。在服务流程再造上下功夫，提高人性化的服务水平。配合临床开展输血及血液治疗，指导临床合理用血，推广成分输血、自身输血和输血新技术，宣传现代输血专业知识和进行临床输血技术指导。进一步协调好与血站、临床各科室的关系，与其加强沟通和交流，以便为临床提供更好的服务，设法满足临床的用血需求，积极参与临床的血型相关疾病的诊治及输血医疗工作，密切配合各科室的抢救工作，达到协调发展的目的。为积极做好抗震救灾工作做好四川伤病员医疗救治工作，在血源紧张、偏型血荒情况下，举全科之力确保伤员的输血治疗工作得到落实。在这次抢救中，全科人员踊跃报名参与志愿服务，充分发扬不怕苦不怕累的精神，连续作战，涌现出了许多感人的先进事迹。

5.科主任带领全科员工与时俱进，把精神文明建设和凝聚力工程建设，规范服务和优质服务，作为这个优秀团队的文化构筑工程。积极响应医院号召，在政治上认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表”和十七大会议精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，用 “八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想认识，推动科室各项工作的顺利开展。结合保持共产党员先进性教育活动，以及全 卫生行业纠风专项整治活动的动员教育和自查自纠工作，结合全市民主行风评议以评促建工作，加强行风建设，规范服务行为。

二、教学科研情况

1.为了使输血工作可持续发展，承担医学高等院校临床专业和检验专业实习生的输血教学任务，并完成好对基层医院血库技术进修人员的带教培训，对他们进行临床输血知识培训，并采用多种方式

进行理论和实践考核。为了配合卫生厅对全区输血技术人员、临床医师输血知识培训的战略部署， 上课，为医务人员吸收输血医疗新知识、新理论、掌握新技术、新方法以及进一步提高业务水平创造良好的条件，学员反应良好，全部通过考核。

2．成功举办了 高级培训班及 研讨会。次此研讨会参会人员范围广，人数多；教员规格高，授课内容贴近实际，针对性强；学员态度端正，秩序井然，收效明显。大家普遍反映，此次会议收获不小，对于指导临床输血工作意义重大。通过讲解，观看课件，相互交流，进一步提升了认识，统一了思想，拉直了心中的“问号”，希望以后多举办这样的培训班。参加培训的学员认为：“参加此次高级培训班的学习，又在原来基础上有了进一步的提高”，有力推动了我 输血医疗工作的发展。

3.年内开展了“微柱凝胶技术血液相容性检测”等新项目。

4.抓继续医学教育，重视人才梯队建设。科主任重视员工潜力的开发和利用，对员工的职业生涯规划，为员工的个人发展提供和创造良好的条件，通过学习提高他们的业务素质和工作技能，提升团队素质，促进工作目标的实现。